市高速公路公司工作总结

市高速公路公司工作总结年是市高速公路发展有限公司在艰巨的任务和重重困难面前，公司全体员工在省交通厅、省高速公路发展有限公司和市委、市政府的正确领导下，在省、市各2005xx有关部门的大力支持下，在高速公路沿线政府及广大群众的积极配合下，始终保持昂扬的斗志和必胜的信心，按照科技高速、生态高速、人文高速、廉政高速的建设要求，瞄准确保国家级优良工程，争创鲁班奖的总体质量目标，团结一致，不畏艰“”难，努力拼搏，日夜奋战，圆满完成了上级下达的各项目标任务原创“‘’”

一、年所做的主要工作高速公路工程夺取五连冠2005年，公司进一步强化质量意识，把质量管理作为项目管理的第一要务，继续坚

1.xx“”持三铁、四严、四不放过，高速公路经省交通厅质监站和公司自己多次检测，2005路基压实度和结构物强度这两大硬性指标始终保持在年月，在第五“”xx次全省在建高速公路质量大检查中，高速公路工程实体质量再次获得第一名，至100%20057此，高速公路工程已取得实体质量五连冠的优异成绩xx高速公路按时建成通车xx“”年，为了实现高速公路按时建成通车的艰巨任务，公司全体员工科学安

2.xx排，严格程序，创造条件，灵活施工，适时掀起一个又一个施工高潮，使工程建设始2005xx终按施工计划进行尤其是在商亳高速公路建设的最后阶段，公司全体员工和监理人员、施工人员一起，面对阴雨多、时间紧、资金困难等诸多不利因素，千方百计克服困难，想方设法加快进度使商亳高速公路按时胜利建成通车，通车典礼既隆重热烈、又简朴节约，受到了省、市有关领导的充分肯定和好评速公路工程进展顺利⑴高速公路

3.xx开工以来至年底，累计完成投资亿元，占总投资的；年，全xx年完成投资亿元，占年度计划的

20052.

4761.8%2005截至年底，工程进展情况为

1.

21100.7%完成路基填方万立方，为总量的；完成底基层万平方，占总量2005的％；完成下基层万平方，占总量的％；完成上基层万平方，

164.

9598.1%

17.58占总量的％；涵洞、通道完成％；除防撞墙完成％、桥面铺装完成

48.

011.

99735.

38.40％，其他桥梁分项工程均已完成％

23.

3310089.1⑵高速公路

95.64100开工以来至年底，累计完成投资亿元，占总投资的；年，全xx年完成投资亿元，占年度计划的

200510.

0751.9%

20055.03101%截至年底，工程进展情况为完成路基土方万立方，为总量的；完成底基层万平方，为总量的2005；涵洞、通道完成道，为总量的；完成桥梁基桩根，为总量

672.

7190.98%

8.9的，立柱根，为总量的，空心板预制片，为总量的；

4.13%

150.

495.80%1325空心板安装片，为总量的％；完成桥面铺装平方，为总量的％；100%

93499.68%

305070.24%％石灰土完成，为设计总量的％；％石灰土完成，为

161537.

1920002.0设计总量的％

81475.7km

53.

82121155.1km高速公路运营管理迅速走向正轨

45.62高速公路运营公司，认真组织培训全体员工，虚心向河南高速公路发展有限公司

4.xx学习，在实践中探索、创新，逐步提高，在很短的时间内就使商亳高速公路的征收、xx监控、稽查、养护等工作走上正轨高速公路月底奠基开工年，在上级领导和有关部门的关心支持下，通过公司员工的不懈努力，永淮亳

5.xxx11高速公路项目的环境影响评价、水土保持方案、地质灾害评估工作先后通过专家论2005证；压覆矿产资源储量核查评估报告得到省国土资源厅批复；工程可行性研究报告、工程初步设计方案先后得到批复该项目移交给河南中原高速公路股份有限公司以后，公司又积极协助河南中原高速公路股份有限公司，使该项目月日顺利奠基开工1129加强了制度建设，增强了工作责任心公司进一步建立、完善了各项管理制度，包括质量目标管理责任制、进度目标管理责

6.任制、责任追究制度、督查制度和奖惩制度等，切实增强了员工的工作责任心，有效提高了工程质量，加快了工程进度公司还完善了考勤制度、请假制度、接待制度、用车制度、报销制度等后勤管理制度，使公司管理更加规范，后勤保障更加有力，确保了各项工作有条不紊、正常运转，为工程建设提供了更好的服务处室进行了重组，进一步规范了管理公司对各处室进行了重新调整，组建了高速公路运营公司，把一批思想好、业务

7.精、能力强、作风正的优秀员工选拔到了中层领导岗位上来，调动了广大员工的积极xx性；同时，通过调整，使处室设置更加合理，处室之间更加协调，公司运行效率更高，全体员工的事业心和责任心更强此外，公司的协调工作及时、到位，高速公路建设环境得到了进一步优化；工程管理、合同管理越来越严格、规范，促进了工程的顺利进行；房建部门、机电部门、绿化部门克服重重困难，确保了高速公路的建成通车，同时为年高速公路的建成通车做好了充分准备；综合部门、财务部门为高速公路建设提供了全面、周到xx2006xx的优良服务，保证了公司的正常运转和工程的顺利进行

二、主要工作经验和体会、领导的关心支持是高速公路加快发展的前提在年高速公路工程建设中，省、市有关领导给予了热切关注和大力支持从年1初以来，省交通厅领导安惠元、李庆瑞、刘章土，省大项目办负责人等领导都先后前2005来视察、指导工作，对我市的高速公路建设起到了极大的促进作用在商亳高速公路通车典礼上，省人大副主任、省政协副主席、省政府副秘书长明、省交通厅厅长以及省有关单位的领导都在百忙中亲临，参加了高速公路通车典xxx xxx xxx礼xxx xxxx我市的四大家领导更是高度关注三条高速公路的建设，市委书记年多次深入施工现场视察工作，解决实际问题市长、常务副市长以及分管交通工作的xx2005副市长经常询问工程进展情况，深入工地检查指导市人大、政协领导也非常关xxxx心高速公路建设，分别组织、带领人大代表、政协委员深入工地视察工作高速公xx路通车典礼期间，市委、市人大、市政府、市政协的领导多次听取汇报，对高速公xx路的通车工作做了很多重要指示，并亲临通车典礼现场剪彩、祝贺xx高速公路沿线五个县、区及二十多个乡、镇的党委、政府，一如既往地支持高速公路工程建设，积极协助公司做好征地、排水和环境保障工作，为高速公路建设尽心尽xx力，营造了我市良好的建设环境、全体员工勇于拼搏、乐于奉献是建好高速公路的基础高速公路建设事业是一项光荣而艰巨的任务为把我市的高速公路建成建设科技2高速、生态高速、人文高速、廉政高速，公司从董事长、总经理到普通员工都以高度“的事业心和责任心投身于工程建设，对工程认真负责，对质量一丝不苟，人人都在为”高速公路事业顽强拼搏，努力奉献大家没有星期天、节假日，早出晚归，加班加点是常事，从没有谁有过怨言，更没有谁推委、逃避公司制定了各项严格的规章制度，从日常考勤、工地例会到工程管理、质量监督等等，各方面都有具体而严格的规定做到人人身上有任务，个个肩上有责任，而且责任明确，赏罚分明全体员工勇于拼搏、乐于奉献，团结协作，争创一流，形成了浓厚的干事创业的氛围尤其是高速公路建设的最后阶段，全体员工不畏艰难、不怕吃苦、日夜苦干、废寝忘食，把自己的全部精力都献给了工程建设大家顾不上关心自己的身体，顾不上xx照顾自己的家庭，充分体现了团结协作，无私奉献，不畏艰难，务实拼搏，与时俱进，永攀高峰的商亳精神，涌现了一大批先进模范人物，确保了商亳高速公路按时“建成通车，也收到了市委、市政府领导的高度评价”、强化管理、狠抓质量是在全省质量联检中夺冠的关键工程质量是工程建设的立足点、出发点和着力点，也是公司日常工作的重点，强烈的3事业心和责任心是抓好工程质量的前提，科学的管理手段是确保工程质量的关键在工程建设中，公司主要采取了以下措施⑴进一步强化质量意识，把质量管理作为项目管理的第一要务，继续坚持三铁、四严、四不放过，越是施工高潮越重视工程质量，硬起手腕，大胆管理，使工程质量得“到严格控制”⑵实行工程质量目标管理责任制，把项目经理作为工程质量的第一责任人，签订工程质量目标责任书；主要领导分工负责，责任到人，责任到项目同时，加强质量检查，实行重奖重罚；一旦出现较为严重的质量问题，项目经理坚决更换，确保了工程质量⑶进一步加大质量检查力度，公司职能处、科坚持互检、抽查、联检、专检和巡视、夜巡等制度，把质量问题处理在日常施工中，平时不留任何质量隐患⑷把严格监理程序作为监理工作的重点，在重要环节、容易出现质量隐患的环节，适当增加监理程序，适时对监理人员培训与考核，进一步提高了监理工作质量⑸把施工单位质保体系的良好运转作为质量工作的重点，经常进行监督检查，确保了施工单位质保体系的正常运转并使其不断完善⑹硬起手腕，对出现严重质量问题的标段进行了强行分割⑺坚决实行优质优价、优监优酬制度，严格执行实施细则，通过奖优罚劣，充分调动了公司员工、施工人员和监理人员狠抓工程质量的积极性“”、科学安排，灵活施工是完成全年目标任务的保证面对年阴雨天多等不利影响，公司采取切实可行的措施，有效地保证了工程4进度我们主要采取了以下措施2005⑴实行工程进度目标管理责任制，把项目经理作为工程进度的第一责任人，签订工程进度目标责任书；各项目公司对年的进度目标进一步分解、细化，制定阶段性目标和季度计划；各施工单位进一步制定月计划、旬计划，并将任务分解到各工2005区、各班组，落实到每个人身上同时，严格管理，严格奖惩，对不称职的项目经理坚决更换，保证了工程均衡施工，齐头并进⑵督促施工单位加大人员、机械设备、材料的投入，在雨季之前的黄金施工季节里，尽最大能力抢工期，抢进度，把受雨季施工影响较大的项目全部赶出来，为全年目标任务的完成奠定了基础⑶要求各施工单位科学组织施工，采取平行、流水作业的形式，增加作业面；在保证质量的前提下，对可以在夜间施工的项目，实行三班倒进行作业，按时完成了工程计划“”⑷继续实施优质优价，优监优酬制度，定期对工程进度进行考核，实行重奖重罚，调动了各施工单位加快施工进度的积极性“”⑸千方百计筹措资金，确保计量支付和关键时期资金的使用，尽量不因为资金问题而影响工程进度⑹加快工程变更和单价变更的审批时间，加强与监理、承包商的沟通与联系，减少了工程变更的中间环节，缩短了工程变更时间⑺继续加大协调力度，减少沿线群众对施工的干扰，及时解决施工单位与地方产生的矛盾和问题，为施工单位创造了良好的施工环境，保证了工程建设顺利进行、努力协调，优化环境是工程顺利施工的保障良好的施工环境是工程能够顺利进行的保障在环境建设方面，公司按照省政府建5立施工环境责任制的要求，紧紧依靠沿线各级政府和群众，为工程建设创造了良“好、宽松的环境原创”一是充分发挥县（区）、乡（镇）指挥部的作用在协调工作中，三条高速公路沿线的五个县（区）和二十多个乡镇指挥部发挥了重要作用县指挥部在线路长、人员少的情况下，凡事想在前、做在前，与市指挥部办公室保持高度一致，临时取土用地工作进行得快、完成得早；县指挥部工作力度大，xx乡镇派出所积极性高，基本杜绝了大的阻工现象指挥部充分发挥乡镇党委、政府的积极性，领导高度重视，工作扎实深入区指挥部虽然所辖线路较短，但工作xx丝毫没有放松，境内施工环境良好xx二是充分发挥自身积极性和主动性，做好润滑剂公司在依靠沿线政府和人民群众的同时，不断强化自身功能，提高自身素质，敢于触“”及矛盾，勇于克服困难，及时将问题消灭在萌芽状态，将矛盾化解在最小范围既保证施工单位的权益，又保障沿线村民的利益，既做施工单位的知心人，又做沿线村民的贴心人，为三条高速公路营造了良好的施工氛围

三、存在的问题高速公路的进度略滞后于计划工期其主要原因如下原材料大幅度涨价，承包商利润减少、甚至亏损，施工受到影响

1.xx建设资金供应紧张，致使工程施工严重受阻

①年阴雨天多，雨量大，影响了工程施工

②个别单位有待于提高工程质量意识，增强工作责任心

③2005对高速公路建设管理经验不足，个别工序有待提高科技含量

2.总之，既充满艰辛，又捷报频传的年已经过去，前途更为光明的年就要

3.到来公司全体人员将继续保持清醒的头脑、旺盛的斗志、严谨的作风、科学的方20052006法，在省交通厅和市委、市政府、市交通局的正确领导下，在省、市各有关部门的大力支持下，团结一致，拼搏进取，克服困难，努力工作，圆满完成年的各项工作任务2006下面是年公司的指导思想、工作目标和具体措施

一、指导思想2006按照省交通厅和市委、市政府的指示和要求，团结协作，开拓创新，克服困难，扎实工作，确保工程质量，确保工程进度，确保施工环境，全面完成年各项目标任务2006

二、工作目标总体目标紧紧依靠各级政府和群众，紧紧依靠监理单位和施工单位，紧紧依靠全体员工，加强科技创新，加强科学管理，确保商菏、商周高速公路年底全线通

1.车；努力提高商亳高速公路运营管理水平和经济效益2006质量目标在总体质量目标基础上实现四个确保，即

2.确保路基压实度、结构强度合格率，工程合格率，优良率“”确保标高、几何尺寸符合规范要求

①100%100%93%确保内业资料齐全、准确、规范、同步

②确保在年全省高速公路质量大检查中，商菏、商周高速公路均名列前三名

③进度目标

④2006商菏高速公路

3.（）主线路基工程月日前完成；（）路面底基层月日前完成；1315（）路面基层月日前完成；2430（）路面面层月日前完成；3531（）防护、排水工程月日前完成，月日前全部完成41010商周高速公路563090%930（）主线路基工程月日前完成；（）桥梁工程月日前完成；1320（）路面底基层月日前完成；2515（）路面基层月日前完成；3420（）路面面层月日前完成；453151015（）防护、排水工程月日前完成，月日前全部完成

三、工作措施663090%930实行七个一制度每月日召开总经理办公会；每月召开一次业主、监理单位、施工单位例会；每月进

1.“”行一次工程质量联检奖惩活动；每旬进行一次工程进度联检奖惩活动；每天上报一次3工程进度；每天上报一次各收费站进出车辆数、收费额；交通事故小时之内必须上报1—3加强督查制度公司纪检监察室每月月初定时检查各处室、商亳菏运营公司上月任务完成情况，写

2.出相关报告，提出整改意见公司根据各部门的目标任务完成情况，责成相关部门说明原因，及要采取的措施，限时完成目标任务，并根据情况给予相应的处理加强奖惩制度年，公司将参照河南高速公路发展有限公司对质量、进度的奖罚办法，结合公

3.司实际，制订新的奖罚制度，切实强化员工的责任心，切实提高工程质量，加快工程2006进度；同时，参照商开公司的制度，制订有关商亳高速公路运营公司的管理制度、奖惩办法，并坚决落实，真正做到奖罚分明，达到激励先进，督促后进的目的加强追究制度年，公司将进一步加强责任追究制度，实行谁主管，谁检查，谁落实，谁负责的

4.制度对工作出现失误，给高速公路建设事业带来不良影响，给公司和国家造成损失2006的，将严肃追究其责任尤其是工程质量，将更加严格，实行质量责任终身追究制如果在职责范围内发现不了问题，或者发现了问题没有及时处理，造成质量事故或进度缓慢，将给予严肃处理，问题严重的将依法惩处原创加强后勤管理年，公司将进一步加强后勤管理和服务，不断提高后勤管理人员的政治素质和

5.业务水平，提高办文、办会、办事水平和工作效率；努力做好服务，为领导服务、为员2006工服务、为工程服务，确保公司良性、高效的运转，为工程建设提供有力的后勤保障、加强业务学习高速公路建设属于朝阳产业，在商丘是前所未有的事业，而且，随着科技的发展和社6会的进步，新知识、新技术、新材料、新工艺、新的管理经验都在不断更新，不断发展，高速全体员工必须坚持学习新知识、新技术，掌握最先进的文化科学知识，与时俱进，开拓创新，把自己打造成为一流的员工，把商丘的高速公路建设成为一流的工程原创、加强纪律教育年，公司将进一步完善各项规章制度，加强纪律教育，用严明的纪律、严格的7制度约束、规范全体员工的行为，增强全体员工的自觉性和责任心，树立员工和公司2006的良好形象，圆满地完成上级布置的各项目标、任务、加强廉政教育年，公司将继续加强廉政教育，坚决杜绝腐败工程和劣质工程，继续倡导建优8质工程，树廉洁形象、花吸白线、修廉政路，采取严厉措施，加强教育，严格要求，2006“完善制度，强化监督，努力打造廉洁工程，防止大家在工作中犯错误，栽跟头，坚决”“”避免修好一条路，毁了一批人的教训在公司重演总之，在年的工作中，公司全体人员一定要以更加强烈的事业心和责任感，严“”格要求、严格责任、严格制度、严格管理，本着对历史负责、对人民负责、对工程负2006责、对自己负责的精神，同心协力，奋勇拼搏，踏踏实实干工程，兢兢业业抓质量，把商丘的高速公路建设成科技高速、生态高速、人文高速、廉政高速，建成商丘的开放路、致富路、腾飞路，为全面提速，振兴商丘做出应有的贡献“”市高速公路发展有限公司“”xx。