煤矿五长六科五队建设区队建设管理制度

煤矿五长六科五队建设区队建设管理制度班组建设制度汇编班组安全管理制度、班组每出现一起安全事故，必须对责任人执行处罚，并进行教育学习、班组每出现一起集体违章事故，免除当班班长职务

1、班组每出现一条隐患，班组必须立即整改，做到小事不过岗，大事不过夜

2、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行累计考核，一个月之3“”内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励4班前会制度为了确保安全均衡生产，各班组每班必须凿开班前会，每位员工必须按时参加班前会会议具体内容如下、队长布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项贯彻学习三大规程、根据生产现场实际情况安排当班的安全工作班组长布置当班的具体工作，并对1“”当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应遵守的安全技术措施

2、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述32-

3、当班队领导评估整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或问题进行补充

4、做好会议内容的相关记录、班前会时间应控制在三十分钟之内5班组内部管理制度

6、所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考核办法、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业

1、所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，否则一律按旷工处理

2、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违3章指挥，在井下作业规程中坚持安全第一的指导思想，坚持三不生产的原则

4、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保“”“”量完成生产任务5班组长跟班工作制度、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井、进入工作地点以后，监督上岗人员履行操作规范接班后班组长必须了解上班存1在的问题并安排处理认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改2措施、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位工作人员安全情况，强化安全生产动态管理

3、本班结束后向下班交接人提交本班安全状况本班未处理完的隐患交由下班继续处理当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了的，必须立即撤出4现场作业人员，并向矿调度汇报安全质量标准化管理制度、主要线路达到优良，设备完好率到以上设备不能带病作业、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整现场作业必须遵循三大规程197%、各工作地点安全、设备必须实行包片制2“”、各工作地点操作必须按国家操作规范执行，各工作地点工程质量按国家和矿规章3执行4隐患排查治理制度、到达工作地点一小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前进行复查

1、出井后认真填写隐患排查记录，并上报安全矿长审查并签字

2、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提交整改意见，不断提高隐患排3查质量4班组各岗位安全评估制度、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次

1、开展安全评估活动时，发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行2查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生3安全检查与奖励制度、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分对检查考核中，发现的安全隐患，1由对发出整改通知，责令有关班组限期进行整改、实行安全生产风险抵押金制度，对安全管理工种实行重奖、重罚、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分2析，研究和部署下季度安全生产工种3交接班制度、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交代好工作现场的1情况后方准离开、交班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接

2、班组长要严格检查督促执行，发现有人不安规定交接班的，要按制度严肃处理、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理

3、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给对领导或值班矿长处理

4、交接班要真正做到交接班手拉手，你不来我不走，将安全生产工作做到实处，并5做好交接班记录6“”现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求、工作环境应清洁、卫生、道理畅通、交通工具、物品要划区域停放、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放

1、植树种花，绿化矿区，梅花环境2

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

3、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染、各种设备的安全防护装置齐全，各种安全标示清晰醒目，三防措施到位

1、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作生产现场无非生产物品

2、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当3经考核合格后，持证上岗4

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序、库房物品摆放整齐，标示清楚、材料用料摆放整齐，生产场地道路通畅

1、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序2

四、做好劳动保护工作，严肃劳动纪律

3、工作时按对顶佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程、严格考勤制度不能无故旷工、早退

1、坚守工作岗位，工作时间不准在井下打闹、串岗、班前不能喝酒2安全绩效考核制度

3、安全绩效的考核分为二个层次，包括对考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由矿提出奖惩意见

1、考核的内容为矿的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况

2、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法、考核等级评定、等级标准分为优良、正常、需改进和不合格3班组学习培训制度

4、班组级教育有班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全装置的性能及正确使用方法等内容

1、对因工作血药更变换或请三个月及以上长假复工职工的教育，主要是新岗位的操作规程、安全操作方法、安全材质技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往2该岗位发生事故案例及应吸取的教训等、采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育由工程技术人员负责

3、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育

4、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权利对其进行教育、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向矿反映情况5安全举报制度6

一、举报范围公司范围内一切违章违纪行为

二、举报内容、运输安全生产中的各类违法违章行为即矿所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程

1、本队存在的各类事故隐患、负责安全生产的格局管理者在履行职责过程中的失职和违法违规行为

2、对存在的事故隐患和以发生的事故不报或推迟上报3

三、本班所有人员正对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报4

四、举报情况要真实，不得虚报、假报举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励

五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息技术报告矿长，紧急情况应先治好处理整改，解除紧急状态后，在通报任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝和推托第二篇五长六科五队永祝矿（）号重庆市永川区泰升煤业有限公司祝胜煤矿关于设立五长六科五队及班组管理机构20115建设的通知“”永川区煤炭工业管理局我矿根据永煤管号文件精神，《重庆市永川区煤炭工业管理局关于开展创建个煤矿五长六科五队及班组建设示范矿井的通知》精神，结合我矿实际，矿、

[2011]17科、队及班组管理机构建设报告如下10

一、矿级管理机构矿长吕家全生产副矿长伍思棋安全副矿长尹从发技术负责人邓宗良机电副矿长林万兴

二、科级管理机构生产技术科科长廖明刚安全管理科科长（挂通风科）罗泽国机电科科长樊世勇教育培训科科长（挂职业卫生科）王泽禄调度室主任曾祥金群众工作科科长蒋禄贵

三、队级管理机构采煤一队队长廖代新安全副队长；罗泽兵采煤三队队长秦德祥安全副队长；唐同志掘进队队长王华均安全副队长；钟兴元通维队队长陈泰红安全副队长陈刚运输队队长李祖光安全副队长周开兵机电队队长赵申华安全副队长廖兴洪

2、主管矿井一通三防工作，对矿井一通三防工作负技术责任3“”“”、把一通三防及矿井安全工作摆在重要日程上，并且积极采用安全生产的先进技术、先进经验，搞好安全生产4“”、结合矿内具体实际，组织制订、修订矿内的安全技术规程，并督促有关部门贯彻执行

5、组织有关部门编制安全技术措施规划，认真组织实施，从技术上采取措施，消除三废污染，不断改善劳动条件

6、每月至少组织一次全矿性的，及专业性的安全检查，负责组织解决检查中发现的“安全隐患

7、每月至少组织一次全矿性的安全办公会，专题研究矿内的安全工作，检查、布置、安全工作，督促有关部门执行

8、定期地组织考核职工的操作技术和安全技术知识，对不具备和不适应掌握操作技术和安全技术知识的职工责成有关部门组织学习或调换工种

9、组织、指挥矿内重大事故的调查处理，从技术上提出措施，改进操作方法，制定可行的防范措施，并且组织实施

10、有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程的指令，有权越级上报11五长、五科、五队安全生产责任制矿长安全生产责任制“”（）矿长是全矿安全生产的第一责任者，对全矿改善生产条件，实现安全生产，保证职工的安全与健康负全面责任1（）贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规，建立安全保障体系（）负责组织制定本矿的安全生产规章制度和《安全操作规程》，建立健全安全生产2责任制，督促落实，检查执行情况3（）负责组织制定本单位生产安全事故应急救援预案，安全技术措施计划、安全教育和培训计划，并督促落实，检查执行情况4（）保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所必须的资金（）负责定期主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报、总结，部署安全5工作，解决安全方面的重大问题6（）定期组织安全检查和事故隐患排查对查出的问题落实整改措施（）发生事故时，负责组织、指挥应急救援，组织事故调查，制定防范措施，及时、如实向上级报78告（）决定安全工作方面的奖惩事项五长、五科、五队安全生产责任制9安全副矿长安全生产责任制“”（）在矿长的领导下，负责全矿安全行政管理工作，对全矿的安全生产工作具体负责1（）贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，主持制定和落实本矿安全生产目标，措施以及安全生产管理办法，并进行监督检查2（）督促、检查本矿各部门和各分管部门安全生产责任制落实情况，并进行考核（）主持召开安全生产工作会议，及时总结安全工作，矿研究解决安全工作中的突出3问题，对重大问题和事故隐患采取有效措施治理和防范4（）组织完成上级安排布置的安全工作任务，针对本矿的具体情况，部署并参加安全生产重大活动5（）发生各类重大伤亡事故时，应立即赶赴事故现场协助矿长指挥组织抢救工作，负责组织事故调查和协助善后工作的处理，并依法对有关责任单位和责任人实施处6罚（）建立安全生产监督激励机制，经常进行检查，对安全工作实施奖惩制度（）负责组织安全质量标准化工作7五长、五科、五队安全生产责任制8生产副矿长安全生产责任制“”在矿长的领导下负责生产工作，对矿长负责，对生产过程中的安全工作负有直接责任

1.贯彻安全第一，预防为主的方针，严格执行《煤矿安全规程》和本矿的安全规章制度，保证安全生产

2.“具体负责组织制定生产方面有关质量管理，安全规章制度，保证落实坚持生产必须安全，不安全不生产的原则安排、检查、总结工作，同时安排、检

3.查、总结安全生产工作负责分管范围内的安全检查和隐患整改

4.参加编制安全技术措施计划，组织落实深入井下，解决分管范围内的安全，质量和技术问题

5.抓好分管范围内的安全质量标准化工作，定期组织检查、验收、保证工程质量

6.保证均衡生产，保持正常接续

7.

8.定期召开会议，解决分管范围内的安全问题，难以解决的重大问题，及时向矿长报告

9.发生生产安全事故，亲临现场指挥组织事故抢救，参加事故调查五长、五科、五队安全生产责任制

10.机电副矿长安全生产责任制“”在矿长的领导下，对全矿地面和井下的机电运输安全工作负责贯彻上级的有关政策、指令、法令和规定

1.组织全矿机电职工搞好机电运输的全面安全质量标准化工作

2.抓好机电设备的管理工作，组织机运职工搞好机电设备的正常运转和维护工作及

3.防爆管理工作

4.对机电设备的更新、改造、人修、报废计划审批，并组织实施组织查看大机电运输事故，并制定防范措施

5.抓好业务保安工作，抓好机运职工的技术素质培训提高工作抓好职工技术练兵

6.和比武工作

7.负责地面变电所的业务、技术安全管理工作和井下人弄设备的安装管理工作五长、五科、五队安全生产责任制

8.机电运输科科长安全生产责任制“”贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规及上级机关的有关决定和规定在总工程师及机运副矿长的领导下，对所分管的机电、运输技术工作行使有关职

1.权，抓好矿井机电、运输系统质量标准化工作，对机电、运输技术工作全面负责

2.负责日常机电、运输安全技术业务管理工作加强设备管理，参与制定设备大修、改造、更新计划

3.结合现场，开展技术攻关，并将合理化建议付诸实施

4.参与组织追查机电、运输安全事故，并制定相应的防范措施

5.抓好岗位技术练兵活动，提高职工业务素质和工作技能

6.负责每月组织一次全矿井电气设备的防爆检查

7.五长、五科、五队安全生产责任制

8.通风科科长安全生产责任制“”全面负责本矿安全生产技术，通风业务保安的第一责任者坚持安全第一方针，贯彻学习、严格执行《煤矿安全监察条例》全面熟悉、掌握采

1.掘、机运、通风、支护等各业务范围内的安全动态，狠抓薄弱环节任何决定、办法、

2.措施都必须有利于安全生产严肃认真、一丝不苟地执行三大规程、指令和文件正确处理安全与生产之间的矛盾，坚持不安全不生产

3.“”负责生产技术部全体职工的安全思想建设、作风建设及业务建设负责本部门各级干部、职工安全生产责任制的落实、执行情况的检查考核

4.负责组织灾害预防与处理计划工作，组织落实安全生产的科研工作及安全技术培

5.训工作

6.严格组织规程、措施的编制及审批，制定和完善技术安全管理的措施和办法负责采掘生产接替计划安排

7.负责业务分管范围内重点工程的指挥调度工作，处理重大事故及重大隐患必须亲

8.自指挥

9.坚持参加安全现场办公会，组织对分管业务内的事故隐患排查及整改工作业务范围内的安全事故，严格按四不放过原则，认真追查处理加强安全目标管理，在

10.本职范围内行使奖罚权力，坚决杜绝顶板、机运、通风事故“”参加每月安全质量仲裁会，及时反馈并充分利用安全信息，调整和五长、五科、五队安全生产责任制

11.加强安全执法重点和力度“”协助有关领导抓好本矿安全生产调度工作，组织安全生产调度会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促、检查

12.负责接受和传达（局）公司领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置工作，并检查落实情况

13.负责向领导和上级汇报安全生产情况当发生灾变时，严格按矿井灾害预防和处理计划进行调度，及时通知有关领导和

14.部门坚持地面小时值班制，协助值班矿领导，召开当日安全生产平衡会

15.五长、五科、五队安全生产责任制24调度室主任安全生产责任制“”、在矿长的领导下，对矿井一条龙生产范围内的安全工作负责直接管理责任l、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、法令及劳动保护政策，及上级有关安全生产的指令在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计2划、布置、检查、总结、评比安全工作、把一条龙生产范围的安全工作摆在工作之首，用％以上精力抓好安全工作、经常组织一条龙范围内的人员学习矿内有关安全规章制度及作业规程，操作规程360等

4、不定期地检查一条龙范围的安全、卫生设施，及时整改安全隐患，如遇危及安全生产的紧急情况，立即停止作业，撤出人员，采取相应的防范措施

5、定期向一条龙范围内的职工通报安全工作，勤布置、勤检查、勤督促，把事故苗头消灭在萌芽之前，严反＂三违＂

6、强化现场管理，狠抓制度逗硬，措施落实，抓好职工思想上的落实，教育职工牢固树立安全第一的思想

7、发生事故，即时赶赴现场，组织抢救并保护现场，立即上报矿部和有关部门，参加“事故的调查

8、改善职工劳动条件，消除污染，使一条龙生产范围符合国家的卫生允许标准、有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程的指令，有权越级9者紧急撤离作业人员10五长、五科、五队安全生产责任制生产技术科科长安全生产责任制“”在生产副矿长的领导下负责生产工作，对矿长负责，对生产过程中的安全工作负有直接责任

1.贯彻安全第一，预防为主的方针，严格执行《煤矿安全规程》和本矿的安全规章制度，保证安全生产

2.“具体负责组织制定生产方面有关质量管理，安全规章制度，保证落实坚持生产必须安全，不安全不生产的原则安排、检查、总结工作，同时安排、检

3.查、总结安全生产工作负责分管范围内的安全检查和隐患整改

4.参加编制安全技术措施计划，组织落实深入井下，解决分管范围内的安全，质量和技术问题

5.抓好分管范围内的安全质量标准化工作，定期组织检查、验收、保证工程质量

6.保证均衡生产，保持正常接续

7.

8.定期召开会议，解决分管范围内的安全问题，难以解决的重大问题，及时向生产副矿长报告

9.发生生产安全事故，亲临现场指挥组织事故抢救，参加事故调查五长、五科、五队安全生产责任制

10.安全管理科长安全生产责任制“”是本部门安全第一责任人，对安全监督工作负全责在安全矿长领导下下井开展安全监督工作，负责矿综合安全管理和对矿所属单位

1.的安全工作进行监督指导

2.对矿所属部门贯彻执行安全第一方针和国家安全生产的法律、法规情况负监督检查责任

3.经常深入现场了解现场情况，掌握安全动态，对矿的安全情况做到心中有数，对事故隐患提出处理意见，对严重隐患提出停止生产，限期整改意见

4.负责矿安全大检查和质量标准化验收的组织安排对矿职工安全技术培训工作负监督检查责任

5.对矿安全技术措施费用的提取和使用负监督检查责任

6.负责受理在安全工作中因坚持原则、按章办事而遭到打击报复的事件

7.组织参加安全事故的抢救、分析、处理工作

8.五长、五科、五队安全生产责任制

9.采煤队长安全生产责任制“”队长是本队安全生产第一责任者，对管辖范围内的现场安全管理全面负责负责所管辖范围采煤、通防、机电、运输等隐患的处理

1.在矿领导的指导下全面负责单位安全管理工作全面负责落实本单位的计划任务指标，保证完成计划

2.严格按《作业规程》或安全措施、施工任务书组织生产

3.保证现场符合工作所需的岗位人员配齐，并落实安全负责人

4.保证现场每一位工作人员所需的安全工具配备齐全、灵敏可靠

5.保证工作面所需的支护材料、备品备件

6.

7.组织每周一次的安全质量检查和本队政治业务学习，及时排查和处理现场存在的重大问题和隐患

8.组织每周一次的安全学习制定各种安全规章制度并落实考核

9.制止现场三违，指导职工正规操作

10.五长、五科、五队安全生产责任制

11.“”采煤队副队长安全生产责任制“”、协助队长搞好全队安全工作，对所管辖范围内的安全工作负直接责任、严格执行本队所属各班组交接班制度，对每班开工前工作进行全面检查，发现隐1患必须及时组织人员处理，做到不安全不生产，先安全后生产

2、根据本队各班组作业，合理安排，进行正规循环作业、负责检查所有特殊工种及岗位工种是否持证上岗

3、严格按章指挥、按章作业，坚决制止三违

4、严格本队各班组开工前准备工作，以及现场生产所用的各种支护材料和专用生产5“”工具

6、加强炮采工作面放炮安全管理，严格执行放炮安全管理，严格执行放炮三个三制度7“”五长、五科、五队安全生产责任制掘进队长安全生产责任制“”、在矿长领导下全而负责本区队的安全生产工作，是本队安全生产的第一责任者、负责本队各级人员岗位责任制的监督检查考核，教育职工自觉按章作业

1、负责按规程要求配齐合格的质量检测仪器、设备工具及材料

2、负责督促机电队配备齐全合格的红绿灯信号、挡车器、捕车器、车尾、溜子压点柱3等提升运输安全设施，并负责检查落实使用情况

4、负责配齐合格的生产工具、临时支护材料、联棚器、前探梁，保证正常使用、负责配备合格炸药箱、雷管盒及锁、钥匙

5、负责配备齐全手动、自动水幕、隔爆水袋、风筒等通防设施，抓好一通三防管6理，爱护通防设施7“”、负责支护材料计划、发放管理，并且备足备齐支护材料、负责所有安伞设施安装质量验收、日常检查、整改工作

8、负责按规程要求组织施工，带头按章指挥、按章作业，并监督检套规程执行情9况，保证施工巷道支护良好、面貌整洁、设备安全间隙符合规定、文明生产、动态质10量达标、负责现场质量、安全隐患的整改落实和现场施工安全负责人的指派，对不合格班组长及时向领导反映撤换

11、负责生产作业计划任务的组织、实施、考核，确保生产计划的完成五长、五科、五队安全生产责任制12掘进副队长安全生产责任制“”协助队长搞好全队安全、生产、质量工作，对所管辖范围内的安全工作负直接责任

1.在安全完成当班生产任务的同时，要为下一班创造良好的安全生产条件严格按三大规程及技安措施的要求组织正规循环作业，完成各项生产任务严禁

2.违章指挥

3.“”负责现场安全隐患、工程质量的落实整改协助队长检查质量原始报表，隐蔽方工程记录

4.遵守值班跟班制度，组织召开好班前会，针对性交待清楚当班安全注意事项

5.负责班组长和各工种安全生产责任制的落实，执行情况的检查考核

6.五长、五科、五队安全生产责任制

7.机电队长安全生产责任制“”对本队的安全生产，质量达标工作全面负责，是本队安全生产第一责任者负责健全完善安全生产及质量达标考核管理办法

1.平衡协调本队在安全生产中的主要问题和薄弱环节，严格按三大规程组织生产，

2.禁止违章指挥

3.“认真审查作业规程和安全技术措施，并负责组织职工进行学习贯彻参加各级组织的安全、文明生产达标工作检查，对查出的安全隐患负责组织整改，

4.杜绝失爆

5.强化现场管理，做到每月下井要求天数，确保所管辖设备安全可靠，运转正常

6.按四不放过的原则，负责组织本队安全质量，责任事故的追查分析和处理把失爆责任落实到人头

7.“参加公司周三安全现场办公会，组织好周二安全学习坚持地面小时值班制，组织召开好三个班前会，有针对性的交待当班安全注意

8.事项和隐患整改要求

9.24负责本队干部、职工安全责任制落实，执行情况的检查考核五长、五科、五队安全生产责任制

10.机电队副队长安全生产责任制“”协助队长搞好全队安全、质量标准化工作，对所管辖范围内的安全工作负直接责任

1.严格按三大规程组织生产，禁止违章指挥经常深入现场，做到按公司要求下井，及时发现和处理隐患，达标问题具体落实整

2.“’’改，确保所辖区运转正常

3.参加本队安全事故的追查处理，分析原因提出防范措施坚持地面小时值班制，组织召开班前会，有针对性的交待当班安全注意事项

4.负责各工种安全责任制落实，执行情况的检查考核

5.24五长、五科、五队安全生产责任制

6.运输队长安全生产责任制“”、全面负责运输队安全生产、质量标准化工作是全队安全生产的第一责任者、认真贯彻安全第一方针，严格要求按三大规程指挥生产，掌握安全生产动态，1解决本队在安全生产中的主要问题和薄弱环节，组织检修，抓好定检及维修保养工2“”“”作、认真审查本队的作业规程和安全措施，并负责组织贯彻处理重大事故和重大隐患必须亲自到现场

3、负责建立完善安全生产达标考核管理办法参加各级组织的安全、文明生产，达标工作检查，对安全隐患负责整改

4、强化现场安全管理，确保煤矸运输运转正常，确保安全生产、按时参加公司周一生产调度会和周三现场办公会，组织好周二安全学习按四不5放过原则，负责组织本队安全事故的追查处理6“、组织召开好班前会，有针对性的交待当班注意事项，负责本队干部，各工种安全生产责任制落实，执行情况的检查考核7五长、五科、五队安全生产责任制运输副队长安全生产责任制“”在生产矿长、副总工程师的领导下，在运输部门的业务指导下主持运输队的行政工作

1.认真学习《机电安全规程》、矿有关规定和质量标准并做好落实工作坚持安全第一，预防为主，综合治理的万针，抓好本队的安全和生产，确保矿井

2.运输的安全、高效、经济、低耗，保证完成矿下达的各项运输任务

3.“”搞好质量标准化和现代化建设，组织好队的质量标准化检查考核和评级负责搞好队内部的管理，建立严格的责任制和健全内部经济考核制发挥全队职

4.工的积极性，支持各队的工作，落实好技术革新项目

5.密切联系群众，既抓好队长的集中统一指挥，又要实行民主管理、民主监督，定期向职工报告工作抓好职工的安全培训和学习

6.五长、五科、五队安全生产责任制通防队长安全生产责任制“”、负责矿井通风系统的调整工作，保证通风系统合理，采掘工作面及硐室风量、风速符合作业规程及有关规定要求对通风系统方面存在的重人问题和隐患做到发现1及时、汇报及时、解决及时、负责通防设施建筑安装、管理维修、回撤工作，保证通防设施质量，安装位置符合标准要求

2、负责矿井风节、风速、粉尘、气体分析的监测工作，做到制度化、规范化、严格执行瓦斯检查制度，及时增减瓦斯检查点，做到不空班漏检，报表、手册、瓦3斯牌板三对口，发现问题及时汇报调度室、通防科，并采取措施进行处理及时填4“报瓦斯曰报表，并报矿领导审签”负责通风仪器、仪表的维修、校验及自救器的检验工作，并按要求定期送检，保证仪器、仪表质量完好，保证现场使用可靠、灵敏

5、负责井下局部风扇安设地点的定位工作；负责井下断电仪的安装维修工作，要求安设地点、断电范围符合要求

6、负责矿井下防尘系统的调整、巷道煤尘的冲刷及煤层注水工作，做到中厚煤层逢采必滓，并负责煤层注水效果资料的搜集整理工作

7、严格执行通防各项管理制度规定，加强对通防调度、资料室管理工作，要求通防调度制度化资料管理档案化，做到图牌板、各种记录齐全，填写资料准确，并与现8场实际相符、负责编写本队的施工安全措施和作业规程、负责采掘工作面巷道贯通、预透等通风系统的调整工作9五长、五科、五队安全生产责任制10通防队副队长安全生产责任制“”协助队长搞好全队安全工作，对所管辖范围内的安全工作负直接责任严格按三大规程组织生产，禁止违章指挥

1.熟悉矿井通风系统、风量分配、有害气体及放灭火情况，能根据安全生产的需要及

2.“”时按措施调整通风系统

3.熟悉各工种业务及通风瓦斯管理各项规定，对生产现场的安全工作负有检查、指导、督促整改的责任

4.参加各级组织的安全检查，并负责落实整改查出的安全隐患参加本队安全事故的追查分析和处理

5.坚持值班制度，开好班前会，针对性的交待安全注意事项

6.负责对各工种人员安全生产责任制的落实检查，执行情况和考核

7.

8.第四篇五长五科五队职责总工程师安全生产责任制

21、在总经理领导下，对全矿的安全生产工作负责具体指导和解决安全上存在的技术问题的责任，坚持谁主管、谁负责的原则l、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、法令在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作

2、主管矿井一通三防工作，对矿井一通三防工作负技术责任、把一通三防及矿井安全工作摆在重要日程上，并且积极采用安全生产的先进技3“”“”术、先进经验，搞好安全生产4“”、结合矿内具体实际，组织制订、修订矿内的安全技术规程，并督促有关部门贯彻执行

5、组织有关部门编制安全技术措施规划，认真组织实施，从技术上采取措施，消除三废污染，不断改善劳动条件6“、每月至少组织一次全矿性的，及专业性的安全检查，负责组织解决检查中发现的安全隐患

7、每月至少组织一次全矿性的安全办公会，专题研究矿内的安全工作，检查、布置、安全工作，督促有关部门执行

8、定期地组织考核职工的操作技术和安全技术知识，对不具备和不适应掌握操作技术和安全技术知识的职工责成有关部门组织学习或调换工种

9、组织、指挥矿内重大事故的调查处理，从技术上提出措施，改进操作方法，制定可行的防范措施，并且组织实施

10、有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程的指令，有权越级上报11矿长安全生产责任制（）矿长是全矿安全生产的第一责任者，对全矿改善生产条件，实现安全生产，保证职工的安全与健康负全面责任1（）贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规，建立安全保障体系（）负责组织制定本矿的安全生产规章制度和《安全操作规程》，建立健全安全生产2责任制，督促落实，检查执行情况3（）负责组织制定本单位生产安全事故应急救援预案，安全技术措施计划、安全教育和培训计划，并督促落实，检查执行情况4（）保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所必须的资金（）负责定期主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报、总结，部署安全5工作，解决安全方面的重大问题6（）定期组织安全检查和事故隐患排查对查出的问题落实整改措施（）发生事故时，负责组织、指挥应急救援，组织事故调查，制定防范措施，及时、如7实向上级报告8（）决定安全工作方面的奖惩事项安全副矿长安全生产责任制9（）在矿长的领导下，负责全矿安全行政管理工作，对全矿的安全生产工作具体负责1（）贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，主持制定和落实本矿安全生产目标，措施以及安全生产管理办法，并进行监督检查2（）督促、检查本矿各部门和各分管部门安全生产责任制落实情况，并进行考核（）主持召开安全生产工作会议，及时总结安全工作，矿研究解决安全工作中的突出3问题，对重大问题和事故隐患采取有效措施治理和防范4（）组织完成上级安排布置的安全工作任务，针对本矿的具体情况，部署并参加安全生产重大活动5（）发生各类重大伤亡事故时，应立即赶赴事故现场协助矿长指挥组织抢救工作，负责组织事故调查和协助善后工作的处理，并依法对有关责任单位和责任人实施处6罚（）建立安全生产监督激励机制，经常进行检查，对安全工作实施奖惩制度（）负责组织安全质量标准化工作7生产副矿长安全生产责任制8（）、在矿长的领导下负责生产工作，对矿长负责，对生产过程中的安全工作负有直接责任1（）、贯彻安全第一，预防为主的方针，严格执行《煤矿安全规程》和本矿的安全规章制度，保证安全生产2“（）、具体负责组织制定生产方面有关质量管理，安全规章制度，保证落实（）、坚持生产必须安全，不安全不生产的原则安排、检查、总结工作，同时安排、3检查、总结安全生产工作负责分管范围内的安全检查和隐患整改4（）、参加编制安全技术措施计划，组织落实（）、深入井下，解决分管范围内的安全，质量和技术问题56（）、抓好分管范围内的安全质量标准化工作，定期组织检查、验收、保证工程质量（）、保证均衡生产，保持正常接续7（）、定期召开会议，解决分管范围内的安全问题，难以解决的重大问题，及时向矿8长报告9（）、发生生产安全事故，亲临现场指挥组织事故抢救，参加事故调查机电副矿长安全生产责任制10

一、在矿长的领导下，对全矿地面和井下的机电运输安全工作负责

二、贯彻上级的有关政策、指令、法令和规定

三、组织全矿机电职工搞好机电运输的全面安全质量标准化工作

四、抓好机电设备的管理工作，组织机运职工搞好机电设备的正常运转和维护工作及防爆管理工作

五、对机电设备的更新、改造、人修、报废计划审批，并组织实施

六、组织查看大机电运输事故，并制定防范措施

七、抓好业务保安工作，抓好机运职工的技术素质培训提高工作抓好职工技术练兵和比武工作

八、负责地面变电所的业务、技术安全管理工作和井下人弄设备的安装管理工作机电运输科科长安全生产责任制、贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规及上级机关的有关决定和规定、在总工程师及机电副矿长的领导下，对所分管的机电、运输技术工作行使有关职1权，抓好矿井机电、运输系统质量标准化工作，对机电、运输技术工作全面负责

2、负责日常机电、运输安全技术业务管理工作、加强设备管理，参与制定设备大修、改造、更新计划

3、结合现场，开展技术攻关，并将合理化建议付诸实施

4、参与组织追查机电、运输安全事故，并制定相应的防范措施

5、抓好岗位技术练兵活动，提高职工业务素质和工作技能

6、负责每月组织一次全矿井电气设备的防爆检查7安全科长安全生产责任制

8、全面负责本矿安全生产技术，煤矿保安的第一责任者、坚持安全第一方针，贯彻学习、严格执行《煤矿安全监察条例》全面熟悉、掌握采1掘、机运、通风、支护等各业务范围内的安全动态，狠抓薄弱环节任何决定、办法、2措施都必须有利于安全生产、严肃认真、一丝不苟地执行三大规程、指令和文件正确处理安全与生产之间的矛盾，坚持不安全不生产3“”、负责生产技术部全体职工的安全思想建设、作风建设及业务建设、负责本部门各级干部、职工安全生产责任制的落实、执行情况的检查考核

4、负责组织灾害预防与处理计划工作，组织落实安全生产的科研工作及安全技术培5训工作

6、严格组织规程、措施的编制及审批，制定和完善技术安全管理的措施和办法

7、负责业务分管范围内重点工程的指挥调度工作，处理重大事故及重大隐患必须亲自指挥

8、坚持参加安全现场办公会，组织对分管业务内的事故隐患排查及整改工作业务范围内的安全事故，严格按四不放过原则，认真追查处理加强安全目标管理，在9本职范围内行使奖罚权力，坚决杜绝顶板、机运、通风事故“”、参加每月安全质量仲裁会，及时反馈并充分利用安全信息，调整和加强安全执法重点和力度

10、协助有关领导抓好本矿安全生产调度工作，组织安全生产调度会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促、检查

11、负责接受和传达（局）公司领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置工作，并检查落实情况

12、负责向领导和上级汇报安全生产情况、当发生灾变时，严格按矿井灾害预防和处理计划进行调度，及时通知有关领导13和部门坚持地面小时值班制，协助值班矿领导，召开当日安全生产平衡会14矿井调度室主任安全生产责任制

24、在矿长的领导下，对矿井生产范围内的安全工作负责直接管理责任、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、法令及劳动保护政l策，及上级有关安全生产的指令在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计2划、布置、检查、总结、评比安全工作、把生产范围的安全工作摆在工作之首，用％以上精力抓好安全工作、经常组织范围内的人员学习矿内有关安全规章制度及作业规程，操作规程等

360、不定期地检查范围内的安全、卫生设施，及时整改安全隐患，如遇危及安全生产4的紧急情况，立即停止作业，撤出人员，采取相应的防范措施

5、定期向范围内的职工通报安全工作，勤布置、勤检查、勤督促，把事故苗头消灭在萌芽之前，严反＂三违＂

6、强化现场管理，狠抓制度逗硬，措施落实，抓好职工思想上的落实，教育职工牢固树立安全第一的思想

7、发生事故，即时赶赴现场，组织抢救并保护现场，立即上报矿部和有关部门，参加“事故的调查

8、改善职工劳动条件，消除污染，使生产范围符合国家的卫生允许标准

9、有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程的指令，有权越级者紧急撤离作业人员10生产技术科科长安全生产责任制、在生产副矿长的领导下负责生产工作，对矿长负责，对生产过程中的安全工作负有直接责任

1、贯彻安全第一，预防为主的方针，严格执行《煤矿安全规程》和本矿的安全规章制度，保证安全生产2“、具体负责组织制定生产方面有关质量管理，安全规章制度，保证落实、坚持生产必须安全，不安全不生产的原则安排、检查、总结工作，同时安排、检3查、总结安全生产工作负责分管范围内的安全检查和隐患整改

4、参加编制安全技术措施计划，组织落实、深入井下，解决分管范围内的安全，质量和技术问题

5、抓好分管范围内的安全质量标准化工作，定期组织检查、验收、保证工程质量

6、保证均衡生产，保持正常接续

7、定期召开会议，解决分管范围内的安全问题，难以解决的重大问题，及时向生产8副矿长报告

9、发生生产安全事故，亲临现场指挥组织事故抢救，参加事故调查通风科科长安全生产责任制

10、具体负责矿井一通三防管理，对通风科工作范围内的安全负责、负责编制各种一通三防规划、计划、措施，并监督实施1“”、负责各类通风设施、构筑物的检查和质量验收2“”、负责职工一通三防的培训，指导通风、防突的业务工作

3、负责绘制一通三防图纸，收集一通三防资料，健全各种记录、台帐，审阅一通4“”三防报表5“”“”“、参加作业规程、安全技术措施的会审”、参加一通三防督查，参加安全检查，负责一通三防隐患的整改

6、负责科内人员、仪器、设备的管理7“”“”、出井后及时填写工作日志和有关记录89采煤队长安全生产责任制队长是本队安全生产第一责任者，对管辖范围内的现场安全管理全面负责负责所管辖范围采煤、通防、机电、运输等隐患的处理、在矿领导的指导下全面负责单位安全管理工作、全面负责落实本单位的计划任务指标，保证完成计划

1、严格按《作业规程》或安全措施、施工任务书组织生产

2、保证现场符合工作所需的岗位人员配齐，并落实安全负责人

3、保证现场每一位工作人员所需的安全工具配备齐全、灵敏可靠

4、保证工作面所需的支护材料、备品备件

5、组织每周一次的安全质量检查和本队政治业务学习，及时排查和处理现场存在的6重大问题和隐患

7、组织每周一次的安全学习、制定各种安全规章制度并落实考核

8、制止现场三违，指导职工正规操作9掘进队长安全生产责任制10“”、在矿长领导下全而负责本区队的安全生产工作，是本队安全生产的第一责任者、负责本队各级人员岗位责任制的监督检查考核，教育职工自觉按章作业

1、负责按规程要求配齐合格的质量检测仪器、设备工具及材料

2、负责督促机电队配备齐全合格的红绿灯信号、挡车器、捕车器、车尾、溜子压点柱3等提升运输安全设施，并负责检查落实使用情况

4、负责配齐合格的生产工具、临时支护材料、联棚器、前探梁，保证正常使用、负责配备合格炸药箱、雷管盒及锁、钥匙

5、负责配备齐全手动、自动水幕、隔爆水袋、风筒等通防设施，抓好一通三防管6理，爱护通防设施7“”、负责支护材料计划、发放管理，并且备足备齐支护材料、负责所有安伞设施安装质量验收、日常检查、整改工作

89、负责按规程要求组织施工，带头按章指挥、按章作业，并监督检套规程执行情况，保证施工巷道支护良好、面貌整洁、设备安全间隙符合规定、文明生产、动态质10量达标、负责现场质量、安全隐患的整改落实和现场施工安全负责人的指派，对不合格班组长及时向领导反映撤换

11、负责生产作业计划任务的组织、实施、考核，确保生产计划的完成机电队长安全生产责任制12（）、对本队的安全生产，质量达标工作全面负责，是本队安全生产第一责任者（）、负责健全完善安全生产及质量达标考核管理办法（）、平衡协调本队在安全1生产中的主要问题和薄弱环节，严格按三大规程组织生产，禁止违章指挥23（）、认真审查作业规程和安全技术措施，并负责组织职工进行学习贯彻“（）、参加各级组织的安全、文明生产达标工作检查，对查出的安全隐患负责组织整4改，杜绝失爆5（）、强化现场管理，做到每月下井要求天数，确保所管辖设备安全可靠，运转正常（）、按四不放过的原则，负责组织本队安全质量，责任事故的追查分析和处理把6失爆责任落实到人头7“（）、参加公司周三安全现场办公会，组织好周二安全学习（）、坚持地面小时值班制，组织召开好三个班前会，有针对性的交待当班安全8注意事项和隐患整改要求924（）、负责本队干部、职工安全责任制落实，执行情况的检查考核运输队长安全生产责任制

10、全面负责运输队安全生产、质量标准化工作是全队安全生产的第一责任者、认真贯彻安全第一方针，严格要求按三大规程指挥生产，掌握安全生产动态，1解决本队在安全生产中的主要问题和薄弱环节，组织检修，抓好定检及维修保养工2“”“”作、认真审查本队的作业规程和安全措施，并负责组织贯彻处理重大事故和重大隐患必须亲自到现场

3、负责建立完善安全生产达标考核管理办法参加各级组织的安全、文明生产，达标工作检查，对安全隐患负责整改

4、强化现场安全管理，确保煤矸运输运转正常，确保安全生产

5、按时参加公司周一生产调度会和周三现场办公会，组织好周二安全学习按四不放过原则，负责组织本队安全事故的追查处理6“、组织召开好班前会，有针对性的交待当班注意事项，负责本队干部，各工种安全生产责任制落实，执行情况的检查考核7通风维修队长安全生产责任制、负责矿井通风系统的调整工作，保证通风系统合理，采掘工作面及硐室风量、风速符合作业规程及有关规定要求对通风系统方面存在的重人问题和隐患做到发现1及时、汇报及时、解决及时、负责通防设施建筑安装、管理维修、回撤工作，保证通防设施质量，安装位置符合标准要求

2、负责矿井风节、风速、粉尘、气体分析的监测工作，做到制度化、规范化、严格执行瓦斯检查制度，及时增减瓦斯检查点，做到不空班漏检，报表、手册、瓦3斯牌板三对口，发现问题及时汇报调度室、通防科，并采取措施进行处理及时填4“报瓦斯曰报表，并报矿领导审签”负责通风仪器、仪表的维修、校验及自救器的检验工作，并按要求定期送检，保证仪器、仪表质量完好，保证现场使用可靠、灵敏

5、负责井下局部风扇安设地点的定位工作；负责井下断电仪的安装维修工作，要求安设地点、断电范围符合要求

6、负责矿井下防尘系统的调整、巷道煤尘的冲刷及煤层注水工作，做到中厚煤层逢采必滓，并负责煤层注水效果资料的搜集整理工作

7、严格执行通防各项管理制度规定，加强对通防调度、资料室管理工作，要求通防调度制度化资料管理档案化，做到图牌板、各种记录齐全，填写资料准确，并与现8场实际相符、负责编写本队的施工安全措施和作业规程、负责采掘工作面巷道贯通、预透等通风系统的调整工作9第五篇煤矿区队、班组建设制度目录10区队、班组建设制度

五、班组和岗位安全评估制度

190、生产区队交接班管理规定

233、工程质量管理制度

233、师徒帮带管理制度十

七、推行手指口述安全确认法制度十

1220、参加人当班出勤全部职工、会议内容传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作及落实本班各工种的岗3位确认及应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点

4、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员、认真填写班前安全宣传教育记录

5、严格落实规程措施在班前的贯彻

6、出勤人员要时时刻刻将安全牢记在心里，杜绝违章操作7行为，安安全全上班，高高兴兴回家

8、班前会议安排结束后，由队长、副队长或者带班长带职工进行安全誓词宣誓，然1后队长、副队长或者带班长在后，班组长在前有序入井

9、凡不参加班前会议者，按旷工考核、认真做好会议记录10班组长随班工作制度

11、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并1给下一班创造良好的安全生产条件、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清2楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况

3、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间进行班前四人联合鉴定，作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协4“”调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行情况发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领5导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场、负责搞好本班的现场管理和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，6给以追究处理

3、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本

7、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作

8、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困9难，搞好团结、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥班组安全质量标准化管理制度

10、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重三违，无安全事故

4、推行手指口述，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为每班对作业现1“”场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工2“”程、工程质量全部达到合格、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到及以3上，待修率在以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率，小型495%电器合格率以上，安全保护装置齐全可靠，合格率5%100%、安全设施齐全有效，符合《规程》规定95%100%、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准5确，清晰洁净

6、班前会议记录，完整、填写规范符合要求、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准7班组隐患排查治理制度

8、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域内的安全状况进行全面检查

5、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工当班处理不了的隐1患要及时汇报矿领导

2、当班处理不完的隐患，队长、副队长、带班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项

3、发现隐患，队长、副队长和带班长应积极组织人员，定人定员定措施，如果由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长、副队长和带班长的责任

4、处理隐患时，队长、副队长、带班长必须做好现场的安全监督、隐患处理要彻底，不留后患

5、隐患排查包括设备、顶板、安全措施、运输状况等、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准

6、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报7班组和岗位安全评估制度8安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机6制的重要途径为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度

（一）、前提条件、杜绝当班发生事故和重大非人身事故、安全质量标准化达到矿要求标准

1、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度2

（二）、考核标准3以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；

（三）、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查

（四）、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础

（五）、坚持管理、装备、培训三并重的原则，充分保证安全必需的各种投入不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现积极组织开展各种形式的职工技“”术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能事故报告和处理程序按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报、重伤事故必须按要求及时汇报调度室、矿领导及队部、各类非伤亡事故汇报、各班组凡发生影响安全生产小时以上的非伤亡事故，必须立即向调度室汇报a b、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班领导、调度主任负责组织相关人员排查12分析，并做好详细记录

2、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日值班领导、安全矿长、调度主任、生产矿长，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况其中二3级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在日内将事故分析追查处理结果上报集团公司，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及2矿、科、队带领共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析事故分析处理制度为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行

1、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故

2、按照事故的性质及时向有关部门汇报、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由队长负责组织进行事故分析，建立事3故分析台账

4、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经5查出严加重处，同时制定防范措施

6、事故处理按公司有关规定执行安全检查与奖罚制度7安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，井下现场必须保证动态达标、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的，采取以处罚教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教1育、处罚贯穿于安全生产的始终、坚持奖罚分明的原则对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、2违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚班组学习培训制度、方式及内容（）周一安全会由队长或副队长组织并做好记录会议时间下午内容贯彻周11五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故

①②400----600

③安全的分析结果，安排今后安全生产重点（）周三学习会由队长或副队长组织并记录，技术员主讲会议时间下午内2容学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试

①②400----600

③（）两天一题每月一考由职教科负责出题，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人每月月底组3织统一考试，成绩与工资、奖金挂钩（）作业规程及安全措施学习每项工程开工前，要组织全员学习作业规程，并进行全员考试，考试不及格者，不能4上岗，安全措施由队长或副队长负责在三个班前会重点贯彻（）特殊岗位强化培训机电维护工、采煤机司机、掘进机司机、皮带机司机、溜5子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗11（）新调入职工的培训学习新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业

6、有关规定（）培训学习内容通俗易懂2（）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处1（）学习笔记本由公司配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷2会处罚3（）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣元，补考不及格的待岗培训，直至考核合格450岗位练兵、技能竞赛制度为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习12培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的

（一）、职工学习培训制度学习培训的主要内容操作规程、作业规程、应知应会业务知识、手指口述安全确认法、有关应急预案和规章制度等“”

（二）、有关要求要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策

①必须制定技术培训计划，计划中必须明确培训内容、授课人和培训时间

（三）、学习培训的方式、方法

②业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识

①互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）

②名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训

③业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训活动岗位技术练兵，根据每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出年度岗位技术13

④练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加

⑤职工必须认真学习本岗位手指口述安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按一般三违人员处理

⑥“”区队、班组交接班制度“”、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度

14、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇1报现场情况

2、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项

3、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位

4、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责

5、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责

6、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行必须记录清楚现场安全文明生产制度

7、在井下存放铁丝网、钢梁、坑木、背板等材料的地方，由专人负责打扫做到干15净、整齐

1、泵站前后的卫生，由开泵工负责打扫设备摆放整齐，做好卫生工作、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危梁、无浮煤、无杂物并按要250m求防尘洒水，确保巷道清洁卫生

3、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产4安全举报制度5为了充分调动职工依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我公司安全生产管理工作，特制定本制度举报内容对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为

1、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为

2、职工违规作业的现象和问题3对举报一般三违的，经调查属实，对举报人奖励元；举报较严重三违的，经调4查属实，对举报人奖励元；举报触犯矿安全高压线的三违行为，经调查属实，“”50“”对举报人奖励元举报一般事故的，经调查属实，对举报人奖励元；举报重100“”大事故的，经调查属实，对举报人奖励元；举报特大事故的，经调查属实，对举500100报人奖励元举报轻伤（骨折）事故的，经调查属实，对举报人奖励元；举报200重伤事故的，经调查属实，对举报人奖励元500100员工安全权益维护制度

500、参与安全生产管理权17通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制1度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见安全生产监督权职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生

2.产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督安全生产知情权

3.职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施参与事故隐患整改权职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与

4.整改不安全状况停止作业权当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有

5.权停止作业接受安全教育培训权工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作

186.业抵制违章指挥权干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗

7.位，工人有权向有关部门报告紧急避险权在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避

8.险措施反映举报权工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、

9.制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素投诉上告权在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有

10.关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度

一、考核范围队组、班组

二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况、定期召开各种会议要求按要求及时召开（队）班务会并做好相关记录

1、班前会的落实情况要求班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全以及当2“”天班前会学规程（特别是最近发生变更或改变作业环境）、学业务知识的具体内容，并做好相关记录㈡、安全制度的执行力、安全制度的执行情况要求严格贯彻落实各项制度、安全例会督办落实及本月重点事项、要求1要求及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求

2、隐患落实整改要求认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目

3、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查并建立隐患排查治理档案20㈢、员工不安全行为管理

4、班组内部不安全行为管理情况要求建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有1教育培训记录、有结果公布、班组自查不安全行为考核要求班组长每月必须查处起不安全行为

2、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求每月十八日组织班组成员1开展针对性的安全知识培训学习并做好相关记录3㈣、事故管理、人身事故管理要求建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析1㈤、各项安全活动落实情况、月度安全活动2要求认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动

三、考核办法21㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核实行星级考核制㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总“”

四、本办法从制定之日起执行区队交接班、工程质量管理师徒帮带管理制度

22、生产区队交接班管理规定为更好的深入开展双基建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时1间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习“”惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行、各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井早班～，中班～，夜班～1２、入井后，在跟班区长（或班长）带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进715810151516102315010行现场交接班３、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班队长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井４、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生５、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时超过下列时间升井视为延点早班，中班，夜班、工程质量管理制度1730130930

一、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每2个班组必须严格执行现场交接班制度接班人员要对上班工程质量细致检查，按工23程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款

二、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于次，有自查记录

三、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现3台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款

四、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于分时，少一分扣科内考核分分、师徒帮带管理制度851为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员师带3徒管理，结合我矿师带徒工作实际，制订本制度“

一、师带徒培训工作原则坚持工种对口原则师傅应同时具备以下条件”“”、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技“”.术全面；

1、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；、一般应具备中级工及以上资格；

2、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力34

二、徒弟应与师傅签订帮带合同，合同内容主要包括合同期限、师傅职责、徒弟职24责、奖惩办法等，具体应执行以下规定、师傅应承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习内容，监督检查徒弟严格按计划执行、并耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格1要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度、徒弟应尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练经常向师傅汇报工作、学习和思想情况在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，2学习各项规章制度知识、合同期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，合同即行终止

3、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更师带徒培训协议4“”、徒弟出师应由师徒申请，经单位考核合格后，方可确定是否出师5推行手指口述安全确认法制度25为了使手指口述操作法在我矿得到持久有效的落实和执行规范员工的操作行为“”习惯，矫正人员的不安全行为，提高员工的岗位安全自我控制能力，杜绝因为人员操“”作失误而造成的各类事故从而达到消灭三违，实现零事故目标，最终实现矿井的本质安全特制定考核实施细则如下，望认真遵照执行“”

一、组织机构为了确保手指口述安全确认活动在我矿顺利推广并实施，公司成立手指口述安全确认活动考核实施领导小组“”组长柴天兴副组长柳秋生毕双龙靳乐军王淑军张国锋成员孙正龙、吉建军、毕郑龙、段兵强、张学政、张学红及各科室队负责人领导小组下设办公室，办公室设在质标办，负责手指口述安全确认活动的组织协调工作，杜建录同志兼任办公室主任“”主要职能和作用针对生产系统中主要岗位制定有效的手指口述安全管理办法和内容，并监督实施，规范重要岗位人员安全操作行为，树立本岗位良好形象手指“”口述法是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，创新的一种通过心想（脑思）、“眼看、口说、手指的指向性集中联动而达到强制注意的科学规范的操作方法是”规范职工岗位责任和安全操作行为，更好发挥职工所在岗位的能动性和效能的创新26管理方法

二、管理办法、质标办、安教科负责主要岗位手指口述工作的组织、监督检查和指导工作分管人员不定期的到绞车房、风机房、变电所、副井口等主要工作场所进行手指口述岗1“”位操作情况的检查，发现操作司机或把钩工手指口述不会、不熟练或执行不好，罚当“”班人员元次，并责令整改、为确保手指口述安全管理办法认真执行，矿相关责任科室要把手指口述工作落50/实责任人管理，规范岗位职工操作行为，建立健全相应的管理制度2“”、公司职教科、质标办负责各工种的手指口述内容的编制与贯彻；各岗位人员必须做到能够明确描述所在岗位的职责、基本任务、所操作设备的基本性能、设备重要3“”技术参数、所管理的区域和范围等（即三知四会）口述内容的编制与贯彻；做到服务周到、礼貌待人“”、主要岗位交接班时必须能够准确地对接班人员进行手指口述，明确本岗位操作人员的职责、基本任务、所操作的设备性能和主要技术参数等做到服务周到、礼貌4“”待人，交接清楚、安教科要对主要岗位操作人员加强手指口述活动教育和宣传，有效提高主要岗位操作人员的安全意识，确保岗位手指口述工作得以顺利开展5“”27“”安全管理合理化建议制度28合理化建议内容有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设由考评小组对全年的合理化建议分类汇总，进行考评打分，对于较好的合理化建议给予物质奖励班组互保联保制度为了确保工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，共同关注安全，人人关爱生命，特制定本制度

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相、互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；

1、互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；、互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；

2、互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故34

三、对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为的、由于人为因素造成生29产事故的，除安全绩效全部否决外，还要依据公司有关规定进行处罚班组民主管理制度、每个班组相应的成立以带班长为组长的班组民主管理领导小组、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决1定

2、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大3问题

4、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损5害6班组建设考核细则30班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则

一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组组长副组长成员

二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级考核评分在分（含分）为一星级班组；考核评分在分（含分）为二星级班组；考核评分在分（含分）为三星级班组；81-858586-9090考核评分在分以上为明星级班组91-9595

三、考核办法及要求

3195、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本1月单项考核分，最后得出月考核分即定级分、每月日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批月末在结算工作中奖罚兑现即每月25的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有）不影响本队工资总额3凡本队全部班组考核分数在分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星1级81）影响本队工资总额班组建设未达到达标规划目标；2

①达标但星级下滑班组超过本队班组总数％时；出现分以下班组遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占

②30

③81分的部分或全部分数

2、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班32组建设的日常考核工作

4、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围

5、各队必须建立和完善如下管理制度（）班前、班后会制度；（）班组长随班工作制度；（）安全质量标准化管理制度；（）6隐患排查治理制度；（）班组和岗位安全评估制度；（）事故报告和处理程序；（）事1234故分析处理制度；（）安全检查与奖罚制度；（）班组学习培训制度；（）岗位练兵、567技能竞赛制度；（）交接班制度；（）现场安全文明生产制度；（）安全举报制度；8910（）员工安全权益维护制度；（）安全绩效考核制度；（）区队交接班、工程质量管111213理、师带徒及培训制度；（）推行手指口述安全确认法制度；（）安全管理合理化141516建议制度；（）班组互保联保制度；（）班组民主管理制度17“”18

四、考核奖罚标准

1920、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚每月比照达标规划进行考核奖罚奖罚标准如下1综采各队、掘进各队、抽放队奖罚标准明星级考核分在分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优

①良，班组无三违，奖励元；95保持明星级班组每月奖励元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级“”3000罚款元下滑到一星级罚款元332000三星级考核分在分以上，不含分，奖励元，保持三星级班组每月奖励10001000元；下滑到二星级罚款元下滑到一星级罚款元95952000二星级考核分在分以上，不含分，奖励元，考核分在分之间的150010001000不奖不罚，考核分在分以下，不含分，罚款元9090100090-86机运队、机电队、装备队、通风队奖罚标准明星级考核分在分以上，无轻伤86861000及以上事故，工程质量达优良，班组无三违，奖励元；保持明星级班组每月奖

②95励元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款元“”2000三星级考核分在分以上，不含分，奖励元，保持三星级班组每月奖励15001000元；下滑到二星级及以下罚款元959515001000600二星级考核分在分以上，不含分，奖励元，考核分在分之间的不奖不罚，考核分在分以下，不含分，罚款元909060090-86一星级考核分在分以上，不含分，奖励元，考核分在分之间的8686600不奖不罚，考核分在分以下，不含分，罚款元868650081-

86、对全年保持三星级班组的一次性奖励元，全年保持明星级的班组一次性奖813481500励元对不按规划达标的班组一次性罚款元

23000、考核程序50003000各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月3考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在月份前向公司申报明星级班组

10、星级达标规划矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的％，（其中确保公司4级个），达到三星级的班组占％，其余全部达到二星级2035035。