如何用目标管理抓安全 安全目标管理情况

如何用目标管理抓安全安全目标管理情况【摘要】|目标管理俗称责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，以此来保证目标实现的一种管理办法目标管理应用到安全管理上，就是指企业内部各个部门和每个职目标管理俗称责任制，是指在“”企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，以此来保证目标实现的一种管理办法目标管理应用到安全管理上，就是指企业内部各个部门和每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层分解目标，确定各自方针，安排工作，制定措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度目前目标管理已经已经应用在了很多企业的安全管理上，但如何应用得宜，就得讲究方法科学制定目标从定义上看，目标管理重点在目标，所以首先要明确目标一般来说，企业制定安全目标的主要依据有国家发布的有关安全生产的法律、法规；上级主管部门的考核指标；企业当前存在的主要问题，包括正面临的问题和上年度遗留问题；当前生产发展的客观要求及公司方针围绕这些问题，企业在制定目标时一定要科学，既要有先进性，即目标的适用性和挑战性，也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，通俗说就是跳一跳，够得到，但同时也要注意，不能高不可攀，让人望目标兴叹，觉得努力也达不到就干脆不努力同时制定的目标要做到具体化、定量化、数据化，有比较性可以把一些标准量化例如年安全目标消灭重伤、死亡、多人中毒事故，累计千人负伤率％，实现安全2009生产年安全目标死亡、重伤、多人中毒事故为零，累计千人负伤率≤

0.35％分解目标鼓励全员参与目标管理既然俗称责任制，安全目标管理肯定是2010要把目标层层分解到每个部门、每个员工身上，通过目标的层层分解、措施的层层落≤

0.03实，将安全渗透到每个环节，使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任目标的分解也有一定的方法，以建筑企业为例，主要要从三条主线分解一是作业项目项目－系统－子项－专业二是施工组织公司工程项目施工队作业班组逐级进行分解，公司控制什么事故，工程项目控制什么事故、施工队控制什么事故、作业班组---控制什么事故三是岗位分解项目经理－总工施工队队长－专职工程师－专职安全员－班长班员由这三条主线可以看出，目标的实现最终落实到了每名职工身上，因此必须充分发动群众，将企业的全体员工科学地组织起来，实行全员、全过程参与，才能保证最终实现安全目标注重评价考核有些企业把目标当作任务去经营，这样工作就出现只有上对下的要求，没有下对上的反馈，无法达到管理上的平衡员工不参与，那么目标就变成了老板的目的，而员工积极性不仅仅是感性的激情，更需要理性的激情，所以目标管理一定要与评价考核机制有效结合，而评价考核机制也要能真正反映安全目标的达成情况例如某企业在制定安全目标达成考核机制时，就考虑到各种情况，并量化成分数，成果可以通过分数直接看出来满分分，包括领导分，安全管理分在安全管理方面做到层层签订安全生产责任书，奖惩100兑现，执行过硬（分），少一项扣分；认真落实安全生产责任制（分）；建立健全3070并落实各项规章制度（分）；有督促检查指导辖区企业落实安全生产责任制执行情314况（分）；少一项扣该项全分；加强对经济活动中的各项安全管理，在签订各种承包22合同中，双方要明确安全生产的责、权、利（分）；并付诸实施（分），未明确扣该项全分如此详细的考评方法不但给了职工工作的指示，也是容易看到做得不够的方33面，促进目标的及时达成总之，安全目标管理工作，作为一种先进的科学管理方法，如果能够应用得宜，今后必将给企业的安全管理带来越来越大的促进作用。