安全质量稽查队伍管理办法

安全质量稽查队伍管理办法稽查大队与局安质部合署办公，设大队长名（由安全总监担任）、副大队长名，顾问、专家若干局安质部设稽查科，科长名，科员（稽查专员）～名（其中含隧11道、桥梁、机电专业人员）123安全质量稽查队伍管理办法第一章总则第一条为规范全局安全质量稽查队伍建设与管理，构建安全质量稽查长效机制，加强安全质量风险卡控，查处违规违章行为，有效防止安全质量事故的发生，提升质量安全管理水平，根据国家、行业法律法规及股份公司《关于进一步加强和规范安全质量专职机构设计及人员配备的通知》、《中国中铁股份有限公司安全质量稽查队伍管理办法》的要求和局实际，制定本办法第二条安全质量稽查队伍管理实行分级组建、分级管理、逐级负责第二章机构设置第三条局成立稽查大队稽查大队与局安质部合署办公，设大队长名（由安全总监担任）、副大队长名，顾问、专家若干局安质部设稽查科，科长名，科员（稽查1专员）～名（其中含隧道、桥梁、机电专业人员）11第四条局成立直属稽查队，设队长名，专职稽查人员～名23第五条局在部分片区成立片区稽查队，片区稽查队与片区指挥部内的局项目部安质135部合署办公每个片区稽查队设队长名（由局项目部安全总监或副指挥长担任），配置～名稽查人员1第六条各子分公司成立稽查队，设队长名（由安全总监担任），专职稽查人员～23名123第三章稽查队伍管理及任务划分第七条局稽查大队在局主管安全质量的副总经理领导下开展工作，主要以局直管工程项目（铁路项目和路外高风险工程项目）安全、质量、环保的稽查工作为主第八条直属稽查队在局主管安全质量的副总经理领导下开展工作，主要以路外工程安全、质量、环保的稽查工作为主第九条片区稽查队在局片区主管局领导的领导下开展工作，接受局稽查大队的业务指导，主要以片区路外工程项目安全、质量、环保的稽查工作为主第十条子分公司稽查队在子分公司主管安全质量的副总经理领导下对所属工程项目开展稽查工作，并接受局稽查大队的业务指导第四章工作职责第十一条各级稽查队伍的工作职责是负责制定、实施本单位稽查管理办法；负责稽查本单位及所属项目部执行国家、行业有关安全质量法律法规、条例、规

1.范、强制性标准和企业规章制度情况，并对项目部和作业队进行有关政策、法规、文

2.件的宣传，督促其贯彻落实；负责稽查施工项目重大危险源控制、风险管理、隐患排查治理、应急体系建设等工作情况负责客观记录、对标评价施工现场真实情况，查处违法、违章、违规行为和

3.及时处置发现的各类事故隐患，全面准确地提出整改意见和要求，对整改情况跟踪验证负责搜集、分析安全质量信息，编辑、发布稽查通报，定期向上级主管部门上报稽查简报；

4.收集、总结先进经验和做法，组织内部交流与推广；报告片区内发生的伤亡事故、质量安全重大事件；

5.负责配合政府监督部门、建设单位、其它有关部门对项目的督查或检查负责参与

6.有关事故的调查处理；

7.负责对政府主管部门、建设单位、监理单位的通报、有关投诉或媒体负面报道进行了解，向主管领导和部门汇报，负责跟踪、监督处置结果；

8.保守企业机密第十二条稽查大队负责对片区、子分公司稽查队进行业务指导

9.第十三条片区稽查队负责对片区所属路外项目标准化管理、安全培训及施工过程控制等工作进行指导第五章工作权利第十四条各级稽查队伍具有以下工作权利有权进入被查施工现场，调阅、复制相关资料，通过询问、现场检测、拍照和摄像等方式收集相关证据记录相关事项；

1.有权制止现场违法、违章、违规行为，纠正事故隐患，下达整改或停工通知书，开具处罚通知单遇有危及质量安全的紧急情况时，有权要求立即停工，督促作业人员

2.撤离现场，并立即向主管领导或上级部门报告；有权对违反安全法规或发生安全事故的责任人员提出处理建议有权对安全生产工作做出突出成绩和防止事故的有功人员提出表彰和奖励建议；

3.根据上级授权，组织、参与事故调查；

4.根据施工生产情况，有权调动辖区内安全质量管理人员对辖区内项目进行稽查第六章工作制度

5.第十五条稽查工作分为定期稽查、专项稽查、日常稽查定期稽查局稽查大队综合性稽查每半年组织一次片区稽查队、子分公司稽查队对所属各施工单位和项目的综合性定期稽查，每季至少进行一次，确保所有工程项目每年至少稽查一次专项稽查除按上级要求开展专项稽查外，还应对高风险项目、危险性较大分项分部工程、安全质量问题突出或事故多发的项目或单位进行专项稽查日常稽查各级稽查队伍要建立建设项目安全质量常态化检查工作制度，对项目标准化管理、生产安全、工程质量、职业健康及环境保护工作进行常态化检查第十六条各级稽查队伍要按照标准化管理要求和本单位工程项目实际，制定本级安全质量稽查评价体系与制式考评表，使稽查内容标准化、评分考核定量化第十七条各级稽查队伍必须在安全质量稽查工作结束后个工作日内，形成安全质量稽查通报下发被检单位或项目部，并上报本期安全质量稽查工作简报3第十八条各级稽查队伍对检查项目负有安全质量监管责任，如所属责任范围内工程项目出现质量、安全责任事故，按《质量监督管理办法》（安号）及《局（集团）有限公司施工生产安全管理办法》（安号）进行责任追究〔2010〕330第十九条局稽查大队对各单位安全质量稽查工作开展情况进行监督，并在局生产视〔2008〕238频会上进行通报第二十条稽查人员在稽查时，按需要表明身份或出示稽查工作证第七章稽查队人事、组织关系及经费管理规定第二十一条稽查大队、直属稽查队办公经费和人员薪酬由局列支，组织及人事关系在局机关第二十二条片区稽查队专职人员办公经费、人员薪酬由片区指挥部列支（总支出列入局红线成本），组织及人事关系放在片区指挥部第二十三条子分公司稽查队费用由各子分公司列支第八章稽查人员任职条件第二十四条稽查人员应具备以下条件熟悉国家、行业、企业的生产安全、工程质量、职业健康及环境保护法律法规、规范标准、规章制度的有关规定；

1.技术水平、管理水平、责任心、工作效率和综合能力应为同级机构或团队的优秀技术或管理人员；

2.具有比较丰富的项目管理、施工技术管理、安全质量管理经验，具有中级以上技术职称，年以上现场工作经历；

3.5坚持原则，热爱本职岗位工作，责任心强，办事公道；身体健康，适宜野外工作

4.第九章附则第二十五条局所属各单位应根据本《办法》，结合自身实际情况，制定或

5.修订完善本单位安全质量稽查队伍建设管理办法和实施细则第二十六条本《办法》由局安质部、稽查大队负责解释第二篇质量稽查考核管理办法中国万经理人首选培训网站彩电事业本部质量稽查考核管理办法3000第一章总则第一条为进一步提高公司产品质量，降低系统成本，强化全员参与质量管理的意识和能力，特制定本办法第二条根据彩电事业本部总裁授权，制造总部质量部主管彩电事业本部质量稽查考核管理工作第三条质量稽查考核管理依据包括但不限于彩电事业本部范围内有效管理制度、流程、标准、会议纪要、协议等第四条质量稽查考核管理本着公平、公正的原则，在事业本部职能部门、研发中心、制造总部范围内，实施全流程质量稽查考核管理，授权总质量师最高处罚额度为万元5第五条质量稽查考核应以质量问题源头责任为主的原则，将责任落实到责任人，避免平均分配第二章管理办法组织管理第六条彩电事业本部总裁根据事业本部管理工作需要，负责质量稽查考核管理办法的批准、发布第七条彩电事业本部设立质量稽查考核监督委员会，由事业本部总裁、常务副总裁、制造总部总经理、制造总部总质量师组成，负责制定事业本部质量稽查考核管理办法，并对日常质量稽查管理工作进行监督、指导，具体工作由总质量师负责第八条制造总部质量部职责好好学习社区中国万经理人首选培训网站㈠严格按照彩电事业本部质量稽查考核管理办法开展质量稽查考核管理工作；3000㈡对质量稽查责任单位、部门整改措施进行跟踪检查，并通报跟踪检查结果；㈢受理有关日常质量投诉、申诉工作；㈣每月定期统计质量检查考核结果，报质量稽查考核监督委员会、财务部、人力资源部第九条彩电事业本部各单位、部门负责配合质量部做好日常质量稽查考核管理，相关责任单位需积极进行问题分析，认真落实整改措施第三章质量稽查考核范围、内容第十条在事业本部范围内开展以质量事故责任追溯稽查为主，工序质量控制稽查为辅的质量稽查考核管理“第十一条质量稽查考核范围为事业本部职能部门、研发中心、制造总部第十二条质”量稽查考核责任单元划分

（一）事业本部各职能部门；

（二）研发中心职能部门、研究所；

（三）制造总部各职能部门；

（四）制造总部彩电厂计划管理部、机芯部、整机部；

（五）制造总部平板厂计划管理部、、机芯部、整机部；

（六）制造总部注塑厂；smt

（七）制造总部元件厂；

（八）制造总部包装厂；好好学习社区中国万经理人首选培训网站

（九）制造总部电源部；3000

（十）制造总部内蒙工厂；

（十一）制造总部广州工厂；

（十二）明科公司第十三条质量稽查内容依据但不限于彩电事业本部范围内有效管理制度、流程、标准、会议纪要、协议等，对事业本部范围内各环节出现的各类问题展开稽查，包括但不限于如下方面

（一）生产计划管理

（二）产品设计、技术更改管理；

（三）原材料采购、进料检验质量管理；

（四）文件制定、执行管理，包括标准、程序文件、工艺文件等；

（五）物料管理；

（六）现场管理；

（七）仪器仪表、工装及设备的管理；

（八）人力资源管理；

（九）试验管理；

（十）库房管理；

（十一）不合格品控制管理；

（十二）实物质量状态；

（十三）市场反馈质量投诉第四章质量稽查考核实施好好学习社区中国万经理人首选培训网站第十四条质量部按照工作职责，组建质量稽查队伍，负责对事业本部各研发、制造基3000地进行日常监督检查，通过生产现场巡查、网络传递信息浏览，收集各类反馈信息（生产检验市场稽查投诉），实现质量稽查考核原始信息的采集第十五条稽查人员根据发现和收集的信息，展开各类问题确认和追溯，并对问题严///重程度进行初步分析判定第十六条对日常监督检查过程查核的一般性问题，稽查人员应通知相关责任人知悉确认，并按《质量稽查标准对照表》进行责任判定，填写《日常稽查日报》，报稽查主管审核，最后报质量部经理批准第十七条质量部稽查主管对上述稽查结果安排第一时间上网，各相关责任部门及时查阅，并在个工作日内进行问题确认核实，否则按默认处理2第十八条对日常监督检查过程中查核的重大质量问题，稽查主管应及时报告质量部经理，由质量部经理根据问题严重程度和性质，安排初步处理意见，填写《质量事故表》或撰写质量通报批评文件第十九条质量稽查主管根据初步处理意见，通知相应责任单位或责任人确认核实，如对稽核信息和结果无异议，由质量部提交总质量师批准发布第二十条如对质量部稽核信息和结果有异议，可以第一时间向质量部提出申诉，质量部根据申诉情况进行处理如对质量部申诉结果仍有异议，可进一步提请制造总部总质量师仲裁如对总质量师总裁结果有异议，最高可提请质量稽查考核监督委员会仲裁，此为终审裁定好好学习社区中国万经理人首选培训网站总，报总质量师批准送财务部和人力资源部实施扣款3000第五章质量稽查考核罚则第二十二条凡违反但不限于彩电事业本部范围内有效管理制度、流程、标准、会议纪要、协议等，造成不良影响、品牌损害或公司经济损失最高可处万元罚款，责令分析改进5第二十三条根据质量问题性质，质量稽查考核分为市场质量问题和非市场质量问题两大类第二十四条市场质量问题，根据其严重程度，质量考核等级分为市场类、市场类、市场类、市场类z a第二十五条市场质量问题考核等级定义b c市场类指进入市场流通环节的产品，因产品质量问题（指同一机理引发的批次性问题，环境、非标等非可控因素引发的区域性或随机性质量问题除外，下同），导致z连续个及以上办事处强烈投诉，且批次性质量问题比例在％以上（指当地办事处发生的不合格数量与进货量之比例，由用户服务部提供，下同）的严重质量事故320市场类指进入市场流通环节的产品，因产品质量问题，导致连续个及以上办事处严重投诉，且批次性质量问题比例在％以上的质量事故a3市场类指进入市场流通环节的产品，因产品质量问题，导致连续个及以上办10事处投诉，且批次性质量问题比例在％以上的质量事故b3市场类指进入市场流通环节的产品，因产品质量问题（指严重人为作业问题，如5缺附件、二次封箱等），对品牌造成较坏影响，影响产品销售，导致办事处市场投诉c好好学习社区中国万经理人首选培训网站第二十六条市场质量问题考核等级对应处罚规定市场类质量问题3000实施双重考核，既考核单位，同时也考核质量事故责任人考核单位将用户服务部z服务费用损失计入单位，其中，设计责任，从研发中心年度奖励计算利润中扣除；制造责任，从制造总部模拟利润中扣除，分解到责任单位；元器件责任，——从供应商货款中扣除，按质量协议执行考核个人————处罚金额～元＋元台超出台部分（最高限额万），并处质量通报批评200040002/×10005市场类质量问题实施双重考核，既考核单位，同时也考核质量事故责任人考核单位将用户服务部a服务费用损失计入单位，其中，设计责任，从研发中心年度奖励计算利润中扣除；制造责任，从制造总部模拟利润中扣除，分解到责任单位；元器件责任，——从供应商货款中扣除，按质量协议执行考核个人～元个，并处质量通————报市场类质量问题10002000/实施双重考核，既考核单位，同时也考核质量事故责任人考核单位将用户服务部b服务费用损失计入单位，其中，设计责任，从研发中心年度奖励计算利润中扣除；制造责任，从制造总部模拟利润中扣除，分解到责任单位；————好好学习社区中国万经理人首选培训网站元器件责任，从供应商货款中扣除，按质量协议执行考核个人～元3000个市场类质量问题～元个——5001000第二十七条非市场质量问题，根据其严重程度，质量考核等级分为极严重（）、严重/c200500/（）、中度（）、轻度（）四类，按工序进行责任考核z第二十八条非市场质量稽查考核等级定义a bc极严重（）类极严重影响用户使用（含下道工序），或造成恶劣影响的质量事故（含但不限于设计、工艺、材料、操作、设备及管理不当等引起的生产制造过程批质量事z故、成品抽样结果造成台及以上批返工质量事故）500严重（）类严重影响用户使用（含下道工序），或造成严重不良影响的质量事故（含但不限于设计、工艺、材料、操作、设备及管理不当等引起的生产制造过程批质量事a故、成品抽样结果造成台及以上批返工质量事故）中度（）类违反各级程序文件及相关规定作业，或影响用户（含下道工序）使用，不300能为用户接收的质量问题（含但不限于因设计、工艺、材料、操作、设备及管理不当b等引起的生产制造过程质量事故）；轻微（）类违反各级程序文件及相关规定作业，和影响用户（含下道工序）接受意愿，可能导致用户不接收而应及时改善的质量问题（含但不限于因设计、工艺、材c料、操作、设备及管理不当等引起的生产制造过程质量问题）第二十九条质量稽查考核等级对应处罚额度类质量问题实施双重考核，既考核单位，同时也考核质量事故责任人考核单位将生产部门返z工损失计入单位，其中，好好学习社区中国万经理人首选培训网站设计责任，从研发中心年度奖励计算利润中扣除；制造责任，从上道工序模3000拟利润中扣除，分解到责任单位；元器件责任，从供应商货款中扣除，按质量协————议执行考核个人元～元个，必要时进行质量通报类质量问题——实施双重考核，既考核单位，同时也考核质量事故责任人考核单位将生产部门返5002000/a工损失计入单位，其中，设计责任，从研发中心年度奖励计算利润中扣除；制造责任，从上道工序模拟利润中扣除，分解到责任单位；元器件责任，从供应————商货款中扣除，按质量协议执行考核个人元个类质量问题元个；——类质量问题元个300/b100/c第六章附则30/第三十条本管理办法，由质量稽查考核监督委员会授权质量部负责解释第三十一条凡本管理办法未涉及到的情况，由质量稽查考核监督委员会讨论决定第三十二条本管理办法自签发之日执行，原创彩制质（通）号稽查方案同时废止

[2006]33好好学习社区第三篇安全稽查队管理办法安全稽查队管理办法第一章总则第一条为认真贯彻国家、行业安全生产法规，进一步加强公司安全生产监督管理工作，督导公司安全管理制度的落实，规范稽查队在安全生产中的监督管理行为，维护安全法规和规章制度的严肃性，减少和杜绝事故的发生，特制定本办法第二条安全稽查队实行分级分区域管理、责任包保，以动态监控、严查隐患、督导落实、快速处置为工作重点，以深入施工一线、掌握现场管理状态、严查项目安全隐患、杜绝三违行为、实时指导业务为工作要求第三条本办法适用于公司所有在建项目“”第二章机构设置和人员管理第四条公司成立安全稽查大队，设大队长人稽查大队设在公司安全质量监察部（以下简称安质部）安全稽查大队下设华北、中南、华东、西南、西北五个安全稽查1队稽查队设队长人（享受部门副职待遇）、稽查人，负责辖区项目的安全稽查工作11—2第五条安全稽查队人员任职资格由公司安质部审核推荐，公司劳人部下令聘任（用）安全稽查队人员的工资待遇由公司统一支付，稽查过程发生的费用由公司核定报销，列为安全生产费用第三章安全稽查队区域划分第六条安全稽查队以重点项目为常驻地，对辖区项目实行稽查管理华北稽查队负责河北、山西、山东、内蒙古、北京、天津、和东北三省境内项目安全稽查中南稽查队负责湖北、湖南、广东、广西、江西、海南境内项目安全稽查华东稽查队负责河南、江苏、浙江、安徽、上海、福建境内项目安全稽查西南稽查队负责云南、贵州、四川、重庆、西藏境内项目安全稽查西北稽查队负责陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆境内项目安全稽查第四章稽查人员职责和权力第七条督促项目落实国家、行业安全生产法律、法规及集团公司、公司安全管理制度第八条督促辖区项目开展安全质量隐患系统排查，汇总重大安全质量隐患信息，编制月度稽查计划和稽查重点，按规定时间报稽查大队备案第九条参加辖区重点项目安全生产会议根据公司安全生产要求，及时传达安全生产文电，参与部署辖区项目重点工程、关键工序的安全措施落实工作，切实推进项目安全标准建设及深入开展第十条及时开展对项目的安全检查，对稽查中发现的问题和隐患下发《稽查通知书》，并要求项目限期整改第十一条根据月度稽查发现的问题、处置方式及验证结果，编写月度《稽查信息》，并按规定的时间报稽查大队第十二条参加辖区项目安全质量事故调查、分析，协助事故处理，督促事故项目整改措施的落实第十三条对项目违反安全质量法规、技术标准和施工安全措施的，有权进行制止对发现重大安全质量隐患，有权责令纠正、整改或停工整顿，并及时上报稽查大队对项目管理混乱，且拒不接受整改意见的，有权向项目包保领导和公司主要领导直接报告第十四条对防止事故发生的有功人员，向公司提出奖励建议第十五条完成稽查大队指派的稽查任务第五章稽查人员工作准则、纪律和频次第十六条稽查人员工作准则遵纪守法、坚持原则、执法严明、忠于职守工作态度踏实严谨，认真钻研业务，精益求精

1.坚持预防隐患，负责企业，认真开展稽查工作

2.第十七条稽查纪律

3.“”自觉提高廉政素养，严禁向被检查单位和人员索取财物，严禁利用工作之便刁难被检查项目和人员

1.对稽查人员违反工作纪律，玩忽职守，造成事故和不良影响的，取消其稽查资格，并给予严肃处理

2.第十八条稽查频次辖区内重点项目每月稽查不少于一次，月度对辖区项目累计稽查不少于次季度应覆盖辖区所有项目，每个项目至少稽查一次

1.2第六章稽查重点

2.第十九条安全方面安全高风险作业项目，未组织进行危险源辨识评价；未编制专项施工方案和应急预案；未按规定程序进行审批和报批

1.较大危险作业未按审批后的施工方案或工法进行施工深基坑、隧道工程及地下工程未按规定进行超前地质预报或监控量测分析，隧道

2.衬砌、仰拱与掌子面距离违反规范要求

3.大型脚手架、模板，深基坑支护，施工吊篮、挂蓝，深水围堰等结构体系，未进行结构安全检算，未制定专项安全措施

4.大型非标设备、起重设备、特种设备等，未按规定要求进行型式试验，使用前未取得安全检验合格证或使用许可证，设备操作人员未进行专门培训持证上岗轨道动

5.车未按规定进行审验，未配齐行车保安备品及防护用品，未办理要点手续擅自在营业线进行作业安全高风险作业项目（软弱地质及瓦斯隧道、既有线施工项目），未按有关规定配置合格人员，未配置相应的监控、检测设备或仪器

6.未按审批程序擅自变更施工方案现场存在野蛮、冒险施工或三违行为现象

7.重要工序或关键作业，未进行安全技术交底，未安排工程技术人员安全值班

8.“”爆破物品、危险化学品不按规定贮存、运输、发放和登记，易燃物品未按规定存

9.放、未进行安全防护

10.未落实隐患排查、安全教育培训、安全会议等制度，安全责任制不落实，安全投入不到位、安全措施不到位

11.同类问题短期反复出现的集团公司下发《项目安全检查监控简明手册》所要检查的

12.第二十条质量方面

13.路基挡护工程结构尺寸存在严重不足基础处理工程未按设计施工，存在严重缺陷

1.填筑路基出现严重不均匀沉降的

2.隧道工程开挖或支护后沉降收敛严重侵限的

3.隧道及地下工程等重要结构存在钢筋不足或初期支护存

4.在严重违反设计的行为

5.预应力结构张拉、压浆等未达到设计要求；钢结构焊缝不满足质量标准施工过程存在偷工减料、弄虚作假、简化作业程序行为

6.未推行标准化管理，关键工序、关键环节施工标准卡控不严，未执行作业要点违章

7.施工

8.混凝土工程存在严重质量问题或影响使用功能原材料未经检测试验或检测不合格即投入使用

9.违反技术规范和强制性规定

10.质量通病一直不能有效治理的

11.内业资料弄虚作假的

12.第二十一条安全稽查队现场确认，属于重大安全质量隐患的

13.第七章处罚第二十二条对《稽查通知书》提出的问题逾期未整改到位的项目，下达《稽查罚款通知书》，将严格按照集团公司关于《中局集团有限公司项目质量安全检查处罚标准》（中安号）进行处罚，同时上报稽查大队在公司内进行通报xx第二十三条项目部对稽查罚款按规定期限上缴公司财务部，列入为公司安全生产措xx„2012‟46施费用第八章附则第二十四条本办法由公司安全质量监察部负责解释第二十五条本办法自发布之日起施行第四篇安全稽查队管理办法安全稽查队管理办法第一章总则第一条为认真贯彻国家、行业安全生产法规，进一步加强公司安全生产监督管理工作，督导公司安全管理制度的落实，规范稽查队在安全生产中的监督管理行为，维护安全法规和规章制度的严肃性，减少和杜绝事故的发生，特制定本办法第二条安全稽查队实行分级分区域管理、责任包保，以动态监控、严查隐患、督导落实、快速处置为工作重点，以深入施工一线、掌握现场管理状态、严查项目安全隐患、杜绝三违行为、实时指导业务为工作要求第三条本办法适用于公司所有在建项目“”第二章机构设置和人员管理第四条公司成立安全稽查大队，设大队长人稽查大队设在公司安全质量监察部（以下简称安质部）安全稽查大队下设华北、中南、华东、西南、西北五个安全稽查1队稽查队设队长人（享受部门副职待遇）、稽查人，负责辖区项目的安全稽查工作11—2第五条安全稽查队人员任职资格由公司安质部审核推荐，公司劳人部下令聘任（用）安全稽查队人员的工资待遇由公司统一支付，稽查过程发生的费用由公司核定报销，列为安全生产第五篇营运车辆安全稽查管理办法定稿营运车辆安全稽查管理办法第一章总则[]第一条为了加强安全管理和规范安全稽查，确保安全第一，预防为主安全生产方针的贯彻执行，促进企业的健康发展，保障国家财产和人民群众生命安全，维护社会“”安定，根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国道路交通安全法》的有关规定，结合我司实际情况，特制定本办法第二条各级领导必须树立安全责任重于泰山的思想，大力宣传本办法坚持对员工、车辆承租人及驾驶员进行法制教育和企业安全规章制度教育，提高遵纪守法的“”自觉性同时对违法违章行为等人员运用经济、行政、法律、纪律、思想政治工作的手段，实行五管齐下，促使其遵纪守法，确保行车安全第三条公司安全生产管理鳃劂幽位加强对安全生产工作的领导，督促有关部门依法“”履行安全生产监督管理职责，必须持证上岗第四条本办法由营运安全管理部门和安全稽查人员负责实施全司员工、车辆承租人和驾驶员均应自觉遵守本办法，并有责任和义务实施监督，对违反本办法的人或事进行举报或纠正第二章安全稽查组织机构、安全稽查人员职责、权利、范围第五条公司设立安全稽查小组，确定专职稽查人员，负责安全稽查工作第六条安全稽查人员必须具备以下条件

（一）政治思想好，工作作风正派，热爱安全稽查工作，有一定的工作经验和工作能力

（二）法制观念强，敢于坚持原则

（三）熟悉国家有关法律、法规，行业主管部门和本企业规章制度，具备道路交通安全的专业知识和管理能力第七条安全稽查人员必须遵守以下原则

（一）带头遵守国家政策、法律、法规，认真执行企业的各项规章制度

（二）工作认真，服从领导，听从指挥

（三）坚持原则，不徇私情，不打击报复

（四）和蔼待人，讲究工作方法，力戒简单粗暴，严禁对被查人员进行人身侮辱‘

（五）在路途检查中，必须佩证上岗，罚款必须出具盖有公司财务印章的收款收据，并按规定完善各种手续第八条职责和权利

（一）宣传国家安全生产法律、法规和企业的各项规章制度，教育从业人员自觉遵纪守法，组织违反《道路交通安全法》和本《办法》及安全操作规程的从业人员的培训学习

（二）检查各类营运车辆在生产经营过程中，车辆承租人及驾驶员在本单位和相尅站办理的各种手续、证件是否齐全有效

（三）督查营运车辆定期进行月检和

一、二级维护保养，安全设施灭火消防器材等是否齐全有效，以保证车况良好“”

（四）在安全稽查中，检查运行车辆的违章违法行为对查出的违法违章行为，按公司有关规定和《道路交通安全法》及本《办法》作出安全教育或经济处罚对严重违法违纪行为或重大隐患，应立即终止其车辆运行第九条安全稽查的范围公司所属客运车辆在营运过程中和发车源头的安全生产行为中的违法、违章行为（包括长期拖欠费用）第十条在稽查工作中，对违法、违章人员的处理不当，应立即纠正安全稽查人员贪污罚款，公司除按贪污款额的倍罚款外，并视其认识态度给予教育或行政处理，情节严重的，公司给予辞退处理10第三章违法、违章处理第十一条驾驶员未按企业规定办理公司内部准驾证第十二条车辆承租人私聘乱用未办理公司内部准驾证，私聘乱用驾驶员资质等级不够的驾驶员驾驶本企业客“”运车辆的，处罚款元“”第十三条客运车辆载客超过额定乘员不到％的，每超一人罚款元，客运车辆300超过额定乘员百分之二十，未超过百分之五十或者违反规定载货的，罚款元；2050客运车辆超过额定乘员％或以上的，罚款元并对车辆进行停业整顿500天，写出书面检查，在公司内部通报，取消驾驶员内部准驾资格客运车辆载客超过5020007额定乘员，无论人数多少，都要就地下客消除安全隐患，才能继续运行旅客退票及转移费用一律由车辆承租人全额承担，一年内有严重超载两次以上（含两次）的车辆，取消车辆承租人经营资格第十五条驾驶员有下列行为之一的，处警告或者元的罚款

（一）驾驶车辆时，未随车携带驾驶证、行驶证、营运证、从业资格证、内部准驾证的50（但在两小时内能提供有效证件，态度较好的，免予处罚）；

（二）车辆未随车配备安全设施（有效灭火器、防滑链、三角木）的，未配齐防雾灯，冬防设施的（每缺一样罚款元）；

（三）前轮使用翻新轮胎的（一个）；50

（四）驾驶车辆时空拖鞋的；

（五）车况不良的（无雨刮器、臂、片、缺一只小灯、尾灯及大灯，无后视镜等不符合安全要求的车辆）；

（六）每月未参加安联学习一次的；

（七）车容不整的（前挡风玻璃破损、保险杠脱落，车身需补漆的）；

（八）不按规定进行到二检站报到签章的（包括冲站）；

（九）车辆未按期月检的。