培训需求调查问卷中层及以上干部

培训需求调查问卷中层及以上干部第一篇培训需求调查问卷（中层及以上干部）培训需求调查问卷（中层及以上干部）姓名部门岗位、调查目的为提高培训针对性，强化培训效果，制定中层及以上管理者的培训计划，特附上本调1查问卷，敬请予以协助调查结果和相关资料信息仅用于此次培训计划您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您所提供的信息严格保密请客观、如实地填写，并于月日上午前填妥交还至人事行政处以便整理统计感谢您的协助与支持，并祝您工作愉快

8251200、填表说明有选择框的请直接在方框里划，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面按照最重要至不重要的程度划分可在中选择相应的2“√”数字，并划“”“”“5-4-3-2-1”

一、公司管理状况调查“√”、您认为公司主要在哪些方面存在问题领导素质管理制度运行机制经营战略专业知识企业文化落实团队精神1内部沟通人员关系□□□□□□□□其他对问题的进一步描述（如管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度，□团队精神中最欠缺哪一点）□、您认为您所在的部门内部存在哪些问题员工技能专业知识内部管理制度企业文化落实2团队精神内部沟通人员关系工作安排□□□□其他对问题的进一步描述□□□□、您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法□、您认为公司和部门整体的工作绩效如何35----4----3----2----

1、员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进建议的程度45----4----3----2----155----4----3----2----、员工能力对目前工作的胜任程度165----4----3----2----

1、部门之间的沟通顺畅度、员工之间的沟通顺畅度75----4----3----2----

1、企业凝聚力满意度85----4----3----2----

1、企业文化满意度95----4----3----2----1

二、个人工作状态调查105----4----3----2----

1、您在工作中存在的主要客观障碍有哪些管理制度欠缺工作目标不清晰团队配合不够内部沟通不畅相关培训不足员1工关系复杂整体气氛不好薪资较低其他（请写出）□□□□□□、您工作中存在的主观障碍有哪些□□□专业技能滞后于岗位发展的要求缺少必要的管理培训没有职业规划和发展前景2工作比较被动、缺乏热情□□□其他□、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色1/4□内部沟通配合外部拓展管理及制度设计技术工作有具体目标的工作3其他□□□□□、您认为自己在工作中哪些方面存在不足□管理技能技术水平交往和拓展能力理念思路职业规划制度设计工作方法4和素养沟通写作演示能力其他□□□□□□□、您参加内部培训的积极性□□

三、55----4----3----2----1培训现状调查、您认为哪种培训方式最有效内部培训培训学院外聘老师到公司授课员工自学其他

1、您认为哪种培训方法最有效□□□□□讲授游戏情境模拟课堂讨论团队解决问题交流座谈会现场参观专题研2讨会公开讨论会视频光碟户外训练其他□□□□□□□□、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师□□□□□3实战派知名企业高管学院派知名教授学者职业培训师咨询公司高级顾问本职位优秀员工或专家其他□□□□□、您认为培训时间安排在什么时候比较合适□上班期间下班后周末中午休息其他

4、您选择培训课程的主要依据是什么□□□□□实际工作需要对课程感兴趣对自己的发展有作用5有效利用空余时间提升自己其他□□□、您希望通过培训达到什么目的□□提高业务绩效提高管理水平提高团队协作能力发展企业文化提高员工个能6力□□□□□其他、您心目中的理想培训应该是与部门和公司发展相关的战略性培训制度培训□相关产品技术培训直接针对工作中实际问题的方法培训基础素质培训其他7□□□、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑成本支出培训效果员工□□□满意度时间问题其他8□□□、您认为，对于某一个课程来讲，多长的时间比较好□□小时小时天天天以上9

四、具体培训需求信息2/4□2□4□1□2□

2、您认为下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或您个人的发展最重要请选择其中您认为最重要的几门课程领导力提升组织管理通用管理技能战略1管理法律类统计与审计与信息化项目管理人力资源管理财务管理行政□□□□文秘类个人职业发展类专业技能类其他□□□it□□□□、您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要请勾选出□□□其中您认为最重要的几门课程综合管理类2激励技巧授权技巧沟通技巧时间管理绩效管理团队建设如何主持有效的会议现代企业规范化管理整体解决方案执行力领导与教练技术如何打造高绩□□□□□□□效团队中国式管理如何打造中国企业新中层如何打造坚实的基层团队中国式□□□□执行职业经理人容易犯的种错误□□□□其他核心教程类□11企业战略管理管理经济学人力资源管理□mba□□□管理学公司理论与实务公司理财企业国际华经营市场营销现代企业组织设计管理信息系统□□□□□□其他战略类□企业发展战略设计与实施要务企业如何培育、提升核心竞争力□企业战略规划战略管理创新与执行其他生产管理类□□改善生产管理的利器与教程生产主管职业化训练教程□□□六西格玛在中国企业的实施生产问题的分析与解决方法精益生产之实务□—6s tpm□交货期管理与操作实务物料管理与库存控制教程生产一线成本管控教程车间主□□□jit□管管理技能训练教程如何彻底排除现场七大浪费全面质量管理教程其他□□□个人职业发展类□□tqm□从专业人才走向管理管理者如何提升语言表达艺术工作计划与时间管理个人绩效管理有效沟通技巧现代职业人士必备技能训练教程管理思维高效会议管□□□□理技巧提升领导能力的五种技术□□□□其他□、您所在部门最需要在哪些方面有所提高□观念知识技能态度其他3□□□□□、请列举出您认为对部门发展有帮助的培训课程3/

4、您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨4论提出解决方案请您选择个描述出来

5、您对后续培训工作开展有何建议（如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程1-2等方面）6第二篇培训需求调查问卷（中层及以上干部）培训需求调查问卷（中层及以上干部）4/4姓名部门岗位、调查目的为提高培训针对性，强化培训效果，制定年度培训计划，特附上本调查问1卷，敬请予以协助调查结果和相关资料信息将仅用于制订年度培训计划，您2009的信息、意2009见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密请客观、如实地填写，并于月日前填妥交还至管理部（纸介质），以便整理统计感谢您的协助与支持，并祝工作x愉快、填表说明有选择筐的请直接在方框里划，可多选，如需补充或进一步描述的，2“√”请写在后面按照最重要至不重要的程度划分可在－－－－中选择相应的数字，并划“”“”“54321”第一部分公司管理状况调查“√”、您认为公司主要在哪些方面存在问题领导素质、管理制度、运行机制、经营战略、专业知识、企业文化落实、团队精神、内部沟通、人员关系、其他对1□□□□问题的进一步描述（如管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度，团队精神□□□□□□中最欠缺哪一点）、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题员工技能、专业知识、内部管理制2□□□度、、企业文化践行、团队精神、内部沟通、人员关系、其他对问题的进一步描述□□□□□、您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法－－－－、您认为公司和部门整体的工作绩效如何－－－－

354321、员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进建议的程度－－－－

454321、员工素质能力对目前工作的胜任程度－－－－

554321、部门之间的沟通顺畅度－－－－

654321、员工之间的沟通顺畅度－－－－

754321、企业凝聚力满意度－－－－

854321、企业文化满意度－－－－954321第二部分个人工作状态调查

1054321、您工作中主要的客观障碍是什么管理制度欠缺、工作目标不清晰、团队配合不1□□□够、内部沟通不畅、相关培训不足、人员关系复杂、整体气氛不好、薪资较低、□□□□□其他（请写出）、您工作中主要的主观障碍是什么专业技能滞后于岗位发展的要求、缺少必要□的管2□□理培训、没有职业规划和发展前景、工作比较被动，缺乏热情、其他（请写出）、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色内部沟通配合、外部拓展、管理□□□及制3□□□度设计、技术工作、有具体目标的工作、其他、您认为自己在工作中哪些方面存在不足管理技能、技术水平、交往和拓展□□□能力、4□□□职业规划、制度设计、沟通写作演示能力、理念思路、工作方法和素养、其他对问题的进一步描述或补充□□□□□□、您参加内部培训的积极性－－－－第三部分培训现状调查

554321、您认为哪种培训方式最有效内部培训、培训学院、外请老师到公司授课、员1□□□□工自学、其他、您认为哪种培训方法最有效讲授案例分析、游戏、情境模拟、课堂讨论、□团队解决问题、现场参观、专题研讨会、公开讨论会、视频、光碟、户外训2□□□□□□练、□□□□□□组织参观、交流座谈会、其他方式（请写出）、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师实战派知名企业高管、学□□□院派3□□知名教授学者、职业培训师、咨询公司高级顾问、本职位优秀员工或专家、其他□□□□、您认为培训时间安排在什么时候比较合适上班期间、下班后、双休日、其他4□□□□、您选择培训课程的最主要依据是实际工作需要、对课程的兴趣、对个人发展的5□□□作用、有效利用空余时间提高自己、培训支出、其他、您希望通过培训达到什么目的提高业务绩效、提高管理水平、提高团队协□□□作能6□□□力、发展企业文化、提高员工个人能力、其它、您心目中的理想培训应该是与部门和公司发展相关的战略性培训、相关产品□□□技术7□□和制度培训、直接针对工作中实际问题的方法培训、基础素质的培训、其他、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑成本支出、培训效果、员□□□工8□□□满意度、时间问题、其他、您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好小时、小时、小时□□（9□2□4□8天）、小时（天）、小时以上1第四部分具体培训需求信息□162□16您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要请勾选

1.其中您认为最重要的几门课程领导力提升、组织管理、通用管理技能、战略管理、法律类、统计与审计、与信息化、项目管理、人力资□□□□源管理、财务管理、行政文秘类、个人职业发展类、专业技能类□□□it□□其它（请说明）□□□□您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要请圈出其□中您认为

2.最重要的几门课程综合管理类激励技巧、授权技巧、沟通技巧、时间管理、绩效管理、团队建设、如何主持有效的会议、现代企业规范化管理整体解决方案、执行力、领导与教练技术、□□□□□□□如□□□何打造高绩效团队、管理流程设计与管理流程再造、中国式管理如何打造坚实□的基层□□团队、赢在中层如何打造中国企业新中层、中国式执行海尔高绩效的管理□——□——方法、职业经理人容易犯的十一种错误、其它（请说明）oec核心教程类企业战略管理、管理经济学、人力资源管理、管理学、公司□□理论与实务、公司理财、企业国际化经营、市场营销、现代企业组织设计、mba□□□□□管理信息系统、其它（请说明）□□□□□□战略类___________________________________________________________________企业发展战略设计与实施要务、企业如何培育、提升核心竞争力、企业战略规划、□□□战略管理创新与执行、其他，请说明生产管理类改善生产管理的利器与教程、生产主管职业化训练教程、六西格玛□□在中□——5s tpm□□国企业的实施质量与流程能力的双重提升、生产问题的分析与解决方法、精益生产之□□实务、全面质量管理教程、物料管理与库存控制教程、生产一线成本管控jit□tqm□□教程、交货期管理与操作实务、如何彻底排除现场七大浪费、如何当好车间主任□□□车间主任管理技能训练教程、其他，请说明个人职业发展类——中国式管理如何从管理走向领导、管理思维、工作计划与时间管理、个人绩□效□□□□管理、从专业人才走向管理、管理者如何提升语言表达艺术、问题分析与决策教程、□□□走向成功如何提升情商与智商、自我激励与压力管理、有效沟通技巧、现代职□—□□□业人士必备技能训练教程、高效会议管理技巧、提升领导能力的五种技术、其他，请□□□说明、您所在部门最需要在哪些方面有所提高观念知识技能态度其他3□□□□□、请列举出您认为对部门业务发展最有帮助的培训课程、您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨4论来提出5解决方案请您选择个描述出来、您对后续培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面）有1~2何建6议第三篇年中层干部培训需求调查问卷年中层管理人员培训需求调查问卷20132013各位同事您好中层管理人员是我公司的中坚力量，为了切实做好中层管理人员的培训工作，需要大家提出宝贵的想法和建议非常感谢您抽出宝贵时间完成这份问卷，谢谢您对我们培训工作的支持（如无特殊说明，均为单项选择，请在相应选项字母上打）党政工作部年月日

一、培训现状调查“√”201315部门岗位年龄

1.岁以下岁岁以上

2.文化程度a.35b.35-45c.50初中及以下高中（含技校、职高、中专）大专大学及以上

3.您担任中层管理或以上职务年限a.b.c.d.年以上－年－年－年年以下

4.您是否将课上学到的内容落实到了实际工作中a.10b.510c.35d.13e.1全部落实部分落实少量落实基本没落实

5.您认为目前影响培训效果的因素是什么（可多选）a.b.c.d.培训时间安排不合适课程内容对工作无太大帮助形式太单调

6.培训师的授课水平有限培训效果的考核和跟踪不够员工培训意识未跟上领a.b.c.导不够重视培训次数太少培训过于频繁

二、培训意愿调查d.e.f.g.您认为对于一门课程来讲多长时间比较合适h.i.j.

7.半天以内半天一天两天两天以上您认为应多长时间进行一次培训a.b.c.d.e.一周一次一个月两次一个月一次两个月一次您希望培训时段安排在

8.工作时间下班后周末其他a.b.c.d.e.

9.您认为公司培训老师的来源最好是（可多选）a.b.c.d.实战派企业管理者学院派学者公司内部本岗位优秀员工

10.职业培训师a.b.c.您认为哪种培训方式最有效（可多选）d.e.课堂讲授（内部讲师授课）课堂讲授（外聘专家授课）外出培训

11.参观考察音像多媒体研讨会自学工作中学习a.b.c.现场演练拓展训练其他d.e.f.g./

三、培训需求调查h.i.j.您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么（可多选）工作目标不明确工作分配不合理专业技能滞后于岗位发展的要求

12.时间管理较差缺乏必要的管理培训工作比较被动，缺乏热情a.b.c.其他您认为年公司中层人员的重点培训方向应该是（可多选）d.e.f.角色认知职业道德管理工具领导艺术g.

13.2013人员管理专业技能其他a.b.c.d.为达成工作目标，结合目前工作中存在的问题，您本人希望通过什么培训来提e.f.g.升

14.（）基础类（可多选）企业文化规章制度岗位职责和业务流程六西格玛项目或系统安全教1育员工职业生涯规划与心态类培训办公软件操作a.b.c.d.sap e.其他f.g.office（）管理类（可多选）h.自我角色定位目标管理有效沟通与激励时间管理2冲突管理团队建设执行力领导力人力资源管理a.b.c.d.e.f.g.h.i.财务管理其他（）专业类（您在日常工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训j.k.或研讨来提出解决方案）3__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

四、培训建议___________________________________________您对培训体系建设的建议内容、制度、培训方法、培训成果的转化与评估再一次感谢您完成了这份调查问卷我们将在以后优先安排所需培训，如果您有一

15.些我们未在调查问卷中列出的观点和意见需要表达，请您把它写在下面的空白处，谢谢第四篇干部培训需求调查问卷干部培训需求调查表为充分了解您的培训需求，使公司的内部中层管理人员的课程更富有针对性，有效地帮助您解决在工作中存在的亟待解决的问题，我们特在初期进行以下的调研，希望能够得到您的配合很有必要可有可无没有必要您认为培训采取什么方式的效果最好讲授讨论讲授与讨论结合演练游戏分组其他对您来说您更注重讲师的□□□

2.哪方面□□□□□□□

3.授课内容系统实用课堂的良好氛围二者并重第五篇中层管理人员培训需求调查问卷中层管理人员培训需求调查问卷□□□各位领导您好，作为公司的中层管理者是中坚力量，为了对中层管理人员的培训更具有针对性和实用性，满足企业当前和预期的发展需求，切实帮助您更好地做好今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查您的意见不仅有助于实现您对培训的需求，也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷谢谢您的配合问卷填写说明调查目的ss为提高培训针对性，强化培训效果，制定中层培训计划，特附上本调查问卷，请予以

1.协助您的信息、意见及建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密请客观、如实填写，并于年月日前填妥发送至人力资源部，以便整理统计2011填表说明在选择框内直接划，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面个人情况调查

2.“”、您的年龄岁以下、您的学历硕士以上1□35本科2□大专及以下□其他（含）岁□（含）岁□□35-40（含）岁□40-45岁以上（含）□45-

50、您担任中层管理或以上职务年限年以上－年□50－年3□10□510－年□35年以下□

13、您以往参加培训的情况有相关培训一定参加看工作情况，尽量参加通常没时□1间参加4□□□、您是否本岗位主专业毕业是尽量提前安排好工作参加看工作情况，有空闲才会参加5□不是□□公司情况调查□您认为公司主要在哪些方面存在问题高层领导管理素质管理制度经营战略人员专业知识技能内部沟通、部门关系人员关系其他

1.□□□您认为您所在的部门内部有哪些主要问题员工能力专业知识企业文化践行□□□团队精神人员关系

2.□□□□其他□您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法非常同意同意不确定

3.□□□备注（不同意的部分为）您认为公司和各个部门绩效是否让人满意非常同意同意不确定

4.□□备注（不满意的部□分为）员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进非常同意同意不确定

5.□□备注（不同意的部□分为）企业凝聚力让人满意非常同意同意不确定

6.□□部门之间沟通流畅非常同意同意□不确定

7.□□员工之间流畅度非常同意同意不确定个人工作状态□运行机制团队精神企业文化落实

8.□□□内部管理制度的落实内部沟通□□□非常不同意□□非常不同意□非常不同意□非常不同意□非常不同意非常不同意□不太同意□□不太同意□不太同意□不太同意□□不太同意不太同意□您工作中的主观障碍是专业技能滞后于岗位要□缺少必要的管理方法

1.□求□工作比较被动缺乏热情没有职业规划发展前景□其他□您工作中的客观障碍是管理制度欠缺内部沟通不透其他您认为自己在工作中哪些方面做得很出色内部沟通配合执行力其他

2.□□您认为自己在工作中哪些方面存在不足演讲水平人际交往其他

3.□□您参加此次培训的积极性非常愿意愿意

4.□□不确定

5.□□不太愿意□非常不愿意市场开拓理念思路□管理技能有效授权□□□制度设计沟通协调□□专业技术执行力□□有具体目标的工作管理及制度设计□□专业技术工作经营业绩□□工作目标不清晰相关培训不足□□团队配合不够人员关系复杂□□没有足够的角色认知□□在您之前执行的项目或管理当中是因为那些能力不足而导致失败或出现问题的□要更出色的完成现在的工作，您还需要补充哪些技能

6.

7.基于公司的战略发展，您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企业或部门快速发展培训现状调查

8.您认为那种培训方式最有效到院校接受培训其他您认为企业培训最有效的培训方法是什么

1.□外部教师员工自学

2.光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库，供借阅案例分析、情景模拟、角色□□扮演其他□□□拓展训练建立网络学习平台部门内部组织经验交流与分□□企业参观交流游戏、团队解决问题□由公司内部有经验的人员进行讲授□□享讨论□在安排培训时，您认为参加哪种类型讲师给您的收获最大（单选）知名职业培训师，丰富的授课经验实战派知名企业专家，有标杆企业经验学院派知名教授学

3.□者，理论功底深厚，知识渊博您认为培训时间如何安排合适每周一次，一次半天□□其他

4.□您认为过去公司所举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进培训时间安排更合理培训次数太少，可适当增加培训组织服务更完善其他

5.□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解□□每月一次，一次一天每季度一次，一次两天□□培训形式应多样化培训内容实用程度应加强培训内容理论程度应深化□□提高讲师水平培训应少而精□□□您认为目前最迫切需要接受的培训项目是执行力沟通技巧项目管理时间管□□理

6.□□□□决策管理全面预算战略管理团队建设激励技巧危机管理领导与教练技术压力与情绪管理□□□□授权技巧□□□□经营管理与市场营销高效会议管理技巧成本分析与成本管理□非财务经理的财务管理中层管理的角色定位其他□□□非人力资源经理的人力资源管理法律常识（经济、劳动、安全法等）□□□□您认为以下哪些方面会影响您正常的培训（可多选，但不超过项）工作忙，走不开培训收获不大其他

7.3□重复培训□培训的激励机制不健全□胜任工作，无需培训□□。