招商引资工作通知

年度招商引资工作通知各党支部、村委会，个单位部门2015今年是我镇三年再来一个大变化的战略部署的收官之年，为了大力实施工业强镇战略，新常态新思维提升招商引资工作水平，促进全镇经济建设跨跃式发展，经研“”究，决定全面开展年度招商引资工作，特作如下通知

一、指导思想2015认真贯彻落实市委十一届八次全会、市十五届人大四次会议精神，主动适应经济发展新常态，瞄准全年招商目标，创新工作方法，加大招商力度，以重大项目突破为目标，加快工业强镇步伐

二、目标任务年度，全镇完成工业和生产性服务业招商引资项目个以上，实际投资总额亿元以上，其中实投资额万元以上的项目个以上，实投资额万元以201552上的项目个以上，实投资额亿元以上的项目个以上，进入小微企业孵化中心的200035000项目个以上，力争在科技型项目和外资项目上有新的突破；在农业招商方面，高效21农业、农业设施配套项目个以上，发展高效农业亩以上，规模化小农场（6亩）个，总面积亩以上；建筑业和生活性服务业个以上要求每位镇干62000300部、每个村、每个单位在上半年、下半年都要有条经招商办确认的有价值招商信1380003息1

三、专项考核、考核依据以镇招商办经过洽谈确认符合国家产业政策、环保政策以及符合泰州、兴化市各类园区和工业区产业方向的项目信息及签约项目作为专项考核的依1据，由镇考核办联合招商办按半年、年终两次考核**、考核标准凡完成目标任务的镇干部、村、单位部门计分，每增加条确认有价值信息加分，每签约个项目加计分（指工业单独供地项目，入住小微企业221孵化中心、高效农业、建筑业、三产服务业按加计分），上不封顶，每条确认信115息考核计分只计入一个镇干部、村或单位50%、考核办法每半年考核一次，副镇级干部每人缴纳元、中层干部缴纳元招商引资保证金，用于招商引资专项绩效考核、按实得分计入其上半年、下半年考340003000核总分中行政村招商引资考核，按实得分计入其上半年、下半年考核总分中，并由镇政府设半年元专项考核奖励基金，按各行政村考核得分加权平均计算奖励到村主要负责人类单位部门负责人每人解缴元用于招商引资专项考核保25000证金，按实得分计入其上半年、下半年考核总分中，完成目标任务的按双倍保证金返a1000还，完不成目标任务的以加权平均分计算，每低于平均分分扣考核保证金元类单位按考核实得分计入其上半年、下半年考核总分中，并将考核情况通报市1200主管单位各村、各单位考核得分设一等奖名、二等奖名、三等奖名，奖金分b;122别为元、元、元（参加评奖的村或单位必须完成目标任务）签约项目的按镇有关招商引资奖励政策兑现镇招商办每月督查一次招商信息提供情况，300020001000出一期信息收集和项目洽谈情况通报、项目信息的认定标准指投资工业独立供地项目，以及进入小微企业孵化中心、高效农业（亩以上经济果园、苗木等高效农业项目）、建筑业（万元以上入库4税金）、三产服务业（万元以上入库税金）项目；经招商办洽谈两次以上认定的信10050息（完成流转亩以上的家庭农场在综合考核中加分），特殊项目得分提交党政30联席会讨论决定3002

四、工作举措和要求、加强组织领导，明确工作责任成立镇年招商引资工作领导小组，黄卫平同志任组长，领导班子其它成员任副组长，政府办、财政所、工服中心、国土所、派出1**2015所、供电所、村建站、考核办等单位主要负责人为成员，领导小组下设五个工作组及办公室分别是重大项目、工业经济、现代农业、建筑业三产服务业、财源培植领导小组，由镇党委书记镇长、镇人大主席、分工分线的副镇级领导分别兼任小组长，刘新华同志兼任办公室主任，办公室设在镇招商办内，具体负责组织协调各项招商活动各村、各单位要紧紧围绕奋斗要求，制定详细的工作方案村、单位主要负责人为招商引资第一责任人，实行一岗双责，在做好本职工作的同时，要将主要精力放在招商引资上，全年外出招商不少于两次以上、加大服务力度，严肃工作纪律各村、各单位要抓住信息跟踪、项目落户两个重点，各职能部门要简化办事程序，提高服务质量，坚决查处影响、阻碍招商引资的人2和事，为企业落户创造最优的软环境镇工业园区要加快在建项目达产、闲置土地、厂房的清理利用，确保有项目就有用地对表现突出的先进单位和个人进行表彰奖励；对工作组织不力、招商业绩差的村和单位在全镇进行通报批评，并在政府网站上进行公示。