百货的成本控制其他

百货的成本控制其他目录引言正文

一、施工成本管理的任务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（一）施工成本预测1

（二）施工成本计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（三）施工成本控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（四）施工成本核算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（五）施工成本分析2

（六）施工成本考核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

二、加强工程项目施工成本控制的措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2„„„„„„„„„„„„„„„„

（一）组织措施2

（二）技术措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（三）经济措施3

（四）合同措施结论参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉随着我国招投标制度的推行，市政4行业垄断的局面被打破而招投标市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他各种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中因此，施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间企业是利润中心，项目是成本中心施工企业要想“”从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制关键词建筑施工企业；成本管理；成本控制施工成本的控制师建美（内蒙古师范大学鸿德学院管理系级工程造价班）引言20091200904063所谓施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出正文一施工成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约施工成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核

（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据

（二）施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是项目降低成本的指导文件，是建立目标成本的依据施工成本计划一般情况下有以下三类指标数量指标、质量指标、效益指标

（三）施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象当实际成本超过合同价或超过成本计划时，施工单位都不挣钱施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制

（四）施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象

（五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正其中，分析是关键，纠偏是核心成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法

（六）施工成本考核施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的个责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以次给予相应的奖励和惩罚二加强工程项目施工成本控制的措施加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施项目经理部要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；在技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等

（一）组织措施组织措施是其他各类措施的前提和保障项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，所以应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，将质量、工期、成本三大相关目标结合起来予以综合控制这样一来既可实现成本控制，又能带动施工项目的全面管理工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职同时，项目经理部应用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性

（二）技术措施（）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的施工方案包括四大内容施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和1流水施工的组织正确选择施工方案是降低成本的关键所在（）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施2（）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支

（三）经济措施3（）人工费控制管理人工费用管理可以说是项目成本管理的一个难点，超支现象比较普遍而要降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率提高劳动生产率必须通1过提高生产工人的劳动积极性来实现主要措施是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例（）材料费控制管理由于材料费用占工程成本的以上，其降低成本的潜力最大，且材料费用控制需要若干个责任体系共同负责，故应对其进行严格控制主要措260%施是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源（）机械费控制管理随着施工机械化程度的不断提高，降低机械使用费的潜力也越来越大主要措施是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高4机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费（）间接费及其它直接费控制主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，提高管理人员的工作效率与工作质量，节约施工管理费等等5

（四）合同措施成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，几个是融为一体、相互作用的项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价、合同为依据，制定项目成本控制目标如果合同条款不严谨，容易让人钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失所以必须细致周密地订立严谨的合同条款同时，项目经理部要有相对固定的、了解经济合同法规的有关知识经济合同管理人员结论施工企业成本管理要在施工过程中，将工程成本得到有效的管理和控制，须依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法，从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利润时代为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力参考文献黄东进施工阶段成本控制探索科技资讯（）；陈志江陈静浅谈项目开发中施工阶段的成本控制四川建材（）；

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200631.51舒伟建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制建筑施工（）；

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