汽运公司工作总结2

汽运公司年工作总结篇一客运公司年工作总结及年工作计划2016公司20152016年度工作总结及年工作思路xx为更好地总结与回顾公司年工作，研究制定年工作思路，按照总公20152016司的部署及相关工作要求，现将年主要情况总结汇报如下xx20152016一年来，我司始终坚持以党的十八大精神和科学发展观为指导，紧紧围绕总公司2015年两会工作思路与精细管理，科学发展主题同时，我司在规范企业、场站建设、安全管理；整合利用现有人力物力资源；发展城乡公交，优化线路，提升服务水2015“”“”平；施行节能降耗措施，做到降本节支；以及推进客运东站建设项目等方面，也都取得了实质性进展

一、各项指标完成情况注表中人员伤、亡指标均为负有同等及以上责任死亡事故的伤亡数；一般等级及以上事故受伤人数以交警部门确认的人数为准；

1.表中的伤人小事故主要指造成人员轻伤或重伤的事故（不包括轻微伤事故），参造

2.国家有关人体损伤鉴定标准进行认定；

3.经济损失指事故总损失；以上控制指标均列入年终千分制考核

4.

（五）资金投入情况

5.至月份环境管理方面保洁费、环保检测设备万；基础设施改善费用共计万

1.

11017.8至月份安全管理方面消防、安全设备投入、事故专项资金等共计约

61.46万左右

2.

11098.13

二、产业发展情况

（一）生产经营方面现有营运客车辆，其中核包车辆（省际、市际、县际、县内）辆客车中全资经营占辆（其中车型辆），包括连江至福州辆（南站

1.1332938612133辆，北站辆，华威辆）；罗源至福州专线辆（北站辆，南站辆）；旅104lng5583游车辆（承包凤凰公司）252632186123公交公司现有公交辆（月日至月日借给福清公司借用辆；月日至今借给闽候公司辆小公交），其中

2.xx13041081448米油电混合公交车辆，米公交车辆，米柴油公交车辆，米242柴油公交车辆，米汽油公交车辆；农村客运车临时公交运行的辆经营线

10.5258lng65958路条，日均投放运力辆左右，线路总长公里，全县共有首末站点65209个，公交站点个，公交站牌面，夜间停车点个1611820623安全态势总体稳定月我司车辆运行公里数万公里，轻微事故起，2104035事故频率起百万车公里，事故频率等各项控制指标均在总公司下达的指标范围

3.1-10198956内，安全态势整体平稳

2.8/

（二）强化管理，取得业绩方面年月，我司专线争创营收万元，同比减少；实发班次万班，同比减少；运送旅客人数万人，同比减少；旅客

1.20151-10xx

5142.

684.33%周转量万人公里，同比减少

14.

065.66%

290.

48.17%年月，专线实现营收万元，同比减少；实发班次

15853.

338.21%万班，同比减少；运送旅客人数万人，同比减少；旅客周转量

2.20151-10xx

618.

916.96%

2.14万人公里，同比减少

1.35%

37.

315.17%年月旅游包车金额为万元，与去年同期相比增加

3582.

215.17%年月核包车辆核包基数为万元万元；管理费

3.20151-

10121.

4285.61%万元万元；两项合计万元

4.20151-

1025.055*10=

250.

556.355（）月份公交总运营里程为万公里，同比上升；营运里程*10=

63.

55314.1万公里，同比上升；空驶里程万公里，同比下降；（）计

5.11-

10706.

813.45%划班次万班，完成班次班，班次执行率，完成班次同比上升

665.

554.41%

41.

269.99%2；车日班次班日，同比上升；（）总运量万人次，同比

51.

4450.9699%下降，车日运量人次，同比下降，车公里运量人公里，

9.23%

14.88/

1.99%

31243.99同比下降；（）主营业务收入万元；同比减少；完成公司下达

8.03%

363.

7414.21%

1.76/指标的；其中学生证万元；包车款万元；电子钱包款万

11.09%

41438.

853.59%元；（）年月底，公司已为名老人办理了免费乘车证，为名中

74.55%

51.

1338.

4716.83小学生办理了优惠乘车卡（其中不包括名学生包车接送卡），办理闽通卡共520151-1015321920张395ic月车站完成营收万元，同比减少，完成年度目标的；576运量万人次，同比减少，完成年度计划的；周转量万

6.1-

103303.

891.79%

78.66%人公里，同比减少，完成年度计划的站区无发生安全生产事故、火

169.

234.24%

76.92%

10605.8灾事故、

2.66%

77.76%篇二汽运车间年工作总结汽运车间年工作总结20152015汽运车间现有职工名，各类工种岗位个，各类车辆设备台，生产作业现场处年运输中煤万吨，原煤转运余万吨，原煤推入洗余万吨；接送822028职工各类通勤余万人次，安全行驶里程余万公里5201551020

一、生产组织有提升2040车间生产工作主要是中煤运输、各类职工通勤运输、原煤推入洗、索道机电等生产单位吊装、转运设备材料、落地煤倒装、精矿粉倒装转运、环卫用车等工作任务在今年月中下旬和月初的高温天气里，车间为了保证员工在工作过程中不中暑不因为高温而晕厥，每天清晨熬制绿豆汤，中午时分将防暑饮品和药品送至生产现场，保56证每位员工不中暑，同时协调厂调和兄弟部门，要求员工作业尽量避开中午等高温时刻，给予员工充足的休息时间在派车方面，要求调度将派车单送至驾驶员所在班队，队班长观察驾驶员身体、精神状况良好后方可出车在接送职工通勤方面，考虑节能降耗的因素，某些线路由全程接送改为半程接送，合并通勤路线，缩短通勤运输距离根据公司工作要求，结合车间实际，相关队班做了大量准备工作的基础上于月日开始了内部运输工作，主要任务是往电厂、电厂、矸石电厂运送中煤，参61与任务的全体职工战高温、斗酷暑、克服种种困难、圆满完成了中煤运输任务共运504502输中煤车，吨；原煤转运全年都在进行，运量已达万吨；原煤扩散（推土洗）万2485吨；手选矸石排放车，吨497181020深入推进了职工素质工程联系汽运车间实际认真做好职工技能培训工作深入开32760展创新创效活动，充分发挥大师工作室的作用，广泛开展了以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为内容的五小活动，鼓励职工围绕车间安全生产，经营管理“及挖潜节约等方面献计献策，全年申报了项，多次在公司五小活动评比中取得”“”了名次连续八年开展创建工人先锋号活动，坚持每季度评比奖励一次，收效显20“”著开展了岗位练兵、技术比武等活动“”

二、严守红线保安全车间根据严峻的安全形势，总结车间安全事故教训在每月初对班队长、管理人员和驾修人员进行了安全形势任务教育，要求班队长进一步加强中夜班、双休日、节假日等重点时间段的安全管理，做到生产不断，安全检查不断，加大隐患排查和三违查处力度，认真协调解决问题，督促隐患整改车间在全年的安全工作中严格执行重大“”检修项目安全技术措施及车间领导现场统一指挥和安监员现场监督的规定，确实做到了措施制定到位、执行到位，指挥协调到位，现场监督到位，确保万无一失车间组织安全管理相关人员每月不定时进行突击安全检查和三违检查，检查出的违章人员进行了批评教育和处罚每月下旬进行安全大检查，重点对九座以上车辆进行“”了车辆安全技术国家标准的检查对货车进行了规章制度的补充管理在月份积极进行了交通事故应急演练9

三、节能降耗促生产今年，车间认真分析生产经营紧张形势，从车辆租赁费用管理重点入手，千方百计降成本一是利用各种会议、多种途径加大加强车辆管理、努力降低费用的宣传解释力度，取得各车间、职能部室的理解与支持，并形成共识；二是深入各车间职能部“”室，搞好调研，及时掌握用车情况，认真做好车辆租赁计划；三是根据各车间职能部室的用车实际情况，按规范、合理、节约的原则，核定车辆台班费和车辆计划费用；四是制定严格车辆派车登记审批制度，把拼车意识引入派车机制，减少车辆浪费现象；五是根据实际情况，在保障洗煤生产检修、职工通勤用车的前提下，压缩租赁“”车辆通过五项措施的实施，即提升了车间管理水平，树立了过紧日子的思想，又降低了车辆的租赁费用，今年与去年同期相比降低租赁费用余万元年材料费有万元，月平均万元，降到年万元，月平均万元302014年运输费万元，月平均万元，降到年万元，月平均万元

167142015136.

811.42014为深化改革、扭亏脱困、降本增效做出了积极努力车间内部管理体现在

28023.33201520417

一、车间及时把经营指标层层分解到队、班及职工，坚持月检查，月考核，奖惩逗硬，“”对完不成指标的队、班及职工在绩效工资中考核二是加强工资管理车间根据公司有关绩效工资管理办法，进一步完善了车间绩效工资管理办法，使之更趋合理、规范，能够有效地调动职工积极性，促进各队、班工作的开展发挥了经理奖励工资作用，向一线职工倾斜

三、按照公司工作要求，认真开展了内退职工、富余人员分流工作车间有名职工办理了内退手续，名职工办理了富余人员分流手续15

四、细节不足待加强9存在的问题和建议公司生产现场点多面广、人员分散，车辆设备类型多、老化严重、车辆设备得不到及时更新、维护修理配件到位慢特别是运送生产通勤人员的中客车和小解放已到强制报废期，面临着车辆即将停驶的窘境车辆设备在路上行驶或生产现场作业，安全压力极大，特别是在车辆修理的技术的提高和技术人才的外委培养基本已停滞，建议公司及时送车辆修理人员进行维护修理专业知识学习培训年汽运车间将秉承一贯严抓严管的工作作风，继续贯彻执行公司深化改革、扭亏脱困、降本增效的指导思想，深入学习，进一步完善《车辆管理办法》，加强2016“车辆的维护保养，积极配合公司生产和二车间技改任务加大对驾修人员的管理，加”大监督检查及培训力度和《安全生产法》、《道路交通安全法》的学习，全面提高驾修人员的整体素质抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高安全意识，做到管理与教育想结合，坚持长期、牢固、扎实，努力完成公司下达的各项生产、安全、经营指标，为公司正常的洗煤生产做贡献汽运车间篇三运管工作总结2016运管工作总结2016。