《企业经营与策略》课件

企业经营与策略本课件将带领大家深入探究企业经营与策略的奥秘，从企业发展概论到战略管理、竞争战略、功能性战略，再到企业转型与创新，为您提供全面的知识体系和实用工具，助力您在商业竞争中取得成功课程介绍目标内容本课程旨在帮助学生掌握企业经营与策略的基本理论和方法，培本课程涵盖企业发展概论、战略管理、竞争战略、功能性战略、养学生分析和解决企业经营问题的能力，为学生未来从事企业管企业转型与创新等多个方面，并结合案例分析和课堂讨论，使学理工作打下坚实基础生更深入地理解企业经营与策略的实践应用

一、企业发展概论企业作为现代社会经济发展的重要组成部分，其发展历程充满1着挑战与机遇从古代的作坊到现代的跨国公司，企业经历了漫长的演变过程，2不断适应着社会环境的变化和技术进步了解企业发展的历史轨迹，能够帮助我们更好地理解现代企业3的经营模式和发展趋势企业的定义与特征

1.定义企业是独立的经济组织，以营利为目的，从事生产经营活动，并承担相应的社会责任特征企业具有独立的法人资格、独立的财产所有权、自主经营、自负盈亏、独立承担民事责任等特征企业发展的历程

2.手工时代1以家庭为单位，从事简单的生产活动，产品以满足家庭自身需求为主工业时代2随着机器的出现，大规模生产成为可能，企业规模不断扩大，产业结构发生重大变化信息时代3信息技术的发展推动了企业经营模式的转变，出现了电子商务、互联网等新业态+企业生命周期

3.成长期成熟期企业经营规模不断扩大，利润开始增长，市场竞争日益激烈，企业发展稳定，市场份额较大，需要加强管理和技术创新利润增长趋缓，需要寻求新的创业期增长点和市场机会衰退期企业刚刚成立，规模较小，处企业竞争力下降，市场份额缩于快速发展阶段，需要投入大小，利润率下降，需要进行战量资金和精力略调整或转型升级2314企业发展的动力与制约因素

4.动力技术进步、市场需求、政府政策、竞争对手等因素都会驱动企业发展制约资源限制、资金短缺、管理制度、法律法规等因素可能会阻碍企业发展

二、企业战略管理定义企业战略管理是指企业为了实现其目标，对企业未来发展方向、资源配置和行动方案进行规划和实施的一系列活动目标企业战略管理的目的是提高企业竞争力，实现企业持续发展战略管理的概念

1.愿景使命战略企业对未来的理想状态企业存在的理由和价值企业为了实现其目标，和追求的目标的描述，所在，是企业战略管理对企业未来发展方向、是企业战略管理的最高的行动指南，指引企业资源配置和行动方案进目标和最终指向行动方向行规划和实施的一系列活动战略管理的过程

2.战略分析1对企业内外部环境进行分析，识别机遇和挑战，分析企业优势和劣势战略制定2根据战略分析的结果，制定企业的总体战略和具体行动方案战略实施3将战略方案付诸实践，并对执行情况进行监控和调整战略评估4评估战略实施的效果，并根据评估结果对战略进行调整或优化战略决策的层次

3.公司级战略企业总体发展方向和资源配置的战略决策1事业部级战略2每个事业部根据公司级战略制定自身的发展方向和行动方案职能部门战略3各职能部门根据事业部级战略制定自身的工作目标和行动计划战略分析的方法

4.分析五力模型SWOT分析企业自身的优势和劣势（），分析企业所处行业的竞争状况，包括供应商议价能力、购买者议Strengths andWeaknesses以及外部环境的机遇和挑战（）价能力、替代品威胁、新进入者威胁和行业内竞争者Opportunities andThreats战略选择的依据

5.12企业目标资源能力战略选择要与企业的愿景、使命和目企业要根据自身的资源和能力，选择标相一致可实现的战略3竞争环境企业要根据竞争对手的行动和市场变化，选择最佳的战略战略实施的管理

6.组织结构1建立与战略实施相适应的组织结构，明确各部门的职责和权限资源配置2将资源配置到关键的战略项目，保证战略实施的顺利进行绩效考核3建立有效的绩效考核体系，监控战略实施进度和效果

三、企业竞争战略成本领先战略

1.定义优势成本领先战略是指企业通过降低成本，以低于竞争对手的价格销降低成本可以提高利润率，扩大市场份额，增强企业竞争力售产品或服务，从而获得竞争优势差异化战略

2.定义优势差异化战略是指企业通过提供独一无二的价值，在某一方面的产差异化可以提高产品或服务的附加值，增强客户忠诚度，提升品品或服务上与竞争对手区别开来，从而获得竞争优势牌价值聚焦战略

3.定义优势聚焦战略是指企业将资源集中于一个或几个特定细分市场，提供聚焦可以有效利用资源，满足特定客户群体的需求，降低竞争风专门化的产品或服务，从而获得竞争优势险联盟战略

4.定义优势联盟战略是指企业与其他企业合作，联盟可以降低风险，提高效率，增强共同实现战略目标，共享资源和利益企业竞争力多元化战略

5.相关多元化企业进入与现有业务相关的行业，利用现有资源和能力，降低风险，提高效率非相关多元化企业进入与现有业务无关的行业，通过资源整合，实现新的增长机会全球化策略

6.市场开拓资源配置企业将产品或服务拓展到全球市场，寻求更大的市场份额和利润增企业在全球范围内配置资源，利用不同地区的优势，降低成本，提长高效率

四、企业功能性战略营销战略

1.目标市场产品策略价格策略确定企业的目标客户群，并制定相应的根据目标市场需求，设计和开发符合市制定合理的价格策略，以吸引目标客户，营销策略场需求的产品或服务并获得利润渠道策略促销策略选择合适的销售渠道，将产品或服务有效地传递给目标客户制定有效的促销策略，以吸引客户，提高销售额研发战略

2.技术创新知识产权企业要不断进行技术创新，开发新产品、新工艺、新技术，以保企业要重视知识产权保护，维护自身的知识产权，并利用知识产持竞争优势权优势获取竞争优势生产战略

3.生产效率自动化供应链管理企业要提高生产效率，降低成本，提高产企业要积极应用自动化技术，提高生产效企业要建立完善的供应链管理体系，确保品质量率，降低人工成本原材料供应的稳定性和可靠性人力资源战略

4.人才招聘1企业要建立科学的人才招聘机制，招募到符合企业发展需求的优秀人才人才培养2企业要制定完善的人才培养计划，为员工提供学习和成长的机会激励机制3企业要建立有效的激励机制，调动员工的积极性和创造性财务战略

5.12资金筹措资金管理企业要制定合理的资金筹措计划，确企业要建立有效的资金管理体系，提保企业经营活动的资金需求高资金使用效率，降低资金成本3利润分配企业要制定合理的利润分配方案，兼顾股东利益和企业发展需求

五、企业转型与创新创新转型企业要不断进行产品、技术、模式等方面的创新，以保持竞争优势，企业在面对市场变化和竞争压力时，需要进行战略调整，以适应新实现持续发展的环境和发展需求企业转型的必要性

1.市场变化竞争压力市场需求、竞争格局、技术发展等因素都在不断变化，企业需要竞争对手的出现和竞争力提升，给企业带来了巨大的压力，企业及时调整战略，适应新的市场环境需要进行转型升级，提升竞争力企业转型的方式

2.业务转型企业改变现有业务模式，进入新的市场领域，寻求新的增长机会组织转型企业调整组织结构，优化管理流程，提升运营效率文化转型企业改变企业文化，提升员工的创新意识和主动性企业创新的概念

3.创造尝试成功企业要不断产生新的想法和创意，为创新企业要敢于尝试，将新的想法和创意转化企业要不断改进创新成果，使其更符合市提供源泉为实际行动场需求企业创新的类型

4.工艺创新改进生产工艺，提高效率，降低成本产品创新商业模式创新开发新产品或改进现有产品，以满足市场改变企业的经营模式，以获得新的竞争优需求势213企业创新的管理

5.创新文化1营造鼓励创新、包容失败的企业文化，激发员工的创新热情创新机制2建立有效的创新机制，为员工提供创新平台和资源支持创新评估3对创新成果进行评估，筛选出有价值的创新项目

六、案例分析与讨论企业发展案例

1.案例介绍案例分析介绍一个企业发展案例，例如阿里巴巴的崛起、华为的全球化发分析该企业的发展历程，包括其成功因素和面临的挑战展等战略管理案例

2.案例介绍案例分析介绍一个战略管理案例，例如苹果公司的产品创新战略、迪士尼分析该企业所采用的战略管理方法，以及其取得的效果的品牌管理战略等竞争战略案例

3.案例介绍案例分析介绍一个竞争战略案例，例如可口可乐和百事可乐的竞争、小米分析各企业所采用的竞争战略，以及其优劣势和华为的竞争等功能性战略案例

4.案例介绍案例分析介绍一个功能性战略案例，例如某公司的营销策略、某公司的研分析该企业的具体策略，以及其取得的效果发策略等转型创新案例

5.案例介绍案例分析介绍一个企业转型创新案例，例如的转型、通用电气的转型分析该企业所进行的转型和创新，以及其取得的效果IBM等总结与思考企业经营与策略是一门博大精深的学科，需要不断学习和实践希望通过本课件的学习，大家能够对企业经营与策略有更深入的理解，并能够将所学知识应用到实际工作中，为企业发展做出贡献。