客观而真实的高盛

客观而真实的高盛高盛在中国出名是因为年世界经济危机后，国内猪肉价格高涨，报纸的黑体头条醒目地写着高盛要来中国养猪，顿时喜感倍增随后又接着有一堆阴谋论论2008调，言称资本主义要控制中国的副食品市场，掌控十几亿人菜篮定价权等等这一“”点，市场经济有其自身规律，我们不用杞人忧天，只是高盛在我们普通人的心目中地位是可以比肩摩根的恰逢电视有一条新闻，播报摩根的一位绰号伦敦鲸的交易员在年月被发现亏损达亿美元时，又读到高盛多少年来一直是备受争“”议，最具影响力、又极其神秘的机构时，对这家有半机械人组成的企业备感好奇2012758唯独它在年的经济危机中股价逆市翻番它有自己独特的高盛模式“”也有人说，正是因为高盛，金融危机才变得覆水难收但是无论如何，了解这样一个2008“”独特表述、特立独行的企业，了解它近一个半世纪的历程，是作为以史鉴今的我们必不可缺的一课《金钱与权力高盛如何统治世界》正好满足了这一需求，挖掘和揭示高盛帝国的成长轨迹，以及鲜为人知的真相通读了高盛的发展和崛起历史，映入我眼帘的是诚信、超前预估、不拘一格任人、激励机制、套利、创新等词汇诚信是对客户的诚信，客户的利益永远至上，能盛行“年的百年老店高盛集团，没有诚信这杆大旗，是不可能走到今天的虽然企业的”最高主旨是为自己谋取利益，但是高盛始终在对客户诚信这条走在前列，很多时候146宁愿损失企业的利益超前预估是说它总能具有高度的远见卓识，这和它不拘一格启用和信任新人有极大的关系，起码在高盛的最初崛起阶段它是这样做的说起它的激励机制没有人有异议，你的套利利润或者并购利润高，你自然得到很高的分红，其他职员无需眼气，而且和在企业的职务高低无关这样总结下来，高盛的风格很像无时无刻不在注入新鲜血液的机体，正如本书的作者所说的那样，高盛吸收那些最好、最聪明的人才没有人比高盛更了解市场起码从今天看来，从它年的历“史看来，没有人能打败它，除非它从内部坍塌”146回到我们现实中的社会来看，企业往往会存在这样或者那样的问题，有的是家族，有的是任人唯亲，有的是奖惩不明，有的是不具有发展的眼光等等不一而足世人都晓得一旦有效克服这些短板，企业一定能做强做大，流芳百年而放眼世界，却发现这样的百年老店实属凤毛麟角，摩根算一个，高盛算一个即便是在公司最黑暗的年，高盛也没有怎么流失客户，它能保住客户的秘诀有两点

一、尽管我们判断有误，但是我们没有出卖客户的利益，而是竭尽全力去挽回；1931—1935“

二、也是最重要的一点，高盛有个叫悉尼温伯格的人是的，从温伯格到利维，后者后来成了美国纽约股票交易所的主席，他是从交易员一直做到主席的再到鲁宾和”弗里德曼，高盛似乎总能在关键的时刻找到自己的掌舵人，并充分信任之这样的人事任免在绝大多数企业都是很难想象的，也许这也是我们和高盛诸多差距中的一小部分。