《供应链管理》课件：优化业务流程与协同合作

《供应链管理》课件优PPT化业务流程与协同合作课程大纲

11.供应链管理概述

22.供应链管理的基本理论

33.供应链管理的目标与原则

44.供应链管理的主要活动

55.供应链管理的绩效指标

66.供应链上下游企业的关系管理

77.供应链协同的意义与方法

88.供应链业务流程优化的基本思路

99.供应链业务流程优化的具体措施

1010.供应链企业协同管理

1111.供应链协同的障碍与解决措施

1212.供应链协同管理的实施步骤

1313.供应链协同管理的绩效评估

1414.案例分析

1515.实操练习

1616.课程总结与展望供应链管理概述定义重要性供应链管理是指从原材料的采购到最终产品的交付，整个供应链供应链管理在现代企业竞争中至关重要，它关系到企业的成本控的管理，涵盖了供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者制、效率提升、产品质量、客户满意度和市场竞争力等所有环节供应链管理的历史发展年代19601物流管理的兴起，重点在于提高运输和仓储效率年代19802物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRP II）的出现，强调生产计划和库存管理的整合年代19903供应链管理概念的提出，强调整个供应链的协同与优化年代至今20004电子商务、云计算、大数据等新技术的应用，推动供应链管理的智能化发展供应链管理的基本理论系统性1整体性2协同性3灵活性4可持续性5供应链管理的目标与原则目标原则降低成本、提高效率、提升质量、增强响应能力、提升客户满意协同合作、信息共享、风险控制、持续改进、以客户为中心度供应链管理的主要活动需求预测采购管理生产管理库存管理运输管理配送管理客户服务供应链管理的绩效指标12成本效率采购成本、生产成本、运输成本、库交货周期、生产周期、库存周转率等存成本等34质量服务产品合格率、客户投诉率等客户满意度、订单准时率等供应链上下游企业的关系管理战略联盟信息共享通过战略合作，实现优势互补，建立信息共享机制，提高供应链共同应对市场竞争的透明度和协同效率风险共担利益共享建立风险共担机制，共同应对市通过利益分配机制，确保各方利场波动和突发事件益的协调和平衡供应链协同的意义与方法意义方法提高供应链效率，降低成本，增强市场竞争力，提升客户满意度信息共享、流程整合、资源优化、利益共享、风险共担、共同目标设定、协商机制、信息技术应用等供应链业务流程优化的基本思路流程分析1流程改进2流程优化3流程监控4供应链业务流程优化的具体措施流程简化自动化信息化精益管理减少不必要的流程环节，提高通过自动化技术，减少人工干建立信息系统，实现信息共享运用精益管理方法，消除浪费，流程效率预，提高流程效率和准确性和协同管理提高流程效率和质量采购流程优化供应商管理采购策略采购流程简化建立供应商评估体系，选择优质供应商，制定合理的采购策略，例如集中采购、批优化采购流程，减少审批环节，提高采购并建立长期的合作关系量采购、竞价采购等效率生产流程优化生产计划生产控制生产工艺改进制定科学的生产计划，确保生产资源的合加强生产过程控制，及时发现问题，并采不断改进生产工艺，提高生产效率和产品理配置和高效利用取措施进行调整和改进质量分销流程优化渠道管理库存管理配送优化优化分销渠道，建立高效的分销网络建立科学的库存管理体系，控制库存成本，优化配送路线和配送方式，提高配送效率提高库存周转率和服务质量物流配送优化运输方式运输路线运输成本选择合适的运输方式，例如公路运输、铁优化运输路线，减少运输距离和运输时间降低运输成本，提高运输效率路运输、航空运输等信息流优化信息收集信息处理信息共享建立完善的信息收集体系，及时获取供应对收集的信息进行分析和处理，为决策提建立信息共享平台，实现供应链各环节的链各环节的信息供依据信息共享资金流优化资金管理应收账款管理融资渠道加强资金管理，控制资金流出，提高资金优化应收账款管理，加快资金回笼速度开拓多元化的融资渠道，降低融资成本周转率供应链企业协同管理共同目标信息共享流程整合风险共担建立共同的目标，确保各方利建立信息共享平台，实现信息整合各环节的业务流程，提高建立风险共担机制，共同应对益一致透明和实时传递供应链整体效率市场波动和突发事件供应链协同的障碍与解决措施障碍解决措施信息不对称、缺乏信任、利益冲突、流程不匹配、技术落后等建立信息共享机制、加强沟通协商、建立激励机制、优化流程、提升技术水平等供应链协同管理的实施步骤评估现状

1.1对现有供应链进行分析，找出协同管理的优势和不足制定计划

2.2制定供应链协同管理的计划，明确目标、范围、步骤和时间表建立平台

3.3建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息共享和协同管理协同执行

4.4各企业共同执行协同管理计划，并根据实际情况进行调整评估效果

5.5定期评估供应链协同管理的效果，并不断改进和完善供应链协同管理的绩效评估效率指标客户满意度成本指标交货周期、生产周期、库存周转率等客户满意度、订单准时率等采购成本、生产成本、运输成本、库存成本等案例分析某制造企业的供应链优化1问题措施效果供应链效率低下，库存积压，成本居高不引入精益生产管理，优化生产流程，减少生产效率提升，库存降低，成本下降，客下浪费，降低成本户满意度提高案例分析某电商企业的供应链协同2问题措施效果物流配送效率低下，客户投诉率较高与物流企业建立战略合作关系，实现物流客户满意度提升，订单准时率提高，客户配送的协同管理，提高配送效率和服务质忠诚度提升量案例分析某物流企业的供应链创新3问题措施效果传统物流模式效率低下，成本高引入互联网技术，建立智慧物流平台，实服务质量提升，客户满意度提升，竞争力现信息化管理，提高效率，降低成本增强实操练习供应链优化方案设计案例方案演示选择一个实际的供应链案例，例如某服装设计供应链优化方案，包括流程优化、信小组成员共同演示方案，并进行讨论和评企业的供应链息化建设、协同管理等方面比课程总结与展望总结展望回顾供应链管理的理论、方法和应用，强调供应链管理的重要性展望供应链管理未来的发展趋势，例如人工智能、物联网、区块链等新技术的应用提问互动环节学生提出问题，老师进行解答，促进学习和互动课程学习评估进行课程学习评估，了解学生的学习效果课程结束感谢大家的参与，期待下次再见。