《二级建筑师资格建筑工程项目管理实务课件考前辅导课件》

二级建筑师资格建筑工程项目管理实务课件考前辅导欢级师资项课辅导课将带领迎参加二建筑格建筑工程目管理实务件考前本程大习项识试顺家深入学建筑工程目管理的知，并提供考技巧和备考策略，助力大家过试利通考课程介绍课程目标课程内容级师资试项识项环节项规计掌握二建筑格考建筑工程目管理实务科目的知点，涵盖建筑工程目管理各个，包括目划、设、施工、练关论为顺过监结进讲并熟运用相理和方法，提升实际操作能力，利通考理、成本控制、风险管理等，并合实际案例行解分析试坚础奠定实基建筑工程管理概述定义目标对项规时预质建筑工程管理是指建筑工程在定的间、算和量要求进计组领导项目行划、织、和控制，下，完成建筑工程目的建设任现项标以实目目的活动务原则续科学性、经济性、安全性、可持性、可操作性建筑工程项目管理基本理论计划组织项计进计项组结制定目划，包括度划、成本建立目织构，明确各部门和人计质计员职责权划、量划等的和限领导控制领导项队协调资监项执时现问题目团，各方源，确保控目行情况，及发，项顺进纠目利行采取措施正偏差建筑工程项目可行性研究与决策场1市需求分析2术技可行性分析3经济可行性分析4社会可行性分析评5决策估建筑工程项目设计管理计设方案的确定计审设文件核计设变更管理计图纸审设会计质设量控制建筑工程合同管理合同签订1合同履行2时证质及支付工程款，保工程量合同变更3协签订协议双方商，变更合同争议解决协商、调解、仲裁、诉讼4建筑工程项目采购管理采购计划制定1供应商选择2合同谈判3物资验收4建筑工程现场管理12安全质量产责严质安全生任制格量控制34进度成本进科学管理度控制工程成本建筑工程进度管理进度计划编制进度控制图络图详细项进计进时调计采用Gantt、网等方法，制定的目度划定期跟踪度，分析偏差，及采取措施整划建筑工程质量管理质量目标质量控制质量检验项质标满标计质对过进严对质进检验质确定目量目，足国家准和设建立量控制体系，施工程行格工程量行定期，确保工程量质要求的量控制符合要求建筑工程安全管理安全教育培训安全生产责任制12对项员进产责层层所有参与目的人行安明确安全生任，落实训识责全教育培，提高安全意安全任制安全隐患排查3进隐时隐定期行安全患排查，及消除安全患建筑工程成本管理1计编成本划制2成本控制3成本分析4成本核算5结成本算建筑工程物资管理资购计物采划资购标物采招资验物收资物保管资计物消耗统建筑工程施工监理施工监理制度1监理工作内容2进质度、量、安全、成本控制监理责任3质进标现确保工程量、安全、度和成本目的实建筑工程建设监理前期监理1施工监理2竣工验收监理3建筑工程项目财务管理12资金筹集资金管理项资来资计目金源金使用划和控制3资金结算结工程款的支付和算建筑工程项目风险管理风险识别风险应对识别项进评应对目潜在的风险因素，并行分析估制定风险措施，降低风险发生概率，控制风险影响程度建筑工程项目信息管理信息收集信息处理信息共享项关库对项进时将项传收集目相信息，建立信息目信息行整理、分析和处理，提供建立信息共享机制，及目信息递给关员决策依据相人建筑工程项目总结与评估项目总结项目评估对项过进结对项标进评目实施程行总，分析目目完成情况行估，验训评项经教价目成功程度人力资源管理与团队建设员1人招聘2员训人培绩3效考核4队团建设励5激机制供应链管理应选择供商资购物采资物运输资仓储物资物管理建筑工程项目管理软件应用项目管理软件1功能2进质度管理、成本管理、量管理、风险管理等应用场景3项计进目划、度控制、成本控制、风险管理等案例分析一案例背景1案例分析2案例启示3案例分析二12案例介绍分析方法案例概述分析思路和方法3结论结论议分析和建案例分析三案例概述问题分析项问题项败目背景和分析目失原因常见问题解析问题一解答问题详细描述解答考试复习要点知识点考点12识试重点知点考重点解题技巧3题解技巧和方法考试准备建议1习计制定学划2认习资真复料3试练习模拟考4调态整心5考前准备总结与展望过习课对项通学本程，相信大家建筑工程目管理实务有了更深入的理解，也掌握关试试绩开职了相的考技巧祝愿大家在考中取得优异成，并启建筑工程管理的业生涯。