安全重奖重罚制度

安全重奖重罚制度为保证安全第一，预防为主的贯彻执行，保障职工的安全和健康，杜绝人身伤亡事故和重大经济损失事故的发生，在安全工作中做到奖惩分明根据公司及上级有关“”文件精神，结合实际情况特制订本制度

一、适用范围中瑞公司

二、责任者（监督者）公司生产技术部

三、奖惩原则安全奖惩制度是依据以责论处的原则进行的，对履行安全生产责任并在安全生产中取得成效的先进部门、班组和个人予以表彰和奖励，成绩特别显著的予以重奖；对“”工作中严重失职、违章违纪行为造成事故和损失的部门、班组和个人给予处罚，触犯法律的，由司法机关追究刑事责任

四、奖惩程序、奖励对象（）对认真执行上级安全生产方针政策及各项安全生产制度，防止事故发生和对职1业病危害防治作出贡献的班组、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励1对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者及时发现或消除重大事故隐

①患，避免重大事故发生者对抢险救灾有功者

②③积极参加公司组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进的班组及个人

④对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者

⑤、奖励程序

⑥（）安全生产先进班组和个人，由单位汇总材料上报单位经理审核后报生产技术部2（安监），经审核后报公司安全生产领导小组通过1（）先进车间、班组、个人由生产技术部提出意见，交公司安全生产小组讨论，审核通过2（）对有关人员和单位的奖励，由车间或部门提出，经安全管理办公室审查，报公司领导批准

3、奖惩范畴3有下列情形之一者应予惩罚事故责任者违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者违章违纪，情节严重，性质恶

①劣者破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者

②③事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者

⑤对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者

⑥其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者对提出的整改意见有条件

⑦整改而拖延整改的责任人擅自挪用消防器材、损坏消防器材者

⑧⑨、处罚类型⑩根据谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规4定予以处罚（）经济处罚发生重伤，按山能机械集团安全事故处罚规定办理外，分管生产的副经理免职，1罚款元，公司安监员罚款元，公司党政一把手各罚款元，领导班子

①其他成员各罚款元，责任班组组长离岗，罚款元，责任者解除劳动合10005002000同，责任班组其他成员各罚款元10001000发生轻伤，党政一把手各罚款元，分管生产的副职戒免，罚款元，领300导班子其他成员罚款元，责任班组长、责任者、伤者各罚款元，班组其他

②10002000成员各罚款元，停发责任班组长、班组成员的安全奖（）行政处罚600500根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查2002看、辞退、开除性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任

①、处罚程序

②（）经济处罚由有关部门提出，报公司经理批准后执行（）行政处罚由有关部门提5出，按本公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行12第二篇安全重奖重罚制度忻府区农机中心重奖重罚制度为进一步推动全区农机安全生产形势持续稳定好转，整治安全生产存在的隐患和问题，坚决遏制重特大事故，有效控制较大事故，着了减少一般事故的工作目标，坚持安全第一，预防为主的方针，在安全工作中做到奖惩分明根据上级有关文件精神，结合我中心实际情况特制订本制度“”

一、适用范围忻府区农机中心全体人员

二、奖惩原则重奖重罚制度是依据以责论处的原则进行，对在农机安全生产中取得成效的先进科室和个人予以表彰和奖励，成绩特别显著的予以重奖；对工作中严重失职、违章违“”纪造成事故和损失的科室和个人给予处罚，触犯法律的，由司法机关追究刑事责任

三、奖惩程序、奖励对象对认真执行上级农机安全生产方针政策及各项安全生产制度，防止事故发生和对农1机安全生产作出贡献的科室和个人，有下列情况之一的，给予适当奖励（）、对安全生产有所发明创造，合理化建议被采用，有明显的效果者1（）、制止违章作业，避免事故发生者（）、及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者2（）、对抢险救灾有功者3（）、积极参加单位组织的各种农机安全生产活动，被评为先进科室和个人4（）、对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者

5、奖励程序6农机安全生产先进科室和个人，由科室负责人汇总材料报农机安全生产领导小组，2经领导组核实审查后通过、奖惩范畴有下列情形之一者应予惩罚3（）、事故责任者（）、违章违纪，情节严重，性质恶劣者1（）、破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者2（）、事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者3（）、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者4（）、其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者（）、对提出的整改意见有5条件整改而拖延整改的责任人67（）、擅自挪用器材、损坏器材者、处罚类型8根据谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规4定予以处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、严重警告、降职、降级、留用查看、辞退等处罚性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任、处罚程序由科室负责人汇总材料报农机安全生产领导小组，经领导组核实审查后，予以处罚5二〇一四年第三篇论重奖重罚制定人性化管理制度演讲稿打破大锅饭，提倡重奖重罚重奖重罚一直是一个企业发展过程中，一项不可或缺的管理措施，是为了达到该企_〔〕业某一时期某一目标的一种手段最终的目的，始终是为了达到企业的某一个计划期望值，而用以调动员工工作激情，降低其工作错误的一种奖罚制度一说到奖励，员工都会说好，而一说到罚，态度基本都是相反的这是一种人的基本情绪所以说，如何把握员工的情绪，使其保持工作的热情，有效的完成工作，是重奖重罚这一制度必须要考虑到的而员工，就是一个企业运作的基础力量海尔集团的张瑞敏曾经说过把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡这是一个人做事的态“度，如果，能够在重奖重罚制度的实施中，让每一个员工都产生这样的工作态度，那”么，我认为，至少这一制度不会是失败的终上所述，重奖重罚的制度应该是一个人性化管理的制度如何朝着这一方向发展，我有以下几个观点第一，重奖重罚应该有重点有针对性；前面已经提到，重奖重罚只是为了打到某一个目标而采取的一种手段，所以它的制定，也应该是有针对性的制定首先，考虑这一制度实施的范围，在一个大型企业中，往往都分为很多板块，那么制度的实施对象也就不同，其次我们需要根据这一板块的特点制定相对的制度，比如服务行业，首先就要注意服务性无论是卫生，形象，安全，文化，只要是有利于行业发展的方面，均可以做出相应的要求再次，融入企业整体的背景根据整个集团公司的员工制度，做出响应的约束除了制定这些长期性的管理措施，也可以根据企业临时安排的计划制定期限性的奖罚制度重奖重罚的重点性和针对性，是根据每一个员工工作环境和工作目标的不同，而制定的，符合员工基本的工作要求，根据其工作做出相应的约束但凡是工作，都不是可以任意妄为的，一定的约束性，也能提高员工的整体素质，达到更高的标准第二，奖励必须分开档次，并且有利于调动各级人员的积极性；顾名思义，就是员工的工作打到了期待的目标值，甚至有更好的表现，根据其贡献程度的不同，工作表现的不同，工作态度的不同分等级奖励并不是根据岗位级别高低一次成功的奖励，往往会提高员工工作的积极性，如果奖励的不合理，有可能打消员工对企业的信心，从而影响工作第三，罚必须要动真格的；既然是一个公开实施的企业制度，就不应该根据触犯制度人员的不同而变动奖励是全面性的，惩罚也是全面性的，不应该因为个人级别，年限，甚至关系的不同而有多改变处罚应该是公开化的，避免员工之间相互猜测，狐疑，抱怨第四，罚必须从领导做起；这一点，很多管理者都能体会到，领导的一言一行往往直接影响到其领导的员工的工作态度和工作情绪不光是考虑到这一点，在一个集体目标未达到或者集体错误而要处罚的情况下，先从领导罚起，才能让员工看见，企业的公平性，制度性和服从性相信任何一个管理制度都是上层制定的，而处罚也是从上层往下层开始这样的执行能够严谨管理制度的实施，制度就应该是严肃的重奖重罚，体现了一个企业发展的决心，这一项决心是需要集体的支持这一个集体，是有员工组成的他们是企业各项命令的实行者，一项制度，能让大家看见自己的目标在哪里，缺点在哪里，从而更好的完成自己的工作，企业能实现自己的蓝图，员工能得到应有的回报这才是人性化的奖罚制度我的演讲到此结束，谢谢大家第四篇我县重奖鲁班奖得主我县重奖鲁班奖得主来源时间点击大中小收藏打印关闭月日，在县住建系统年度工作绩效考核总结表彰大会上，获得全国建筑2014-02-12[][][][]工程最高奖鲁班奖的江苏盐阜建设集团有限公司受到重奖副县长王飞代表县292013政府向集团法人代表刘训浪颁发奖金万元——年盐阜建设集团承建的阜宁县人民医院扩建病房楼及附属裙楼工程在由国300家住房和城乡建设部牵头、中国建筑业协会主办的年度中国建设工程2013“”鲁班奖评比过程中，一举获得鲁班奖，在全国县级城市区域实现了鲁班奖零的突2012-2013破尤其是由本地工程队在县城区域所建工程获此殊荣的，全国独此一家，圆满实现“”了县委县政府提出的建筑业十二五期间创建中国建筑业最高奖项鲁班奖的奋斗目标“”“”在此次会议上，江苏恒健建设集团因成功晋升建筑总承包一级资质，获奖励资金万元（云帆张雪）50评论在一个苏北经济欠发达、财政收入一般县，是谁赋予这么大权限，本来是企业一个正常不过的市场行为，该单位许多政府项目都给了他们中标施工，我们一些决策者不喜欢雪中送炭，更中意锦上添花，造成新的社会不公，是否存在利益输送而阜宁县人民医院扩建病房楼及附属裙楼工程就是一栋普通建筑，没有什么技术创新和多高的技术含量，难道就不能奖励万，就达不到目的吗非要从有限的财政中奖励万50-100300第五篇重奖懒惰者故事年初，查理在温哥华市中心开了一家五星级酒店，客人络绎不绝，入住率常在八成以上但查理很少在办公室，总是去打高尔夫球一位2013朋友问他酒店事务千头万绪，怎么还有闲心打球他笑称自己是个懒人，凡手下能做的事，他绝不亲躬一次，他叮嘱人力资源部年底前，要从全体员工中，评出十“”名最勤快员工和十名最懒惰员工人力资源部不敢怠慢，一个月后将慎重的将两份名单汇总到查理手中被贴上懒惰标签的员工很忐忑，心想离被辞不远了懒惰“”“”员工一进查理的办公室，查理面色平静地说在优秀员工表彰会上，请各位做个发“”言希望你们说说，为什么会被评上最懒惰员工他们心理盘算着估计老板要拿“自己做反面典型这是挽回印象的机会，写得好或许能让老板回心转意几个人的发‘’”言稿都写成了检讨书，进行了深刻反省但查理却很不满意我没让你们这么写，而是想看你们是如何完成工作的员工又回去修改了两次才过关“员工表彰大会上，十位最勤快员工首先上台，查理与他们一一握手随后，是十位最”懒惰员工的发言底下的人越听越糊涂这哪里是在自我检讨好像他们才是这次表彰大会的主角十人讲完后，查理走上台笑着说下面我宣布，他们十个人为年度“”最优秀的员工下面一片哗然，很多人都窃窃私语“查理说大家听我解释其实，我曾多次暗中观察他们，发现他们身上的懒其实是”一种高效和智慧他们总喜欢一口气把工作干完，讨厌多走半步路，讨厌再做第二“‘’次比如总是一次性把餐具送上餐桌，一次性把客房收拾干净在别人眼中，他们好像整天闲着，似乎是在偷懒但他们的懒是建立在高效基础之上因此，我希望你们在忙碌时，能多花些心思在工作效率的提高上‘’故事的哲理……”事实上，辨析出懒惰与勤奋只是相对而言，背后隐藏着不为人知的密码长期以来，人们对懒惰深恶痛绝但从某种角度来说，懒能成为一种创造动力，也能提高“”“”工作效率只要懒得睿智、懒得高效，这种懒惰就值得我们去追求“”“”“”。