煤矿调度室管理制度做牌板

煤矿调度室管理制度做牌板调度室主任岗位责任制、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作1业计划和经济指标的完成

2、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策

3、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题

4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产

5、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核

6、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理7工作

8、负责完成领导交办的临时性工作9值班调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生1产任务完成好坏情况、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退

2、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理3凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录做到文字清洁整齐，数字准确无误

4、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存

5、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好6领导参谋、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟

7、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正8调度室统计员岗位责任制

2、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况

1、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报

2、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正

3、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档负责保管规定年限的生4产方面的统计资料

5、负责对调度台各种台帐、报表的考核发现记录不清和失误的，要及时核对纠正失误严重并造成影响的，要按规定处罚

6、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密未经领导批准，严禁向7外提供有关生产数据和资料8生产管理员岗位责任制

3、在调度主任领导下，贯彻安全生产方针，负责日常生产的管理业务工作、随时掌握生产变化趋势，不断了解各采掘面准备、安装和设备运转等情况，定期1进行生产分析

2、深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题

3、做好原始记录，提供生产活动分析报表按规定编写旬、月安全生产总结，并及时报上级调度

4、掌握生产任务完成情况，经常分析生产任务完成好坏的原因，随时提供建设性意见

5、按时完成领导交办的各项任务、自觉执行各项制度，搞好办公室的卫生工作67大班调度员岗位责任制

4、在调度室主任领导下，贯彻安全生产方针，负责调度室调度管理及业务的日常管理工作

1、按矿上规定和经济责任制的考核办法，负责对有关单位进行责任制方面有关项目的落实和考核

2、随时掌握生产变化趋势，定期进行生产分析，不断了解采掘面准备、安装和设备运转等情况

3、经常深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题

4、做好原绐记录，建立生产活动分析报表，根据生产任务完成好坏的原因，随时提供参考意见

5、落实经济责任制，对安全生产中出现的各种事故，要认真组织追查，加强考核工作

6、自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位，执行制度，处理问题情况进行监督、检查、考核

7、搞好室内外规定范围内的卫生工作8调度室内部值班制度

5、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班

1、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿2值班领导搞好各项工作

3、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救

4、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度

5、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录

6、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班78调度会议室管理制度6为了进一步加强调度会议室的管理，树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境，特制定如下管理制度、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟发现一次，罚款元

1、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款元

100、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款元

2100、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划发现一次，罚款元

3100、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款元

4100、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款元

5100、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走发现一次，按设施和6100物品价值的倍处罚

7、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机否则，一次罚款元28500调度室保密制度7为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度、保密范围凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保1密内容、保密对象调度室所有工作人员、保密制度23（）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管（）保密材料要实行分类建档，编号管理12（）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人确需转借，必须有领导签字批准3（）转借的资料由保管人员按时收回归档（）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责（）每4月底保管人员要对所有资料进行整理、编号56调度业务保安责任制

8、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行

1、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥

2、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇3报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录凡发现安全隐患，要积极督促4按章处理重大隐患及时向领导和安全部门汇报、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救同时，按5规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处6理工作重大隐患及时撤人制度9为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度

一、概念一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患

二、抢险救灾组织机构总指挥矿长书记副总指挥各副矿长副书记总工程师工会主席成员单位地测科调度室安监处、地测科、医院、保卫科等有关科室

三、救灾撤人程序、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离

1、调度室接到汇报后，通知程序如下值班领导矿长总工副矿长2有关科室公司调度矿调度室、值班领导在接到电话后必须在分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾310害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措10施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离、矿长、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作在公司总经理、公司总工程师和矿山救410护队的协助下制定救灾计划、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及5没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作、将抢救过程和结果汇总报局调6调度员交接班制度11为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响为避免这种情况，特制定如下制度、接班人员要提前分钟到位接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录

115、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚

2、交接班人员要在交接班本上签名、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要3跟踪落实，作好记录4若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人元和元100200矿领导值班制度12

一、目的为了进一步强化领导值班纪律，加强领导值班的责任心，确保全矿安全生产，特制定矿领导值班管理制度

二、工作要求及考核办法“”

（一）、矿领导值班规定、值班人员实行小时不间断值班，十日为一循环，值班时间为早到次日早时（夏季提前分钟）

124740、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分80030组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款元

2、值班组要定出一名组长，安排当日有一人必须在调度台值班，否则罚组长100元，值班领导元，座台人员脱岗一次罚元

3100、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥200100处理，确保安全生产的正常进行

4、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，发现私自离矿者罚款元

5、值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调度室说明，否则发现一次替100代，罚责任人各元

6、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员应上补下位，不100得空岗，否则按脱岗处理，罚责任人每次元

7、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当日值班记录，通报值班情况，不100得在家值班，不执行以上制度罚责任人元

8100、值班表中第五系列值班人员主要负责一通三防及监测监控工作、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生9“”、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗10不少于两次，并有记录11

（二）、双休日领导值班规定

13、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度室1或办公室负责处理本业务范围内的工作如不在调度室签到，一次罚款０元

2、双休日值班领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值班零点下井5如双休日值班与矿领导值班重复，以领导值班为主

3、临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假、井上值班，查岗由调度室考核，并把查岗情况以书面形式交调度室，在次日调度4会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报

5、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款０元

（三）、基层队组领导值班规定

610、队组值班实行小时不间断值班，值班顺序按各队排定的值班表执行，值班时间统一为早到次日早（夏季提前分钟）

124、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃74080030饭时间不得超过半小时，否则按脱岗处理，罚款元

2、值班人员当日值班时，接听电话必须是值班队干，否则发现有一次他人代替听电1000话罚元

3、值班期间，凡井上、下出现安全生产方面的重大问题，值班队干必须及时通知队100长、书记和分管副队长，并派人到现场积极处理，确保安全生产顺利进行，落实一次4无通知队长、书记等人员或没有采取措施处理，造成安全生产时间超过半小时的罚值班元，超过一小时的罚元、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必须向调度值班人员汇报，200500并找一名正式队干代替，否则，查住私自离开者罚款元

5、值班人员按各队自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情况需要交换的要向调500度说明，否则，发现一次罚责任人元

6、值班队干实行严格的交接班制度，做好当日各项记录，不得在家5007值班，否则罚责任人元

14、调度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作，坚持每日对各队值班队干不定500---1000时电话查岗不少于次，并有记录

8、各队值班如违反上述规定的，除给予本人处罚外，同时对其队长同等处罚，并在2调度会通报9

三、附则、本规定自下发之日起执行、本规定解释权归生产调度室12调度室管理职责

15、在生产矿长的直接领导下，负责日常生产的组织和指挥工作按照生产作业计划，按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务

1、实行小时值班制度负责召开调度会、生产平衡会，及时协调、解决生产中存在的矛盾和挡手问题，并督促检查执行情况

224、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产对安全生产中发生的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取措3施，限期解决发生重大事故（如人身、机电、运输、水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故），要按照事故汇报程序逐级汇报，并积极协助领导组织抢救，使事故尽快处理，恢复生产、及时掌握全矿生产发展趋势和分析生产动态对生产中的薄弱环节、采掘工作面接替、雨季三防、矿井检修、节假日生产、职工保勤等工作实行重点调度

4、认真做好上传下达、下情上报工作及时传达上级领导有关安全生产的指示、传“”真、通知、通报，做到令行禁止及时检查领导指示贯彻、落实情况，并按要求向有关5领导和上级调度汇报、深入现场调查研究，熟悉了解生产情况，发现影响生产的问题，要积极督促有关部门尽快解决，并将重大现场情况及处理结果汇报有关领导

6、组织均衡生产积极组织各生产、辅助单位协同配合，及时平衡协调各部门、环节间的扯皮现象，确保生产不间断地进行

7、负责安装队和安装预备队的管理工作，积极组织协调，保证工作面安装和回收工作的正常有序进行

8、建立、健全各种台帐，认真填写原始记录，及时提供调度日报、生产综合分析资料，做到内容具体，数据准确，论据充分，真正能准确、形象地反映全矿生产9情况，为领导提供决策依据

16、加强调度通讯、监测监控设备的管理，不断改进调度通讯手段，发挥传真、计算机的科技效能，加速调度装备的现代化

10、根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆各单位必须无条件服从调度室命令1117。