《仓储管理流程》课件

仓储管理流程本课件将带您深入了解仓储管理流程的各个环节，从基础理论到先进技术，帮助您掌握高效的仓储管理方法课程目标了解掌握学习仓储管理的基本概念和重要性仓储管理的主要流程和关键环节仓储管理的先进技术和发展趋势仓储管理概述概念仓储管理是指对商品在储存、保管、搬运、包装、分拣、配送等方面的管理活动，是供应链管理中的重要环节目的确保商品的质量和安全，提高仓储效率，降低仓储成本，为客户提供优质的物流服务仓储管理的重要性库存控制物流效率成本优化合理控制库存水平，避免资金积压和货物提高货物周转效率，缩短配送时间，满足降低仓储成本，包括人工成本、设备成本、浪费客户需求能源成本等仓储管理的职责接收和验收负责货物入库的验收工作，确保货物数量、质量符合要求仓储存放负责货物的储存和保管，制定合理的仓储布局，管理仓储设备和环境库存管理负责库存数据的记录和分析，控制库存水平，提高周转率发货与配送负责货物的出库操作，安排配送路线，确保货物及时送达客户手中仓储管理的主要流程货物入库1接收和验收、入库登记、仓储存放库存管理2库存盘点、库存分析、库存控制货物出库3出库申请、货物拣选、打包装车、配送接收和验收流程接收通知供应商发出货物出库通知，并提供货物清单和相关资料货物验收检查货物数量、质量、包装等是否符合要求入库登记记录货物信息，包括货物名称、数量、批次、进货日期等仓储存放根据货物特性和仓储布局，将货物存放至指定区域货物验收注意事项文件包装核对相关文件，例如进货单、质质量查看货物包装是否完整，是否符量证明书等数量检查货物质量是否符合标准，例合运输和储存要求核对货物数量是否与供应商提供如外观、规格、性能等的清单一致仓储存放流程分区定位1根据货物特性和仓储布局，将仓库划分为确定货物在仓库内的具体位置，并做好标不同的区域2识标识存放4做好货物标识，包括货物名称、数量、批3按照指定位置将货物存放至货架或地面次、存放日期等合理的仓储布局安全性1确保仓库安全，避免发生火灾、盗窃等事故效率性2提高仓储效率，方便货物进出和管理经济性3降低仓储成本，充分利用仓库空间仓储设备管理叉车托盘搬运车输送系统用于搬运货物，提高仓储效率用于托盘货物的搬运和堆放用于自动输送货物，提高作业效率仓储环境管理温度湿度通风照明控制仓库温度，避免货物受潮、控制仓库湿度，避免货物受潮保持仓库通风良好，避免货物提供充足的照明，方便仓储作腐烂或变质或干燥因缺氧而变质业和货物管理库存管理盘点1定期或不定期进行库存盘点，核对实际库存与账面库存分析2分析库存数据，掌握库存周转率、滞销率等指标控制3制定合理的库存控制策略，控制库存水平，避免资金积压和货物浪费周转率和滞销Inventory TurnoverRate ObsoleteRate库存周转率是指在一定时期内销售的商品数量与平均库存商品数量之比，反映了库存商品的周转速度滞销率是指滞销商品数量占总库存商品数量的比例，反映了商品的销售情况储存方式分类货架储存地面储存12利用货架将货物堆放起来，节将货物直接堆放在地面上，适省仓库空间，方便货物管理合体积大、重量重的货物储存立体储存3利用立体货架或自动化仓库，提高仓库空间利用率，实现自动化管理立体仓储管理自动化信息化高密度采用自动化设备，提高仓储效率和准确性运用WMS系统进行库存管理和作业调度提高仓库空间利用率，节省土地资源流通加工管理包装分拣组装根据客户需求对货物进行包装，例如装箱、将货物按照订单要求进行分拣，例如按品对部分货物进行组装，例如家具、电子产贴标、捆绑等种、数量、目的地等分拣品等发货与配送流程出库申请1客户发出出库申请，提供货物清单和配送信息货物拣选2根据出库申请，从仓库中拣选出货物打包装车3对货物进行打包，装入运输车辆配送4将货物运送到客户指定地点发货单和装车单发货单记录出库货物信息，包括货物名称、数量、批次、目的地等装车单记录装车货物信息，包括货物名称、数量、批次、装车时间等配送路线优化12成本效率降低运输成本，包括燃油成本、人工提高配送效率，缩短配送时间成本等3服务提升客户服务水平，保证货物及时送达第三方物流服务专业性效率12第三方物流公司拥有专业的物提高物流效率，降低物流成本流管理经验和资源灵活性3根据客户需求提供灵活的物流服务安全与风险管理安全制度风险评估建立完善的仓库安全制度，包括消定期对仓库安全风险进行评估，制防安全、防盗安全等定相应的防范措施应急预案制定完善的应急预案，应对突发事件仓库安全隐患分析火灾隐患盗窃隐患货物损坏隐患易燃易爆物品的储存、电气线路老化等仓库门禁管理不严、监控设备故障等货物堆放不当、仓储环境不良等仓储管理制度建设安全管理制度1规范仓库安全操作流程，预防安全事故库存管理制度2规范库存管理流程，提高库存管理效率人员管理制度3规范仓储人员行为，提高员工素质考核评价制度4建立合理的绩效考核制度，激励员工工作积极性仓储人员管理招聘与培训招聘合适的人员，并进行必要的培训，提高员工素质岗位职责明确每个岗位的职责，确保工作流程顺畅绩效考核建立合理的绩效考核制度，激励员工工作积极性薪酬福利提供合理的薪酬福利，吸引和留住人才培训与考核机制入职培训岗位培训12对新员工进行入职培训，了解根据岗位需求，对员工进行专仓库安全、操作流程等业技能培训考核评价3定期对员工进行考核评价，评估培训效果绩效考核与激励评价2根据绩效指标对员工进行评价，并给予相应的奖励或惩罚指标1设定合理的绩效考核指标，例如货物周转率、滞销率、安全事故率等激励采取多种激励措施，例如物质奖励、精神3奖励、晋升机会等仓储成本分析人工成本设备成本能源成本损耗成本包括员工工资、福利、培训等包括叉车、托盘搬运车、输送包括电费、燃气费、水费等包括货物损耗、包装损耗等系统等信息化在仓储中的应用信息采集1利用条码、RFID等技术对货物信息进行采集信息处理2利用WMS系统对货物信息进行管理和分析信息应用3利用信息化手段提高仓储效率，降低仓储成本仓储管理系统WMS库存管理1实时监控库存数量和状态，方便库存管理作业调度2优化仓库作业流程，提高作业效率数据分析3提供数据分析功能，帮助用户制定合理的仓储管理策略条码管理与自动化条码标签条码扫描器自动化引导车用于识别货物信息，方便库存管理用于读取条码标签信息，提高作业效率利用条码导航，实现自动搬运货物技术在仓储中的应用RFID库存管理货物追踪自动化作业实时监控库存数量和状态，提高库存管理追踪货物流向，提高物流透明度实现自动化搬运、分拣等作业，提高作业效率效率大数据在仓储中的应用需求预测配送优化12预测未来货物需求，优化库存优化配送路线，提高配送效率管理策略风险控制3识别和控制仓储风险，提高仓库安全智慧仓储的发展趋势智能化数字化无人化采用人工智能、机器学习等技术，提高仓实现仓储数据的数字化，提高数据管理和利用无人搬运车、无人机等技术，实现仓储管理效率和智能化水平分析效率库无人化管理国际仓储管理标准ISO9001ISO14001质量管理体系认证标准，用于提高环境管理体系认证标准，用于推动仓库管理质量绿色仓储建设ISO45001职业健康安全管理体系认证标准，用于确保仓库安全绿色仓储管理节能减排绿色包装废物处理采用节能设备，优化仓储布局，减少能源使用环保包装材料，减少包装废弃物对仓库产生的废弃物进行分类回收和处理消耗供应链一体化信息共享1实现供应链各环节的信息共享，提高协同效率流程优化2优化供应链流程，减少不必要的环节，提高效率资源整合3整合供应链资源，提高资源利用率客户满意度管理需求分析了解客户需求，提供个性化的物流服务服务评价定期对客户进行服务评价，了解客户满意度持续改进根据客户反馈，不断改进仓储管理服务案例分享某公司仓储管理实践背景措施12某公司采用自动化仓库管理系引入WMS系统，实现自动化入统，提高仓储效率库、出库、盘点等操作效果3提高仓储效率，降低成本，提升客户满意度案例分享某第三方物流公司服务范围优势案例提供仓储、运输、配送等一站式物流服务拥有专业的物流团队和丰富的物流经验为某大型电商企业提供仓储配送服务，提高配送效率，降低物流成本总结与展望总结展望仓储管理是现代物流体系中不可或缺的未来仓储管理将更加智能化、数字化、1一部分，高效的仓储管理能够有效控制无人化，利用大数据、人工智能等技术，2库存水平，提高物流效率，降低成本，打造智慧仓储，为企业带来更大的价值为客户提供优质的物流服务互动交流与反馈欢迎大家就仓储管理流程提出问题和建议，我们将积极与您交流，共同探讨仓储管理的未来发展方向。