开展群众文化活动存在的问题及对策

开展群众文化活动存在的问题及对策苏广林本文通过对龙门县群众文化活动基本现状进行探讨，提出了相应的对策主要存在的问题有投入不足、机构不健全、专业人才奇缺、创新能力不强等问题主要的对策有深化认识、加强领导、加大投入、重视文化队伍建设、大力开展群众文化活动和深度挖掘历史文化资源等对策基层群众文化活动的组织与开展直接关系到农村乡镇、城市社区千家万户广大人民群众的根本利益，是群众工作的重点和难点，是一项需要长期抓实抓好的基本任务要提高对活跃群众文化生活重要性的认识，结合本地实际情况，采取措施，扎扎实实推进基层文化建设，努力满足人民群众日益增长的精神文化需求群众文化是人民群众以自身为活动主体，以娱乐方式为主要内容，以满足自身精神生活需求为目的的文化；群众文化是人们用以表达喜、怒、哀、乐等思想感情的重要手段，它产生并贯穿于浩瀚历史长河的劳动生产过程，因而才使群众参与成为现实正是因为主动参与，群众在活动中才能实现自我教育，获得情操的陶冶和审美享受，并在健康的审美享受中建立和升华高尚的审美趣味，提升自身的文化艺术修养和境界这是群众文化特有的社会地位决定的它同时符合群众文化的娱乐审美、宣传教育、文化传承、生活实用的功能如近年来的广场文化活动，持续的演出参演者可多达千余人，人们于角色互换中体验到其它文化活动所没有的愉悦近年来，龙门县委县政府在努力搞好我县经济建设的同时，坚持经济文化两手抓的方针，逐年加大对文化事业的投入，为推进全县群众文化活动的深入开展，使群众文化生活更加丰富多彩，人民精神风貌更加昂扬向上，促进全县文化事业的大繁荣大发展，取得了非常好的成绩，同时也出现了一些制约我县文化事业发展的问题本文主要探讨我县开展群众文化活动存在的问题及对策

一、群众文化活动基本情况

（一）城乡文化基础设施有所改善近年来，县委县政府不断加大文化基础设施建设力度，城乡文化基础设施有所改善年县博物馆综合办公楼落成，县文化馆、县图书馆、县影剧院等单位办公条件有了明显好转东较文化广场和塔山公园的扩建改造、龙珠休闲广场的辟建，为群众2005文化活动创造了阵地条件，提供了场所近十年，县文广新局多渠道争取资金一千多万元，使全县十个乡镇全部按标准统一修建了综合文化站，并通过省级达标评估验收平陵镇利用小城镇建设、扶贫开发资金建休闲健身广场一个，音乐喷泉一处在上级有关部门的支持下，全县范围修建好村级农家书屋个，送文化科技书籍余册近年以来，全县各乡镇共放映电影场，观众达多万人次，蓝“”70田瑶族乡的瑶族风情园在非物质文化遗产的传承方面成绩突出，受到了上级部门的10000150040表扬龙城街道工委各社区都有图书室或文体活动室，基本能满足居民阅读和文体活动需要随着文化基础设施的明显改善，为进一步丰富城乡群众精神文化生活奠定了坚实的基础

（二）政府和部门文化活动主导作用不断增强近年来，县委县政府高度重视群众文化活动，由政府牵头组织的文化活动成为城乡文化活动的主要组成部分，以节兴文活动悄然兴起，以单位和部门工作为主题的群众文化活动发展较快自年以来全县各单位及政府共举办专场广场演出近“”场，观众达数十万人次，极大地丰富了群众文化生活龙门农民画产业化发展有2007声有色各部门各乡镇积极组织开展群众文化体育活动龙城街道政府高度重视群30众文化工作，采取制定和完善规章制度，聘用文化专业人才等措施，使群众文化活动走上了经常化和制度化的轨道，群众文化工作开展得有声有色，丰富多彩永汉镇借参加全市旅游艺术节文艺汇演选拔赛之机，动员号召各村群众，特别是文化骨干踊跃参与文艺汇演选拔赛通过举办文化活动，宣传了党的亲民、惠民政策，丰富了群众文化生活，使优秀节目和文化人才脱颖而出

（三）群众自发性文化活动较为活跃广场群众文化活动最为活跃近年来，随着人民生活水平的提高，求知、求乐、求美、求健康意识逐步增强，广场成为群众自发性文化活动的主阵地，每日参与活动“人数近千人从活动形式看，既有分散的，也有集中的，既有经常性的，也有季节性”的；从活动内容看，涉及文化、艺术、体育等诸多领域，广场不仅成为了群众文化活动的舞台，更成为了人们增进了解、沟通信息的平台社区群众文化活动逐步发展每天早晨和傍晚广场内都有集体舞、健身操等文体活动，是县城一道靓丽的风景线东较文化广场里的集体舞、健身操参与人员较多，有一定规模，队伍较稳定，集体舞队有时还参加一些部门庆典宣传活动农村群众文化活动方兴未艾随着新农村建设的不断深入，农村文化建设也步入了快速发展的轨道，群众自发性文化活动比较活跃蓝田瑶族乡舞火狗舞蹈队，代表惠州市参加广东省民族运动会艺术节汇演并获奖陈权枢、黄伟平、陈少园的农民画作品被多家报刊杂志刊发嘉义庄被龙门“”县定位农民画示范村龙门县也相继成为中国民间绘画之乡、广东省民间艺术之乡、中国年桔之乡和全国十佳旅游目的地“”“

二、存在的问题”“”“”从目前情况看，全县群众文化活动发展形势良好但活动的内容和形式与群众要文化的强烈愿望相比、与构建和谐社会，提高城乡人民文化生活水平的要求相比，还“存在差距主要表现在”

（一）投入不足，文化基础设施建设相对滞后一是群众文化活动场所缺乏目前，县里电影院设施陈旧、没有文艺演出理想规范剧场县文化馆面积未达标绝大多数乡镇群众文化活动没有广场二是文化设施、设备陈旧落后，而且数量不足文化馆只有几件简陋的乐器乡镇综合文化站有达标的活动室，但没有达标设施设备，基本上是闲置的活动室

（二）工作机构不健全，文化人才匮乏一是乡镇文化站处于有机构、无编制、无人员、无经费的非正常状态二是县文化馆专业人员不足、业务素质不高，文艺创作人才奇缺，自身职能作用发挥不明显三是没有专职演出团队

（三）多数村委文化活动群众热情不高，参与率较低从目前来看，多数农村群众的文化活动方式单一，内容单调，没有吸引力；符合农民群众生活特点、适合农民群众欣赏水平的文化产品匮乏，群众参与积极性不高，参与率较低

（四）历史文化资源挖掘不够，创新能力不强我县业余文化团体演出节目多以舞蹈、歌唱、小品为主，群众文化活动以集体舞为主但从内容上看，体现我县历史文化底蕴的作品不多，创新能力不强，学别人的多、自己的东西少，许多节目重复上演，导致群众文化活动整体处于低水平、浅层次、小规模的局面

三、搞好我县群众文化活动的对策

（一）深化认识，加强领导，把开展我县群众文化活动摆在更加突出的位置文化是政治，是形象，是环境，是生活，是软实力重不重视文化，抓不抓文化，不仅仅是对文化的态度问题不重视文化，不抓文化，就是失职，就是政治上的近视，更不符合科学发展观的要求推动我县群众文化活动大发展大繁荣不仅是全县人民的事情，也是各级党委和政府的重要事情，要从贯彻落实科学发展观的高度，从建设全面小康社会、构建和谐新农村的客观要求，从提高民族文明进步的高度，充分认识搞好我县群众文化活动的重要性和紧迫性

（二）要加大投入，进一步加强文化基础设施建设县委县政府要建立以政府为主导的多元投入机制，加快文化基础设施建设步伐，为群众文化活动搭建平台一是增加政府财政投入，每年财政预算要按要求安排专项资金，并逐年加大投入用于文化基础设施建设和活动经费保障二是要充分利用国家十一五规划抓基层文化建设和省推进文化大省建设的契机，积极向上争取资金三是通过市场化运作的方式，鼓励社会力量参与文化建设和支持群众文化活动“”开展四是号召群众自筹，实现自我发展通过多渠道的资金投入，不断完善文化基础设施，使全县逐步形成以县城为中心，乡镇为依托，村为基础的具有设施完备和功能齐全的三级群众文化活动网络

（三）要重视文化队伍建设，积极培养群众文化活动骨干一是按照上级要求，重建和充实乡镇文化工作机构和专职专业技术人员，为群众文化活动的开展提供组织保障二是充实和培养年轻骨干演职创作人员，提高县文化馆专业人员的业务能力和水平解决专业人员不足问题，逐步实现结构的优化，指导得力三是挖掘培养群众文化人才通过组织普查、举行比赛、开展活动等多种途径挖掘文化能人，使民间文化人才浮出水面县文化部门要进一步加大对基层文化骨干的培训力度，提升文化骨干的综合素质同时，做好引导保护工作，充分发挥他们在群众文化活动中引领、带动作用经过不懈努力，逐步建立健全遍及城乡、能人辈出的群众文化工作机制和队伍网络

（四）要大力开展群众文化活动，丰富城乡群众文化生活一是要以民俗节日、重大节庆日和重大活动为载体，确定群众文化活动主题，大力开展群众文化活动吸引群众走出家庭，进入社区，融入社会，增强文化活动吸引力、凝聚力，拉动群众文化活动向更高层次、更高领域、更多种类发展二是加强乡镇综合文化站和农村文化大院建设，广泛开展各类群众文化活动，解决农村文化活动形式单

一、内容单调的问题三是由政府出资组织一支文艺演出专业队，常年送戏下乡到全县各地巡演，及时把党和政府新时期的方针政策以文艺的形式宣传到千家万户四是在城乡举办有影响力、参与性强的演、展、赛活动在邀请省内外各文艺团体和演员来我县演出的同时，发动群众、依靠群众，举办群众自身参与的文艺活动，增强群众的参与精神，形成全民参与文化活动新风尚

（五）深度挖掘历史文化资源，提升龙门县的知名度和美誉度龙门县历史文化底蕴较为浓厚，是中国民间绘画之乡、广东省民间艺术之乡、中国年桔之乡和全国十佳旅游目的地为此，县委县政府要整合相关部门的专业力”“”“量，特别是离退休老干部和社会上熟悉热爱文化事业的有志之士，成立专门队伍，在”“”深度挖掘文化历史资源和开发温泉旅游文化的基础上，推出一批具有地方特色的文艺作品，创出品牌，打出精品，丰富温泉旅游文化名城的文化内涵，引领群众文化活动的发展，进一步提升龙门县的知名度和美誉度第二篇群众文化建设中存在的问题及对策群众文化建设中存在的问题及对策胡贵锋（重庆市九龙坡区文化馆，重庆九龙坡）随着社会的进步和人们生活方式的变化，群众文化活动的基本形态呈现了新的走400050向，群众文化活动成为人们生活中的主题基层群众文化活动组织与开展直接关系到千家万户群众的根本利益，是文化工作面临的的重点和难点，同时也是一项需要长期抓实抓好的工作只有群众文化建设得到长足的发展、精神文化生活不断丰富、文化需求得到满足、文化素质不断提高，人们就会以饱满的热情、良好的精神状态投身社会主义和谐社会建设努力推动文化文化建设，切实满足人民群众精神文化需求，必将极大地促进地区物质文明、政治文明和精神文明的共同发展，有利于加快地区进入全面小康社会

一、文化建设中存在的主要问题思想重视不够由于各级政府和领导一直把经济发展状况作为衡量干部工作成绩好坏的一个重要标1准，因而，一些管理部门和部分干部对文化建设工作的重要性认识不够，只注重抓经济这一中心工作，认为只要把经济搞上去了，就一切都办好了在这种思想指导下，他们忽视了文化建设对经济和社会发展的影响，在工作中将文化建设排在各项工作的最后，结果导致对文化建设工作领导不力，文化建设落后于经济的发展，为经济的可持续发展和全面建设小康社会留下了障碍经费投入不足经费是开展文化活动的基本物质保证通过调查分析，由于文化活动经费来源渠道2有限极大的制约了文化建设的发展，在数额较少，需要开展活动较多的情况下，导致文化生活形式单调，内容单一，大部分社区活动，服装，道具等物品都是社区居民自己支付的，经费不足是影响和制约文化发展的重要因素，造成文化活动绝大部分停留在中下层次水平，尽管个文化管理部门对文化建设的资金投入逐渐增加，但高层次的文化交流还是难以开展，更多的造成了部分群众性文化活动缺乏经常性、持续性及周期性，不能全方位满足群众的需要设施建设滞后目前全国还有一部分县、乡没有建立自己的图书馆、文化馆站，还有相当一部分的图3书馆、文化馆站有名无实，只挂牌子而无馆舍现有的文化馆、图书馆中，有很多建筑年久失修，破败不堪，几乎形同虚设乡镇文化站的情形更差，现有乡镇文化站’中，许多只有一个位子，一个工作人员、一块牌子、一枚章子、一间房子，有的连单独的房子都没有，文化活动的器材更是少得可怜村办的图书室、文化活动室之类场所无图书、无活动器械的情况更是普遍，有的甚至连场所也没有，只有一块牌子以前，许多乡镇都建有1电影院或电影放映队，现在，这些电影院由于受电视等媒体的影响，许多难以为继，大多已停用或改为他用，一些电影放映队也已解散专业人才缺乏对于文化工作中的志愿者或者是兼职人员来说，工作、时间、精力等多重原因，很难4全心投入到文化建设中，从而导致文化工作管理人员不足，居民文化活动缺少有效的组织、协调、指导；同时，由于文化干部的待遇与专业文艺团体存在较大的差距，加之工作任务繁杂，存在着现有文化管理干部队伍人员不稳定问题一些年纪轻、文化程度较高、有技术特长的年轻工作者对于待遇与工作负荷难以对应等问题导致工作者队伍不稳定，随着社会经济的迅速发展，传统文化活动已经难以满足群众日益增长的文化需求，也需要融入现代化元素的，从而看出群众文化热情高涨与文化作品供给不足的矛盾，影响了群众参与的积极性和文化水平的提高市场管理不善文化市场管理不善的问题也十分突出一方面，人民群众迫切需要正当的文化娱乐5生活，但有些地方文化建设却严重滑坡，文化市场的管理跟不上，电影、戏曲、图书等一些健康的精神食粮很难被居民享受到，相反，以电子游戏、桌球、麻将为主的赌博活动重新抬头，甚至一些沉寂了几十年的封建迷信活动也死灰复燃另一方面，文化活动的创造性不高，有些节目多次上演，导致部分地区群众参与的积极性不高

二、文化建设的发展对策转变观念当前要解决好三个问题一是正确认识和处理经济与文化的关系文化建设对经济1起着重大的推动作用，没有文化建设，也就没有经济的持续发展二是文化建设要立足于大文化建设，要确立建设大文化的观念大文化包括社会伦理思想、道德风尚、文化艺术、教育、医疗、卫生、体育等方面搞好文化建设是各级党政机关和各“”“”“”个部门共同的任务，需要党政领导统筹安排，搞好协调三是富要办文化，穷也要办文化，富有富办法，穷有穷办法，越是贫穷的地方越是应该支持和创造条件办文化，不办就会更穷筹集经费多渠道筹集经费，加强文化阵地建设经费问题是文化建设中面临的最困难的问题，2而解决的办法只有多渠道、多方面筹集其主要渠道有三一是国家拨款，二是社会筹集，三是自身积累国家拨款，在我国经济还不是十分发达的情况下，目前不可能有大幅度的提高，而社会筹集和自身积累却有很大的潜力可挖社会筹集和自身积累都应围2绕开发文化市场、兴办文化产业来进行，集体、个人通过联建、联办农村文化场所，开办文化活动等方式，活跃生活，共同受益文化单位必须解放思想，转变观念，在坚持社会效益第一的前提下，努力实现社会效益和经济效益的统一，达到以文养文，增强发展后劲的目的为此，文化单位应该用好用足国家有关文化经济政策，“千方百计开拓创收门路，扩大自身积累”找准定位群众文化活动是人民群众以自身为活动主体，以娱乐方式为主要内容，以满足自身3精神生活需求为目的的文化活动正是因为主动参与，群众在活动中才能实现自我教育，获得情操的陶冶和审美享受，并在健康的审美享受中建立和升华高尚的审美趣味，提升自身的文化艺术修养和境界要认真研究群众文化活动的需求是什么，尽量组织开展一些他们热心参与的群众文化活动比如老年楹联书画活动，老年戏曲爱好者活动，广场舞蹈、腰鼓表演，少儿艺术培训，少儿读书阅览演讲活动等总之，文学艺术、工艺收藏、科技教育、花鸟盆栽各个文化领域要通过努力，让特色文化家庭成为人们的追求时尚加强管理应重视抓好专业文化工作者队伍的建设和管理，切实加强文化伍的建设，要按照政4治强、业务精、素质高、作风正的要求，建立一支专兼结合的文化辅导队伍，及时解决现有文化工作人员的编制问题，真正稳定文化工作者队伍同时在文化队伍建设上，在形式上要提倡多样化，防止单一化，采取多重形式选拔，培养多种文化人才，定期开展专业培训，并深入实际、深入生活、深入群众，增强文化建设的生机与活力拓宽思路5文化建设是一个系统工程，它涉及各个方面其中最主要的是寻求经济与文化的结合点，寻求传统文化与现代生活、人文历史与经济建设的结合点，大力推进特色文化建设，发挥文化的独特作用和巨大潜力，为对外开放、经济建设服务，为广泛开展群众性的文化活动服务建设特色文化主要通过这三个方面来实现群众文化活动的广泛开展，既烘托了当地的文化氛围，又提升了品位可以从建设本地大文化的角度入手，首先对传统文化进行一次比较全面的挖掘整理，从中选择确定既有区域文化特色，又可赋予更多时代精神的在国内外有较高知名度的文化现象、历史事件，将其作为特色文化的重点品牌推向社会提高素质群众对自身的文化素养要求也越来越高，针对这种实际情况，文化馆及时开创培训6班，积极发现人才并努力挖掘其潜力，通过开展培训班，提高群众的综合文化素质，满足社会发展需要，丰富人民文化生活各种文化可以以点带面，辐射到社会的各个阶3层，利于促进本地区群众文化生活的有序开展，牢固把握时代脉搏，积极开展群众文化工作的新局面，促进社会发展紧抓团队引导文化艺术院团的专业人员参加社区文化建设，组织文艺演出下基层、进社区，提7高居民的艺术素养也要充分发挥文化馆、歌舞团等文化单元的辅导、培训功能，提高群众业余文艺演出队伍的水平；充分考虑到传统文化与现代文化、乡土文化与外来文化、通俗文化与高雅文化的结合，要做到想社区居民之所想，应社区居民之所需，解社区居民之所盼，坚持贴近社区实际、贴近社区居民生活，开展丰富多彩、生动活泼的社区文化活动，本着人人参与活动、人人参与维护的原则，以维持正常的运行，更好的为社区居民服务推进文化的推广和普及志愿服务志愿者就是可以大力发展文化中的一支队伍，采取文化部门与团委联合推荐，有计8划地组织大学生志愿者定期、定点的深入到社区开展文化活动指导，同时加强各类社区文化兴趣协会的建设，从中发现有专长的文化骨干，及时吸收到社区文化辅导员队伍中，应采取多种形式充实力量，充分发挥共青团、高校、行业协会、民间组织的作用，进行一系列的招募、选拔、组织管理、教育培训不断提高志愿者队伍服务社区文化建设的能力和水平充分发挥社区文体爱好者的积极性，按照业余自愿、形式多样、健康有益的要求，吸引更多居民积极参加社区文化活动，为社区居民文化生活水平的提高做出重大贡献，弘扬了奉献、友爱、互助、进步的志愿者精神，从而鼓励高校、院团的文化人才，深入社区，开展社区文化志愿服务，不断壮大志愿者服务“”的队伍，提高志愿者服务水平，组织和参与社区的文化活动，增强社区文化活动的吸引力总之，发展和谐社会必须提高群众文化建设，为了精神文明建设的进步，加强文化假设是时代的要求，是广大居民的要求文化建设既是群众文化工作的基础，又是构建社会主义和谐社区建设的重要内容把文化建设提高到一个新水平，要在发展中不断创新，在创新中不断发展，让文化在社会主义建设事业中发挥更大的作用第三篇企业文化存在问题及对策企业文化存在问题及对策企业文化建设过于追求外在的东西而忽略精神内涵企业文化建设可以分为三个层.次，物质层、行为层、精神层有些企业从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色的标语口号，如团结拼搏等，企业文化、口号化，或企业文化就是创造优美的企业环境注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整“”“”“”洁大方，设备摆放的流线优美等等，这些都是企业文化的表层的精神第二，充分利用积极的社会文化影响企业文化社会文化对企业文化产生影响的途径是在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味不同的社会文化会影响人们对市场的价值选择和对市场的适应性，社会文化的变化也会引起人们在价值选择和对市场的适应性方面的变化，影响人们对产品的认同程度和心理需求第三，提高企业文化的竞争力，主要表现为企业文化必须随着企业环境的变化而不断创新随着企业内外部环境不断变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成和提升企业文化竞争力第四，提升企业文化中的公益思想笔者在企业企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映美国哈佛大学阿伦・肯尼迪和特伦斯・迪尔认为，企业文化由五个方面的要素组成企业环境，这是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素价值观，是企业文化构成的核心因素英雄人物，他们将企业价值观人格化，为员工提供具体的楷模礼节和仪式，即企业的;;日常惯例和常规，向员工们表明了所期望他们的行为模式文化网络，即企业内部主;要的非正式的联系手段，是企业价值观和英雄人物传奇的运载媒介西方学者们;一般认为企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风“”“”气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献形式对企业的价值与理念缺乏有效的认识的构建，这样的企业文化不能形成文化长久推动力第三，企业的建设脱离企业实际管理，不少企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神，而与企业现实管理没有多大关系，这种理解相对偏颇企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业现实管理第四，过于迷信中国传统文化对现代企业文化的作用如有企业家喜欢孔子、老子、荀子、曾国藩等思想来管理企业，直接简单应用于企业，出现种种不适当应该讲这些传统文化中的管理思想对现代管理是有一定的借鉴意义，但直接应用不妥，因为环境毕竟发生了很大变化，况且现在研究这方面的专家还较少，研究的成果多处于不成熟阶段第四篇企业文化建设存在问题及对策山西财经大学自学考试企业文化建设存在问题及对策专业人力资源管理答辩序号目录1516053

一、企业文化的内涵

二、企业文化建设与人力资源管理在企业管理中的价值……………………………………………………1

（一）人力资源管理与企业文化建设都是企业人性化管理的体现……………2

（二）二者都服务于企业的发展战略………………2

（三）人力资源管理是企业文化的根基…………………………………………………2

三、我国企业文化建设存在的问题………………………………………………2

（一）对企业文化基本理论理解存在偏差………………………………………2

（二）忽视企业成长阶段，盲目建设企业文化……………………………………………2

（三）忽视员工在企业文化建设中的主体作用………………………………………3

四、解决企业文化建设存在问题的对策和建议………………………………………4

（一）坚持因企制宜，构建实效文化…………………………4

（二）坚持开拓创新，构建特色文化…………………………………………………5

（三）坚持以人为本，建设和谐文化…………………………………………………5

五、结论…………………………………………………6参考文献……………………………………………………………………7企业文化建设存在问题及对策…………………………………………………………………………………8内容摘要企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，一个完善的人力资源管理体系，就是将经营理念、价值取向、行为方式等潜移默化整合到员工日常工作中，这是企业文化形成与发展的关键本文试从企业文化的内涵，企业文化和人力资源管理在企业管理中的价值，分析我国企业文化建设存在的问题，针对这些问题提出了相应的对策，来提升企业的竞争力关键词企业文化人力资源管理文化建设

一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化，企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的人文力量，它从更高的点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力，这与将人力资源“”作为企业的第一资源来进行开发和管理，从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的因此，企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用随着知识经济的到来，人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，企业文化产生于企业自身，同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的关系美国著名人力资源学者麦克纳指出人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理文化与组织战略、结构紧密相e·“连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容因为人力资源开发管理的最终目的不但是为人性发”展寻求一条科学途径，也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益那么，就必须协调个体与群体之间的目标，在个人与组织利益之间找到平衡点，能够担负这一任务的就是企业文化同时人力资源政策本身也决定企业文化的性质和强度

二、企业文化建设与人力资源管理在企业管理中的价值

（一）人力资源管理与企业文化建设都是企业人性化管理的体现人力资源管理部门不仅要承担行政事务工作，还要更加关注组织的战略性工作，强调以人为本，力求管理方法的科学化、人性化企业文化论者把组织看作一种文化，总结卓越企业的八条文化特征就可归纳为行动至上；接近顾客；自主创业；以人为本；价值观念；本业为主；精兵简政；宽严并济在企业的发展过程中以人为本，尊重人才，爱护人才，最大限度地激发人才的创造力，这既是企业文化运用于管理的目的，也是人力资源管理的目的

（二）二者都服务于企业的发展战略人力资源管理的角色也逐渐从单一的职能管理向综合管理演变，企业的战略落地也需要依靠人力资源管理的全面支撑一方面，企业要以实现企业战略目标为中心制定人力资源管理的总体思路和规划；另一方面，企业人力资源管理的主要功能也必须围绕着战略落地进行设计和运营此外，企业核心资源日益知识化，使得人力资源愈来愈成为企业的主动性资产，使人力资源管理本身成为企业发展战略的重要环节“”

（三）人力资源管理是企业文化的根基企业文化是企业的生命力企业文化并不是服装、口号、徽标等一些脱离企业管理实践而发生作用的纯粹精神号召，而是一种以企业人力资源管理政策与实践为基“”础，在长时期实践中形成的综合性人际关系氛围企业人力资源管理的主要目的在于通过为员工提供稳定的就业岗位、公平适度的报酬、友好合作的工作环境以及个人长期职业发展的机会，同员工建立起长期稳定的雇佣关系这样，企业和员工之间实际上就形成了一种心理上的契约关系企业为员工提供种种经济和非经济的福利，员工则贡献出自己的工作热情和能力以及对企业的忠诚这种互惠合作、相互信赖的关系，即是企业文化产生的土壤

三、我国企业文化建设存在的问题

（一）对企业文化基本理论理解存在偏差企业文化作为一种管理理念在国内得到认同还只是近几年的事情，很多企业文化观念和思想都没有得到共识，从多种关于企业文化的定义，我们就可以窥见出我国目前对于企业文化理解的混乱状态对企业文化的内涵、特点、结构、影响因素、产生条件、产生模式、企业文化与思想政治、社会主义精神文明的关系等基本理论的理解偏差，导致企业文化建设时出现了种种问题我国对企业文化基本理论之所以会出现不同的理解，是由以下几个方面的原因造成的一是研究企业文化的时间不长企业文化理论从出现到目前，也不过三十年的时间，发展不是很成熟而我国对企业文化研究的则更晚一些，真正的研究是近几年才开始的，原来我们并没有企业文化这个概念，因此也就谈不上去认真探讨企业文化的问题所以，对企业文化的基本理论就可能不深刻，不深刻就可能有差异，有差异就统一不起来，因而不可能使每个人都能全面理解企业文化的基本理论二是对国外企业文化理论引进不成功我国目前流行的有关企业文化的基本理论，大部分是从国外引进的，而国外对企业文化的基本理论及内容，存在着不同的流派，但是我们在引进该理论时并未加以区分，因而造成了国内对企业文化基本理论的认识偏差三是研究人员的基础不同我国研究企业文化的人员，有的是经济学界的人士，有的是哲学界的人士，甚至还有文化界的人士这些来自于不同研究领域的人士，由于知识背景的不同，理解和信息来源不同，研究方法的不同，从而导致了他们对企业文化理解的差异

（二）忽视企业成长阶段，盲目建设企业文化企业文化建设缺乏执行力，一方面因为企业对务虚工作存在抵触情绪，另一方面企业也对企业文化在实际中能发挥多大效用存在质疑对于第二个方面，我们首先要明白两个问题企业文化对什么有用其衡量指标是什么我们知道，优秀的企业文化能提高企业的经营业绩；反之，则降低企业的经营业绩既然企业文化影响着企业的经营业绩，那么衡量企业文化优劣及其作用的大小的指标，必然包含企业经营业绩这一方面那么，反过来我们要思考的问题是，影响企业经营业绩的因素有哪些针对我国企业的现状而言，影响其经营业绩的主要因素又是什么事实上，影响企业经营业绩的因素有内外两个方面外部因素包括政治、经济、社会、技术和法律等；内部因素包括战略、组织结构、制度、人力资源企业文化等方面国内企业从生存能力、规模、效率、管理和无形竞争能力等方面与成熟市场经济国家的优秀企业具有较大差距根据统计，中国企业的平均寿命约岁很多中国企业遭受幼年夭折，而这些企业中的绝大多数为市场业务拉动增长型企业，处于企业

3.5成长的第一阶段对于这类企业而言，影响经营业绩的主要因素在于外部因素（如国“”家产业政策、资源优势）和内部因素（如战略、市场、人力资源等）而不是企业文化因此，我们就很容易理解，为什么企业文化建设会出现说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象为什么企业经营者直接负责的主要工作是战略制订而不是企“业文化建设原因在于，对中国的企业而言，企业文化并非是企业取得良好经营业绩”的关键因素与其将有限的资源投入到收效甚微的企业文化建设中，还不如多制定些战略、制度，多进些公关活动优秀的企业文化必然促进良好经营业绩的产生，但是，良好的经营业绩却不必然由优秀的企业文化而来

（三）忽视员工在企业文化建设中的主体作用由于领导在企业中的特殊地位、权力和个人魅力，使他可以通过他的决策、组织、指挥和控制行为，强行使员工接受他的意志和理念，以及有更多的机会展示他的个人魅力，潜移默化地影响员工接受并模仿他的思维方式和行为风格，因此，领导在企业文化建设中发挥着举足轻重的关键作用正因为一直以来我们都在强调领导的重要作用，把企业文化建设看作是一把手工程，所以才忽视了员工的主体地位，忽视了他们在企业文化建设中主体作用“”企业文化是在企业生存和发展的过程中被广大员工奉行并付诸实践的价值观念和行为准则员工在企业中占绝大多数，他们是企业文化主要认同者和实践者因此，进行企业文化建设必须发挥员工的主体作用创新是海尔文化的核心，员工的普遍认同和主动参与是海尔企业文化的最大特色，在海尔成长和发展过程中，涌现出很多将创新文化体现在各自平凡工作的实践中的模范人物正是由于这些平凡员工直接实践和体现着海尔的创新理念，才使得海尔的创新文化在企业得以建设成功因此，只有最大限度地发挥员工在企业文化建设中的主体作用，才能充分发挥企业文化建设的实效性，达到增强企业活力、推动企业不断向前发展的最终目的

四、解决企业文化建设存在问题的对策和建议为解决企业文化建设中存在的种种问题，必须坚持以人为本和因企制宜的原则，采取妥善措施，提升企业文化执行力，加强企业文化宣传普及，充分发挥员工主体作用

（一）坚持因企制宜，构建实效文化针对处于不同成长阶段的企业和同一企业在不同的成长阶段，在企业文化建设方面投入的人、财、物和建设内容上会有所差别和侧重必须以企业的成长阶段为基础，分析企业的内外部环境，发现影响企业经营业绩的主要因素是什么，从实际出发，因企制宜，建设企业文化一是完善机制建设企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发，统筹规划、系统实施在国有转制企业中，建立党、政、工、团齐抓共管，合力共建企业文化的体制；在合资和独资企业中，可参照国际惯例，建立机制，这样更有利于工作的开展，更能被投资商、公司领导及广大职工所接受企业的各个层面紧密结合，互相协助把企业的各种理念规范物化企业的各种文化，营造出良好的企业文化氛围二是要营造管理文化氛围企业文化氛围是企业文化滋生发展的土壤，有科学合理的管理制度的维护，有容纳企业文化同时又能反映企业文化的管理机制，企业文化根植于这样的土壤才能经得起风吹雨打借鉴吸收传统文化精髓和国外先进经验，吸收先进的管理文化，因企而宜推进企业文化建设借鉴成功企业的文化建设，必须要联系自身实际，要有选择，不能一味模仿

（二）坚持开拓创新，构建特色文化先进文化离不开创新，创新是一切文化发展的本质特征，没有创新，就谈不上先进文化对企业来讲，创新意味着创造性地破坏，就是要把自己原来成功与平衡破坏掉，创造一个动态平衡，要把自己原来成功的经验否定掉，不断地战胜自我，否定自我，这样，企业将会在所有的竞争中取胜一是要树立不断开拓进取的创新精神在激烈的市场竞争中，一个企业如果没有不断开拓的创新精神，是很难找到立足之地的西方世界激烈竞争的市场经济培育了富有冒险精神和创新精神的企业文化，使冒险、创新成为民族的心理特征而中国几千年传统文化缺少创新的意识和开拓的精神，宣扬的是出头的椽子先烂，枪打出头鸟“”“所以谁也不敢冒尖，人云亦云，随大流，成了行为的准则而现代经济的发展，靠的”就是开拓、创新敏锐的市场反应，极强的创新能力，果敢的开拓精神，才能够在激烈的竞争中站稳脚跟二是要倡导个体创新企业创新归根到底是人的创新，它的主体和中心是人，人才是最重要的基础，而知识型、创新型人才成为这个时代支配企业发展的核心力量企业应当努力创造优越的工作、学习和生活环境，吸引更多的优秀人才加盟，不断壮大企业的综合实力，使企业踏上一条更加辉煌的创新之路三是要提倡团队创新企业的发展壮大不仅仅是依靠个人能力、个体创造来实现，更是企业所有员工团结协作、共同努力的结果企业的文化创新应着力引导、营造、开发一种与知识创新相适应的氛围，使企业的人力资源、技术资源、金融资源和知识资源形成最佳配置，推动团队协作创新迸发出前所未有的强大力量，并获得最佳效果

（三）坚持以人为本，建设和谐文化以人为本要求在企业的薪酬设计上与企业业绩相联系，并对业绩之衡量不仅是以单纯的数字为标准，而要更注重员工的潜力以及为公司所做的贡献，对那些具有执“”行力的员工给予更多的精神及物质上的回报提升企业文化建设执行力可以从以下途径入手一是明确并分析企业文化建设目标实践表明，执行力需要一个明确目标只有当企业文化建设目标明确后，执行力才有了前进的方向明确企业文化建设的目标，让员工看到企业文化建设的前途和方向，保持行为的一致性，为共同的奋斗目标而努力二是培养团队协作精神企业的执行力最终表现为团队力量，要形成团队强大的执行力正如一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木“”板与木板之间的结合是否紧密如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水三是重视员工，发挥其主体作用领导在企业文化建设中的确起到举足轻重的作用，但是领导个人无法代替员工整体个人对企业文化建设的努力实践无法代替企业整体的实践重视员工，发挥员工主体作用可以从改革用人制度，合理选用人才，树立企业英雄等方面入手四健全民主制度，让员工直接参与企业文化建设的全过程企业要充分相信和依靠员工，让广大员工直接参与企业文化建设工作这样做有助于使全体员工认识到自己在企业文化建设中的重要性，有助于激发员工的想象力、创造力和聪明才智，使员工产生归属感和自豪感，自觉融入到企业文化建设中来五是关心员工生活，解决员工后顾之忧企业要尊重和关心员工，在工作上理解和信任员工，经常了解员工的生活状况，时时刻刻把他们的衣食冷暖放在心上，处处为他们分忧解难只有这样，员工心中才会装着企业，才会真正关心企业文化建设的好坏

五、结论一个成功的企业都有着成功的企业文化人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境人是管理的资源，这种资源是通过文化的积淀、显现、发挥、开发的，因此在突出企业文化背景下谈人力资源，更具有人文资源的特征，它更加突显人的资源的文化意义与文化价值，因而往往体现为人的潜能，具有很强的再生性，是最丰富最重要的资源总之，人力资源开发只有与企业的文化建设相结合，才能在员工心目中真正形成认同感，使企业的人力资源开发工作更富有生命力，这就要求人力资源管理不但要处理技术性工作，也不单单是人力资源管理部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成企业人力资源管理的整体能力，从而形成企业核心能力，建立起在市场竞争中特有的竞争优势事实上，一个企业只要能采用适合本企业背景和特色的方式，并建立相应的企业文化，制定相应的人力资源管理制度，就一定可以激发员工的积极性、主动性和创造性，使企业得到进一步发展参考文献（）林坚，企业文化修炼，蓝天出版社，（）陈维政等编著，人力资源管理，北京高度教育出版社，12005（）孔祥梅，企业文化建设中的公共关系理论与技巧硕士学位论文，北京北京林22004业大学，3[]（）张仪华，浅谈中国企业文化建设，企业活力，2010（）欧绍华，刘志刚中国企业文化建设的历程与思考，中外企业文化，

420075.致谢在本次论文设计过程中，老师对该论文从选题，构思到最后定稿的各个环节给2010予细心指引与教导，使我得以最终完成毕业论文设计在学习中，老师严谨的治学态度、丰富渊博的知识、敏锐的学术思维、精益求精的工作态度以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模，导师们的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神，将永远激励着我在此，谨向老师致以衷心的感谢和崇高的敬意第五篇中小企业文化建设中存在的问题及对策我国中小企业文化建设存在的问题及对策我国中小企业文化建设存在的问题及对策摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径关键词中小企业企业文化文化创新我国中小企业文化建设中存在的问题中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识1（）将企业文化等同于企业外在形象设计我国很多中小型企业的领导者在这方面

1.1存在对企业文化理解上的误区他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形1象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如开拓创新、拼搏进取之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的“”厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业“”文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到笠翟惫さ乃嘉绞健⒐ぷ鳌⑿形——肮咧小（）将企业文化等同于企业文体活动这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比br2赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持（）将企业文化等同于政治思想工作有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、3工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利（）将企业文化等同于规章制度有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化4建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一

1.2起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设然而，当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益两张皮，失去了文化建设的根本意义企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重“”经过多年的快速发展，我国中小型企业取得了很大的成绩，在新的管理理念和新

1.3的管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬20的比较多，而不是通过选择淘汰，消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，作到有机的融合，培育自己企业的文化特色企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同，这是目前我国中小型企业文化建设的一个特点企业文化是社会整体文化环境的具体反映也是企业自身发展的反映，社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中的，所以企业文化也要随着社会、企业自身地变化而不断做出调整，不断进行文化的创新很多中小型企业不注重创新，不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整，使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节，在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展大多数中小型企业没有进行文化建设的战略思考和决策由于中小企业只生产一种或少数几种产品，他们的企业规模普遍不大，组织机构相

1.4对简单，管理方式较为单一，员工素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，企业为忙于生计，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，而且，他们一般认为文化战略是大企业、大集团的事，中小企业没有必要进行战略方面的考虑这也使很多中小企业的领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响加强我国中小企业文化建设的主要途径不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识2我国大多数中小型企业的领导者都是白手起家，从小作坊发展起来的，并且是靠

2.1经验的积累来管理企业，领导者的素质普遍不高，而企业的领导者又是企业文化的“”设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的素质，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、

2.2企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化推动生产经营活动地开展企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用

2.3于宣传和作摆设，如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联，企业文化的建设也就失去了根基所以在企业文化建设时，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程中小型企

2.4业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为领导者地改变而不断变化自己的企业文化精神另外企业在发展的每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化的支撑和推动能够为自己企业发展的每一个阶段提供这种支持，所以一定要注重企业文化建设的长远规划提高员工素质，注重员工对企业文化建设的参与性，培育团队精神，增强企业凝聚力

2.5在上面的论述中强调了领导者在企业文化建设上的巨大作用，但不是说企业的文化建设靠领导者自己是能够完成的，这是绝对不可能的，企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心一般来说中小型企业员工的素质会比其他大型企业的员工素质低，这是中小型企业的先天来决定的，但是企业一定要注重培养和提高员工的素质，而不是任其发展，不管不问，否则企业文化建设是无法持续推进的在员工广泛参与的前提下，不断推进文化建设的深入，通过文化建设地不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上全民参与与全民互动的良性发展轨道“”注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力“”很多中小型企业不重视企业文化的传播工作，认为这是大企业所需要做的其实，企

2.6业无论大小都应该重视企业文化的传播工作企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的企业在进行广告策划时一定不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去当然传播企业文化有很多途径，各个企业应该根据自己企业的条件进行选择例如企业可以加强与自己所处社区的联系，利用和社区的一些友谊活动来传播自己的企业文化；再如，经常和其他企业进行横向联系，增强与其他企业地沟通，在沟通交流中传播自己的企业文化。