广电局强化措施加强部门建设汇报总结

广电局强化措施加强部门建设汇报总结根据市委市政府关于进一步加强机关建设的有关要求，市广电局着眼于提高广播电视改革发展能力，采取积极措施，将机关处室建设进一步扩展到局、台部门建设，全面提升工作绩效

一、加强思想建设，夯实干部职工加快青岛广电发展的思想基础一是坚持把思想建设放在部门建设的突出位置，教育引导部门职工增强政治意识，提高理论素养，为广播电视宣传奠定坚实思想基础二是通过多种形式，教育和引导职工把思想认识统一到树立科学发展观、实现十一五战略规划上来，统一到抓住机遇，加快改革和发展上来三是注重部门理念、文化的培育，倡导树立正确的工作机遇观、工作效率观、工作创新观、工作服“”务观和工作和谐观

二、加强能力建设，不断提升部门工作效能和质量一是提高部门执行能力进一步加强目标绩效管理，健全完善目标管理考核制度体系；强化岗位管理和细节管理，努力实现管理的扁平化，形成快执行、快办理、快落实的良好作风二是提高部门业务（服务）能力制定了《年全局教育培训工作计划》，有重点、多渠道、分层次地抓好政治理论培训、中层干部综合培训、职工业务2006培训及职业道德培训等，不断提高广电从业人员的整体素质三是提高部门协作能力摆脱传统工作理念和工作方式的束缚，加强部门间横向联系，建立信息共享机制，提高了跨部门协同工作的能力和水平，形成和放大组织合力四是提高对突发事件的报道能力制定了局、台《公共突发事件新闻报道应急预案》，并组织宣传一线系统学习，教育引导干部职工敢于和善于面对各类急难险重的任务和突发事件，掌握方式、方法，妥善解决复杂问题

三、加强制度建设，努力实现现代媒体的科学管理一是抓好建章立制结合工作中出现的新问题新情况，及时修订、补充、完善相关规章制度，并认真跟踪落实、加强自查自纠，形成了靠制度管人、按制度办事的良性机制二是规范工作流程本着简便、科学、高效的原则，对每项业务工作实行流程再造，并以法规栏、线路图、责任人和时间表的形式固化下来，严格遵循实施三是推进网上办公以办公无纸化、流程网络化、信息数字化、资源共享化为目“”“”“”“”标，不断完善局综合管理系统，实现日常业务网上流转，提高工作效率，降低管理成“”本

四、加强文化建设，努力打造一流团队一是创建学习型团队建立完善部门学习制度，经常组织开展主题学习和读书活动，树立标杆开展岗位练兵活动，各部门分别确定－个重点调研课题，努力在“”部门内培养崇学、励学、敦学、好学的良好风气，形成比学赶帮超的浓厚氛围“”12二是创建创新型团队各部门分别制定－项创新工作目标，积极探索实现制度创新、机制创新、工作方法创新、服务手段创新、管理模式创新，激励政策创新，以创“”12新促进广播电视快速健康发展三是创建责任型团队通过各种形式，教育和引导部门职工认真对待和做好每一项工作，遇事顾全大局、负起责任、经得压力、甘于奉献，切实做到四个不让，即不“”让领导交办的事情在我的手中延误，不让工作出错在我的身上发生，不让消极敷衍“”的现象在我的身上出现，不让单位形象因我而受到损害四是创建节约型团队制定并执行局《关于做好建设节约型社会重点工作的意见》，各部门结合核心业务，分别提出－项节约项目及节约指标，下大力气在人“”力成本、节目制作、设备购置、公务支出、能源消耗等方面采取节约举措，推进技术12革新，充分发挥广电资源效能，提高投入产出效益五是创建廉政型团队按照年全局党风廉政建设和反腐败工作任务要求，严格落实党风廉政建设责任制，进一步加强对新闻从业人员的三项教育，加强行风“”2006和作风建设，为确保广电事业健康发展提供有力的政治和纪律保证“”六是创建和谐型团队从培养团结和谐、积极向上的部门文化入手，坚持以人为本，尽力解决好职工学习、工作、生活中遇到的实际困难和问题；在部门内建立正确“”的用人导向、合理的利益导向和积极向上的舆论导向，开展丰富多彩的业余文化生活，努力营造干事创业、和谐向上的氛围和环境

五、加强组织管理，确保部门建设健康有序进行一是加强组织领导，形成主要领导重点抓、分管领导靠上抓、部门领导具体抓的工作机制二是加强信息交流，定期检查调度，在局办公网上设立部门建设专栏，组“”织部门建设经验研讨会，及时总结交流部门建设思路、做法、经验、成效等三是“”加强督查考核，将部门建设情况纳入了年度目标管理绩效考核范畴，确保部门建设“”工作取得实效《广电局强化措施加强部门建设汇报总结》来源于。