山西焦煤文化与理念

山西焦煤文化与理念企业战略目标建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团企业战略描述做强做大焦煤主业，积极发展相关产业；联合参股上下游企业，放开搞活其它行业价值追求打造山西品牌支柱企业、中国优势突出能源企业、国际一流竞争力企业发展战略本质安全型支撑战略、规模品质领先战略、循环经济主导战略、新产业跟进推动战略、经济多元化促进战略、和谐廉洁创新文化引领战略等六大战略本质安全型支撑战略把本质安全型企业建设作为实现企业总体发展战略目标的“”基础和支撑，放到集团战略的第一位重点推进瓦斯攻坚、防治水、防灭火和运输系——统提升整治工作，努力实现座高瓦斯矿井全部抽采达标，建设座国家级安全质量标准化矿井、座专业化示范矿井，提升矿井安全保障能力和本质安全型企业1212水平16规模品质领先战略打好规模与品质两张牌，进一步扩大资源规模、产量规模和销售规模，进一步确立品质优势地位，不断扩大焦煤主业在同行业的领先地位，提——“”高市场占有率，获得更大的市场话语权循环经济主导战略以循环经济、清洁生产、绿色发展模式主导企业的产业布局在煤炭产业快速增长的同时，着力加快电力、焦化、物流商贸、建筑建材等非煤——“”产业的发展，形成相互支撑、整体配套、多元竞发的格局一是建设古交、兴县、庞庞塔、王家岭等大型矿井和矿井集群矿区，大力延伸煤电材产业链，发展洗选、坑口发电、伴生资源开发利用、建材等关联产业，形成一批纵向一体化延伸开发的新“——”型能源工业园区二是重组整合焦化产业使之实现规模集成，延伸煤焦化产业链，形成以山西焦化和汾阳焦化两个煤化工基地为骨干的化工产业群“——”新产业跟进推动战略整合提升非主导产业和辅业存量，积极发展生产和生活服务业，统筹经济效益和社会效益的关系通过整合、提升、联合、放活四管齐下，使——新产业尽快缩小与主业发展的差距，跟上主业发展的步伐，进而提高新产业对企业“”经济总量的贡献率，对企业整体战略的实现起到推动作用经济多元化促进战略加快改革体制机制，通过发展金融资本业务、引进国际资本等举措，培育新经济体，提高多元经济体之间的融合度，有效发挥多元经济的集聚——效应和运营效率重点统筹推进股权重组（债转股）、整体上市，实现企业体制机制再造，建立规范的母子公司管理体制；着力培育投资公司和财务公司两大新经济体，“”提升集团资本运作和金融资本对实体经济的促进作用；大力发展三个百亿级物流商贸公司，积极参与国际竞争，发展进出口贸易，为集团经营规模上千亿元提供重要“”支持；继续深化煤电、煤钢、煤焦、煤港、煤路五大战略联盟，快速扩张产业的外延和规模实力“”和谐廉洁创新文化引领战略突出以和谐、廉洁、创新为核心的主题文化，大力度推进职工棚户区、沉陷区建设三年规划的实施，在已完成万平方米、万户——“”改造基础上，再完成万平方米、万户改造任务；持续推进矿区环境综合治

2603.1理，多措并举实施节能减排工程，推进民生改善、社会和谐不断取得新成效对标看

2602.9齐一流大集团标准，推进管理创新和技术创新，着力加强计划投资、财务经营、目标责任、人力资源四大管理，努力实现严格管理、创新管理和精准化管理倡导“紧、严、细、实、廉的工作作风，强化党建工作，发挥党员的模范带头作用，发挥工”会共青团组织的功能，建设焦煤文化，推动集团各项事业的全面、高效、快速发展“”发展道路走安全、转型、绿色、和谐相统一的发展道路企业愿景“”山西焦煤集团公司煤炭品种齐全，品质优良，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是煤中精品，稀缺性资源，被誉为世界瑰宝山西焦煤集团公司是中国煤炭行业第一家以资产为纽带，按照现代化企业制度要求“”组建的集团公司，是中国规模最大、品种最全的焦煤企业山西焦煤正按照以煤为主、综合开发、集约经营、科学发展的要求，全面快速发展，相信不久的将来一定会“成为世界煤炭行业的瑰宝”企业宗旨“”山西焦煤人是奉献的群体，山西焦煤集团公司的产品是造福社会的产品山西焦煤人采撷地下之火，带给人间光明与温暖，用奉献造福社会不断满足员工的全面需要，促进员工的全面发展，是企业的任务和天职；以更多更好的产品奉献社会、造福员工是企业的根本宗旨，也是三个代表重要思想和科学发展观的根本要求山西焦煤集团公司将以更大的步伐、更快的发展、更强的实力，奉献社会，造福员工，实“”现自身的理想和价值企业精神团结、奉献、求实、进取的精神，是原西山煤电集团公司首先提炼的年江泽民同志视察西山时，亲笔题写了这种精神1994团结、奉献、求实、进取的精神，是山西焦煤广大员工精神风貌的具体体现，是各子分公司发展历程的真实写照，是各子分公司企业精神的高度概括，也是山西焦煤发展壮大的精神动力团结班子团结、员工团结、企业上下团结团结就是力量，团结就出战斗力，团结就无往而不胜奉献是国有煤炭企业的优良传统，是人生价值的最高境界；做强企业，奉献社会，造福员工，是山西焦煤的精神境界奉献，就要发扬山西焦煤人识大体、顾大局、特别能战斗、特别能吃苦的优良传统和崇高精神求实是科学的思维方式，也是科学的工作方式求实，就要尊重规律，实事求是，求真务实；求实，就要说实话、办实事、求实效；求实，就要求突破、求创新、求发展进取与时俱进、开拓进取，是时代的主旋律，是山西焦煤做强做大的必然要求进取就要不断学习，进取就要善于思考，进取就要敢于创新，进取就要精益求精企业核心价值观人是企业的主体，是生产力中最活跃的因素，法律法规、规章制度，是企业生产经营的准绳企业发展进步，既需要员工积极性的充分施展和发挥，也需要法律法规、规章制度的约束和规范以人为本，充分尊重员工的积极性、创造性，将员工当作最可宝贵的资源，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面发展；依法治企，根据企业管理创新，员工全面发展的要求，建立健全企业各项规章制度，将企业管理纳入制度化、法制化、人性化轨道以人为本，依法治企，是落实科学发展观、构建和谐焦煤的内在需要，是企业管理创新的灵魂和指导思想，两者相辅相成，统一于企业改革、管理、发展的全过程和工作实践中山西焦煤企业规范企业员工基本行为规范第一条热爱祖国，热爱焦煤国家利益高于一切，在任何情况下，不得有损害国格和民族尊严的言行热爱企业，以山西焦煤为荣，自觉维护企业形象和团结，以山西焦煤为家，为山西焦煤着想，做合格员工第二条遵章守纪，爱岗敬业遵守国家法律法规和企业规章制度，知法、懂法、守法，严于律己，照章办事热爱岗位，工作严谨，讲求效率，乐于奉献，不投机取巧，不擅自行动，上标准岗，干标准活，做标准事第三条安全生产，保证质量安全生产、遵章作业，熟知安全规程、操作规程，能自保、互保，确保人身安全重视产品质量、工作质量，以娴熟的技术、严格的管理精神和敬业精神，保证产品的高质量，工作的高标准第四条勤奋好学，善于创新坚持终身学习，不断提高素质，自强不息，岗位成才，永不满足，在工作岗位上实现自己的人生价值与时俱进，勇于创新，不断探索，积极进取，把创新作为个人进步和企业发展的动力第五条言行文明，仪表整洁精神饱满，积极向上；乐观开朗，用语文明；讲求素养，行为得体上班时间不懈怠、不失职、不干私事仪表整洁，穿着得体，符合岗位、工作要求按要求佩带标志，挂牌上岗第六条团结协作，追求卓越互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通不传谣，不信谣，不利于团结和工作的话不说，不利于团结和工作的事不做追求卓越，永不满足，干一流的工作，创一流的业绩，做一流的员工企业领导个人修养规范第一条政治坚定，热爱焦煤努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，忠诚实践三个代表重要思想和科学发展观，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领，坚定不移地走建设有中国特色社“”会主义道路热爱山西焦煤，自觉维护山西焦煤企业形象、荣誉和利益，维护山西焦煤领导班子形象和权威，确保政令畅通，纪律严明第二条遵章守纪，依法行政遵守国家法律、法规和企业规章制度，做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范，自覍接受监督按照规定职责权限和工作程序履行职责、执行公务、依法办事，不滥用权力，不以权代法；遵守保密纪律和规定，不泄露国家和企业秘密第三条恪尽职守，勤政为民忠于职守，勤奋工作，讲求工作方法，注重工作效率，办事不推诿、不扯皮，不缺位、不越位，尊重同事一切从群众利益出发，倾听群众意见，关心群众疾苦，维护群众合法权益，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，改进工作作风，努力为基层和广大员工服务第四条勤奋学习，加强修养坚持终身学习，努力钻研业务，不断增强责任意识、法律意识、廉政意识、效率意识和创新意识，努力提高政治理论素养和管理能力不断锤炼坚强意志，激发工作热情，增强公仆意识，保持高尚情操，追求卓越，永不言败第五条求真务实，勇于创新解放思想，实事求是，理论联系实际，说实话，报实情，办实事，求实效，力戒形式主义勤于思考，勇于探索，不断研究新情况、解决新问题、开拓新境界，在思维方式、工作方式、工作方法，以及领导方式和方法上不断与时俱进、开拓创新第六条秉公办事，为政清廉坚持国家利益和企业利益至上，不以个人偏见好恶待人处事，维护职务信誉，坚持客观公正、不以情代法，不假公济私认真贯彻执行有关工作生活待遇、公务接待、收受礼品等规定，克己奉公，遵章守纪，不以权谋私，不贪赃枉法，不吃、拿、卡、要，不参加对执行公务有影响的宴请任何场合都严格要求自己，同时管理好家属子女和身边的工作人员第七条团结协作，作风民主认真执行上级的决定和命令，服从大局，维护稳定，相互配保，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛听取意见；组织一旦决定，个人无条件服从；坚决反对独断专行，坚决反对自由主义第八条品行端正，淡泊名利模范遵守社会道德，作风正派，生活严谨，举止端庄，仪表整洁说话不随心所欲，处世不盛气凌人淡泊名利，以德服人，勇于自我批评，敢于承担责任，不贪功诿过，不苛求于人，务实重德，躬体力行企业管理基本行为规范第一条依据决策，周密计划依据战略目标和规划，制定年度、季度和月度工作计划，并根据形势任务的要求，进行分解、落实和调整排定部署每年、每月应该做的事，并提出工作要求和注意事项订出自己每天的工作计划，并按照轻重缓急，排列其先后顺序认真分析工作中出现的矛盾和问题，设法拟定提高效率的方法，并付诸实施第二条逐级负责严密组织依据岗位责任制，明确自己的职责所在与权限范围按照责任法人制度的要求，将工作分解或授权给有关部属去办理，并明确完成任“”“”务的责任和权限“”推行目标管理，使组织中的每一位员工都清楚集体和各自的工作目标、工作标准、工作程序，并自觉按要求去做发挥好组织协调作用，调配部属相互配合，积极协作，圆满完成任务第三条激励约束，系统控制制定明确的奖罚制度和规则，使组织中的每个人都知道工作好坏的奖赏与处罚及时总结管理工作中的经验教训，清楚有效管理的成功要素和不足之处，并扬长避短，改进创新坚持民主管理的原则，让员工参与计划、决策和管理，把管理与控制建立在人人参与的基础上坚持深入基层、深入现场，了解掌握第一手资料，把对工作的评价、指导建立在准确、可靠、使员工信服的基础上第四条相互沟通，适时引导了解员工的需要和动机，尽可能满足员工的需要，促进员工的发展，做一个有效的沟通者开展合理化建议活动，依靠群众的智慧和力量，解决管理中的困难和问题，团结和带动员工完成各项任务“”改进工作方法和作风，加强相互沟通与理解，增强合作共识和影响引导意识，做富有人情味、亲和力的管理者“”“”企业决策基本行为规范第一条在权限范围内决策在各决策主体之间规范而明确地划定各自的决策权限范围，避免出现越级决策或推委责任的现象第二条民主集中决策决策中主张民主，集中决策后强调执行对决策过程、执行情况、实施结果进行制度化监控第三条按法定程序决策各决策主体均按法定的决策程序决策，任何人不得违背科学程序进行决策第四条责任追求决策决策时，决策者均承担相应的决策责任各项决策，均需保留可核实和查证的记录企业利益受损时，追求决策者的相关责任第五条科学全面决策决策应广泛听取集团公司内外、职工群众的意见，尤其要注意听取专家、学者的意见，在多方面进行比较的情况下决策第六条阳光公开决策所有重大决策都要公平、公正，以不同形式进行公开，并自觉接受上级部门、职工代表、纪检监察、审计等方面的监督山西焦煤核心理念企业哲学理念用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难；用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾；用市场经济的手段解决企业走向市场遇到的问题发展是第一要务，发展是硬道理企业在发展中会遇到许多困难、矛盾的问题，但困难就是机遇，矛盾就是发展，问题就是挑战要敢于把困难当成发展的良好机遇，变压力为动力，坚持以发展为主题，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决企业在前进中遇到的困难，从容应对挑战，与时俱进，开拓进取；要矢志不渝地用改革的精神进一步深化改革，解决好改革过程中遇到的矛盾，推动企业实现新的突破和拓展；要强化市场意识，坚持市场取向，以市场配臵资源，用市场经济的办法解决企业走向市场遇到的问题，切不可遇到困难就习惯性地退回到计划经济的老路上去一句话，具体问题具体分析，态度积极，方法创新企业经营理念人才立企，诚信固企，科教兴企，创新强企人才是企业的第一资源，诚信是企业的第一品牌，科教是企业发展的第一动力，创新是企业活力的不尽源泉积聚人力，凝聚人气，把企业做强做大建立在培养造就高素质员工队伍上；崇德守信，诚实服务，把企业品牌建立在全体员工诚信品格的养成上；强化员工培训教育，建设学习型企业；依靠科技进步，提高技术含量，把企业兴盛建立在第一生产力的充分发挥和应用上；坚持与时俱进，积极开拓创新，把企业的持续竞争优势建立在不断地体制创新、机制创新、管理创新、技术创新上人才、诚信、科教、创新是企业经营的根本保证企业安全理念安全是煤矿的头等大事，安全是企业一切工作的基石搞好安全生产，不仅要以人为本，把企业生产建立在职工生命安全的基础上，而且要以科学发展为宗，坚持安全第一，预防为主的主针，树立全面的安全观、生命观、生产观，珍惜员工生命，珍爱“员工健康，搞好文明生产，实现企业和员工生产、安全、健康、文明的协调发展和共”同提高企业管理理念没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事管理是企业永恒的主题管理的核心是明确和落实责任通过层层分解和落实责任，达到没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事，使事事有人管，事事人愿管；人人有事做，人人愿做事，人人做好事这是管理的最高境界“”企业领导工作理念职务就是责任，责任重于泰山职务是组织授予的，员工委托的要将职务和责任统一起来，在其位谋其政，立党为公、执政为民、尽职尽责、精益求精；要将敢于负责和善于负责统一起来，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，深思熟虑，谨言慎行，善谋善断，敢作敢为，成为企业改革发展合格的领导者，成为职工群众满意的当家人企业决策理念决策要调查研究，实事求是，缜密论证，符合程序；决策要尊重民意，善纳群言，讲求效率，公平公正企业员工工作理念、上标准岗，干标准活，做标准事上标准岗，使自己的言行举止、穿着打扮符合岗位工种和技能要求1干标准活，严格按岗位工种规范和标准操作做标准事，按公民道德标准和员工行为规范要坟做事、精心管理、精打细算、精工操作、精益求精2管理要精心、精心、精打细算；工作要精心、精确、精益求精、干就干好，争创一流任何工作都是干出来的说到做到、说干就干、干就干好、争创一流，使岗位因为有3我更重要，使工作因为有我更出色企业生产理念、把握市场，掌握主动市场是企业生产的晴雨表，按照市场需求指导生产1生产为客户服务，了解客户需求，不断赢得主动“”、效率优先，效益最大坚持效益优先，实现高产高效，改变传统的粗放经营模式；以最小的投入获取最大的2收益，实现效益最大化企业质量理念质量是企业的生命质量是全员、全方位、全过程管理的核心以系列管理为手段，抓好企业的产品质量、工程质量、工作质量和服务质量，创山西焦煤优质品牌；抓质量标准化管iso9000理作风；建百年大计优良工程；树优质服务企业形象，永葆企业的生命力和影响力企业营销理念诚实守信，合作共赢诚信是企业的第一品牌，服务是营销的内在要求合格稳定的产品质量、双方满意的合同兑现率和对用户始终如一的诚挚态度是诚信的三个基本要素不论供求关系如何变化，都要一以贯之地保质保量，真诚待人在任何时候，对所有合作伙伴都坚持诚实守信、谋取合作共赢，实现共同发展雪中送炭而不势利恭傲，精诚所至以求金石为开，决不以牺牲合作伙伴应得到利益谋求自身一时一地的收益企业人才理念人才是第一资源，适合的就是最好的市场竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的第一资源企业不仅需要企业家帅才、经营管理者将才，而且需要业务技术专才和门类齐全的岗位干才人力资源管理的核心是将人看准用对，岗位适合的就是最好的企业环保理念文明生产，健康生活，绿色空间，协调发展文明生产，健康生活加强矿井质量标准化建设，消除妨碍员工生命健康的不安全因素，实现安全生产、文明生产；推进矿区环境建设，改变脏、乱、黑、差的现象，实现文明、健康、环保新跨越“”绿色空间，协调发展依靠科技进步，改造提升传统产业，实现煤炭产品由初级向高级转变；实现资源环境由黑色向绿色转变，促进企业与社会全面和谐发展第二篇山西焦煤集团召开山西焦煤集团召开争、树、增、提竞赛活动动员大会月日，山西焦煤集团公司召开专题会议，就开展争先锋、树形象、增本领、提“”绩效竞赛活动进行动员山西焦煤集团公司董事长、党委书记白培中做动员讲话，321“党委常务副书记、纪委书记高斌旗宣读实施方案，会议由副董事长、总经理金智新主”持西山煤电集团领导及各单位党委书记、组织部长、宣传部长在西山煤电分会场收看了视频会议据悉，开展此项活动，旨在深入贯彻科学发展观，全面落实全省领导干部大会精神、省委九届十一次全会精神和山西焦煤集团公司第一次党代会精神，学习右玉“7•29”精神，以实际行动迎接建党周年，提高广大党员领导干部转型跨越发展的思想境界、综合素质，实现山西焦煤集团公司十二五规划目标活动时间从今年月到明90年月，参加人包括所有科队级以上党员领导干部“”3山西焦煤集团公司董事长、党委书记白培中做了题为《扎实开展竞赛活动，精心选树1典型标杆，努力以干部队伍建设的新成效促进转型跨越的新发展》的动员讲话白培中指出，开展这项活动是推进创先争优活动和学习型党组织建设的重要举措，是推进转型跨越和翻番再造的迫切需要，是推进作风转变和风气塑造的“”“”必然要求“”“”“”“”白培中要求认真把握竞赛活动的基本要义争即争先锋，本质上是针对领导干部的信心状态开展竞赛；树即树形象，本质上是针对领导干部的作风形象开展竞“”“”赛；增即增本领，本质上是针对领导干部的素质能力开展竞赛；提即提绩效，“”“”本质上是针对领导干部的业绩成效开展竞赛“”“”“”“”白培中要求在落实上抓住环节、突出重点要切实抓好学习提高、查找不足、整改落实等关键环节，抓好教育引导的活动重点；切实抓好方案制定、实施推进、过程管理等关键环节，抓好开展竞赛的活动重点；切实抓好总结评比、表彰奖励、典型选“”树等关键环节，抓好选用结合的活动重点；积极制定开展争、树、增、提竞赛活动“”的保障举措，切实在办法上讲求管用、注重实效“”“”白培中指出，争、树、增、提竞赛活动是一项系统工程，要坚持领导干部带头，坚持工作统筹结合，坚持宣传发动先导，坚持活动措施跟进，坚持督查考核紧随“”山西焦煤集团公司党委常务副书记、纪委书记高斌旗宣读了《开展争、树、增、提竞赛活动实施方案》根据方案要求，具体步骤和时间安排是组织发动，年月“”月；查摆不足，年月月；制定方案，年月月；整改落实，20113--420115--620117--8年月月；开展竞赛，年全年；总结评比，年月年元月20119--112011201112--2012最后，山西焦煤集团公司副董事长、总经理金智新提出四句话要求，一是狠抓学习，深入发动；二是强化领导，精心组织；三是把握要求，注重特色；四是统筹兼顾，推动实践第三篇山西焦煤奖学金感谢信尊敬的领导您好山西焦煤奖学金感谢信首先感谢贵公司和学校对我们大学生的关心和关爱，我是辽宁工程技术大学，电控学院，测控班的，来自安徽省淮北市杜集区高岳镇程庄村家里父母都是务农，从小学到大学，每年都要支付高额学费，尤其现在进入大学，费用也越来越多，**-2**这无疑给家里增加了很大的负担能够获得山西焦煤奖学金，能够大大减轻我家里的经济负担，让我的生活与进修获得了物质保障，让我能够放新与用心的进修，而且还加强了我的感恩心，让我懂得了我们应该存有感恩之心，同时坚定了我的生活信念，加强了我的社会形态责任心，使自己树立了报效祖国与回报社会的信念我要怀着对贵公司的感恩之心，努力进修专业知识，珍惜时间，拼搏奋斗，励志成才，努力成为中国特色社会主义事业的接班人和建设者，用自身的努力为祖国，为社会为人民作出贡献，以不辜负贵公司的资助与厚望安东尼指出成功的第一步就是先存有一颗感恩的心，时时对本身的现状心存感激，同时也要对旁人为你所作的一切怀有敬意和感激之情要是你接受旁人的恩德，“无论是礼品，忠告或者帮助，而你也应该抽出时间，向对方抒发谢意于是，学生在承蒙四周的人关爱与帮助时说声谢谢，意义就显得相当重要因为，只有让学生对社会形态对环境及四周的人心存感激，他才会幸福兴奋，才能主动帮助需要帮助的‘’人，才能在碰带艰苦时获得更多的帮助，从而开始人的生活之路当我们懂得感激时，我们便能够生活在一个感恩的世界里，我们就会没有怨，没有”恨，只有和谐，尊重，平等，泛爱贵公司此次给我们提供山西焦煤奖学金是为了给咱们创造一个更好的环境来学习，学好知识贡献于社会，做有用的人我认为我们应先学会感激，只有拥有感激的心才会有回报的行为其实很多感恩并不在于回报，而是在本身与社会形态，他人之间创造一种互相影响的友善的桥梁，贵公司和学校帮助我们时，并不是但愿咱们往后能回报什么，而只是将心中的那份爱传递给我们，也但愿我们能将这份爱继续传递下去，形成一个爱心的接力长跑山西焦煤奖学金给了我很大的帮助，它大大减轻了家庭负担，我会合理利用这些钱，好好学习，将来为祖国的繁荣富强贡献本身的一份力量，感谢学校和贵公司各位领导在以后的日子里我会越发努力，努力取得更好的成绩，以回报贵公司和学校的期望焦煤奖学金从表面上看来是对学生物质上的帮助，但就我自身情况来看，它对精神上的帮助更是不容小觑，来自我自己家的生活压力，学习压力，家长压力由于在多方面的压力下，助推咱们这些学子越发用心的学习，抽更多的时间读书，勤工俭学当然很好，不仅增长自身的社会形态经验，还能提高本身的工作技能但作为学生，第一要务当然还是学习，贵公司奖学金为咱们提供了一个平台，他让咱们事物上有所获得，精神上同时也得益多多，能把本身的更多精力献于学习之中，在学习知识的道路上成长有了奖金的相伴，我前行的道路越发宽阔，我的心灵再也不寂寞与无助感谢贵公司，感谢学校，感谢你们给了我美好的大学生活我相信，黑暗的天空因为有了群星的粉饰而璀璨，普通的我们因为有了感恩的心而非凡我会怀着一个感恩的心完成我的学业，将来用我的青春和努力报效我的贵公司和学校奖学金在体现学生的的同时，也教会了那一些获得的学生和那一些参与此活动的人我在受到别人帮助的同时，深深感受到了社会无比的温暖，并时刻提醒本身要像帮助咱们的人一样去帮助另一批需要帮助的人因为我明白获得帮助之后的那份喜悦，明白那份帮助给我生活的巨大影响，所以我也要尽力帮助的人的切身仔细体会到那份喜悦，并也由此想到乐善好施之举我想这也是奖学金对于社会形态团结合作的伟大效用吧他启示咱们滴水之恩，涌泉相报，启示咱们只要每一个人都献出一点爱，世界将变成美好的人间，奖学金思想上助我成长“”“感恩的心灵在心中成长，感恩的热血在体内流淌，感恩的思想在脑中眺望，感恩的胸”怀无比开阔感谢贵公司和学校奖学金为咱们努力奋斗的学生提供了帮助，感谢伟大的祖国美好的政策，感谢那一些帮助别人却不求回报的人们，你们的无私奉献将引领我们成长，努力开创辉煌现在我的学习有了保障，也免去了我的后顾之忧我应该报答贵公司的关怀，报答学校对我的培养，报答学校领导和老师对我的关爱我将把我学到的知识毫无保留的回馈社会，为学校增光现在，我应当努力的学习专业知识，以后去帮助别人此致敬礼电控学院测控班**-2年月日**第四篇年山西焦煤（最终版）年山西焦煤两会20101124提出战略部署年工作20142014“”“11236”2014月日，山西焦煤集团召开五届一次职代会暨年工作会山西焦煤董事长、党委书记武华太作了题为《改革创新，稳中求进，为全面建设现代化新型能源集3152014团而努力奋斗》的工作报告，提出可概括为工作思路的未来～年的发展战略和目标，并从八个方面部署年工作“11236”35会议由山西焦煤集团副董事长、总经理金智新主持2014武华太在报告中指出，山西焦煤集团成立年来，规模质量不断提高，其中煤炭产量和销量突破亿吨大关；要素管理显著增强，炼焦煤市场影响力不断提升；地位形象13持续改进，年成功进入世界强报告指出，年，山西焦煤集团在挑战和压力面前，实现经济逆势增长企业收入逆势跃升，煤炭销量大幅增长，提效降本20135002013效果明显，项目建设快速推进，兼并重组成效显著，文明创建持续加强武华太分析了当前的形势和任务，指出国家进入结构调整阵痛期，经济增长速度换挡期；煤炭市场过剩竞争加剧，国内煤炭需求增速呈持续放缓趋势；节能减排压力增大，新能源“”消费比重快速增长，传统化石能源面临新的挑战；经济高位运行，经营风险加大武华太同时指出，我国仍处于发展的重要战略机遇期，经济长期向好的基本面没有改变，稳中有进、稳中向好仍然是大的趋势全国两会刚刚闭幕，新的政策会陆续出台；特别是我省今年增长目标确定为，未来内需拉动的作用值得期盼“”武华太在报告中提出山西焦煤集团未来～年的发展战略和目标可概括为gdp9%工作思路，即坚持一条发展路径，即坚持以煤为基、多元发展路径35不动摇，围绕煤电材和煤焦化两个循环经济产业链条，实现黑色煤炭绿色发展、“11236”——“”“”高碳经济低碳发展；“”“”实施一个发展战略，即做大做强焦煤主业，加快推进转型升级，大力发展循环经济，开放合作焦化联营、煤电一体、煤机联合、物流贸易、新兴产业五大领域；——“”坚守两条发展底线，坚守安全生产和经济稳定运行两条发展底线安全生产要杜绝较大及以上事故和环保事故的发生；经济运行要确保资金链条不断、重点项——“”目不停、生产秩序不影响、盈利能力不下降；提升三基工作水平，三基工作指的是基层建设、基础管理和基本素质提升；建设六大循环经济园区，先行快速推进古交、兴县、临县、古县四个煤电材——“”“”和洪洞煤焦化、运城无机盐等六大循环经济园区的建设——“”“”报告提出了年主要任务指标，其中原煤产量万吨；煤炭百万吨死亡率“”“”控制在以下；职工收入保持工资总额与经济效益同步，职工收入与劳动生产率201410690同步

0.1“报告还从八个方面对年的工作进行安排部署”在解放思想方面，要做到五个打破，即打破幻想下一个煤炭黄金十年的等靠要2014——思想；打破一亩三分地的狭隘思维，树立开放合作谋发展理念；打破墨守陈规混“”“”“”日子的思想，建设有利于推动改革与发展的管理与考核机制，激发全员活力；打破“”“”“”改革从边缘做起的思维定势，抓住三项制度改革这个核心和股权多元化这个关键，用改革的办法解决问题；打破不相信职工的错误思想，依靠职工办企业，形成强“”“”“”大发展合力；在安全生产方面，落实好以工作部署为主要内容的安全工作会议精神，用八个理念指导实践；创新安全工作方法，用好动态检查、系统会诊、专项整治等工作方“838”“法；做到严格队伍管理、装备投入精准、责任体系明晰；”在营销工作方面，认识煤炭市场竞争综合化、集团化、内涵化、超前化和国际化的五个新特点，坚决完成五保核心任务，要认识到保市场就是保生存、保运力就是保收益、保回款就是保生命、保生产就是保稳定、保效益就是保发展；“”在经济运营方面，拆除篱笆办企业，走出焦煤看焦煤，全面开展立标对标活动，定期排名排队；强“”化管控理念，强化全面预算管理、资金管理和成本精细化管理，加强筹资平台建设，调整盈利模式，加强财务基础工作，尽快完成三户企业债转股后续工作；加快内部市场一体化进程，发挥大集团平台优势；优化业绩考核体系；在项目建设方面，要快推项目建设，不论项目大小都要落脚到建成和见效上其中电力项目要加快推进马兰、屯兰等个瓦斯发电项目，确保年内投入运营；全面开工建设古交电厂三期等电力工程，加快推进武乡电厂二期等项目要强化项目管理，注重4过程管理；在深化改革方面，要成立深化改革领导组，深入研究今年十三项重大课题；明确目标、重点突破，争取在人事制度改革上有所突破，在条件成熟的领域大胆推进股权多元化改革，发展混合所有制，积极探索在资产和股权两个层面的多种改革方式和模式；在管理团队打造方面，要加强党的建设和廉政建设，提高服务质量；在营造稳定发展环境方面，要加强文明创建、加强节能环保工作、保障员工福利、加强员工生活保障、维护和谐稳定局面省人大常委会副主任、省总工会主席田喜荣，省总工会常务副主席郭新民，省国资委监事会主席马平，西山煤电集团领导王玉宝、徐俊明、刘志安、王成师、郭文斌、郭福忠、贺志宏、温百根、王永信、范新民出席了在山西焦煤集团主会场召开的会议第五篇山西焦煤山西焦煤争树增提有特色竞赛活动氛围浓字号大中小发布时间来源国家煤炭工业网“”山西焦煤集团公司自月日开展争先锋、树形象、增本领、提绩效竞赛活动以[]2011-05-16来，在山西焦煤集团公司有力的组织下，各级党组织及广大党员干部层层部署、周密321“”安排，组织发动、积极参与，形成了浓厚和学习氛围和活动特色广大党员干部以高度的责任感和饱满的精神投入到争树增提竞赛活动中，加强学习、增加本领；争当表率、力促发展，积极在大集团转型跨越发展的伟大实践中建功立业“”争树增提竞赛活动是山西焦煤集团公司继深入学习实践科学发展观活动之后在全体党员领导干部中开展的又一主题教育活动，为确保活动扎实有效开展，山西焦煤“”集团公司成立了专门领导组所属各子分公司结合实际，精心策划、周密部署，积极研究制订实施方案，召开会议进行动员部署，充分动员科队级以上党员领导干部，以思想境界提升、作风建设为抓手，以提高党员领导干部综合素质为核心，着力在宣传发动、统一思想、提高认识、营造氛围、突出创新上下功夫，扎扎实实推进各项工作山西焦煤集团公司所属各子分公司领导干部利用一个多月时间，集中学习了科学发展观、十七届五中全会精神、山西焦煤集团公司十二五规划、山西焦煤集团公司第一次党代会报告等在集中学习的基础上，各级党组织利用广播、电视、标语、宣传“”栏、网络、简报等有效媒介，进行广泛宣传，营造了浓厚的活动氛围；组织党员领导干部进行了深入的学习研讨，真正把广大党员干部的思想认识统一到山西焦煤集团公司转型跨越翻番的宏伟目标上来山西焦煤集团公司所属各子分公司及所属各单位广泛宣传、层层召开动员会，全面部署、周密安排，积极开展活动广大领导干部理解认识到开展争树增提竞赛活动是推进创先争优活动和学习型党组织建设的重要举措，是推进转型跨越和翻番“”再造的迫切需要，是推进作风转变和风气塑造的必然要求广大领导干部充分“”“”“认识到开展争树增提竞赛活动，是建设一支高素质、高水平、强有力干部队伍的迫”“”“”切需要，是不断激发领导干部队伍生机活力的迫切需要，更是推进山西焦煤集团公“”司十二五转型跨越发展的迫切需要山西焦煤集团公司机关和所属各子分公司紧密结合实际，确定具有自身特色的争树增提主题和活动载体，扎实推进竞赛活动“”健康开展山西焦煤集团公司机关先后召开动员会、党务政工专题例会、学习研讨“”会，集中学习一周，保证每天不少于两个小时；成立六个督导组，对山西焦煤集团公司机关各部门、各直属单位的活动开展情况进行督导，并与创先争优活动、学习型党组织建设、三型机关、党支部基础工作、建党周年和集团公司成立十周年结“”合起来，深入推进争树增提竞赛活动，有力地促进了各部门工作人员素质、能力的“”90提高“”山西焦煤西山煤电在开展争树增提竞赛活动中讲求管用、注重实效，坚持领导干部带头、工作统筹结合，督查考核紧随，确保动作让职工看得见、氛围在矿区营造“”足、力度使干部感受到、效果在工作中体现好山西焦煤西山煤电白家庄矿业公司把庆祝建党周年活动作为营造和引深争树增提竞赛活动氛围的亮点工作，全体干部职工以积极主动、踏实肯干的状态投入到企业转型跨越发展实践中；山西焦煤90“”西山煤电东曲矿以五争、五树、五增、五提为具体竞赛目标，扎实推进活动开展山西焦煤汾西矿业组织编印《学习资料》余册，做到了矿处级干部人手一册，并“”利用山西焦煤汾西矿业网站，转载学习在学习中，山西焦煤汾西矿业员工学校做到1000有学习计划、有学习记录、有心得体会，落实组织领导、落实学习人员、落实学习时间、落实考勤制度三有四落实；山西焦煤汾西矿业新柳煤业、营运分公司通过“”oa办公系统将学习材料直接传给副科级以上干部，保证基层党员干部第一时间里就能接触到学习材料山西焦煤汾西矿业党委副书记、纪委书记沙立杰深有感触地说开展争树增提竞赛活动，我们虚事实做，解决了安全生产等方面遇到的许多问题，形成了真抓实干创先进、转型跨越比贡献的良好局面“„‟„‟山西焦煤霍州煤电以活动促进工作，以工作检验活动，做到了两手抓、两手硬、两不”误、两促进，为竞赛活动第二阶段各项工作的有序开展奠定了基础山西焦煤集团公司副总经理、霍州煤电董事长、党委书记李国彪深入所属各矿井调研，与干部职工同吃同住同劳动，了解职工所想、所求与矿井安全生产中急需解决的问题所属各矿厂也紧密结合实际，把竞赛活动引入创先争优、学习型党组织建设等工作中同时在个资源整合矿井选出名整合先锋人物，将先进事迹汇编成册，让大家学有“”榜样、赶有方向，形成学习先进、争当先进、超越先进的良好风气2121“”山西焦煤所属其他子分公司也深入发动、认真组织，广泛开展争树增提竞赛活动，广大党员干部的学习也各有特色，效果显著在山西焦煤集团公司的正确领导下，所“”属各子分公司精心组织，高质量地完成了争树增提竞赛活动第一阶段的各项工作广大党员领导干部统一了思想，提高了认识，增强了服务意识，正以更加高昂的“”热情投身于争树增提竞赛活动的下一阶段工作（叶二文）（山西焦煤集团公司供稿）“”近日，汾西矿业新峪公司结合工作实际，紧扣主题，突出四到位确保争树增提竞赛活动扎实有效开展“”“”认识到位该公司明确要求科队级以上领导干部迅速将思想和行动统一到开展争树增提竞赛活动上来，以认真负责的态度，求真务实的工作作风，全力以赴开展好“争树增提竞赛活动”宣传到位该公司充分利用广播、电视、橱窗、黑板报、悬挂标语等形式，大力宣传开“”展争树增提竞赛活动重要意义和总体目标，同时，积极通过宣传媒体作用，对争树增提竞赛活动具体情况进行适时报道，营造良好的舆论氛围学习到位该公司“”“采取自学与集中学习相结合的原则，充分利用党务政工例会暨党委中心组扩大学习”会等形式，组织领导干部认真学习争树增提竞赛活动精神，同时，在网站上转发了争树增提竞赛活动学习资料，并要求每名科队级以上领导干部认真学习，认“”oa真做好笔记“”检查督促到位该公司采取明查，暗访定期与不定期相结合的方式，对科队以上领导干部学习笔记、参与活动情况进行检查，确保活动扎实有效。