煤矿安全生产文化宣传标语

煤矿安全生产文化宣传标语深化责任落实、对标管理、三基建设推进依法治企，突出层级管理，持续严管严控，强化风险防控

1.依靠科技兴安，坚持齐抓共管，全面落实协同管理法，建设全面标准化智慧矿

2.山

3.5f质量管理（目标）保持安全质量标准化一级标准、双基建设省级先进单位标准、安全与职业卫生评估级矿井标准

4.预算管理（目标）建立各层级、各岗位安全预算评价体系a风险管理（目标）完善提升本质安全保障系统，实现顶板、冲击地压、防灭火、瓦

5.斯防治和防治水动态预测预警预报

6.对标管理（目标）朴素安全质量标准化建设、清洁化生产、高产高效等方面持续与先进单位对标，形成对标管理长效机制

7.业绩管理（目标）优化安全业绩评价体系，严格动态管控和结果运用，提高生产安全绩效

8.依法治企、科学规范，全面落实新《安全生产法》，运用法治思维强化安全管控遵循规律、渐进提升，系统梳理安全管理体系，上升到安全文化管理高度，变成员

9.工自觉行动

10.切合实际、求真务实，针对安全管理短板，及时完善安全管理制度措施系统研究、本质安全，优化管理流程，强化煤矿本质安全保障系统建设

11.精细管理、过程控制，落实三大规程三项标准，强化三严，诚信履职，高效执

12.行

13.强基固本、稳中求进，强化基层、基础、基本功建设，巩固深化、创新提升落实突出全面标准化智慧矿山建设，丰富安全质量管理内涵

14.落实突出岗位市场化运行，深化预算管理和金牌班组创建

15.5f落实突出安全重点要素管控，科学防控风险

16.5f落实突出追标创效，增强对标管理实效性

17.5f落实突出正负激励，提高全员安全履职积极性、主动性和创造性

18.5f科学管控、诚信履职，提升安全保障能力

19.5f

20.责任、对标、提升；诚信、防控、协同传承创新，过程管控，提升安全质量管理水平

21.创新、高标、先进，提境界、转观念、升标准

22.建设朴素化，管理高标准

23.强化软硬件建设，建全国标准化标杆企业

24.不管控过程，就要付出更大代价处理结果

25.问题及时预警、效果定期评价、违规严格考核

26.加强现场全动态质量管理，强化操作员工质量达标意识，实现质量标准化时时处

27.处达标

28.优化生产布局，合理集中生产，避免工作面生产三同时，做到均衡生产生产优化系统、简化环节，消除瓶颈，实现减人提效、降耗节能、安全可靠

29.管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全

30.从人文关怀高度，将关爱员工纳入日常管理并形成制度化

31.预算管理，市场运作，提升安全预算管理水平

32.区队长重点抓生产经营、安全管控、绩效管理；班组长重点抓现场安全风险控制、

33.质量管理、生产任务完成、费用管理；工程技术人员重点抓技术管理及规程措施现场

34.落地推进区队自主、班组自治、个人自律、岗位自控按照一岗多能、专兼结合、区域管理、重点盯防原则，建设专业化、准军事化安

35.监队伍，提高监督检查质量和效果

36.持续强化双卡双述、手指口述落实，员工不知风险不准上岗安全心智模式培训法内容目标定向、情境体验、心理疏导、规程对标、心智重

37.塑、现场践行、综合评审

38.应知应会《安全生产法》、双七条、个七条规定、协同管理法、岗位危险源辨识内容

39.95f提境界、提标准、严督导、严考核，强力推进清洁化生产全过程管控、全方位治理、全员参与，从制约到自觉，逐渐形成清洁化生产长效机

40.制

41.明确努力方向，丰富内涵，提升安全对标管理水平

42.管理层重点培育安全文化，创新检查制度，强化过程管控，细化现场管理，打造安全环境

43.技术层重点创新工艺工序，优化开拓布局，查大系统治大隐患操作层重点增强自主保安、正规操作意识，做到不伤害自己、不伤害他人

44.建立计划、执行、督查、考核、追究、奖惩等闭合循环的工作落实机制

45.执行力认同文化、明确目标、提升标准、纪律严明、令行禁止、强化执行、严格考

46.核、流程闭合

47.责任落实，正负激励，提升安全业绩考核水平加快信息化建设，融合创新，支撑安全管控高效运行

48.责任不落实就是隐患、标准不提升就是倒退、严管不到位就是失职

49.

50.。