四化”管理提升工作第一阶段总结

四化管理提升工作第一阶段总结管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报“”管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报中粮生化（泰国）有限公司二一二年八月三十一日目录一管理提升活动的启动和推进情况二自我诊断、查找问题的情况三下一阶段主要工作思路○

（一）对活动的认识和启动、组织推进情况讣识管理提升为克服项目建设难题，保证2项目顺利投产提供强大的推劢力管理提升为提升组织效率、转变思维方式、提高执行力提供良好的方法组织推进情况至月份月底至月初结合项目建设实际，月日制定《公司深深入挖掘工程建设、化管理提升活管理效率、业务流78673程劢实施方案》等方面存在的突出问召开管理提题，形成公司自我诊和细化实施2628内升启劢大会，断报告和改进方案容成立管理提升领导小组1

（二）开源节流、降本增效的情况序号项目具体内容初步效果设备进口税减免进口设备可减免税万元优惠享受企业所得税减免（其中关税万元、

1.增值政策申请的产能由万吨年提高税万元）到万吨年将年期内保782boi

2.1134外贷调整预计降低贷款成本约万降低贷款为先贷年、再续贷年，元人民3/6486/2币利率降低贷款利率个百分点目录一管理提升活动的启动和推进情况二250112自我诊断、查找问题的情况三下一阶段主要工作思路

1.14

（一）诊断方法、组织和过程召开次专题研认会，征求员工的意见，制定诊断计划，5查找4项目建设过程中的不足、差距和短板，主要有组织效率低、工程进度缓慢等五大方面问题月日月日召开自我诊断公司管理提升工作开展内部自我诊对自我诊断报告丏题会议，严格办公室召开自我诊进行再研讨，进按照集团和事业断713-3086“”各部门围绕部在项目改造、断方案研讨会与一步修订完善项目建设，结合建设方面的标准会人员就自我诊断自身管理实际情和规定，查找问初步方案进行研讨，况，形成自我诊题，剖析问题，幵修订完善找出解决措施断初步方案月日月日7317

（二）短板、问题及根源解析工程建设方面工程进度缓慢前期准备不充分，对泰126国法设计进度延期，未能按计划律、政策和市场了解不透彻，交付图纸、工程量清单——等文导致合同签订、泰国施工队伍招标、政策申请、设件；国内招标进度缓慢备发运等工作出现反复boi

（三）短板、问题及根源解析组织建设方面组织效率低，工作推进缓慢工作重7安排、轻落实，执行力弱思想不解放，工作思路窄未能解决语言和文化差异——1带来的沟通障碍等，效率低人员培训效果不理想2348

（四）短板、问题及根源解析资金保障方面信息化方面费用管控方面信贷资源较少，信贷信息化程度不高成本偏高鉴于公司现状，泰信息化建设刚起步，费用————管控措施尚未国本土及非中资银没有建立共享的知完善，细化行只接受内保外贷识管理平台，信息化管理水平不高的贷款方式目录一管理提升活动的启动和推进情况二自我诊断、查找问题的情况三下一阶段主要9工作思路

（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表目标一项目按期竣工投产提升措施按10期完成合同签订做好施工准备和设备发运等剩余合同按期签订；调研泰国材料市场信息，做好设备材料按期发运；安装材料的应急采购准备；施工队伍月下旬到达现场，做好施工机械租用单位的调研，开展施工保证施工进度完成时间年9月完成时间年月20133201291

（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表保证施工顺利完成投产证件办理做好施工1单位进入现场安全评价报告；准备工作；环境评价报告；维护周边关系，保证施工厂生产许可证变更；工秩序；食品注册登记书确保安全施工完成时间年月完成时间年月20133201331

（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表目标二做好岗前培训，基本掌握操作要2领，保证试车顺利提升措施简化培训教材拓展培训方式马鞍山现场培训多以图表形式表述，简增加目视化培训方式，组织好泰籍员工马鞍山洁明了，重点体现岗位完成生产流程标准操作现场培训在明年试车流程具体操作图示化，提高培训理解过程中带劢和培训其他和掌握泰籍员工操作完成时间年月完成时间年月完成时间年月2013120132201291

（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表目标三提高组织效率，健全和优化制度3流程提升措施管理职责下沉，降低沟健全和优化管理流程通成本，减少管理层级，结合泰国实际，梳理工提高人员和组织效率程建设管理、财务等流程关键12点，建立精简高效的操作流程完成时间完成时间年月中旬年月及以后2012122012121

（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表提倡中泰员工简单工作中多采用固4定表办好语言培训班交流使用英语，复格、书面文字，减少紧贴工作实际，重杂交345流再通过丏业理解差异安排工作点进行日常交流用翻译，提高工作效定量化、程序化语、丏业词汇等培率训完成时间长期完成时间长期完成时间年月中旬开始201291

（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表目标四加快信息化建设，推动管理提升5提升措施搭建共享知识管理系统平台完成时间年月建立内网工作流实施运行系统完成时间年月完成时间年月建立公司全面视20129频监控逐步建立公司物联网完成时间年月完成时间年月erp20129201210

（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表目标五降低费用，控制投资提升措施2013220131216费用管控资金余额控制严格执行公司费用管控实施方制定资金计划管理措施，提升案，加强费用管控资金计划准确性，控制资金余额，降低融资成本完成时间年月及以后完成时间年月及以后

（二）下一阶段主要工作思路第二阶段工作主要分两个环节201292012917

（一）制订方案、细化措施环节（年月月）工程建设组织建设采购管理资金保障信息化建设费用管控编制生产培分解、细化开展原辅料保障项目投建立公司20129-11全严格执行费训手册；组织效率提市场调研，资和生产运面视频监控，用管控实施升方案；制定采购方营流劢资金实施原粮收方案，加强编制试车方案，做好生需求；购系统费用分析和案和生产准健全和优化产运营采购考核备大纲；管理流程；保障拓宽融资渠制定公司物道，降低信联网实施方加强项目建加强人员培建立供应商贷成本案设安全、质训，提高员评价体系，量、进度和工素质；规范供应商投资管理管理完善考核措做好项目联施，健全考劢试车和按核机制期投料生产

（二）专项突破、全面提升环节（年月至年月）落实改进方案，解决在工程建设期和转运营期中存在的突出问题和薄弱环节，做好试车和转运营准备工20121220138作，确保试车成功，顺利转产结合公司试车和转运营实际情况，不断优化运营管理流程和业务操作流程，提高员工实际业务操作能力，全面提升管理的系统化、标准化、信息化、规范化水平1819。