提高质量意识是质量管理的核心工作

提高质量意识是质量管理的核心工作卡杨公路工程将意味着我项目部面临一个新的挑战，也意味着我项目部将步入一个更高的台阶，站在了一个新的起点上把握形势，解放思想，打破陈规，敢为人先，积极响应和贯彻执行上级的战略方针和目标，从质量工作的层面诠释新一轮发展和全新卡杨项目部的内涵和外延，是形势的需要，也是我们奋斗的方向“”宏观着眼，微观入手质量管理管什么管的就是不合格质量事故是不合格品的极“”端表现，给企业带来的不仅是眼前经济上的损失，更是长远信誉上的损失从思想上必须树立大质量的质量观和积极响应国家百年大计、质量第一的口号，从只关注工程质量的狭义的质量，转变为关注工程、过程和体系的广义的质量；从只关注“”“”顾客满意，转变为关注顾客、企业所有者、员工、供方和社会满意牢固树立以质量“”“”求生存、以质量求信誉、以质量求效益的质量管理经营理念，使项目部全体员工都认识到质量是企业的生命湖南凤凰桥垮塌的教训令人痛心、发人深省各级质控人员应从源头上遏制质量事故的发生，切实提高自身的的素质，落实质量职责，保证工作质量，从而提高和保证工程质量不惜成本地一味追求高质量，不是族标准的要求，更不是卓越绩效模式的本意，也不符合又好又快的科学发展观通过建立、健全以项目经理为第一责任人的iso9000质量管理体系，确保质量持续稳定，以适宜的成本谋求适宜的质量，提高企业整体绩效，才是质量管理的宗旨完善的质量管理实施细则对员工进行考核和激励，鼓励他们一次把事情做好追求卓越是企业永恒的主题，近期下发的《质量管理办法》中明确了我项目部近期和“”中长期质量工作的目标和方向，广泛开展宣传、贯彻工作，统一思想认识，分解、落实项目部质量工作目标严格按照高标准，严要求，科学管理，过程控制，质量一流的方针；努力实现工程合格率％、顾客满意率％以上、杜绝重大质量责任“事故、创卡杨公路样板工程的质量目标；”“10095根据卡拉、杨房沟交通公路工程的特点，为了充分利用现有的人力资源，提高质量管”理水平，让各级质量管理人员在各自的岗位上尽心尽责，共同抓好质量管理工作，整体提高项目部全部员工的质量意识，确保工程施工质量，以达到质量管理工作规范化、程序化、标准化、全员化的目标对参建人员及特殊过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与本工程施工的人员都能够清楚的了解和掌握本工程的施工特点和施工方法，掌握提高质量水平的控制要点，使本工程严格按照三检制进行施工、控制；自开工以来施工过程中能够严格按规程、规范、标准、施工措施施工项目部已经采“”取一系列的措施对那些工艺作风马虎、质量责任心差、得过且过的不负责任的施工生产行为进行了整治，严肃了工艺纪律，端正了工艺作风，对施工中的违规违章行为进行坚决抵制特别加强了对锚杆支护、超前支护、型钢支撑、混凝土浇筑等关键施工过程和特殊过程的质量检控，必要时进行了旁站监控和完善的检查记录半年来通过我项目部的严格控制和过程监督，加强现场质量验收管理，在施工过程中都能严格按照三检制程序进行质量管理与质量控制，严格坚持工序检查制度、原材料及各项试验检测控制制度，对不合格的原材料清退出“”场，从源头上把住了质量关，各部位工程总体质量较好，施工质量始终处于受控状态，工程实物质量水平持续稳定和不断的提高，无质量事故发生，满足设计和规范要求，对于施工过程中出现的部分质量问题，均已按照质量管理体系所规定的纠正与预防控制程序、不合格品控制程序要求以及监理现场指令，均分别进行了处理，防止了不合格品流入下道工序，确保了施工质量我项目部通过一系列的制度规范和措施保证，将质量认识提高到一个新的高度施工过程中能够随时接受业主和监理工程师及政府质量监督站的检查、监督坚决杜绝质量事故的发生只有全项目部上下一个梦，一条心，群策群力，变战略为细节，变愿望为行动，我们的质量管理工作才能从胜利走向杰出，我们的质量管理工作才能从优秀走向卓越才能多、快、好、省的创建卡杨公路的样板工程第二篇加强质量管理提高产品质量意识加强质量管理提高产品质量意识产品是过程的结果，结果的好与坏直接影响着企业的发展所有企业在质量管理中总是不断地、重复地提出质量是企业的命脉、发展的核心“”第一，要树立产品质量是命脉意识产品质量不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源所以我们要树立居安思危的意识，要把我们的产品质量做得更好第二，树立质量是客户意识一切以客户为中心，把自己看成客户，把“”自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的质量才会有保证华兴公司在开展四质创优工作中在加强管理的同时，更重视培训学习在质量培训中提高员工对工作能力和积极的工作态度、意识，因为人的行动受到大脑意识的支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误质量意识的人，很难想象他做出好的产品只有当意识上升到一定的高度，再加上相应的工作能力，才会做出好的产品一位哲学家曾经说过高度很重要，它反映出一个人的修养和内涵可想而知，质量意识对产品质量的重要作用“”伴随着企业的发展，质量管理也在不断的提高和加强，更需要学习成功的企业更是朝着学习型方向发展，所有我们要加强内部培训，提高员工的创新能力，这样将会使企业欣欣向荣，日新月异所以必须常说加强质量管理，提高产品质量意识第三篇提高全员质量意识提升质量管理水平提高全员质量意识提升质量管理水平为持续营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，根据《中国船舶重工集团公司关于开展年质量月活动的通知》要求，公司于月开展质量月活动活动以推动三个转变，建设质量强国和推行卓越绩效模式，提升管理水平为主题，结2014“”9“”合公司实际，此次质量月活动呈现出三大特点“”“”

一、突出重点，区别对待针对各单位工作职责和工作重点的不同，活动对各车间和各部门提出了不同要求要求各车间加强质量管理和产品质量的过程控制，全力推行诚信交验工作，鼓励员工如实反映产品质量状况，不断提高产品实物质量，达到降本增效和提升红江品牌的目的；要求各部门按照年质量提升专项质量计划的要求，以转作风、夯基础为工作思路，重点围绕建立产品质量控制规范，引入质量控制工具的工作重心2014“”“来开展工作，进一步提升公司综合实力”“”

二、多种形式，宣传质量以质量月活动为契机，公司充分利用多种宣传形式，开展质量意识宣传教育活动，全面提升全员质量意识一是举办质量月专题黑板报评比活动；二是开展一次以推“”动三个转变或转作风、夯基础为主题的质量征文活动；三是各单位利用黑板报、学“习园地、班组学习等形式，对公司质量月活动通知进行宣贯，引导员工积极参与质”“”量自主管理，促进质量观念与质量管理水平不断提升“”

三、扎实基础，狠抓落实公司高度重视此次质量月活动，要求各单位要统一思想，以质量月活动为契机，全面提高全员质量意识，做到有组织、有内容、有措施、有效果，将质量工作真正落“”“”实到实处，使质量月活动开展的有声有色在质量月活动中，质量部将对各单位的活动开展情况进行检查和监督，并有针对性的进行指导，务求各项活动取得实效各“”部门要及时向质量部反馈活动的开展情况，将一些有效做法和经验在公司内进行交流与分享，努力把质量月各项活动引向深入第四篇质量管理的核心是什么质量管理的核心是什么“”听常州黄老师课程有感每个企业都在做质量提升的工作；很多质量人也在为提升二字所奔波然而，怎么----做提升如何让提升有效就必须明白质量管理的核心“”我们为什么做体系，为什么设立各项检验，为什么做，为什么做说到底，就是防止不良产生而不良为什么产生都是人让其产生包括软件行业一样，还有fmea spc自动化行业，自动化自动化其实也是人让它自动所以这个引出一个观点，就是产品不良必然是由人产生人会犯错，犯错导致各种不良产生那么质量管理的核心就是预防人犯错而预防人犯错，就必须框人，通过制度，标准，流程来约束人如何约束记住佛家一句话，因果报应世间万物皆有因果引用体系里的过程方法理论，输入了因，输出了果记住五句话所有质量问题的产生，必然由于变化引起的的变化，x引起的变化假定变化，那么就不会变的变化量，决定的变化量质量y y x x的本质就是控制变化y x y x y我们质量人经常说自己很忙，是忙还是盲，还是莽我们检验员总是不够用，做来料检，首件检查，过程巡检，出厂全检是很忙忙到最后还是会出质量问题但是看看以上几项工作，有几项是做果还是因再回顾上文几句话，的变化，引“”起的变化假定不变化，那么就不会变现在很多企业都是花的精力管“y”“x”“x控过程变化，而花的精力管控结果抓只起到让问题在公司内部发现，还y x y”20%是客户发现的作用而不良已经产生，抓属于死后验尸，不能提升质量水平要想x80%y y提升质量水平，要靠管控来实现y美国通用电气，仓库几公里大，但是没有一个来料检验员而我们的供应商质量工程x师，每日也很忙，审核供应商试想一下，靠你两个小时的审核，能提高其质量水平与其审核，不如给供应商一个培训；与其按条款一个个看，不如看其引起你进料不良的几个参数，然后教会供应商如何控制这几个参数不变化事有因果经常你发现进料不良，给供应商打电话说，你们什么毛坯不良，而供应商给你的答案是我们还是和以前一样啊回顾前面的一句话，假定变化，那么就不会变那么既然不良产生，必然已变化，只是我们没有发现而已不能把没有被我们发现的就认为不存在这时不“xy”yx能就此了结，要找出只有才是我们审核的重点x还有文件的审批，大家回顾一下，我们按体系里文件的审批流程，我们编写的文件，x x有多少个没有被审批通过，批准通过的体系文件里有是否真正有效适宜这里就存在审批流程的不适宜“”很多制作文件的是质量经理或技术经理，而审批文件的，批准文件的是副总或老总副总不懂，老总也不懂，那么何来的有效适宜在中国的民营企业里，很多公司的管代都是老板，而不是懂体系运行的质量人提一个观点质量不好，就是质量人的问题，大家可能不认可，但是请记住，对质量提升大有好处不知什么时候，出现一句话质量是生产出来的质量是设计出来“”的质量不是检验出来的这三句话本身没有错但不能作为质量人和其他部门交“”“流的口头禅应该是生产管理层和技术管理层给他们部下培训的词；但是如果质量”“”管理层用这三句话给你的检验员培训，那么只会变成你属下做不好工作的借口况且质量不是检验出来的是说质量不是靠检验手段出来的，而不是说质量不是检验部门的事“”质量就是你身为质量人的职责，质量不好就是你需要做的工作质量人要有担当，不能再说为什么质量不好，是技术部没有设计好，是生产部新员工多，是老板质量意识差我们拿老板薪水，质量不好就是我们应该做的事，把企业质量提升我们责无旁贷质量部是要起到串联作用，合理利用资源，发挥才智，劈开万难，用方法管控好质量有几个问题需要我们质量人思考年复一年，我们面对的总是有限的几个质量问题

1.我们解决了很多问题，但我们的质量水平未见提高做只是质量部的工作，并在量产后进行

2.“”做了很多培训但就是没用起来或只是用来应付客户

3.ppap大家都认为很有用，很重要但就是没落实

4.领导经常对下属说

5..就那么几个问题，解决一个少一个，哪怕半年解决一个也应该没问题了怎么回事

6.还是回到质量核心上来质量要提升，没有明白核心，何来的提升就说，其实“”.不是做出来的，用做太不准确这个本身就是帮助我们管控变化的方法，ppap不用做，是各项管控方法的累积；所以要学会方法，不是汽车行业也可以做“ppap”x，客户没有要求的也可以做ppap x不需要强行为之，虚假应付提下，很多企业是做的失败，变成一个不起任何作ppap ppap用的文件例如曾经看到一个报告这样写，失效模式写孔大，失效后果写报fmea废，失效原因写刀具磨损，当前控制方法写通止规，建议改善措施加强这样fmea“”“的报告，所带来的效果可想而知”“”“”“”如果大家用我们的因果方法思维，那就会做出不一样的从为输入来写fmea，从导入对会更有效还以上例来说明，孔大，如是原因是刀具磨损，“”fmea x那么失效模式写刀具磨损，失效后果写孔大，失效原因写为什么刀具会磨损比fmea xfmea如材料，比如转速，比如进给，控制方法写如何控制刀具磨损的参数诸如转速进“”“”“给每个输出，必定有一个输入；而这个输入，又是上一层的输出，这样从原因输出”“来研究问题会更好”在一个企业，人分三类，x第一种不能解决问题，第二种能解决问题的，第三种预防问题的不能解决问题的人干死活，解决问题的人被老板供着拿高薪，预防问题的人最后是老板发现没有问题，兔死狗烹，枪毙掉举个例子，车间机器坏了，不能解决问题的工人只有找技术员来调试，等技术员来后一调，好了过两天又坏了，技术员又来了，一调又好了从此不能解决问题的人工资就是死工资，而技术员变成老板公认的热馍馍，养在那里，拿最高薪，吃香喝辣，啥事不干，有问题即时解决而我们预防问题的人，到现场研究为什么老是坏，找到原因，每天加一油，机器天天不坏了，达到改善根本我们就要努力做这样的第三类人从角度来预防问题，是质量人需要转变的方向，是后面的大势所趋新质量人不能再是品拣跟菜场挑菜一样把烂叶x子扔掉，也不能再停留在品检检查测量，而要做品管管过程，而不是结“”-----果“”------“”-----xy对于一个企业来说，通过制度，标准，流程来约束人，从预防上，可以降低成本，同时x减少不良我们吃麦当劳，从来没有吃过一个次品汉堡，而且去个麦当劳餐厅，也吃不出汉堡的胃口差异为什么就是老外重视流程，重视过程500请来的厨师水平不需要高，工资也不要太高，第二天就可以上岗，而且汉堡做出来还很好这就是过程控制好所输出的必然是好的结果而中国酒店，大厨师学习培训年，年，年薪万，万离了他，别人就烧不出来大厨凭经验，另外烧xy一会，尝一口，辣不辣，咸不咸，就是一直靠检验来实现菜肴的口味合格就是没有10201020把流程的变因参数，作为控制重点，而只和我们企业的质量方法一样，依靠不停的检验，犯错概率高外国餐厅连锁进中国，我们吃的美口，质量好，产品稳定，是否也能把他们成功的管理方法引升到我们企业管理中，控制来保证好的输出记住质量管理的核心就是预防人犯错，而不是人海战数的大量品拣感谢黄老师xy的精彩演讲“”“”第五篇突出质量意识提高产品质量质量是企业的生命质量在我心中，质量在我手中我工作个年头，对于质量的认识，我最初也是很肤浅的，认为只要在质量符合法定的标准要求，就一定是合格的、安全的、满意的随着知识的不断增长和经验的逐3渐积累，慢慢的让我改变了这种狭义的质量观我们生产的是一种特殊的产品药品药品与人民的生命健康息息相关，那么什么又是药品的质量呢我认为药品的质量就是药品的内在质量与外在质量的完美统——一内在的质量就是药品的成份及各项技术指标符合法定的标准要求，确保其安全、有效、稳定、均一，我们时常贯穿一瓶水一条命的观念，例如齐二药事件的发生，就是药品的内在质量出现了问题，试想，如果，当初有人负责任一点，对质量执着一点，也不会出现人死亡的悲惨局面一个人的心中装着质量，也就是装着一份忠诚，装着一份责任质量工作，以诚为本每个人的工作都有可能出错，关键是如何9对待错误在错误面前我们一定要敢于承认，敢于改正，否则，简单就会复杂，质量就会没有保障因为承认的背面是隐瞒，隐瞒的前头是虚假，虚假的上面是狡诈，狡诈的顶端是人性道德天良的沧丧与毁灭因此，要确保我们产品是内在质量，就必须抓源头，管过程，精细管理，全程控制，人人心中都应装着一份重于泰山的责任有一句成语叫做秀外惠中，也就是内外都好，表里如一那么，药品的质量也应注重外的质量，例如药品的外观、装药的数量，包装上的印字及外观等等，这一系列问“”题都是药品质量的组成部分，同样不可忽视，否则一样会造成严重的后果因为有专家研究提醒说凭药品的外包装就有可能达到鉴别药品的真伪可见质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，严格控制，这样生产出来的产品才有可能保证质量，任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响我有一位在药店工作的同学，一次无意间的聊天中，谈到了我们的亚邦生缘的注射液，她说你们亚邦生缘注射液在我们那边销路不错，主要还是外包装比别的单位都漂亮这也许就是在产品同质化的条件下，我们产品的外质量优于别人，因此才得已占得了先机对于我们人类而言，没有什么东西比生命更可贵，质量是企业的生命，对于我们的制药企业而言，没有什么东西比药品质量更为可贵让我们都能站到企业发展的高“”度，充分认识到提高药品质量的极端重要性，用心做药，精益求精，认真负责，一丝不苟要知道确保药品质量是我们的责任和荣耀，而因为我们的不负责任导致药品质量，则是我们的耻辱和罪恶没有最好，只有更好，愿我们都能明确自己肩上的重任，牢记自己的神圣使命，树立质量对内是品德，对外是承诺的质量观，扎扎实实，认认真真的做好本职工作，用我们的智慧，用我们的汗水，用我们的心血，共同开创更加辉煌的明天“”输液二车间陈吉梅质检员岗位职责在职保部和车间主任的领导下开展工作负责车间中间产品的理化检验，并出具中间体检验报告单

1.负责监督清场工作，对生产记录的检查并确认签字

2.负责包装材料领用使用中的复核工作

3.配合车间主任工艺员做好现场管理工作，加强对可见异物的检查控制工作

4..对生产环境，对工艺卫生进行监测保证生产环境符合要求

5..负责对本车间质量控制点进行检测，严格执行质量三不准原则，对重大质量问题

6.gmp及时采取必要的措施并立即向上级部门汇报

7.“”分析产品存在的质量问题，及时研究原因，分析和制定相应的纠正或预防措施加强业务学习，提高质量意识和检测水平，以适应企业不断发展的需要

8.参加公司的各项质量活动，并提出自己的意见和建议

9.完成领导交办的其它工作

10.

11.张跃云年月日20071227。