晋江三大头牌

晋江三大头牌现有模式并不是效率最高、体验最好的网络零售模式，它们很可能会被颠覆当年，雅虎不会想到被谷歌颠覆，诺基亚曾嘲笑苹果不懂手机，淘宝也没有对b2c的崛起做好充足的准备b2c推动零售变革的力量以前，大型超市替代杂货店成为传统零售业的主流，因为大型超市比杂货店有更低的价格，更丰富的商品但在大型超市的围剿中，便利店异军突起，在台湾这样的发达地区，便利店更是成为第一零售业态虽然便利店商品不够丰富，价格不够实惠，但便利店比大型超市更便利，更好满足便利需求人们追求更便利、更低价、更优体验的购物方式，是零售业态嬗变的内在驱动力电商也是如此，能否更好满足消费者需求，是其发展的基础我们可以把这种需求分为四种便利购物、集中购物、单品购物、体验购物不同的购物类型，人们的侧重需求不同，这影响着零售业态存在形式便利购物指紧急购买少量日常用品的购物需求，我们身边大量的小超市（便利店），就是为满足便利购物而存在，而对价格和商品丰富度相对不关注集中购物指大量购买家庭日常用品的购物需求，强调一站式购齐的大型超市，侧重关注商品丰富度、价格，而便利性则居其次单品购物一般指购买某类标准化高单价的商品品类，比如购买电器、数码、百货等商品这类商品标准化程度高，购买频次低，消费者购买前会多了解相关信息，希望得到最实惠的价格和符合需求的商品体验购物是指购买非标准化商品，比如服装、家具、建材等商品，相对而言，消费者对商品本身的关注，高于对商品价格、便利性的关注目前，网络零售针对单品购物需求展现了自己的优势，在另外三个方面还需要积累和改变颠覆的可能京东、天猫、当当、苏宁易购、卓越等，真的会发展成未来的电商巨头吗，会不会有新的电商模式颠覆现有的模式从互联网影响零售的因素来看，现有模式并不是效率最高，体验最好的网络零b2c售模式，它们很可能会被颠覆当年，雅虎不会想到被谷歌颠覆，诺基亚曾嘲笑苹果b2c不懂手机，淘宝也没有对的崛起提前做好充足的准备b2c效率最优化的规律，客观环境的改变，消费者和网络普及的量变，电商推动上下游基础土壤的质变，新模式的不断试错，将推动出现颠覆性的电商模式，比如网络零售由满足单品购物发展到满足便利购物和家庭集中购物，未来的网络零售比便利店更便利，比大型超市效率更高

1.“”“”“”现有在最后一公里配送上成本高，体验差、问题多，未来的电商模式，可能正是从最后一公里的配送上颠覆现有电商模式

2.b2c量变引起质变，网购人群数量正在高速增长，小区域网购人群密度加大，可能引发以小区域切入的电商模式

3.连锁便利店和大型超市等传统零售商进入网络零售，客观环境的改变，合适的时机找到合适的模式，线上线下紧密结合，传统零售企业利用线下网点更便利、高效率

4.地满足购物需求技术的进步，新技术会支撑新的零售模式网络零售未来的结构

5.网络零售最终发展的形态，必定满足个条件第一个条件是能比传统零售更好地满足便利购物、家庭集中购物、单品购物这三种2购物需求第二个条件是能达到社会效率最大化，商品流通环节最少，商品库存积压最少，运营成本最低，效率最高在传统零售中，便利店满足便利购物，大型超市满足集中购物，电器等卖场满足单品购物需求，几种业态各司其职、互不影响满足便利购物，必然要建立密集网点；满足集中购物，必然要建立统一大仓未来的网络零售将把密集网点和统一大仓整合起来，两种形态相互促进，能够实现社会总效率更高、消费者购物体验更好的目标未来的网络零售平台可能会在社区建立密集网点，此网点本身能满足社区便利购物需求，实现数百种常见商品分钟内送货上门；网点和大仓整合，会成为网购平台在社区的推广点、物流点、售后点如此，在最后一公里聚众订单，集中统一配送，降10低配送和包装成本，提高购物体验，实现效率最大化未来的网络零售形态结构是生产商、电商大仓、社区密集网点的结合体，以最高效率，最少的库存流转环节打通消费者和生产商通道，高效率地满足便利购物、家庭集中购物、单品购物需求网络零售的发展路径发展到密集网点结合统一大仓的零售形式，可能需要以下几种发展路径由目前领先者发展成结合密集网点的零售形式，电商用户群和商品种类不断发展，小区域用户群增长促使配送网点增多，高密度网点最终发展成实现更多服务

1.b2c的新型零售平台由区域传统零售巨头，利用线下实体网点资源，利用供应链资源，在某个区域实现密集网点结合大仓的网络零售形式这种发展的结果，最终可能发展成分地域的零

2.售巨头，他们在当地建立了高效的零售物流网络，每个巨头甚至能占据当地零售总额半数以上的份额颠覆性电商模式出现的结果是改变商品生产方式、流通方式和零售方式长远来看，网络零售终极形态可能是由密集网点、区域仓库、中心仓库的结合体，满足消费者便利购物、家庭集中购物、单品购物等几乎所有购物需求。