扬州市认定企业技术中心申请材料

扬州市认定企业技术中心申请材料地区系统编/号申报单位主管部门申报日期扬州市经济贸易委员会印制（盖章）扬州市认定企业技术中心申请材料要求及有关指标说明

一、申请材料装订要求申请材料构成及装订顺序（一式三份装订成册）、封面、目录

1、《扬州市认定企业技术中心申请表》

2、《扬州市认定企业技术中心申请书》

3、证明材料4

二、《扬州市认定企业技术中心申请表》5表式另见文件扬州市认定企业技术中心申请表

三、《扬州市认定企业技术中心申请书》内容要求excel.xls

（一）企业概况、企业所有制性质、企业总资产、隶属关系、规模类型、在地方企业中的位次、国际国内同行业排名；

1、股权结构、法人治理结构、组织结构、职工人数（包括大专以上人数和工程技术人员数及占职工总数的比例）；

2、科研手段、生产装备、质量体系情况；、主要产品及技术水平、技术来源、主导产品市场占有情况，在本产业领域技术创3新中的作用和竞争能力；

4、企业近三年（含当年预计）主要经济效益指标情况（产值、销售收入、利税、利润、出口创汇等指标绝对值及年均递增百分数）；

5、其它需要说明的情况（资产负债率、银行信用等级、产品名牌、高新技术企业及产品认定等）6

（二）企业技术创新工作情况、技术创新战略和规划的制定及实施效果是否制定有技术创新战略及规划或计划，何时制定；技术创新的总体思路、战略目1标、规划指标、创新模式、研究开发方向、重点开发项目投入产出计划的实现情况等；按照技术创新战略规划，近年来或近几年来的主要工作，取得的效果，存在的问题以及将如何整改、技术创新体系和制度建设情况目前企业技术开发机构设置、科技管理（包括项目、课题管理）制度、激励机制建设、2经费保障、创新环境建设以及技术委员会和专家咨询委员会设立等情况及运行效果、存在问题、整改措施等方面经费保障主要介绍企业技术开发经费是否纳入企业财务预算，近两年企业技术开发经费支出额及其占企业销售收入的比例、企业技术创新的实力和能力企业技术创新人才数量和结构、企业研究开发和检测试验仪器设备数量及原值、企3业信息化及信息技术在技术创新中的利用、产学研合作和国际合作等情况；企业在技术创新的实力和能力方面，与同行企业的差距如何，是否能适应产品技术开发调整的需要、企业技术创新的主要成效提供以下最近两年的情况企业技术创新取得的主要成果、获奖项目、产品产业化情4况、统计期新产品销售率、开展超前性研究开发进行技术储备及成效、主导产品市场占有率和授权专利等

（三）企业技术中心建设规划、技术中心建设的指导思想根据企业实际情况，围绕今后五年（含当年，下同）企业发展以及1技术创新战略规划，明确且有针对性地提出企业技术中心建设的指导思想、总体思路

3、技术中心的组织体系（）企业技术创新组织体系图；（）技术委员会、专家咨询委员会、技术中心及其各组成部门的负责人和主要成员；212（）技术委员会、专家咨询委员会、技术中心及其各组成部门的职责；（）技术带头人情况

3、技术中心的工作目标4包括（）产品开发方面；（）自主知识产权方面；（）新技术、新工艺、新材料、新装3备开发、应用方面；（）开发手段完善和信息化建设方面；（）科技队伍建设方面等

123、技术中心的主攻方向45在把握行业技术发展状况和市场需求趋势的基础上，根据企业实际情况，可从以下4六个方面来考虑确定技术中心的主攻方向（）能形成自主知识产权的产品和技术；（）能给企业带来较大增长、提升产品档次的高新技术及其产品；（）对制约产品总1体水平提高的关键技术和影响产品质量的关键件或关键因素组织攻关；23（）推广应用有利于改造老产品，提高其档次和水平的先进适用技术；（）研究和应用优质（等级品率高）、高效（节能、低耗）、快速4（智能化、自动化）、清洁（少无切削加工）的工艺装备技术；5（）有助于企业实现信息化的有关项目

4、技术中心的建设项目6（）主要项目及所需资金（技术中心大楼；技术开发和管理所需的硬、软件项目，如设5计、试制、化验、检测设备方面；新产品开发费用；人才培养、引进；产学研联合；技术1引进等等企业可根据自身的情况进行分类）；（）资金来源（总投入，其中自筹、贷款等）；（）今后五年技术开发经费支出计划（各年度经费支出计划总额及占销售收入比2例）；3（）技术中心建设项目实施进度安排（按年度排进度）、技术中心建设措施4

（四）今后五年的企业发展目标

6、企业主要经济效益指标（产值、销售收入、利税、利润、出口创汇及年均递增百分数）；

1、技术进步目标（产品技术开发、技术改造的目标及实施起止时间）；、企业资产目标；

23、其它目标，如产品创牌、质量攻关、主导产品市场占有率、国际国内同行位次等

（五）企业负责人意见（负责人签字、企业盖章）4

（六）主管部门初审意见（盖章）

四、指标解释和填报说明、企业科技活动经费支出额指企业实际支出的全部科技活动费用包括列入技术研发的经费支出以及技措技改等资金中实际用于科技活动的支1出不包括生产性支出和归还贷款支出科技活动经费支出总额分为内部支出和外5部支出科技活动经费内部支出指企业用于内部开展科技活动实际支出的费用，包括外协加工费不包括委托研制或合作研制而支付外单位的经费科技经费内部支出按用途分为科技活动人员劳务费、原材料费、赎买自制设备支出和其他支出科技活动经费外部支出指企业委托其他单位或与其他单位合作开展科技活动而支付给其他单位的经费，不包括外协加工费、企业研究与试验发展（＆）经费支出额指在企业科技活动经费内部支出中用于基础研究、应用研究和试验发展三类项目支出2r d、企业全部科技项目数包括新产品开发项目数、新技术开发项目数、新工艺开发项目数、新服务开发项目数与＆项目数之和

3、对外合作项目数指企业与高等院校、科研院所及其他企业联合开展的科技项目r d数

4、新产品销售收入指本企业销售新产品实现的销售收入新产品销售收入是企业全部产品销售收入的一部分，计算口径与产品销售收入一致新产品既包括经政府5有关部门立项、鉴定的新产品，也包括企业自行立项、研发、鉴定、投产的新产品新产品的统计有效期为从投产之日起生产资料类产品为年，消费类产品为年新产品指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新型产品，或在结构、材质、32工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品新产品包括全新型新产品和重大改进型新产品二大类全新型新产品指与以前制造的产品相比，其用途或者技术设计和材料三者都有显6著变化的产品这些创新可以涉及到全新的技术，也可以基于组合现有技术新的应用，或者源于新的知识的应用重大改进型新产品指在原有产品的基础上，产品性能得到显著提高或者重大改进的产品不包括仅仅在美学上（外观、颜色、图案设计、包装等）的改变及技术上的较小的变化的差异性产品、企业技术开发仪器设备原值指统计年度末整个企业用于科研、技术开发的仪器、科研设备、中间试验设备原值（帐面原值）6技术开发仪器设备包括技术开发仪器、技术开发设备、技术开发检测设备、中间试验设备等、企业科技活动人员数指企业中直接从事（或参与）科技活动、以及专门从事科技活动管理和为科技活动提供直接服务的人员累计从事科技活动的时间占制度工作7时间少于的人员，不予统计直接从事（或参与）科技活动的人员包括企业所属的技术中心及中试车间（基地）10%等机构中从事科技活动的研究人员、工程技术人员、技术工人及其它辅助人员；包括

①虽不在上述机构工作，但编入科技活动项目组（攻关小组）的人员专门从事科技活动管理和为科技活动提供直接服务的人员包括企业主管科技工作的负责人、企业科技管理部门（研发管理部、处、科等）的工作人员、直接为科技活

②动提供资料文献、材料供应、设备维护等服务的人员但不包括保卫、医疗保健、司机、食堂人员、茶炉工、水暖工、清洁工等间接服务人员、企业研究与试验发展人员数指企业科技活动人员中直接参加基础研究、应用研究和试验发展三类活动的人员，以及为上述三类项目提供专门管理和直接服务的人8员、技术中心职工人数指在技术中心工作接受考核并取得劳动报酬的从业人员年平均数包括在册的技术中心研发人员，专门管理人员和直接为其服务的人员

9、技术中心全体职工年收入总额指技术中心在册全体工作人员的年货币总收入包括工资、福利费、奖金、政策补贴、项目提成、分红等各项收入的总和

10、技术中心高级专家人数指全职在技术中心工作具有高级职称并获得国家、部、省等政府部门认定的有突出贡献的专家或享受国家、部、省专项津贴的专家的人员11数、技术中心博士人数指全职在技术中心工作、已获得博士学位的人员数在站的博士后可以作为博士进行统计既是高级专家又有博士学位的只能作为专家或博士12统计一次，不能重复统计、来技术中心从事开发工作的外部专家人数指来技术中心从事研发工作的具有较高科技开发能力的海内外专家累计人月数最小统计单位为人月

13、技术中心与其他组织合办开发机构数指技术中心与高校、研究院所、其他企业

0.5联合设立的以研究开发、产品设计为目的的组织机构数量

14、国家、国际组织以及省认证的实验室数指国家有关部门、国际组织以及省认定认证的、在有效期限内的实验室、检测中心的数量15第二篇云南省认定企业技术中心申请报告云南省认定企业技术中心申请报告

一、企业（集团）的基本情况

（一）企业经营管理等基本情况

（二）企业在行业中的地位和作用

（三）企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力

二、企业技术中心的基本情况

（一）企业技术中心的发展规划及近中期目标

（二）目前企业技术中心的组织机构及运行机制

（三）企业技术中心研究开发及试验的基础条件

（四）企业技术中心的研究开发工作开展情况

（五）企业技术中心信息化建设公司自建立了电子信息化技术平台以来，带来的巨大的经济效益，提高了企业的核心竞争力公司在基础设施建设方面，完成公司内部的网络建设以及相应设备的培植工作；在产品设计方面，采用了计算机辅助设计（）、计算机辅助工艺过程设计intranet（）、产品数据管理（）和二维管束参数化设计等系统，完成产品设计的信息cad化管理；在企业生产经营管理方面，采用系统，功能上覆盖企业管理和生产经营capp pdm的各个环节和部门，完成了企业管理的全面信息化和集成化经过几年的努力，公erp司的信息化工程已经初见成效，给公司带来了积极深远的影响，极大的提高了企业的工作效率和管理水平，体现在如下几个方面—1—提高了产品设计的快速响应能力，缩短供货周期，普及率达到％，使产品设计周期缩短了％以上，的应用也大大地提高了工艺水平，使企业较好地适应

1.cad80市场交货期短的需要，给企业生产组织、加强资金周转创造宽松的条件30capp实现生产监控功能，为生产指挥和决策及时提供可靠信息，通过生产计划体系的建立，能够合理配臵企业内外部供应、需求和各种资源，制定出切实可行的生产计

2.划保证各生产部门、工序间的衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，达到均衡生产，并保证了产品生产的整套性，提高企业对市场的快速应变能力过去生产部门制定一个产品的生产计划需要两天时间，现在不到半天就能完成物料采购限价，价格监控，降低采购成本建立起采购、检验、入库、定价、核算的物料进厂流程，在信息系统的支持下，强化比价采购和全过程的现场监控，强化流程

3.各个职能相互分离，互相制约，从而降低了成本完成产品标识，实现管理跟踪通过条码的使用和质量检验系统的应用，能够规范企业对原材料、半成品和成品的管理跟踪，做到精确、准确、正确，能够解决企业的

4.产品标识问题，实现产品质量的全程跟踪，使企业的产品质量得到保证，同时对工人的实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工的绩效考核信息共享，提高效率通过信息化手段能够实现信息的共享、协调一致，减少中间的大量重复录入环节，提高效率，提高数据的一致性、准确性、正确性和及时—2—

5.性，支持领导及时准确的决策加强了知识管理在信息化手段的支持下，将企业的战略、管理、运营、技术、工艺等方面的经验固化为企业的知识，形成企业的核心竞争力，通过知识的积累和运用，

6.不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效的防范核心人员流失造成的企业风险

（六）企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况技术人才是公司在市场竞争中最大的优势公司着眼于现有人力资源的前提下，提出了一系列人才引进、开发、使用的新思路对现有人力资源进行结构调整，通过优化干部队伍、专业技术队伍，使公司有限的技术管理人才得到了合理的培植拓宽选人、用人渠道，提拔使用了一批政治素质好、业务能力强、有事业心和创新进取精神的优秀中青年人才，到领导岗位上实现了人才合理有序的流动公司领导对科技人员非常重视和关心，在技术人员工资岗位不变的情况下，技术中心再拿出一部分资金，给工程技术人员做项目研发和非标设计资金补贴对工程技术人员采取了多劳多得的分配原则，按项目的技术含量、技术创新程度、工作质量及工作量等综合指标，由综合部门进行严格考核，合理的进行资金分配使中心的广大工程技术人员形成了技术创新和科技进步的凝聚力技术中心在现有的条件下，给科技人员创造一个较好的有事干、干成事的工作环境技术中心非常重视公司后备人才队伍的建设公司的发展，需要技术人才和知识的更新所以，加强人力资源培训教育是关键本着按需所求，缺什么补什么的原则，派技术骨—3—干人员出去到外面学习，再请专家到公司给技术人员讲课注重实效，培养了一批适合公司发展的高素质技术和管理人才为加强技术工人队伍的建设和鼓励广大技术工人立足本岗位学技术，提高工人的实际操作水平和技术水平，中心内部派有关工程技术人员对他们以岗位进行培训充分提高技术工人的骨干作用和创造力公司充分调动和发挥各类人才的积极性，主动性，开创人才辈出，人尽其才的新局面，培养造就一支具有较高的技术水平和操作技能的职工队伍，更进一步提升了企业竞争力，使公司产品的水平和质量在国内同行业保持先进和领先地位

（七）企业技术中心取得的主要创新成果（年之内）及其经济效益3—4—第三篇《陕西省认定企业技术中心申请报告》提纲附件《陕西省认定企业技术中心申请报告》编写提纲2

一、企业（集团）的基本情况企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等

1.企业在本行业领域技术创新中的作用和竞争能力，与国内同行业领域相比所具有的规模和技术优势

2.

二、企业技术中心的基本情况目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项制度建立，组织机构设置，研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等

1.企业技术中心研究开发及实验的基础条件（列表说明研发设备、仪器清单等）企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况

2.企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括原始性创新、自主开发、引进技术

3.消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等

4.企业技术中心信息化建设企业技术中心的发展规划及近中期目标

5.第四篇东莞市市级企业技术中心认定申请报告附件

6.东莞市市级企业技术中心认定申请报告1（编写提纲）

一、企业（集团）的基本情况、企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、缴纳税费额、主导产品及市场占有率、技术来源1等、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用，与国内或国际同行业领域相比所具有的竞争能力（如规模、技术等）

2、企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献

二、企业技术中心的基本情况

3、企业技术中心在企业中的地位及功能（附企业和企业技术中心组织架构图）

1、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等

2、企业技术中心研究开发及试验的基础条件、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括原始性创新、集成创新、引进技术3消化吸收、产学研合作、企业间技术合作或产业技术联盟等

4、企业技术中心信息化建设、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况

5、企业技术中心取得的主要创新成果（年之内）及其经济效益

6、企业技术中心的发展规划及近中期目标73第五篇自治区认定企业技术中心申请报告编写提纲附件8《自治区认定企业技术中心申请报告》编写提纲2

一、企业（集团）的基本情况、企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、隶属关系、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等

1、企业在行业中的地位和作用、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力2

二、企业技术中心的基本情况

3、企业技术中心的发展规划及近中期目标、目前企业技术中心的组织机构、职责及运行机制，包括各项制度建立，组织建1设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等

2、企业技术中心研究开发及试验的基础条件包括技术中心经费、人员、仪器设备、设备原值、场地等

3、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等

4、企业技术中心信息化建设、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况

5、企业技术中心取得的主要创新成果（年之内）及其经济效益6

三、各地、州、市经贸委（经委）、兵团各师发展改革委（经贸委）、行业主管部门的推73荐意见。