《供应链管理》课件

《供应链管理》欢迎来到供应链管理课程！课程简介课程目标课程内容了解供应链管理的基本概念和原理供应链管理概述、供应商管理、生产计划管理掌握供应链管理的关键策略和方法库存管理、配送管理、供应链信息系统培养学生分析和解决供应链问题的能力供应链绩效评估、供应链风险管理、供应链整合供应链管理概述供应链管理是将供应商、制造商、仓库、零售商、最终用户等企业内部和外部的所有环节连接起来，以满足最终用户需求的系统化管理方式供应链的基本概念供应商1制造商2仓库3零售商4最终用户5供应链管理的目标降低成本提高效率12优化资源配置、降低库存、减缩短交货周期、提高生产效率、少浪费提高客户满意度增强竞争力3提升产品质量、灵活应对市场变化、获得可持续发展供应链管理的基本策略战略规划流程优化明确供应链目标、制定策略、确简化流程、消除瓶颈、提高效率定关键指标信息共享协同合作建立信息平台、实时沟通、提高建立合作伙伴关系、共同解决问透明度题、实现共赢供应商管理供应商选择绩效评估根据需求和标准，选择可靠的供应商评估供应商的质量、成本、交货等方面的表现关系维护建立良好的合作伙伴关系，共同提高竞争力生产计划管理需求预测1根据市场需求变化，预测未来生产需求生产计划2制定生产计划，安排生产资源，确保满足需求生产排程3对生产任务进行排程，优化生产流程，提高效率生产监控4实时监控生产进度，及时调整计划，确保按时完成库存管理库存控制设定库存目标，控制库存水平，减少库存成本库存盘点定期或不定期的清点库存，确保数据准确性库存分析分析库存数据，识别问题，优化库存策略配送管理配送路线规划配送中心管理配送服务质量优化配送路线，减少配送成本，提高配送效管理配送中心，提高货物的存储和配送效率提高配送服务质量，确保货物按时、安全送率达供应链信息系统12数据采集信息共享收集供应链各环节的数据，为决策提建立信息平台，实现供应链各环节的供依据信息共享3系统集成将供应链各环节的信息系统整合，提高协同效率供应链绩效评估成本指标效率指标质量指标风险指标采购成本、库存成本、运输成交货周期、生产效率、客户满产品质量、服务质量、客户满供应链中断风险、库存风险、本等意度等意度等财务风险等供应链风险管理供应链环境分析宏观经济1经济增长、利率变化、汇率波动等竞争环境2竞争对手的策略、市场份额变化等技术发展3新技术应用、自动化程度提高等政治法规4贸易政策、环境法规、安全法规等需求预测时间序列分析回归分析根据历史数据，预测未来需求变分析影响需求的因素，建立预测化趋势模型专家意见法收集专家意见，综合判断未来需求采购管理采购计划采购谈判根据生产计划和库存情况，制定采购与供应商进行谈判，确定采购价格、计划质量、交货期等采购执行签署采购合同、安排货物运输、验收货物产品设计市场调研了解市场需求，分析竞争对手的产品产品概念提出产品概念，确定产品的核心功能和特点产品设计根据产品概念，进行产品设计，制作样品产品测试对产品进行测试，验证产品性能和质量生产管理生产计划生产控制生产调度根据订单和库存情况，制定生产计划控制生产过程，确保产品质量和生产效率安排生产任务，优化生产流程运输管理运输路线规划1选择最优的运输路线，减少运输成本运输方式选择2根据货物特点和运输距离，选择合适的运输方式运输过程监控3实时监控运输过程，确保货物安全送达物流服务仓储服务配送服务增值服务提供货物存储、保管、分拣等服务提供货物运输、配送、送货上门等服务提供包装、贴标、检验等增值服务供应链整合流程整合信息整合资源整合整合供应链各环节的流程，提高效率整合供应链各环节的信息，提高透明度整合供应链各环节的资源，提高利用率供应链协作信息共享共同目标实时共享信息，提高协同效率设定共同目标，共同解决问题互利共赢建立互利共赢的合作关系，实现共同发展供应链可视化12实时监控问题预警实时监控供应链各环节的运行状况及时预警供应链风险，避免损失3优化决策提供数据支持，帮助决策者制定更优的策略供应链金融供应链融资应收账款管理支付结算为供应链各环节提供融资服务，缓解资金压优化应收账款管理，提高资金周转率提供安全、便捷的支付结算服务力绿色供应链节能减排降低能源消耗，减少废气排放循环利用回收利用废旧材料，减少资源浪费绿色采购采购环保产品，减少环境污染行业案例分析案例一案例二某企业通过优化供应链管理，降低成本，提高效率某企业通过建立供应链信息系统，提高信息透明度热点讨论数字化供应链供应链韧性数字化技术如何改变供应链管理如何应对供应链风险，提高供应链韧性供应链可持续发展如何建立绿色供应链，实现可持续发展未来发展趋势课程总结供应链管理是一个复杂的系统工程，需要不断学习和探索，才能实现高效、可持续发展思考与交流欢迎大家提出问题，进行讨论，共同学习和进步！。