煤矿管理 严抓细管

煤矿管理严抓细管严管敢抓，勇于较真冀中能源峰峰集团新三矿加强作风建设系列报道之二作风如何，对于企业来说，不仅关系人心向背，而且关系到安全生产、兴衰成败冀——中能源峰峰集团新三矿把狠抓作风建设作为促进企业向超一流进军的根本保证，以超常的思维，超常的举措，不断创新工作机制，严管敢抓，大大加强管理人员的责任心和执行力雷声大雨更大站在一个新的历史平台，新三矿把各项工作目标锁定在了超一流要实现这个目标，·就必须以作风建设为突破口，只有牵住了作风这个牛鼻子，才能提升员工队伍的从业素质和管理水平，搞好安全生产，才能更好的集中精力向目标进军“”然而，作风建设这个老生常谈的话题，喊了多年，抓了多年，也取得了一定的效果但那些鸡毛蒜皮、不起眼的小事很少有人过问，也没有人愿意去做那个六亲不认的黑包公造成了部分人认为，现在新三矿的管理队伍素质较高，一些小事可以忽“”略不计，抓作风建设有可能出现雷声大、雨点小的历史现状“”个烟头，一个烟头元，区党政正职各罚款元一石激起千层浪这“”么严厉的处罚很多人没有想到，也没有意识到在一次作风督查中，一个基层单位的“221002200……”值班室内发现了个烟头，就地处理，现场开罚款单这件事在新三矿干部员工心中掀起了一阵又一阵的波澜22抓作风就是要从小事抓起，从细节抓起该矿作风督查组组长，矿党委副书记、纪委书记程卫东告诉笔者新三矿把作风建设和效能监察有机“……”结合起来，用显微镜去查找问题，用放大镜去剖析问题，透过现象看本质，抓好细节，追求极致可抓可不抓的要严肃抓；可管可不管的要坚决管；可查可不查的要迅速查；可罚可不罚的要严厉罚把文件出现错别字、在井下摘安全帽、穿工作服不系扣等这些过去很多不起眼可以忽略不计的小问题都揪出来，当成大事来对待、来处理主要从管理层面找问题，找原因通过这样较真，管理队伍的责任心和执行“”力得到了明显提升，主动剖析自己、挑战自己，能不能抓好细节、管好小事成为管理“”人员评判自己工作的标准因为职工在网上挂了块铁鞋，我被罚款元井下网上挂东西在过去这不算什么问题，没有把这些小问题放在心上这次虽然罚款数额不大，但我很受启发，抓安“1155全、抓质量不能放过任何细小环节，必须钉是钉铆是铆，落实执行不能有半点折扣该矿采煤区区长尤德亮深有感触地说新机制大闭环”·要确保达到雷声大、雨更大的效果，没有一个良好的运行机制是很难实现的新三矿在抓作风建设伊始，就高起点、高站位，紧紧围绕企业中心任务来开展工作由纪“”委牵头，生产技术部、安全管理部、人力资源部、综合办公室、工会、团委等部门成员联合组成督察组，每周督查次，从井上到井下、从机关到基层、从生产到辅助全覆盖在半年多的实践过程中，逐步形成了谋划发现追究通报整改复2—3查作风督查闭环机制“—————每次督查都要提前谋划每次督查前，作风督查组都要针对当前一些现象进行分析，”提出问题，制定督查方案和督查目标，提高针对性和实效性每次督查都要发现问题根据制定的督查方案和督查目标，采取灵活多样的形式在全矿范围内进行督查，督查过程中必须发现问题，带着任务去督查每次督查都要责任追究每一次的督查都必须有处理结果由表及里层层分析追究，无论涉及到谁，一律严肃惩处，绝不手软，并将处理结果通过下发到全矿每次督查结果都要通报作风督查组在每周一的安全办公会上对上一周在督查中发现的问题、处理结果、整改措施等通报全矿oa凡受处理人员要在大会上作书面检查，对全矿干部员工提出警示每次督查问题都要整改凡是被督查出来的问题，相关单位一律要逐条逐例制定整改措施并限期整改，同时将整改措施上报作风建设办公室每次督查问题都要复查督查组成员在进行督查时要先对上次存在的问题是否落实、是否得到整改进行检查，同时将复查结果上报作风建设办公室备案，彻底杜绝同类问题再次发生截止到目前，该矿进行作风督查次，查出问题条，下发通报期，进行责任追究单位次，个人责任追究达到人次，有人在办公会上做了书面检查722362318抓作风的关键在于敢不敢较真站在新三矿作风建设前沿阵地的这些人，他们面对713的是大量的人和事，严字当头，敢字当先，去冲击人的思想禁锢地带，在鸡蛋里挑骨头，和他们较真、过不去，小事化大，严管敢抓、严查处、严追究就是因为这“”“”“股不怕得罪人的较真劲，许多深层次的问题解决了，干部员工的责任心和”“”执行力提高了，使企业各项工作都呈现出蒸蒸日上的大好局面，质量标准化建设连“”续九个季度位居集团公司第一，连续余天杜绝了轻伤以上安全事故（汪平方侯聪阳）1300。