《CMMI体系介绍》课件

体系介绍CMMI本演示文稿将深入介绍体系，包括其起源、发展、结构、评估方法以及在CMMI不同行业中的应用，并展望其未来趋势简介CMMI定义能力成熟度模型集成，Capability MaturityModel Integration是一种用于改进组织绩效的模型CMMI目标帮助组织识别和改进其流程，从而提高产品质量、降低成本，并缩短开发周期起源CMMI起源于美国国防部对软件开发过程的改进需求1CMMI最初的模型是软件能力成熟度模型2SW-CMM后来发展成为集成的模型，涵盖了更广泛的领域3CMMI的发展历程CMMISW-CMM软件能力成熟度模型CMMI能力成熟度模型集成CMMI v

2.0最新版本的作用CMMI改进流程提升质量规范化组织的各项流程，提高效率通过规范的流程，减少错误，提高产品质量的结构CMMI模型1过程域2目标3实践4的个成熟度级别CMMI5级初始级1级已管理级2级已定义级3级已量化管理级4级优化管理级5初级级别（）Level1项目管理混乱，流程不稳定，难以预测项目结果已管理级别（）Level2项目计划1制定基本的项目计划，并进行跟踪配置管理2建立基本的配置管理体系已定义级别（）Level3规范化2标准化13文档化已量化管理级别（）Level410%提升效率提升10%20%降低成本降低20%优化管理级别（）Level5持续改进创新124优化反馈3的关键过程域CMMI需求管理项目管理工程支持要求管理清晰定义项目需求，跟踪需求变更，确保需求满足客户期望项目管理规划项目进度，控制项目风险，确保项目按时按预算完成工程采用合适的工程方法，确保产品质量和可靠性支持提供必要的支持，解决项目过程中遇到的问题过程管理建立有效的过程管理体系，持续改进组织的流程的评估方法CMMI自我评估SCAMPI A现场评估SCAMPI B现场评估文档审核SCAMPI C+SCAMPI A组织内部进行自我评估，成本较低，但客观性可能较差SCAMPI B由认证的评估员进行现场评估，客观性较高CMMISCAMPI C结合现场评估和文档审核，评估结果更加全面的评估流程CMMI准备1评估2报告3反馈4前期准备确定评估目标，选择评估方法，准备相关文档初步评估评估员与组织进行沟通，了解组织的现状现场评估评估员到现场进行评估，收集证据报告编写评估员根据收集的证据，编写评估报告结果反馈评估员向组织反馈评估结果，并提出改进建议的应用优势CMMI规范化管理持续改进降低成本提高质量规范化管理建立标准化的流程，提高管理效率持续改进通过持续改进，不断提升组织的绩效降低成本减少浪费，提高效率，降低项目成本提高质量规范流程，减少错误，提高产品质量缩短周期提高效率，缩短项目周期在行业中的应用CMMI软件行业制造行业服务行业软件行业提高软件开发效率和质量制造行业优化生产流程，提高产品质量和产量服务行业提升服务质量，提高客户满意度的未来趋势CMMI与敏捷的结合云计算环境的扩展大数据人工智能的结合/与敏捷方法的结合将的规范化管理与敏捷方法的灵活性和快速迭代相结合CMMI向云计算环境的扩展模型将适应云计算环境下的软件开发和管理CMMI与大数据人工智能的结合/利用大数据和人工智能技术，优化的应用CMMI结语体系是一个强大的工具，可以帮助组织不断改进其绩效通过学习和应用CMMI，组织可以提高其竞争力，并在市场中获得成功CMMI。