《产品制造成本分析》课件

产《品制造成本分析》本课程旨在深入探讨产品制造成本分析，帮助学员掌握成本核算、成本管理等重要技能课导程言标目内容了解产品制造成本分析的基本概念和重要性熟悉成本核算的基本课程涵盖产品生产过程、成本核算、成本管理等方面的知识，并结方法和流程掌握成本管理的策略和技巧合案例进行分析和讨论产产过览品生程概产品设计与研发1原材料采购2生产制造3质量检验4产品包装56仓储物流销售与售后7直接材料成本核算购原材料消耗材料采成本记录生产过程中实际消耗的原材料包括原材料的采购价格、运费、税数量和价格金等损盘材料耗材料点考虑生产过程中不可避免的材料损定期盘点库存材料，确保账实相符耗，如废料、报废直接人工成本核算时记录资标工工准准确记录生产过程中每个工人的工时根据工人的技能等级、工作效率制定数量不同的工资标准计人工成本算人工效率分析将工时数量乘以工资标准，计算出直分析工人的工作效率，提高生产效率，接人工成本降低人工成本费制造用核算12费折旧修理厂房、设备等固定资产的折旧费用设备维修保养产生的费用34费能源消耗管理用生产过程中使用的电力、燃气等能源生产管理部门的办公费用、人员工资费用等间费接用分配方法标分配准1根据不同的分配标准，将间接费用分配到不同的产品或部门分配方法2常用的分配方法包括直接分配法、比例分配法等结分配果3将分配结果计入产品的成本，以反映产品成本的真实情况单产计位品制造成本算直接材料成本1生产过程中实际消耗的原材料成本直接人工成本2生产过程中实际支付的工人工资成本费制造用3生产过程中产生的间接费用，按一定标准分配到产品单产位品制造成本4将上述三项成本之和除以生产的产品数量实车业案例操:汽制造发动饰车机成本内成本身成本分析发动机制造过程中的材料、人工、费用，分析车内饰制造过程中的材料、人工、费用，分析车身制造过程中的材料、人工、费用，计算单位发动机成本计算单位内饰成本计算单位车身成本讨论案例分析与案例背景成本分析问题识别解决方案结论与建议成本管理措施1成本控制2成本降低通过合理的计划、组织、监督采取各种措施降低成本，提高等措施，控制成本的发生企业效益3成本分析对成本进行深入分析，找出成本控制和降低的潜力降低成本的策略费材料成本控制人工成本控制制造用控制选择优质低价的原材料，优化采购流程，提高员工工作效率，优化人员配置，降低优化生产流程，提高设备利用率，降低能减少材料浪费人工成本耗和管理费用统应信息系在成本管理中的用标准成本管理标准成本制定1标准成本差异分析2标准成本控制3标准成本改进4标目成本管理标目成本制定1根据市场价格和竞争情况制定目标成本成本分解2将目标成本分解到不同的产品、部件、工序进成本控制与改3采取措施控制成本，达到目标成本要求动活成本管理动识别驱动活成本因素分析识别生产过程中的所有活动，并进分析每个活动的成本驱动因素，找行分类出成本控制的关键点进成本分配成本改根据活动驱动因素将成本分配到不优化活动流程，提高活动效率，降同的产品或部门低成本产对响精益生成本的影减费优质少浪化流程提高量快速交付消除生产过程中的各种浪费，降简化生产流程，提高效率，降低减少质量缺陷，降低返工成本缩短生产周期，降低库存成本低成本成本户关客需求与成本管理的系12户了解客需求成本与需求平衡通过市场调研、客户反馈等方式了解根据客户需求制定合理的成本目标客户需求3值链价管理优化价值链，满足客户需求的同时降低成本成本信息的收集与分析成本数据收集成本数据分析收集生产过程中的各种成本数据，如材料消耗、人工成本、费用支对收集到的成本数据进行分析，找出成本控制和降低的潜力出等报成本告与成本控制报编成本告制1定期编制成本报告，反映企业成本状况成本偏差分析2分析实际成本与预算成本之间的偏差，找出偏差原因成本控制措施3根据成本分析结果，采取有效的成本控制措施计职责成本会的作用与成本核算成本分析成本控制成本管理绩评成本管理的效价润户满成本降低率利率客意度衡量成本控制和降低的成效反映企业经营效益和成本管理水平评估企业产品质量和服务水平，indirectlyreflect theimpact ofcostmanagement oncustomer satisfaction.业案例分析:服装制造材料成本控制人工成本控制分析服装面料、辅料等材料成本，分析服装生产过程中的人工成本，寻找降低成本的途径提高效率，降低成本费制造用控制分析服装生产过程中的制造费用，降低能源消耗，提高设备利用率业案例分析:食品加工产艺原材料成本生工分析食品原材料的采购成本，寻找优优化生产工艺，减少浪费，提高效率质低价的供应商包装成本分析食品包装成本，选择合适的包装材料和工艺业案例分析:机械制造123设备资投能源消耗人工成本分析设备投资成本，选择合适的设备类型和分析机械加工过程中的能源消耗，提高设备分析机械加工过程中的人工成本，提高效率，型号效率，降低能耗降低成本趋势成本管理的未来数字化转型1智能制造2绿色制造3精益管理4客户价值导向5总结与思考成本核算1掌握成本核算的基本方法和流程成本管理2了解成本管理的策略和技巧案例分析3将所学知识运用到实际案例中，解决实际问题趋势未来4了解成本管理的未来发展方向见问题常解答计单产如何算位品制造成如何控制材料成本本选择优质低价的原材料，优化采将直接材料成本、直接人工成本购流程，减少材料浪费和制造费用之和除以生产的产品数量产如何提高生效率优化生产流程，提高设备利用率，降低能耗，提高员工工作效率阅读拓展推荐课总结程获收展望通过本课程学习，学员能够掌握产品制造成本分析的基本知识和技希望学员能够将所学知识运用到实际工作中，为企业创造更大的效能益问馈卷反请填写问卷，以便我们更好地改进课程内容，提升教学质量。