在钢铁厂双十佳表彰会上的讲话

在钢铁厂双十佳表彰会上的讲话同志们正当全公司职工精诚团结，众志成城为实现～年生产经营目标奋力冲刺，全力建设第二条钢铁生产线之际，今天我们隆重召开～年第八届职工技术比赛、合理化建议、双十佳总结表彰会首先，我代表集团公司向在第八届职工技术比赛中脱颖而出的～年十大操作能手、技术状元、技术能手、优秀组织人员、金点子合理化建议奖获得者、双十佳奖获得者表示崇高的敬意向技术比赛的优秀组织单位、最佳支持“”单位，向一年来为职工素质工程的快速启动和持续推进给予关注、支持、参与的各级“”党政领导和广大职工致意衷心的感谢～年是实施大集团发展战略，实现超常规、跨越式发展的关键之年，是建厂多年发展史上最为辉煌的一年工会组织如何顺应企业发展的形势，如何把工会xx xx工作融入企业快速发展的大背景中，如何实现在改革中维权、发展中维权，这是50新形势下工会组织面临的新课题为此，今年年初，由公司工会牵头，经管中心、技“”“”术中心、财务公司、人力资源部、科技大学、团委等部门配合，出台了《本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料（集团）启动和推进职工素质工程实施意见》，用三年的时间全力启动和持续推进职工素质工程职工素质工程是一项系统工程，～年是素质工程启动的第一年，在提高职工的素质就是为战略目标服务理念的牵引下，突出企业发展与员工发展同步的思路，我“们把工作重点放在职工职业技能提升、创新能力开发和职业道德教育上，大张旗鼓xx”““地组织开展了第八届职工技术技能比赛、提金点子，结金果子，创金效益合理化建议活动、十佳职业道德标兵和十佳职业道德集体选树争创活动，目前全公司上下“”劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的创新氛围已初步形成，尊重劳动、尊重“”“”知识、尊重人才、尊重创造的比学赶超的时代新风已蔚然成风技术技能比赛为职工搭建了展示自身价值的舞台从今年六月份开始我们组织了第八届职工技术比赛历时个月时间，历经岗位----练兵、技能培训、技术比赛、赛事总结四个阶段，选树出～年公司十大操作能手，公“”6司级技术状元名，技术能手名，优秀组织考评员人，优秀组织单位个是近年来工种覆盖最广、参与职工最多、技术含量最高、社会影响最大、收到效果最3636254好的一次一是技术比赛思路的创新打破了过去以比赛论比赛的传统格局，围绕企业发展的人才战略，以管理系统的重点环节、技能操作的薄弱环节、技术工种的关键岗位为重点，坚持技术比赛同技师评审、课题攻关、先进操作法相结合提升了技术比赛的档次二是在工种选择上注重广泛性设通用工种、公司级工种、基层级工种三个层面，分机、钳、铣、焊、计算机、理化检测个级通用工种，涉及冶炼、轧钢、机械等个公司级工种，个基层级工种，全公司个单位余名职工参与比赛646134254300三是赛前培训注重针对性在科技大学的支持下，以工人技术夜校的形式，组织计算机、电焊工技术骨干培训，特别邀请全国焊接大王山西省焊接协会理事长贾鸿““谟和省电建四公司焊接专家进行焊接理论讲学和实践指导，组织焊接骨干同天脊集“”团技术工人进行焊接技术交流，收到了事半功倍的效果四是比赛过程注重严谨性通用工种、公司级工种、基层级工种都有严格、规范、科学的操作程序，尤其是通用工种，采用金字塔式层层淘汰，层层选拔；理论考核、实践操作逐步同全国比赛接轨，计算机比赛引入了网络设计、软硬件安装、计算机连网“”操作同时首次派员参加了山西省首届职工技术比赛，选派名选手参加～年全国钢铁行业职工技术比赛13五是宣传造势营造合力机制打破过去技术比赛工会单打一的格局，由竞赛委员会组织，公司各职能部门全力配合，基层单位倾情支持同时，加大了奖励力度，二级单位普遍实行技术状元津贴制，首次在全公司选树～年度十大操作能手，～拉动，奖励推动，极大地调动了职工学技术、比技能、练硬功的积极性涌现出了轧钢“”“”厂、机械锻压公司、技术中心、铁运部四个优秀单位，科技大学、二建公司、电气公司三个最佳支持单位，一大批技术比赛优胜者脱颖而出，尤其是各级技术比赛的组织者、考评人员、培训教师付出了艰辛的劳动，为第八届职工技术比赛的～成功提供了有力的动力支撑xx金点子合理化建议活动为职工创新能力开发提供了平台人各有智，贵在开发今年围绕公司生产旧线的挖潜增效和三大工程建设，围绕技术创新、质量创佳、------“”产品创优在全公司职工中组织开展了提金点子，创金效益技术改进、合理化建议活动针对近年来合理化建议奖励滞后带来的负面影响，炼钢厂、轧钢厂、钢管厂、“”烧结厂等单位制定了针对性的奖励政策，实行合理化建议三级奖励制度（建议奖元条、采纳奖和实施奖），收到了较好的经济效益和社会效益今年全公司收到10-合理化建议、小改小革、技术创新项目项，其中，大的有评审价值的合理化建议20/项目项，经技术专家评审、合理化建议委员会研究，对项价值大、有创新614点、技术含量高的建议进行奖励尤其是炼钢职工鲁怀亮在炼钢工艺操作中总结、提10430炼的变压变枪操作法，广泛运用于炼钢工艺实践中，为企业带来了可观的经济效益和社会效益经单位推荐，技术专家审定，被评为公司先进操作法并以个人的名字命名为《鲁怀亮炼钢操作法》，这是我公司首次、首例以个人的名字命名操作法职业道德双十佳争创活动为人形象塑造工程注入了活力提升职工的操作技能，开发职工的创新能力要以职业道德建设为前提，企业的快速发展，需要一大批------“”xx专业人才和技术人才，更需要团结、忠诚、敬业、守信的员工队伍今年以来，按照省市安排，结合我是人塑型活动，公司工会在全公司范围内开展了十佳职业道德建设标兵、十佳职业道德建设集体争创活动活动以职业道德“xx”建设为主线，以六个一竞赛活动为载体，在全公司公开推荐、公示、选树职业道德建设双十佳，收到了较好的效果“”同志们，今年是职工素质工程的启动之年，尽管我们作了一些工作，但我们仍然要看“”到工作中差距从总体看技术比赛组织不太平衡，个别单位重视程度不高，组织过程不太严谨；少数职工对参加技术比赛的重要性认识不到位，临场逃赛、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在着重实践，轻理论的倾向，电焊工理论考试及格率不足近两年我们曾两次派技术工人参加全国、全省职业技能比赛，由于技术工人理论水平的偏低使我们两次同全国、全省技术能手奖牌擦肩而过在公司评审20%的条合理化建议中，管理创新方面的建议寥寥，合理化建议活动有盲区和空白点；双十佳评选活动开展的深度、力度不够等104当前面对钢铁行业激烈的竞争，我公司的改革、发展已进入决定性阶段，尤其是打造新的钢铁航母、建设新的二次创业已全面起程对照集团公司的发展战略，对照现代化企业和现代化企业集团的要求，我们应意识到，职工作为人力资本，是企业核xx心竞争力的重要因素，产品可以借鉴，技术可以引进，但员工的素质必须主要靠企业自身去提高对于在座的技术状元、技术能手及所有受表彰的职工来说，彩带、荣誉、光环，无疑是自己人生道路上的一个新起点和加油站在荣誉面前我们更应感到有责任、压力和重担我们常讲，企业最靠得住的降低成本、提高效益的办法，是提高职工的操作技能通过每个操作岗位的高水平的操作，才能使领导的思路、决策得到真正的落实，才能把工艺、设备、管理、人才等优势得到最大限度的发挥如果说素质工程是一座大厦，每个职工就是撑起这座大厦的基石和砖瓦对于一个普通的职工来说，理想和追求不可能是轰轰烈烈惊天动地的干一行，爱一行，专一行，努力成为这一行的状元、能手，努力成为企业和社会离不开的能工巧匠，特别是技术操作工人具有攻克技术难点的能力，干出令人拍案的绝活的能力，创出金点子的能力，这就是职工的理想和追求，这就是自身价值的成功体现对于工会工作者来讲，素质工程任重而道远工会十四大提出了新时期工会工作新“”的任务要保持和发展中国工人阶级的先进性，培养和造就数以亿计的高素质的劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才一流的企业要由一流的职工来办，一流的水平要靠一流的职工来创所以工会干部必须有一种强烈的紧迫感、责任感，提升和拓展维权理念，在维护职工的生存权的同时维护职工的受教育权、发展权，把职工的未来、个人的价值实现同企业的发展紧密结合起来这样的维权才是职工所求、党政所谋、企业所需才能凸现工会在企业发展中的作用企业的快速发展，新的建设，需要千万个技术状元和能工巧匠，需要一大批象鲁怀亮一样的工人发明家，需要一个个有创新、有效益、有成果的金点子，需要一支“xx”忠诚、奉献、团结、守信的员工队伍所以，我们必须畅通职工学技术、比技能、练硬“”功的渠道，搭建职工展示才能、实现自身价值的平台，健全完善用人机制、激励机制和职工成长机制，每年大张旗鼓地选树十大操作能手、个人先进操作法、十佳标兵，真正让技术工人在政治上红起来，待遇上高起来，～上火起来，为创建学习型“”“”“企业、知识型队伍，培养更多的高技能复合型技术工人队伍打下坚实的基础，为建设”现代化企业和现代化企业集团起到强大的推动作用谢谢大家第二篇在钢铁厂双十佳表彰会上的讲话同志们正当全公司职工精诚团结，众志成城为实现年生产经营目标奋力冲刺，全力建设第二条钢铁生产线之际，今天我们隆重召开年第八届职工技术比赛、合2005理化建议、双十佳总结表彰会首先，我代表集团公司向在第八届职工技术比赛中脱2005颖而出的年十大操作能手、技术状元、技术能手、优秀组织人员、金点子合理化建议奖获得者、双十佳奖获得者表示崇高的敬意向技术比赛的优秀组织单2005“”位、最佳支持单位，向一年来为职工素质工程的快速启动和持续推进给予关注、支“”持、参与的各级党政领导和广大职工致意衷心的感谢年是实施大集团发展战略，实现超常规、跨越式发展的关键之年，是建厂多年发展史上最为辉煌的一年工会组织如何顺应企业发展的形势，如何把工会2005****工作融入企业快速发展的大背景中，如何实现在改革中维权、发展中维权，这是50新形势下工会组织面临的新课题为此，今年年初，由公司工会牵头，经管中心、技“”“”术中心、财务公司、人力资源部、科技大学、团委等部门配合，出台了《本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料（集团）启动和推进职工素质工程实施意见》，用三年的时间全力启动和持续推进职工素质工程职工素质工程是一项系统工程，年是素质工程启动的第一年，在提高职工的素质就是为战略目标服务理念的牵引下，突出企业发展与员工发展同步的思2005“路，我们把工作重点放在职工职业技能提升、创新能力开发和职业道德教育上，大张**”““旗鼓地组织开展了第八届职工技术技能比赛、提金点子，结金果子，创金效益合理化建议活动、十佳职业道德标兵和十佳职业道德集体选树争创活动，目前全公司“”上下劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的创新氛围已初步形成，尊重劳动、“”“”尊重知识、尊重人才、尊重创造的比学赶超的时代新风已蔚然成风技术技能比赛为职工搭建了展示自身价值的舞台从今年六月份开始我们组织了第八届职工技术比赛历时个月时间，历经岗位----练兵、技能培训、技术比赛、赛事总结四个阶段，选树出年公司十大操作能“”6手，公司级技术状元名，技术能手名，优秀组织考评员人，优秀组织单位2005个是近年来工种覆盖最广、参与职工最多、技术含量最高、社会影响最大、收到363625效果最好的一次4一是技术比赛思路的创新打破了过去以比赛论比赛的传统格局，围绕企业发展的人才战略，以管理系统的重点环节、技能操作的薄弱环节、技术工种的关键岗位为重点，坚持技术比赛同技师评审、课题攻关、先进操作法相结合提升了技术比赛的档次三是赛前培训注重针对性在科技大学的支持下，以工人技术夜校的形式，组织计算机、电焊工技术骨干培训，特别邀请全国焊接大王山西省焊接协会理事长贾鸿““谟和省电建四公司焊接专家进行焊接理论讲学和实践指导，组织焊接骨干同天脊集“”团技术工人进行焊接技术交流，收到了事半功倍的效果五是宣传造势营造合力机制打破过去技术比赛工会单打一的格局，由竞赛委员会组织，公司各职能部门全力配合，基层单位倾情支持同时，加大了奖励力度，二级单位普遍实行技术状元津贴制，首次在全公司选树年度十大操作能手，舆论拉动，奖励推动，极大地调动了职工学技术、比技能、练硬功的积极性涌现出了“”“2005”轧钢厂、机械锻压公司、技术中心、铁运部四个优秀单位，科技大学、二建公司、电气公司三个最佳支持单位，一大批技术比赛优胜者脱颖而出，尤其是各级技术比赛的组织者、考评人员、培训教师付出了艰辛的劳动，为第八届职工技术比赛的圆满成功提供了有力的动力支撑**职业道德双十佳争创活动为人形象塑造工程注入了活力提升职工的操作技能，开发职工的创新能力要以职业道德建设为前提，企业的快速发展，需要一大批------“”**专业人才和技术人才，更需要团结、忠诚、敬业、守信的员工队伍今年以来，按照省市安排，结合我是人塑型活动，公司工会在全公司范围内开展了十佳职业道德建设标兵、十佳职业道德建设集体争创活动活动以职业道德建设为主线，以六个一“**”竞赛活动为载体，在全公司公开推荐、公示、选树职业道德建设双十佳，收到了较“”好的效果“”同志们，今年是职工素质工程的启动之年，尽管我们作了一些工作，但我们仍然要看到工作中差距从总体看技术比赛组织不太平衡，个别单位重视程度不高，组织过程不太严谨；少数职工对参加技术比赛的重要性认识不到位，临场逃赛、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在着重实践，轻理论的倾向，电焊工理论考试及格率不足近两年我们曾两次派技术工人参加全国、全省职业技能比赛，由于技术工人理论水平的偏低使我们两次同全国、全省技术能手奖牌擦肩而过在公司评审20%的条合理化建议中，管理创新方面的建议寥寥，合理化建议活动有盲区和空白点；双十佳评选活动开展的深度、力度不够等当前面对钢铁行业激烈的竞争，我公104司的改革、发展已进入决定性阶段，尤其是打造新的钢铁航母、建设新的二次创业已全面起程对照集团公司的发展战略，对照现代化企业和现代化企业集团的要求，**我们应意识到，职工作为人力资本，是企业核心竞争力的重要因素，产品可以借鉴，技术可以引进，但员工的素质必须主要靠企业自身去提高对于在座的技术状元、技术能手及所有受表彰的职工来说，彩带、荣誉、光环，无疑是自己人生道路上的一个新起点和加油站在荣誉面前我们更应感到有责任、压力和重担我们常讲，企业最靠得住的降低成本、提高效益的办法，是提高职工的操作技能通过每个操作岗位的高水平的操作，才能使领导的思路、决策得到真正的落实，才能把工艺、设备、管理、人才等优势得到最大限度的发挥如果说素质工程是一座大厦，每个职工就是撑起这座大厦的基石和砖瓦对于一个普通的职工来说，理想和追求不可能是轰轰烈烈惊天动地的干一行，爱一行，专一行，努力成为这一行的状元、能手，努力成为企业和社会离不开的能工巧匠，特别是技术操作工人具有攻克技术难点的能力，干出令人拍案的绝活的能力，创出金点子的能力，这就是职工的理想和追求，这就是自身价值的成功体现“”对于工会工作者来讲，素质工程任重而道远工会十四大提出了新时期工会工作新的任务要保持和发展中国工人阶级的先进性，培养和造就数以亿计的高素质的劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才一流的企业要由一流的职工来办，一流的水平要靠一流的职工来创所以工会干部必须有一种强烈的紧迫感、责任感，提升和拓展维权理念，在维护职工的生存权的同时维护职工的受教育权、发展权，把职工的未来、个人的价值实现同企业的发展紧密结合起来这样的维权才是职工所求、党政所谋、企业所需才能凸现工会在企业发展中的作用企业的快速发展，新的建设，需要千万个技术状元和能工巧匠，需要一大批象鲁怀亮一样的工人发明家，需要一个个有创新、有效益、有成果的金点子，需要一支“**”忠诚、奉献、团结、守信的员工队伍所以，我们必须畅通职工学技术、比技能、练硬“”功的渠道，搭建职工展示才能、实现自身价值的平台，健全完善用人机制、激励机制和职工成长机制，每年大张旗鼓地选树十大操作能手、个人先进操作法、十佳标兵，真正让技术工人在政治上红起来，待遇上高起来，舆论上火起来，为创建学习“”“”“型企业、知识型队伍，培养更多的高技能复合型技术工人队伍打下坚实的基础，为建”设现代化企业和现代化企业集团起到强大的推动作用【】xiexiebang.com谢谢大家www.xiexiebang.com第三篇在厂劳动竞赛总结表彰会上的讲话同志们今天的会议，内容很丰富，既是劳动竞赛活动的总结动员会，又是双争活动的总结表彰会，也是庆祝建厂二十周年系列活动的正式启动会，这也体现了务实高效的精“”神首先，我代表厂党委、厂行政向今天受到表彰的五个杯劳动竞赛优胜单位、好班子和优秀干部表示热烈的祝贺下面，根据会议的安排，我对下部党委工作进行安“”排下一步厂党委的重点工作

（一）、继续深入贯彻落实厂党委二届二十三次扩大会、四届二次职代会精神，确保各项工作目标的实现厂党委扩大会、四届二次职代会明确了我厂今后三年的发展思路和奋斗目标，实现这一目标，需要全厂干部职工进一步统一思想，坚定信心，全力以赴把各项工作落到实处一是要持续开展形势任务教育，要认真组织干部职工深入学习会议精神，全面领会和把握精神实质，深刻认识推进我厂持续有效和谐发展的重大意义，进一步增强责任感和使命感，把思想统一到各项工作部署上来；二是各级组织要理清思路，明确目标，将责任落实到人头要深入学习、深刻领会局党委书记同志在参加我厂四届二次职代会上的讲话精神，要结合实际，理清工作思路，明确工作重点，分解目xxx标任务，细化工作措施，将压力层层传递，责任落实到人头，确保目标任务的实现

（二）、紧紧围绕中心工作，强化服务和引领职能，确保原油产量的硬过半年月日，我们将迎来建厂周年为弘扬传统，激发广大职工的积极性、创造性，将组织开展系列庆祝活动，并且把上半年生产原油万吨、实现原200x xxx20油产量硬过半，作为向建厂周年的献礼项目厂各级党组织要紧紧围绕中心工

31.8作，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，把生产经营中的难点作为党组织工作的重20点，组织党员干部攻关解难，确保原油产量目标的实现；各级工团组织，要围绕增储上产、降本增效、节能降耗等，组织开展劳动竞赛等群众经济技术创新活动，充分调动广大职工的生产积极性，以新成绩、新记录向建厂周年献礼；要积极开展油区治安综合治理工作，加大防范力度，严厉打击三盗一炼等行为，为生产建设的顺利20进行营造良好秩序“”

（三）、扎实开展双争活动，创建四好领导班子推进我厂的持续有效和谐发展，关键在于建设坚强有力的各级领导班子根据局党“”“”委的安排，我们将继续开展争创四好班子，争当优秀干部活动，以提升能力、转变作风为重点，加强领导班子和干部队伍建设“”、突出思想政治建设，把落实科学发展观作为创建四好领导班子的首要任务，打牢推进持续有效和谐发展的思想基础思想理论素质是领导素质的灵魂，建设四好1“”班子，必须把思想政治建设放在首位要认真落实领导班子理论学习制度，采取集中学习、辅导讲座、个人自学、专题讨论等多种形式，建立述学、评学、督学相结合的学习机制，保证学习时间、内容、效果的落实坚持把加强政治理论学习作为提升思“”想境界、锻炼政治品格的重要途径，认真学习邓小平理论、三个代表重要思想，深刻领会科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，把握精髓，提高认识，“”牢牢把握企业发展的政治方向；坚持理论联系实际的学风，自觉运用理论武装头脑、指导实践，把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，切实做到理论上有新提高、实践上有新进步、坚持以创造一流业绩为动力，突出素质能力提升，把引领企业发展作为创建四好领导班子的根本目标建设四好领导班子，提升素质能力是关键，加强领导班2“子和领导干部能力建设，核心是增强推进持续有效和谐发展的实践能力要按照缺”“”什么、补什么的原则，认真落实干部培训计划，增强干部培训的实效性；要强化岗位“锻炼，注重在实践中提升能力；推进干部的交流、轮岗，提升领导干部的科学决策、”选人用人、组织协调、依法管理、开展群众工作的能力，在改革进入攻坚阶段、发展再上新台阶的关键时期，尤其要努力提高各级干部引领单位发展、组织推进创新、协调利益关系、解决复杂问题、维护企业稳定的能力要健全完善领导干部的考核机制，依据核心能力和业绩考核评价结果，逐步建立领导干部淘汰机制、坚持以民主科学管理为原则，突出有效沟通协作，把营造和谐的发展局面作为创建四好班子的内在要求要从规范班子领导行为入手，努力建设团结协调的领导3班子要把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础，不断完善领导班子的议事“”规则、集体领导和个人分工相结合、民主生活会等基本制度，着力构建沟通协调、自我完善和重大问题集体研究机制，始终把民主集中制贯穿于各项决策之中各级领导班子、各级干部要严格遵守党的纪律，切实做到令行禁止、步调一致要遵守政治纪律，讲政治、讲原则、讲党性，从思想上、行动上自觉同厂党委保持高度一致，做到有令则行、有禁则止，确保政令畅通；遵守组织纪律，不断增强贯彻民主集中第四篇钢铁厂老总在职工大会上的讲话钢铁厂老总在职工大会上的讲话（会议时间年月日上午）站在公司的角度看炼铁，前半年的工作做得很不错，各项工作有了一个质的跨越和201375900飞跃特别是站在工艺指标提升和优化配比经济炼铁的角度，上半年炼铁为公司效益的提升做出了不可磨灭的贡献，稳定和保障了前后道工序的正常运行但全员必须醒地认识到，炼铁仍然是全公司管理的焦点和难点，是各生产工序核心中的核心，重点中的重点，也是全公司管理的薄弱环节取得进步，要研究进步的速度，研究一种稳定的局面能否长期保持，要明确什么原因可能打破当前的稳定运行，什么环节是薄弱中的薄弱，是谁的范围在拉炼铁的后腿，各级人员一定要对自己有一个清醒的认识

一、明确阶段性工作重点，合理规划下半年工作，促进技术升级，管理升级明确了工作目标和想法，是靠信心还是靠做法，怎样达到预期的目标仅仅有信心是不行的，是不够的我们既要有信心，更要有一种实实在在的做法，更要用执行力去实现这些目标和想法，让一切付诸实施特别是过程中一贯的长期坚持，这才是实现目标的重中之重下半年将要经历一个最热到最冷现在面临的就是最热，是作业过程中最艰难、最难熬的一个阶段，特别是近期的汛雷这是当前需要防范的最大的两个危险进入汛期，全国范围内因汛受灾的企业不少，损失惨重面对天灾，我“”“”们要反思，采取什么样的防范手段能把损失降到最低前期的准备是否到位回顾刚刚过去的六月份，全国重大安全事故一起接着一起，分析事故原因，电器老化、线路老化、超负荷运行、短路、动火作业的不规范等等，导致了一起又一起的恶性事故，几十甚至上百人的死亡，几个亿的损失总结这些事故都是小问题大隐患，小病不治治大病听别人的故事很简单，最好的管理就是借鉴别人提升自己各级人员要重新审视自己的工作，看看我们的范围内有没有类似的事故任何的事故都是偶然之后的必然，任何事故都有因果关系，有因才有果偶然是什么，是长期的放纵，是时松时紧管理的表现我们要通过研究别人，警示自我，查找各自范围内潜在的问题和不足最热之后面临的将是最冷，各级要适应好季节性的变化，研究好阶段性的重点，逐步开展好范围内的各项工作尤其是重大危险源和风险的识别，把各项工作做精、做细

二、精力备战，高度负责，确保一体系顺利投产、顺利启动一体系，尽快达产达效是全公司上下的共同目标当前正处于发现问题，快速处理问题的阶段，早发现早处理代价就会小，事后的发现和处理就会是血1的、生命的代价比如冲洗完风机半个月之后达不到效果，打开一看，所有的养护焊接全部不合格，里面焊渣频频，问题不少风机是炼铁装备中的核心，级中的级，出现这种问题，为什么问题是在今天发现的，再推迟一点，一个月以后发现怎a a么办可能会造成什么样的影响炼铁全员一定要擦亮眼镜，以高度的事业心和责任心，积极参与一体系的各个过程、加强班子建设，划小责任单位，进行明确的区域分工专业组长的区域化管理是炼铁成功的经验，下一步要将这种先进的做法引用到一体系的过程中，今后在管理2过程中要不断的去发现问题、纠正不足、寻找差距，让各种做法、各种制度更加合乎运行尤其是高炉投产，要认真总结高炉成功启动的经验，不断深入一线发现问题同，确保其成功启动17801#

1280、当前面临人员的调配问题，这是一个非常混乱的阶段乱，就会出问题，如何降低事故的几率，如何减少这样那样的，不应该的问题发生，如何不给事故提供可乘之3机，这就需要我们做大量的前期工作这套装备能不能管控好，如何去管控，怎么样管控，考验着我们这支队伍要求炼铁厂级以上的干部不分

一、二体系，站在责任的、感情的角度，积极深入，发挥作用，体现价值

三、加强分工合作，创新性地开展工作分工是为了更好的合作但总感觉在合作上，仍然存在着诸多不足每个人都要很好地认识自我，研究自己的准确定位当前炼铁管理是取得了联阶段性的进步，各项指标有了质的跨越和飞跃，但是不是最佳是不是最合理最匹配过程中潜力何在需要在生产过程中进一步去研究今后在管理过程中，要研究各级的分工和合作，形成强有力的人才梯队和管理梯队，进行前沿创新和不断优化，逐步地做好下一步工作世界上任何发明创新，都是先有想法才有做法，作为管理者必须动脑子，如果你连想法都没有的时候，一切的东西都是零任何的发明都是前期常人认为不可思议的奇思妙想当我们提出吨的时候，包括炼铁的管理者和技术人员都觉得难以实现，但最终这一目标成功实现了；包括焦炭的控制和喷煤本厂煤配比的调整，这些7000都是生产组织过程中很具体的一些案例创新是企业发展的不竭不动，每一个小小s的进步，都会给企业带来巨大的效益，只要我们努力，只要我们大家共同去努力，加强合作，团结一致，各种理想和目标都会成为现实

四、加强团队建设，进行优胜劣汰，保持健康运作任何体系都讲究健康运行，包括团队建设和生产运作综合分析炼铁职工队伍素质参差不齐，年龄结构复杂，给管理带来一定的困难企业当前正处于发展的非常时期，作为管理者一定要擦亮眼睛，把那些混日子，不思进取，时刻让管理者操碎心的人，尤其是那些自己不努力还像毒瘤一样扩散的人，统统地清除出去我们的团队要体现出一种积极向上、你追我赶的健康竞争氛围各级人员要经常进行自我反思和剖析，你的优势在哪里，你是否符合当下企业发展的要求，是否具备企业下一步发展的用工条件谁做不到或做不好，谁影响和阻碍到企业的整体发展，一律靠边站，包括领导干部，今后主岗位选拔和领导干部的任命，必须通过个人演说、职工评议、班子认可，取消亲情、人情和感情的东西，在用人上绝不能迁就作为领导干部就是某一个范围内的佼佼者，有些人总会说，为什么不重用我请问，当机遇来的时候你现在做得怎么样，过去做得怎么样任何一个人上层次上平台都是对他一个阶段工作的认可，由于前期产生信用后期才有任用，没有信用做前提都是不可能的缺乏口碑，缺乏基础，特别是有才无德的这种人，同样不行，干部是永远的表率和榜样大家同时要清醒地认识到，任何人的岗位都不是买死的，要通过不断地完善评价机制、完善监管，进一步约束干部的行为作为干部不能放纵自己，要时刻牢记，你的任何言行都是受公众监督的，一定要检点我们的言行，让自己更成熟记得有位教育专家说过懒父母培养好孩子，优秀的孩子是懒惰的父母培养出来的一体系投产前夕，将有一部分新人进厂，给我们注入新的力量和能量，新员工进厂后，作为管理人员、老师傅，要放开、放手让新员工去学、去干、去处理工作过程中的一切问题，使他们尽早适应，独挡一面，这样不断新陈代谢，形成人才和管理梯队

五、坚定信念，确保企业健康稳定发展当前国内外经济形势不容乐观，钢铁行业更是举步维艰全体钢人必须坚定信念，团结一致，众志成城，通过全员的努力，使我们钢走得更健、更稳钢是这个大环*境下的一员，它不是独树一帜，它要生存也需要环境，正如一粒种子一样，如果把它**种在泥土里，经常施肥浇水，它肯定长得枝繁叶茂，如果把它种在石板上，肯定不会生长出来，所以说环境很重要如果过程中，我们缺少浇水施肥，它就不会长好所以说经营更重要大环境大气候我们无法改变，当前各行各业都面临生存的困境，不仅是一个中国的问题，是全世界的一个难题这个阶段就是比耐力比抗力，谁是优胜者，谁就会走下去用袁总的一句话说，即便我们是胜利者，也是受伤的胜利者在这场没有硝烟的战场上，我们也会付出损失和代价在这个世界上没有救世主，靠的就我们自己，作为有责任、有感情的每一位钢人，我们一定要做好自己范围内的工作，做好自己的本职，像呵护种子一样去经营我们的钢，使她走得更稳健在当前*形势下，钢小区建设的速度却没有停止，职工工资按时逐月发放，无论在什么境遇*下，钢都不忘为职工谋福址每一位钢人，都必须学会理解、学会感恩，这是大家*义不容辞的责任**

六、规范过程运行，推行精细化管理，促进各项工作提升站在管理的角度，要结合运行过程中存在的各种问题及时调整管理方式当前要对连带管理方式做进一步调整，尤其是安全管理人员的连带问题，既要监督约束，更要利益驱动建立合理的连带责任制度，通过有效的连带制度，激发和调整每一个层面的积极性各级人员绝不能在成绩面前冲昏头脑，各项工作要有计划、有秩序地开展，今后要在精细化管理上做文章，下一步要重点研究四方面的管理第一，细微管理，不放过任何一个细小的环节，做到抓大不放小第二，保健式的维护保养，尤其是设备的维护，养成良好的维修保养习惯，就像人的保健一样，贵在事前的维护，才能确保健康运作第三，研究网格化管理，消除一个又一个的漏洞，一层一层进行划隔，将每一项工作划分的更小更细更具体，在这个过程中，要研究配套的约束制度，用机制去管，绝不能今天抓这个，明天抓那个，要一抓到底第四，团结协作，要做好工作，团结是前提工作过程中出现这样那样的矛盾是正常的，有点摩擦是正常的，就好比一个家庭，总有处理不完的矛盾，同样我们的工作过程中，也会出现这样那样的矛盾，如何让去化解这些矛盾，无论站到工作的角度，还是生活的角度，大家要做到相互信任，相互尊重、相互理解、相互支持，多一点关心、多一点帮助、多一点忍让，一切的问题都不是问题在钢发展的关键时刻，在一体系即将投产的冲刺阶段，全员要团结一致，坚定信念，把炼铁下半年的工作做好、做精，为公司交上一份满意的答卷*第五篇在表彰会上的讲话尊敬的各位家长代表、老师们、同学们今天利用班会课的时间，在这里隆重召开表彰大会，对上一学期获得校级学习标兵、学习进步最快奖、三好学生、先进个人、优秀班干部、优秀团员的同学以及先进班集体进行表彰和颁奖在此，我代表学校的党政班子向受到表彰的班级和个人表示热烈的祝贺，同时我们还邀请了部分获奖同学的家长，把他们请到学校来一起分享儿女成功的喜悦，在此，让我们再次以热烈的掌声欢迎他们的到来今天受到表彰的这些同学，都是上一学期在学习、生活、班级工作等方面成绩突出的同学，他们上学期的良好表现受到了老师和同学们的肯定，他们中间的每一个人都为今天的成绩作出了艰苦的努力，也为同学们作出了很好的表帅，希望全体同学以他们为榜样，向他们学习向学习标兵那样，勤奋、刻苦，勇争第一；向获得进步最快奖的同学那样，不甘落后、奋起直追向获得三好学生、先进个人、优秀班干部、优秀团员的同学那样，热爱集体、关心他人、做一个全面发展、文明守纪的好学生；同时，也希望今天受表彰的同学不骄不躁，继续努力，百尺竿头更进一步，在新学期取得更大、更多、更好的成绩今天，我们还表彰了个文明班级文明班级的评选是政教处依据每天对各班同学出勤、卫生、两操、衣着装束以及遵规守纪情况的进行打分，按照从高分到低分的顺12序评定的这学期，我们将继续采用这种办法，并将对随手丢弃废纸废物、说脏话、疯乱打闹的行为加重处罚，从严要求，请各班各位同学要警醒起来，特别是那些有着不良习惯的同学，管好自己的手，不乱扔乱丢脏物；管好自己的嘴，不说脏话、不文明的话大家都能行动起来，共创我们文明班级和文明校园淮北市二中是一所在我市很有影响、知名度的学校，曾经有过辉煌的历史，历来都受到社会的关注，去年，在成功实现了与原局中的整合后，校风校貌、教育教学都发生了巨大的变化，师生员工精神焕发，整个校园充满了勃勃生机二中是同学们共同生活的地方，在这里我们不仅要学会许多科学文化知识，打下扎实的文化基础；我们还要学习怎样做人，学会怎样做事因此，大家都要象对待亲人一样，关心呵护她，维护她的声誉和形象，为她的发展贡献自己的力量学校是一个集体，在校的每个同学都是其中的一分子，每个同学的行为、语言、精神面貌构成了学校的整体精神面貌，正因为如此，希望同学们按照《中小学生守则》、《中学生日常行为规范》严格要求自己，做一个品德高尚、学习勤奋，举止文明的好学生，把二中变成一个良好的、充满活力的、健康向上的、让世人刮目相看的一流的文明学校同学们，新的学期已经开始，新学期新起点，让我们大家以崭新的面貌，振奋精神，刻苦努力，不断超越自我，不断提升自己，增长知识，增长才干，为未来的发展夯实基础，作好准备谢谢大家。