《JKL集团财务战略》课件

《集团财务战略》JKL欢迎参加JKL集团财务战略研讨会，我们将深入探讨集团财务现状、战略目标和未来发展方向课程大纲集团发展概况集团财务现状分析财务战略体系框架

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33.财务管理优化财务共享中心建设财务信息化建设

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66.财务人才队伍建设财务内控体系构建绩效考核体系优化

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99.利益相关方关系管理监管合规及税收规划集团财务文化建设

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1212.未来发展战略展望总结与建议讨论与交流

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1515.集团发展概况JKL集团发展历程核心业务领域未来发展规划从最初的XX产业起步，JKL集团历经XX集团业务涵盖XX、XX、XX等多个领域，JKL集团将继续深耕现有业务，同时积极年发展，已成为XX领域的领军企业并积极拓展新兴业务探索新技术、新模式，实现可持续发展集团财务现状分析盈利能力分析偿债能力分析分析集团近几年的盈利能力，重点关注利润率、毛利率等指标的变评估集团的偿债能力，包括流动比率、速动比率等指标，判断其偿化趋势还债务的能力运营能力分析财务风险分析分析集团的运营效率，例如存货周转率、应收账款周转率，反映其识别和评估集团所面临的财务风险，包括经营风险、财务风险、市资产利用效率场风险等现金流管理现状现金流来源分析1分析集团的现金流来源，包括营业活动、投资活动和筹资活动现金流使用分析2分析集团的现金流使用情况，了解资金流向，并找出潜在的优化空间现金流风险评估3识别现金流风险，例如季节性波动、客户拖欠款等，并制定应对措施存货管理现状库存结构分析库存周转率分析分析集团不同类型存货的占比，了解评估存货周转效率，了解存货积压情库存结构是否合理况，并找出优化空间库存管理流程分析分析存货管理流程，识别流程中的缺陷，并提出改进建议应收账款管理现状应收账款规模1了解集团应收账款的总额，并与行业平均水平进行比较应收账款周转率2评估应收账款周转效率，了解客户付款情况，并找出潜在问题坏账准备3分析集团的坏账准备情况，评估坏账风险，并制定合理的坏账准备计提政策应收账款管理流程4分析应收账款管理流程，识别流程中的缺陷，并提出改进建议固定资产管理现状固定资产规模1了解集团固定资产的总额，并与行业平均水平进行比较固定资产利用率2分析固定资产的利用效率，了解闲置资产情况，并找出优化空间固定资产折旧3分析集团的固定资产折旧政策，确保折旧方法合理，符合相关会计准则固定资产管理流程4分析固定资产管理流程，识别流程中的缺陷，并提出改进建议负债结构及融资方式30%50%短期借款长期借款分析集团短期借款的比例，并与行业分析集团长期借款的比例，并与行业平均水平进行比较平均水平进行比较20%其他负债分析集团其他负债的比例，包括应付账款、预收款等财务风险管理现状经营风险分析集团经营风险，例如市场竞争、产品创新风险等财务风险分析集团财务风险，例如流动性风险、利率风险、汇率风险等市场风险分析集团市场风险，例如原材料价格波动、产品需求变化等风险应对措施分析集团针对不同风险的应对措施，评估其有效性财务目标管理现状财务战略体系框架财务战略目标财务战略措施财务战略评估明确集团的财务战略目标，例如提高盈利制定实现财务战略目标的具体措施，包括定期评估财务战略执行情况，并及时调整能力、降低财务风险等现金流管理、存货管理、应收账款管理等战略措施，确保战略目标的实现现金流优化与管理现金流预测现金流预算现金流管理流程建立科学的现金流预测模型，提高现金流预制定合理的现金流预算，控制现金支出，提优化现金流管理流程，提高资金周转效率，测的准确性高资金使用效率降低资金占用成本存货管理优化精益生产1采用精益生产理念，减少库存积压，降低库存成本库存管理系统2引入先进的库存管理系统，提高库存管理效率，降低库存风险供应商管理3加强供应商管理，选择优质供应商，确保原材料供应稳定应收账款管理优化信用政策账款催收合同管理制定合理的信用政策，控制应收账款的规模，加强账款催收，提高应收账款回收率，缩短加强合同管理，规范客户付款流程，减少合降低坏账风险应收账款周转周期同纠纷固定资产管理优化固定资产盘点1定期进行固定资产盘点，确保固定资产账实相符固定资产维护2加强固定资产维护，延长固定资产使用寿命，降低资产折旧成本固定资产处置3规范固定资产处置流程，提高处置效率，减少资产损失负债结构及融资优化债务结构优化1优化债务结构，降低融资成本，提高偿债能力融资渠道拓展2拓展融资渠道，增加资金来源，满足集团发展需求融资成本控制3控制融资成本，降低财务费用，提高资金使用效率财务风险管理优化12风险识别风险评估建立完善的风险识别机制，及时识别对识别出的风险进行评估，确定风险潜在的财务风险发生的可能性和影响程度34风险控制风险监测制定风险控制措施，降低风险发生的建立风险监测机制，定期监测风险变可能性和影响程度化，及时调整风险控制措施财务目标管理优化目标制定制定科学合理的财务目标，并与集团战略目标相一致目标分解将财务目标分解到各部门、各岗位，确保目标层层落实目标考核建立有效的目标考核机制，定期考核目标完成情况目标激励建立与目标完成情况相挂钩的激励机制，鼓励员工努力完成目标财务共享中心建设共享范围共享模式共享效益明确财务共享中心的共享范围，例如应付账选择合适的财务共享中心模式，例如集中式、评估财务共享中心的效益，例如降低成本、款、应收账款、固定资产管理等分散式等提高效率、提升服务质量等财务信息化建设系统选择1选择合适的财务信息化系统，满足集团业务发展需求系统实施2进行系统实施，并进行系统测试，确保系统稳定运行系统维护3建立系统维护机制，定期更新系统，确保系统安全可靠财务人才队伍建设人才培养团队建设建立完善的财务人才培养体系，提升打造高素质的财务团队，增强团队凝财务人员的专业能力聚力和协作能力薪酬激励建立合理的薪酬激励机制，吸引和留住优秀财务人才财务内控体系构建风险识别1建立风险识别机制，及时识别和评估集团的财务风险风险控制2制定相应的风险控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度风险监测3建立风险监测机制，定期监测风险变化，及时调整风险控制措施绩效考核体系优化指标体系1建立科学合理的绩效考核指标体系，涵盖财务、经营、管理等方面考核方法2采用多元化的考核方法，例如目标考核、绩效考核、能力考核等考核结果应用3将考核结果应用于薪酬激励、人才晋升、团队建设等方面利益相关方关系管理12股东关系客户关系维护良好的股东关系，定期发布公司建立良好的客户关系，提供优质产品信息，保障股东权益和服务，提升客户满意度34员工关系政府关系建立良好的员工关系，关心员工发展，维护良好的政府关系，积极履行社会提高员工满意度和忠诚度责任，促进企业健康发展监管合规及税收规划法律法规熟悉和遵守相关法律法规，确保经营活动合法合规税收政策了解税收政策，合理进行税收筹划，降低税负监管机构与监管机构保持良好沟通，积极配合监管工作集团财务文化建设价值观制度建设团队精神树立科学的财务价值观，例如诚信、高效、建立完善的财务制度体系，规范财务行为，打造团结协作、积极向上、勇于创新的财务风险控制等提高财务管理效率团队未来发展战略展望战略目标1制定清晰的财务战略目标，引领集团未来发展方向战略措施2制定实现财务战略目标的具体措施，例如加强财务管理、拓展融资渠道等战略评估3定期评估财务战略执行情况，并及时调整战略措施，确保战略目标的实现总结与建议财务现状财务战略未来发展JKL集团财务状况良好，但仍需进一步优JKL集团应制定清晰的财务战略，并建立JKL集团应积极应对未来挑战，实现可持化财务管理完善的财务管理体系续发展讨论与交流感谢各位的参与，现在进入自由讨论环节，欢迎大家提出问题和建议课程结束本次课程到此结束，感谢各位的积极参与！。