《人力资源管理经济学》课件

《人力资源管理经济学》课件简介本课件以经济学原理为基础，深入探讨人力资源管理的理论、方法和实践，旨在帮助学生了解人力资源管理的经济学本质，掌握人力资源管理的经济学方法，提升人力资源管理能力第一章人力资源管理的基本概念人力资源管理的定义人力资源管理的目标人力资源管理是组织为了实现其战略目标，对人力资源进行有效提高员工的效率和效能，提升组织的竞争优势，实现组织的战略地获取、配置、开发、利用和激励的活动过程目标人力资源管理的职能招聘与选拔培训与发展寻找和招募合适的员工，进行评估和选择，确保人员质量提升员工的技能和知识，帮助员工成长和发展，提高员工的综合素质绩效管理薪酬与福利对员工的工作进行评估和评价，提供反馈，帮助员工改进，提高工制定公平合理的薪酬体系，提供完善的福利待遇，激励员工，提高作效率工作积极性第二章人力资源市场分析人力资源供给人力资源需求劳动力市场中愿意并能够提供劳动力的人数受人口数量、年龄企业对特定类型和数量的劳动力的需求受行业发展、技术进步、结构、教育水平、职业技能等因素影响经济形势等因素影响劳动力市场供给影响因素人口规模年龄结构12人口规模直接影响劳动力供给人口年龄结构变化会影响劳动数量力供给的年龄分布教育水平职业技能34教育水平越高，劳动力素质越职业技能水平影响劳动力的供高，供给质量越好给结构劳动力市场需求影响因素经济发展水平技术进步12经济发展水平越高，企业对劳技术进步会改变劳动力的需求动力的需求越大结构产业结构政府政策34产业结构变化会影响不同行业政府政策会影响企业的用工成的劳动力需求本和劳动力需求劳动力市场均衡均衡价格1均衡数量2市场力量3供求关系决定了劳动力市场的价格和数量第三章人力资源规划定义目标人力资源规划是组织为了实现其战略目标，对人力资源需求进行确保组织拥有合适的人才，满足组织发展需求，提高组织效率，预测，并制定相应的计划，以确保组织在未来能够获得所需的人实现组织战略目标才，满足组织发展需要人力资源需求预测定量预测定性预测利用历史数据和统计方法进行预测利用专家意见和经验进行预测混合预测结合定量预测和定性预测方法进行预测人力资源供给分析内部供给1分析现有人员的潜力和发展方向，评估内部人员是否能够满足未来的人力资源需求外部供给2分析外部人才市场状况，了解外部人才的供给情况，评估外部人才是否能够满足未来的人力资源需求人力资源调配策略内部调配通过内部人员的调动和晋升来满足组织的人力资源需求外部招聘通过招聘外部人才来补充组织的人力资源需求培训与发展通过培训和发展来提升员工的技能和知识，提高员工的综合素质，满足组织的人力资源需求人员优化通过人员优化措施，减少冗余人员，提高组织效率，满足组织的人力资源需求第四章员工招聘与选拔目的原则招募到合适的人才，填补组织的空缺，提升组织效率，实现组织公开、公平、公正、择优录用目标员工招聘渠道网络招聘招聘会猎头公司内部推荐利用招聘网站、社交媒体等平参加招聘会，与求职者进行面委托猎头公司寻找合适的人才鼓励员工推荐合适的候选人台发布招聘信息对面的交流员工选拔方法面试1通过面对面的交流，了解候选人的能力、性格和潜力笔试2通过笔试测试候选人的专业知识和技能水平心理测试3通过心理测试评估候选人的性格、能力和职业倾向背景调查4对候选人的背景进行调查，核实其履历和工作经历员工录用决策12筛选评估对所有申请者进行初步筛选，淘汰不符合条件的申请者对通过初步筛选的候选人进行评估，确定其是否符合岗位要求34面试决策与候选人进行面试，进一步了解候选人的能力、性格和潜力根据评估结果，做出录用决策，通知候选人第五章员工培训与发展目的原则提升员工的技能和知识，提高员工的综合素质，增强组织的竞争需求导向、目标明确、内容实用、方法有效、效果评估力员工培训方法员工培训效果评估培训前评估培训过程评估评估培训需求，确定培训目标和评估培训实施情况，及时调整培内容训计划和方法培训后评估评估培训效果，分析培训效果的影响因素，改进培训工作员工职业发展管理职业生涯规划1帮助员工制定职业发展目标，设计职业发展路径绩效评估2评估员工的工作绩效，为员工提供职业发展方向和建议培训与发展3为员工提供培训和发展机会，提升员工的技能和知识，帮助员工实现职业发展目标晋升与调动4根据员工的绩效和发展潜力，提供晋升和调动机会，帮助员工实现职业发展目标第六章员工薪酬管理薪酬的定义薪酬的目标员工因其在组织中提供劳务而获得的各种形式的报酬吸引和留住人才，激励员工，提高工作效率，实现组织目标薪酬体系设计岗位评价对组织中所有岗位进行评价，确定岗位的价值和重要性薪酬等级根据岗位评价结果，将岗位划分为不同的等级，并确定每个等级的薪酬范围薪酬结构确定薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、福利等薪酬水平确定薪酬水平，确保薪酬的竞争性和合理性绩效工资绩效工资目标绩效工资等级绩效工资根据员工的绩效表现进行支付的工资，旨在根据员工完成既定目标的程度进行支付的工根据员工绩效表现的等级进行支付的工资激励员工提高工作效率资福利管理法定福利补充福利根据法律规定，企业必须为员工企业自愿提供的福利，旨在提高提供的福利员工的生活质量和工作满意度福利计划企业根据自身情况制定不同的福利计划，以满足不同员工的需求第七章员工激励12物质激励精神激励通过物质奖励来激励员工，例如加薪、通过精神奖励来激励员工，例如表扬、奖金、福利等荣誉、晋升等34工作激励环境激励通过设计有意义的工作来激励员工，通过营造良好的工作环境来激励员工，例如赋予员工更多责任、提供更多发例如提供舒适的工作场所、建立良好展机会等的团队氛围等第八章员工关系管理员工沟通1建立畅通的员工沟通渠道，及时了解员工的意见和建议员工参与2鼓励员工参与企业管理，提升员工的主人翁意识员工权益保护3维护员工的合法权益，确保员工在工作中享有公平待遇。