《企业财务策略》课件

企业财务策略欢迎来到《企业财务策略》课程，我们将深入探讨企业财务管理的精髓，帮助您掌握制定和执行有效财务策略的关键技能，最终助力企业实现持续、健康的发展课程大纲企业财务策略的基本概念企业财务策略的制定

11.

22.企业筹资策略企业投资策略

33.

44.企业营运资金管理策略企业盈利策略

5.

6.56企业财务风险管理策略企业财务策略的实施和评估

7.

8.78企业财务策略的基本概念

1.财务策略的定义财务策略的特点

1.

11.2企业财务策略是指企业根据自身发展目标和内外环境，制定的一企业财务策略具有以下特点前瞻性、系统性、可操作性、动态套财务管理目标、方针、措施和行动计划，旨在实现企业财务目性、整体性、适应性标，提高企业盈利能力和市场竞争力财务策略与企业整体战略的关系

1.3企业战略1业务战略2财务战略3人力资源战略4营销战略5企业财务策略是企业整体战略的重要组成部分，必须与企业整体战略相协调，相互配合，才能实现企业整体目标企业财务策略的制定

2.确定企业发展目标1分析企业内外部财务环境2制定企业财务目标3选择适当的财务策略4制定财务策略是一个系统工程，需要遵循科学的流程和方法确定企业的发展目标

2.1市场占有率盈利能力成长速度社会责任企业希望在市场上占有多大的企业希望达到什么样的利润率？企业希望以什么样的速度增长？企业如何承担社会责任？份额？分析企业内外部财务环境

2.2内部环境外部环境财务状况、经营能力、人力资源、宏观经济环境、行业竞争环境、管理水平、技术水平等市场需求状况、政策法规环境、社会文化环境等分析企业内外部财务环境是制定财务策略的重要基础，只有准确把握企业所处环境，才能制定出切合实际的财务策略制定企业财务目标

2.3短期财务目标1中期财务目标2长期财务目标3财务目标是财务策略的核心，必须与企业整体发展目标相一致，并具有可衡量性、可实现性、可激励性、可协调性选择适当的财务策略

2.4筹资策略投资策略营运资金管理策略盈利策略如何获得企业发展所需的资金？将资金投入哪些项目？如何有效管理企业的资金流动？如何提高企业的盈利能力？财务风险管理策略如何防范和化解企业财务风险？企业筹资策略

3.12股权融资债务融资通过发行股票筹集资金通过借款筹集资金3混合融资结合股权融资和债务融资筹资策略是企业财务策略的重要组成部分，选择合适的筹资方式，可以为企业发展提供强有力的资金保障股权融资

3.1优点缺点无偿还期限，不产生利息，不会增加企业财务负担可以提升企股权融资成本较高，会稀释股东权益，可能影响企业控制权需业形象和信誉，有利于企业扩大规模要满足严格的上市条件，操作程序比较复杂债务融资

3.2优点缺点筹资速度快，融资成本相对较低，不会稀释股东权益，可以保持需要定期偿还本金和利息，增加企业财务负担债务负担过重，企业控制权会影响企业盈利能力，甚至导致企业破产混合融资

3.3混合融资是指将股权融资和债务融资结合起来，以达到最佳的融资效果选择合适的融资组合，可以有效降低融资成本，提高企业资金使用效率融资渠道的选择

3.4银行贷款发行债券私募基金天使投资政府补贴不同的融资渠道，其特点、风险和成本都不同，企业应根据自身情况选择最合适的融资渠道企业投资策略

4.投资决策投资评价投资组合如何选择合适的投资项目？如何评估投资项目的效益？如何构建合理的投资组合？投资决策的基本原则

4.1安全性收益性选择风险较低的投资项目选择投资回报率较高的项目流动性匹配性选择易于变现的投资项目选择与企业发展战略相匹配的项目投资项目的评价方法

4.2净现值法内部收益率法payback period计算投资项目的净现值，判断其经济效益计算投资项目的内部收益率，判断其投资计算投资项目的回收期，判断其投资风险回报率投资组合管理

4.3投资组合管理是指将企业资金分散投资于不同的项目，以降低投资风险，提高投资收益构建合理的投资组合，可以有效控制投资风险，提高投资效益企业营运资金管理策略

5.12现金流管理应收账款管理如何保证企业资金的正常流动？如何有效控制应收账款的规模？34存货管理应付账款管理如何优化企业存货的管理？如何合理利用应付账款？营运资金管理是企业财务管理的重要内容，高效的营运资金管理可以提高企业资金使用效率，降低企业运营成本，提高企业盈利能力现金流管理

5.1现金流预测现金流控制现金流优化预测企业未来的现金流入和流出，为企业控制企业现金流的支出，保证企业资金的提高企业资金使用效率，降低企业资金成经营决策提供依据正常流动本应收账款管理

5.2信用政策账款催收制定严格的信用政策，控制应收及时催收应收账款，减少坏账损账款的规模失账龄分析分析应收账款的账龄结构，判断其风险程度应收账款管理是企业营运资金管理的重要环节，有效的应收账款管理可以提高企业资金周转率，降低企业资金占用存货管理

5.3存货控制存货盘点分类法ABC控制存货的规模，避免过多的资金占用定期盘点存货，保证存货数据的准确性根据存货的重要性进行分类，分别采取不同的管理措施应付账款管理

5.4供应商选择付款期限协商资金预算选择信誉良好的供应商，确保货源稳定与供应商协商合理的付款期限，延长付款合理安排资金支付，避免资金短缺时间应付账款管理是企业资金管理的重要组成部分，合理的应付账款管理可以提高企业资金周转率，降低企业资金成本企业盈利策略

6.12成本管控利润增长如何降低企业成本？如何提高企业利润？3税收筹划如何合理避税？盈利策略是企业财务策略的重要组成部分，有效的盈利策略可以提高企业盈利能力，增强企业竞争力成本管控

6.1成本分析成本预算成本核算分析企业的成本构成，找出成本控制的重制定成本预算，控制成本支出及时核算成本，掌握成本变化情况点利润增长

6.2销售增长价格策略扩大销售规模，提高销售收入制定合理的价格策略，提高产品利润率产品结构优化调整产品结构，提高利润率税收筹划

6.3合理避税1利用税收政策，合理避税税务风险控制2控制税务风险，避免因违反税收法规而承担罚款税收优惠3积极争取税收优惠，降低企业税负税收筹划是企业财务管理的重要内容，合理的税收筹划可以降低企业税负，提高企业盈利能力企业财务风险管理策略

7.12风险识别风险评估识别企业可能面临的财务风险评估财务风险的可能性和严重程度3风险控制采取措施控制财务风险财务风险管理是企业财务管理的重要组成部分，有效的财务风险管理可以降低企业经营风险，提高企业安全性和稳定性财务风险的识别与评估

7.1市场风险运营风险财务风险市场竞争加剧、产品需求下降、价格波动生产经营效率低下、管理混乱、资金周转资金短缺、债务负担过重、流动性不足等等不畅等风险识别是财务风险管理的第一步，只有准确识别企业面临的风险，才能有效采取风险控制措施财务风险的预防与控制

7.2健全内部控制加强财务管理建立完善的内部控制制度，防范提高财务管理水平，降低财务风风险发生险多元化经营分散投资，降低经营风险风险控制是财务风险管理的核心，要采取有效的措施控制财务风险，降低企业经营风险保险与套期保值

7.3保险套期保值通过购买保险，转移企业经营风险通过期货、期权等衍生金融工具，锁定价格风险保险与套期保值是企业财务风险管理的常用手段，可以有效降低企业风险，提高企业经营安全性和稳定性企业财务策略的实施和评估

8.12组织实施执行效果评估如何将财务策略落到实处？如何评估财务策略的执行效果？3动态调整如何根据情况调整财务策略？财务策略的实施和评估是财务管理的重要环节，只有有效实施和评估财务策略，才能确保财务策略的有效性财务策略的组织实施

8.1财务部门管理层员工制定财务策略，组织实施财务管理工作领导和监督财务策略的执行执行财务策略，并及时反馈执行情况实施财务策略需要全员参与，各部门协同配合，才能有效推动财务策略的落实财务策略执行效果的评估

8.2财务指标分析经营状况分析市场竞争力分析分析企业的财务指标，判断财务策略的执分析企业的经营状况，评估财务策略的影分析企业的市场竞争力，判断财务策略的行效果响效益评估财务策略的执行效果，可以帮助企业了解财务策略的成效，及时发现问题，并采取改进措施财务策略的动态调整

8.3市场变化1竞争环境2企业自身发展3政策法规4企业财务策略应该根据市场变化、竞争环境、企业自身发展以及政策法规等因素进行动态调整，以适应不断变化的环境，提高企业财务管理的有效性总结企业财务策略是企业发展的制定和执行有效的财务策略财务管理是一个持续改进的123重要保障可以提高企业盈利能力，增过程，需要不断学习和创新强企业竞争力希望通过本课程的学习，您能够掌握企业财务策略的制定、执行和评估方法，并在实际工作中应用这些知识，为企业创造更大的价值感谢聆听感谢您的参与！如有任何问题，请随时与我交流。