建立完善政务督办机制 强力推动重点工作落实

建立完善政务督办机制强力推动重点工作落实第一篇建立完善政务督办机制强力推动重点工作落实建立完善政务督办机制强力推动重点工作落实凯里工务段宋冰峰铁路基层站段长期的工作经历，你会发现在日常的行政和安全管理中常常会遭遇一种类似肠梗阻的现象会议翻来覆去地开，工作布臵来布臵去，结果问题、隐患依旧存在，规章制度、条例办法、决策措施形同一纸空文，工作仍然沿着老的套路有如“”蜗牛般艰难爬行这种肠梗阻现象严重影响了铁路运输的现实安全，制约了企业的发展，使我们的工作变得僵化和麻木不仁，从而错失当前大好的发展机遇究其原“”因，就是执行不畅、落实不力的问题，这是企业管理的弊端和大忌问题不可小看，问题不解决一切皆为空谈如何解决好执行力和落实力的问题应为各级管理者的当务之急为此，我们必须在企业管理中引入政务督办机制，强力推动各项重点工作的全面落实，才能促进企业的不断更新发展

一、分析执行不畅、落实不力产生的根源思想意识陈旧一些领导和干部存在畏难情绪，因怵难怕硬、捻轻避重的保守思想作祟，对棘手的工作不愿抓、不想抓、不敢抓；也有一些领导和干部就想出政绩，急

1.功近利，没有理解科学发展观的真正内涵，对工作缺乏理性思考和科学决断，缺少披荆斩棘的创业精神；缺少奋力开拓、敢为人先、敢创敢试的创新精神；缺少敢碰硬的、敢抓乱的、敢治散的、敢纠错的大无畏精神作风不实一些领导和干部缺乏基本的责任感，工作务虚，做表面文章，对上级的指示和要求虚以应付，对存在的问题和隐患不着认真细致的分析，不制定细化的可

2.执行的贯彻措施，搞形式主义，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，照本宣科作大面要求，会开完了、文件发了就不再管了，对执行和落实情况不闻不问，会上高呼落实“落实再落实，其结果是落而不实，议而不决还有的领导和干部热衷于布臵工作，对布臵的工作从不进行追踪复查，工作完成没有，完成质量达不达标，心中无数，工1”作没有条理缺乏统筹兼顾，东一下西一下，弄得下级无所适从方法不对有的领导和干部虽然有抓执行力和落实力的主观愿望，但由于方法欠妥，往往收效甚微原因是缺乏科学的方法，在工作安排、部署上存在影响执行和落

3.实力的几个障碍原因，一是对职工的岗位要求不明确；二是对职工的工作安排流程表述不清楚；三是对职工的工作标准、内容交待不明确；四是领导自己做不到，无法督导职工的实施工作；五是缺乏提供实施条件，没有真正联系实际，没有考虑到职工的实际工作环境、形势和实施的具体条件，使落实工作负重上阵，勉为其难跚跚推进这些落实上的障碍因素比比皆是，从那些不具体、不科学、不明朗的文件、通知、指示中处处可见这些行文内容和工作部署让职工无从入手实施，但行文就是命令，所以工作人员往往也就是将文行文，糊里糊涂地臆测实施，或者一拖再拖久而不施，导致工作部署落不到实处机制不健全往往有些工作部署是雷声大雨点小，工作拉开的架势大，收到的效果小，有些工作老是议而不决、决而不动、拖而了之，关键就是缺少有力的、有效的

4.“”机制和制度素质水平不高有的干部心有余而力不足，愿干不会干，想干干不好，这就是能力素质问题领导干部自己做不到，就无法督导职工的做好工作

5.

二、推行政务督办制度的目的和意义推行政务督办机制目的就是要解决执行力和落实力不好的问题，通过建立完善的监督、检查、追踪复查和考核体系，促使逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责的全面落实，做到事事有人盯、件件有落实和有令则行、令行禁止，根本消除不落实的人、不落实的事，促进规“章制度、条例办法、决策措施的顺利贯彻落实，从而使企业的安全和经营管理步入有2”“”“”序可控和良性发展的轨道

三、推行政务督办制度的方法和步骤成立政务督办考核领导小组，由党政正职任组长，其他副职任副组长，相关科室负责人为成员政务督办办公室设在行政办公室，负责政务督办的日常工作，签发督办

1.通知，追踪落实情况，提供政务督办考核资料，每月通报政务督办考核情况明确政务督办范围督办范围包括上级领导对安全工作的重要批示和交办的重要事项以及在各种讲话中明确要求督办落实的有关安全问题；各种会议确定的安全和

2.经营重点工作；纳入段安全生产问题库的问题；上级领导添乘及检查中发现的重要安全问题，现场办公中议定的重要工作事项；各项安全管理措施和安全专项整治活动需要检查、督导落实的有关重要事项；人大代表、政协委员、职工代表及社会各界提出的涉及段安全生产的有关提案或要求以及其他需要督办的重要事项实施方法和步骤政务督办通知书必须在督办问题和事项产生的当日或第二个工作日内由政务督办办公室下达到经办科室、车间负责人手中经办科室、车间负责人

3.必须在督办的期限内完成，并在督办期限结束之日的第二个工作日内认真填写好完成情况后将政务督办通知书返回政务督办办公室，未返回或逾期返回均视为未完成经办科室、车间如对督办期限有异议，可在下达之时陈述理由经主管领导同意后方可调整若无异议，必须在督办期限内完成督办期限结束仍未完成也不能说明主管领导认同的特殊理由，视为未完成虽在督办期限内完成，但未达到预期效果的视为落实不力，政务督办办公室将重新下达督办通知书每月由政务督办办公室对在督办期限内未完成督办问题、事项和落实不力的经办科室、车间负责人考核处罚意见，提交段政务督办考核领导小组审查通过后执行，并在单位《政务督办通报》上进行通报3严格考核奖惩经办科室、车间在督办期限内未完成督办问题和事项的，给予经办科室、车间负责人诫勉；落实不力的给予较重经济处罚造成后果的按照干部责任制

4.考核办法实行责任追究，直至降级、免职和撤职

四、推行政务督办制度的工作要求进一步解放思想、与时俱进，增强忧患意识、创新意识、机遇意识和岗位意识，树立以人为本的科学发展理念，坚持一切从实际出发，一切从工作需要出发，一切从客

1.观效果出发，办实事、务实效、求实绩，坚决杜绝好大喜功、脱离实际、铺张浪费的歪风，把有限的人力、财力和物力用在解决实际工作中最直接、最现实的利益问题上，以全新的理念抓好落实，把企业的安全和效益实现好、维护好、发展好转变作风，坚决铲除形式主义、官僚主义入手，特别是领导干部要以身作则、率先垂范，带头精简会议、评比和检查、达标等活动，真正理解和运用工作会议及文件发

2.布的作用，自觉从文山会海中解脱出来，从繁杂的应酬中摆脱出来，把主要精力放在抓落实上，深入基层、深入一线，到问题多、矛盾尖锐、工作展不开的地方同职工群众一起分析问题、解决问题、共谋发展一把手要对重大事项、突出问题、主要矛盾和关键环节时刻放在心上、亲自拿在手上，抓紧抓实抓好，抓出成效要大兴求真“”务实之风，不求虚名、不做虚功，坚决杜绝把说当成做、杜绝把说过了当成做过了的歪风，以奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，讲真话、报实情、求实效，集中精力办大事、实事和好事，以实实在在、职工群众公认的政绩来赢得民心、检验落实4要完善工作机制一是要完善领导工作机制坚持领导干部包保制度和承诺制度，领导干部年初要将抓落实事项公开承诺，并及时通报完成情况，接受群众监督实行

3.领导干部年度抓落实述职评议制度，并将评议结果与年度考核、政绩评定、评优树模和提拔任用等挂钩；二是要完善领导责任机制全面推行重点工作领导责任包干制和定人员、定责任、定时间、定进度、定标准、定奖惩的六定制度，构建纵向到底、横向到边的责任体系，严格责任追究，对任务完成差的一票否决，取消评优资格，“”并公开检讨，限期整改，对严重失职的按照有关规定引咎辞职；三是要完善督查督办“”机制实行重点工作和重大事项领导交办制、分管领导催办制、责任部门承办制、专门机构督办制，通过催报检查、联合督查、定期检查、职工评议等形式强化督促落实，采取面上督查与点上抽查相结合、督查反馈与通报典型相结合、日常督办与集中检查相结合，增强督查督办的实效性和针对性要创新、改进工作方法创新是抓执行和落实的内在要求，创新的力度决定着落实的深度，要在创新中出特色，使决策与客观实际相符、工作思路与职工愿望相贴近、

4.发展速度与职工承受度相协调；要细化任务抓落实，明确责任主体、目标要求和落实期限，将工作任务逐级分解落实到各责任主体，将责任和压力逐级传导，构成抓落实的责任链条，形成千斤重担人人挑，个个肩上有责任的工作格局；要突出重点抓落实抓住牵动全局的问题和落实的重点、焦点、难点，找准关节点，选准突破口，确定切入点，集中力量逐项突破；要树立典型抓落实抓落实要善于在各个领域培育典型，抓点示范，创特色，出亮点，使干部群众在抓落实中学有榜样，赶有目标，干有方法，改有动力，激发抓落实的积极性和主动性，以点带面，用典型经验来推动全局工作建章立制，让推委扯皮的没借口，让造假政绩的没市场，让认真抓落实的和敷衍了5事的不一样在工作中要构筑工作、责任、督查、考核、奖惩等五大机制，确保抓落实

5.取得实效，落到实处加强学习不断提高自身素质规章制度、条例办法、决策措施执行和落实得好与不好，关键在人而人的素质取决于学习当前社会发展日新月异，新情况、新问题层

6.出不穷，新的知识领域在不断拓展形势逼人，不进则退，任务逼人，不学则退，要树立终身接受教育的终身学习理念学习与政务督办工作密不可分，要拓宽学习途径，向书本学、向实践学、向他人学，不断更新知识结构，扩大知识面，加快构建当前工作所需的知识框架，完善学习资源共享机制，强化岗位培训，努力实现学习与工作的互动和互相促进提高把握细节的能力古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细细节体现水平，细节体现效率，细节体现质量，细节体现境界，细节决定成败要树立重视细节的工作

7.理念，增强把握细节的本领我们必须十分注重政务督办工作中的细节，做到大事不含糊，细节不马虎要坚持认真负责的工作态度，切实增强事业心和责任感，狠抓落实，尽到最大努力，体现最高水平要培养精益求精的工作习惯，严格程序，环环相扣，搞好衔接，一丝不苟，真正做到周全细致，不出纰漏要注意在细节中把握规律，勤于思考，善于总结，在细中见精，细中见大，提炼出在细节之中蕴含着的事物本质和规律，用以指导工作、解决问题，提高政务督办工作效率和质量

五、推行政务督办制度取得的实效以我单位为例，原来单位是出了名的不落实，安全管理漏洞较多，设备质量连连下滑，安全隐患迟迟得不到有效解决，干部作风漂浮责任心差，上级领导是看在眼里，急在心头，最终因防胀措施未落实酿成了列车脱线事故段领导班子经过深刻反思，痛心疾首之余，痛定思痛，痛下决心彻底解6“

9.17”决执行力和落实力不好的问题，全力推行政务督办制度通过一个月的严格考核，干部真正沉入一线检查、分析、解决问题，安全隐患正逐步得以解决，推诿扯皮的事情少了，团结协作的氛围浓了，更可喜的是线路设备正在整体逐步提升，月份轨检成绩，线路优良公里提升了个百分点，平均公里不良扣分下降了分，全线无10失格公里1135总之，好的决策措施能否取得成效，关键在于抓落实唯有以全新的管理理念、科学的方法政策抓好落实，以埋头苦干、求真务实的作风思想推进落实的进度，以行之有效、监督有方、落实得力的机制确保决策措施和各项重点工作的贯彻和实施，企业发展的美好蓝图才能得以真正实现第二篇重庆人大建立工作督办机制重庆人大建立工作督办机制人民网重庆月日电近年来，地方各级人大及其常委会有作为的工作业绩，改变了人大过去在人民群众413中橡皮图章的印象，人大及其常委会作为国家权力机关的法律地位逐步被接受人民群众中投书投信要求人大敦促解决问题的现象越来越多为了巩固信任，确保“”人大常委会机关各项工作任务落到实处，４月１１日，重庆市人大常委会第２８次秘书长会议讨论通过了《重庆市人大常委会机关督办工作规定》凡重庆市人民代表大会会议决定有关需要落实的事项，市人大常委会会议决定有关需要落实的事项，市人大常委会主任会议决定有关需要落实的事项，主任会议组成人员的重要批示，秘书长办公会议通过的需要落实的事项及其他需要督办的事项，都属于督办工作的范畴督办工作由办公厅秘书处负责（重庆市人大常委会办公厅新闻处雷平）来源中国人大新闻（责任编辑赵颖）第三篇突出重点强力落实推动全县商务经济跨越发展突出重点强力落实推动全县商务经济跨越发展县商务局党委书记、局长薛光利年全县商务工作将坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，按照县委、县政府一八六一工作部署，进一步加快经济国际化进程，以开放促2012“”调整、促转型、促发展；围绕民生优先，推动服务业发展提速、比重提高、水平提升，“”全力实现商务经济跨越发展具体目标是，利用外资同比增长；外贸进出口同比增长；外派劳务人数、营业额与去年基本持平社会消费品零售总额同比增10%长一是稳步推进商贸流通业按照城外大市场、城内大商场、镇村连锁店的10%思路，加快建设日用品销售、农产品购销等六大网络体系，搭建服务平台，推动城乡18%“”消费上档升级中心城区，突出抓好全福元城市综合体、中百商务区、鼎基国际城市广场和体育公园地下购物广场等重点项目建设，启动新天地财富广场，努力打造集金融、电子信息、高级商务、娱乐购物于一体的城市核心商务圈进一步培强做大骨干流通企业，加强外引内联，积极支持华兴、亿佰家等县域优势企业加快规模扩张，年内培育税收过万元企业家，其中过万元企业家深入推进万村千乡市场工程，加快镇街商贸区、农村社区服务中心、村级店建设，鼓励支持连锁经500310001“营、物流配送、电子商务等向农村延伸，完”善农村服务网点，年内新建镇级超市处、村级标准化农家店家加强市场运1行监测及保供促销，突出抓好诚信体系建设，加强商务综合执法，积极营造放心消费2“”30环境二是加快发展现代物流业以打造区域性物流中心为目标，突出抓好市场载体建设和物流企业培育两个重点做强市场载体，着力加快城南物流园建设，年内搬迁钢材市场、陶瓷市场、农贸市场，建成运营豪德江北物流城一期工程和大型农贸专业市场一处进一步加快汽车贸易城建设步伐，年内确保建成汽车店家以上，建成二手车交易摊位个积极培育大型企业物流，加快华兴物流配送中心二期工程建4s6设，引导华建铝材、山水水泥等有条件企业剥离非核心业务，建设铝型材、水泥建材180等专业物流集群，着力构建商贸仓储运输于一体、社会化专业化信息化兼备的物流配送服务体系以交通物流中心为依托，进一步加快县级物流电子信息平台建设，不断提高物流服务水平三是着力培育新兴服务业坚持民生优先原则，大力推进家政服务业发展依托潍坊家政服务品牌效应，加强网络对接，着力抓好临朐民生服务资源整合，建好临朐民生服务平台，全力打造功能完备、信息畅通、服务一流的临朐家政品12343牌扎实推进再生资源回收体系建设，年内开工建设县级再生资源分拣中心，完成12343“”个回收网点的配套建设积极培育发展典当拍卖、信息咨询、电子商务、中介服务、休闲娱乐等现代服务业态，进一步提升城市品位、城市价值，完善服务功能，增87强城市竞争软实力四是全面提高利用外资水平深入开展大项目建设突破年活动，汇聚全力引进外资新项目，认真筛选、包装、储备一批项目，加强对外宣“传推介，大力实施产业招商、小分队专业招商、点对点招商，突出抓好对日韩、欧美”等国家的活动招商积极组织好东盟博览会、厦门投洽会等重点招商活动，着力加强与世界强企业对接，确保引进外资大项目上实现新突破进一步抓好现有外资项目管理，紧盯紧靠，突出搞好服务，促使企业增资扩股和利润再投资，强力推进以500商招商工作，确保取得新进展积极推进企业境外上市和外资并购工作，实现利用外资方式的根本性转变五是加快转变外贸增长方式帮助用足用活国家的扶持政策，完善各项配套措施，大力支持我县传统产业开展加工贸易，积极探索发展技术贸易、服务贸易，加快转型升级步伐鼓励蓝帆新材料、三义化工、祺月童车等企业加大投入，加快培育以技术、品牌、质量、服务为核心竞争力的新优势借鉴华茂集团走出去的成功经验，支持出口企业建立国际营销网络，不断增强开拓国际市场的能力，推进出口市场多元化“”发展充分发挥潍坊海关临朐通关预录处作用，进一步提高效率，降低成本，为企业进出口搞好服务强化调度指导，重点抓好蓝帆新材料、顺兴包装、横滨橡胶等出口大户生产，年内培育进出口过万美元企业家，过万美元企业家六是大力推进走出去战略继续把境外投资作为摆脱金融危机、规避贸易壁垒的1000850001主措施来抓，加强国外环境宣介，积极引导鼓励有条件的企业走出去发展进一步“”加强对外劳务合作服务平台建设，严格外派人员信息录入，加“”强与有资质外派公司的对接合作，规范选派程序，强化人员培训，提升人员素质进一步强化政府监管服务，规范和整顿外派劳务市场秩序，确保在外人员安全七是全面加强服务能力建设进一步修订评价办法，健全完善工作机制，加大考核力度，充分调动全县上下抓好外经贸、商贸流通及现代服务业工作的积极性加快基础设施建设，研究出台优惠政策，增强对外商投资的吸引力严格审批程序，简化审批环节，提高工作效率，提升服务质量抓好人才培训，不断提高商务工作人员业务能力和水平加强干部队伍建设，强力推进学习型党组织创建活动，在全局努力形成学习风气、学习习惯、学习追求、学习自觉深入开展临朐发展，我的责任教育实践“”活动，突出抓好干部思想作风纪律教育，进一步增强责任意识、发展意识、担当意“”识、服务意识、廉洁意识，努力打造一支务实高效的干部队伍，为全面推进商务经济又好又快发展提供坚强的人才保障（全文字）第四篇创新举措完善机制推动政务督查工作实现新突破创新举措完善机制2272推动政务督查工作实现新提升1尊敬的各位领导、同志们近年来，我们坚持以科学发展观统领政务督查工作，以服务政府决策为宗旨，以推动工作落实为目标，政务督查工作取得积极成效主要做法是

一、夯实基础，在督查保障上实现新加强做好督查工作，首先必须夯实基础我们从创新理念、完善机制、健全机构入手，为更好地开展督查工作打下了坚实的基础

（一）创新理念，明确督查思路思想是行动的先导滨海新区开发开放的崭新形势要求我们必须用更新的理念、更开放的思路开展督查工作近年来，我们根据新形势的要求，确定了反映真实情况、提出有效建议、解决实际问题、推动工作落实的督查工作新思路，提出摆脱旧的思维定势，督查摆位要高；突破旧的权能限制，督查范围“”要广；跳出旧的评价标准，督查效果要好的新任务，明确了五个“必须督查的工作定位，即上级部署的任务必须督查，全区确定的目标任务必须督”“1查，重点建设项目必须督查，各级领导批办件必须督查，群众关注的热点难点问题必”须督查新理念、新思路的确立，为新时期督查工作的有效开展奠定了坚实的思想基础”

（二）完善机制，落实督查职责完善的工作机制是做好督查工作的根本保证在不断实践的基础上，结合我区实际，制定下发了《关于进一步加强政务督查工作的意见》，指导全区督查工作为规范工作程序，明确工作职责，制定了《区政府督查室督查工作考核办法》、《区政府督查室各科室工作职责》等规范性文件，使督查工作逐步走上规范化、制度化的发展轨道

（三）健全机构，充实督查力量做好督查工作，加强工作队伍建设是关键我们抽调一批政治素质高、业务能力强、勤奋敬业的人员充实到督查队伍，督查室由原来的名工作人员，调整到现在的个科室、名工作人员，并明确科室分工同时，我们3狠抓了理论政策、业务知识培训和廉洁教育，形成了机构健全、力量充实、运转高效39的督查工作体制

二、创新招法，在督查方式上实现新转变为做好督查工作，我们积极探督查工作新方式，实现了三个转变

（一）由被动督查向主动督查转变过去我们更多的是奉命督查，主动性、时效性较“”差通过强化责任意识，我们提出督查工作要超前站位、主动介入，坚持将事后督查“”与事中推动、事前调研相结合，实施主动督查年初，在区委、区政府把创建全国文明城区和迎接国家卫生区复审列入今年的重点工作后，我们不等不靠，自觉、主动地深入社区、商业网点、车站等重点部位，督促、推动有关部门对检查中发现的不文明、不卫生现象加大整改力度，收到良好成效

（二）由静态督查向动态督查转变督查事项中，有很多完成时限较长、推进难度较大的工作，这就要求必须持续追踪，进行动态督查对此，我们跟踪进度、反复督查、一督到底在推动督促金伟晖高档溶剂油等市级大项目建设过程中，我们成立专门督查小组，采取了周报告，月通报的督查方式，按项目建设节点，进行动态督查、动态汇报、动态反馈，确保了项目建设的有序推进“”

（三）由简单督查向纵深督查转变我们摒弃了仅仅在办公室打电话、发通知、要材料的做法，坚持直接深入现场、到基层，同时采取列表督查、照片督查、联合督查、明查暗访等灵活多变的督查形式，从更深层次、更宽角度关注决策落实中的新情况、新问题在督查中小学校危陋房屋整修过程中，我们不跟所在街镇和主管部门打招呼，直接深入学校，查看危陋程度、催促整修进度，使整修工作在新学期开始前顺利完成

三、拓展职能，在督查效果上实现新突破面对新形势、新任务，我们积极拓展工作职能，既当好服务领导的助手，又当好服务基层的帮手和服务群众的能手

（一）深化督查职能，使政府各项决策得到有效落实对上级和区政府各项决策部署和重点工作任务，实行全方位督查督办既看工作措施，又看实际效果；既看取得的成绩，又看存在的问题今年以来，共开展督查千余人次，重点对经济指标、三区两园建设、二十项民心工程等全区重点工作进行督查，共写出督查专报篇，其中“篇获得区政府主要领导同志批示，有力地推动了各项重点工作的顺利进行”246

（二）创新协调职能，使部门难点工作得到有效推动在实际督查工作中，经常遇到一27些部门依靠自身力量难以解决的问题针对这些情况，我们积极协调各方面力量，推动问题的解决，提高了督查工作的实效今年我区涉农镇街建设座污水处理站，由于涉及部门较多，镇街自身难以协调，我们召开专题协调会余次，帮助基层单5位成功解决了项目选址、土地变性、预算投资评审、招投标等问题，受到了各方的好10评

（三）拓展服务职能，使社会热点问题得到有效解决我们牢固树立宗旨意识，把解决社会关注的热点问题和群众遇到的实际困难，作为发挥督查职能的重要方面，坚持在督查中服务、在服务中督查今年我区遭遇年一遇的强降雨，群众正常的生产生活受到很大影响雨情就是命令，我们冒雨深入60现场督查防汛工作，实地检查排水设施运转情况和群众的受灾情况，及时调度相关“”力量保证群众安全度汛雨后，我们还督促、协调相关职能部门对群众漏雨房屋进行维修、对排水管网进行改造今年以来，共督办解决群众反映的问题余个，办结率1800各位领导、同志们，虽然我们的工作取得了一定成绩，但与上级领导的要求相比，与99%兄弟区县的好经验、好做法相比还有一定差距，我们将以此次会议为契机，学习先进经验，创新工作招法，提升工作水平，努力推动政务督查工作再上新台阶第五篇建立五项机制，推动工作进展建立五项机制推动工作进展根据安徽省广播电视村村通工程建设规划，十二五期间，我县需完成个户“”以下已通电自然村开通有线电视信号任务，目前已完成个村建设任务在项目“”63220实施过程中，我台始终坚持为民务实清廉的群众路线，以为农民服务、让农民满意326为宗旨，以农民入户受益为目标，以党的群众路线教育实践活动为契机，把村村通“”工程建设同双联系、美好新村建设、整村推进等工作结合起来，着力解决联系“”服务群众最后一公里问题为推动工作进展，我台建立了五项工作机制，确保按“”“”“”时按量优质完成村村通建设任务“”“”、建立项目层层负责制整个项目实行层层责任负责，县村村通领导组办公室负“”责主管项目实施；县广电台牵头负责项目资金的筹措、督查、协调、指导和验收；安广1“”繁昌分公司负责项目施工；各镇、村与镇、村干部负责协调施工工作中的具体事宜，负责配合、深入到农户家中宣传村村通工作的重要性和党的惠民政策的优越性，让农户知晓惠农政策“”、建立项目预、决算和设备材料招标制制定《繁昌县广播电视村村通建设工程实施办法》、《繁昌县广播电视村村通建设工程验收管理办法》，规范操作程序，确2“”保运作规范、透明、公正、公开“”、建立部门协作制按照分级管理的原则抓好协调，同各镇、相关部门密切协作，采取强有力措施，真正解决好工作中的困难和问题

3、建立项目工程督查、月信息报告制为保证项目工程的如期进行，实行月报告督查制度广电台每月不少于三次深入到各镇、村、农户等施工现场进行督查，及时协4调、解决存在的问题、建立宣传、档案管理及考核机制为了让更多的农户知晓党和政府关于村村通工作的惠农政策，印发了《致全县广大农户的一封信》，并利用电视媒体播发、滚动字5“”幕等多形式宣传，年中、年末进行督查、指导、考核验收，建立规范的工作档案二〇一四年三月二十日。