《制造费用的核算与控制》课件

制造费用的核算与控制课程目标掌握制造费用的核算方法了解制造费用的控制策略提升制造费用管理水平深入理解制造费用的定义、组成及分配掌握制造费用控制的常用方法，包括预学习运用现代成本管理技术，如作业成方法，学会运用不同的成本核算方法进算编制、标准成本法、差异分析等，并本管理、目标成本管理等，提高企业制行成本控制和分析学会运用这些方法识别成本控制问题，造费用的控制效率，降低成本，提升企制定相应的改进措施业的盈利能力什么是制造费用制造费用是指企业在生制造费用是企业生产成制造费用包括直接材料、产过程中发生的，不直本的重要组成部分，它直接人工、间接材料、接计入产品成本的各种对产品成本的影响很大，间接人工、折旧费、修费用它包括直接计入对企业利润的影响也很理费、动力费、水电费、产品成本的直接材料和大因此，合理核算和保险费、税金等直接人工以外的所有费控制制造费用，对于企用业提高经济效益至关重要制造费用的组成人工成本材料成本12包括直接人工和间接人工直包括直接材料和间接材料直接人工是指直接参与产品生产接材料是指直接用于产品生产的工人工资，如生产线工人的材料，如生产一台手机所需间接人工是指不直接参与产品的芯片、屏幕等间接材料是生产，但为生产提供辅助服务指不直接用于产品生产，但为的工人工资，如维修工、仓库生产提供辅助服务的材料，如保管员等生产车间的润滑油、清洁剂等制造费用3是指除直接人工和直接材料以外的其他生产成本，如厂房租金、水电费、折旧费、保险费等人工成本直接人工间接人工直接人工是指直接参与产品生产的工人的工资和福利，例如，间接人工是指不直接参与产品生产，但为产品生产提供辅助生产线上的工人、装配工等这些人员直接参与产品制造过服务的工人的工资和福利，例如，车间管理人员、维修工、程，其劳动时间和劳动消耗可以直接计入产品成本清洁工等他们的工作对产品生产起着辅助作用，但无法直接计入产品成本辅助工资概念特点辅助工资是指在生产过程中，间接性•为保证生产正常进行而发生的非直接生产性•与直接生产工人相关的工资，与直接生产工人相关•但不直接计入产品成本的工资它包括为保证生产工人进行生产活动所发生的各种间接性费用，例如车间管理人员的工资、工会干部工资、职工教育经费等重要性辅助工资是制造费用中重要组成部分，对产品成本的构成和企业经营效益有着直接的影响合理的控制辅助工资支出，能够有效降低生产成本，提高企业竞争力奖金和福利绩效奖金年终奖金福利待遇根据员工绩效表现，例如生产效率、产根据企业年度经营状况，在年底发放给包括五险一金、带薪休假、员工体检、品质量、成本控制等指标，进行发放的员工的奖金体现企业对员工的认可和住房补贴、交通补贴、通讯补贴、节日奖金鼓励员工提高工作效率，提升产激励，增强员工归属感，提升企业凝聚福利等保障员工基本生活，提升员工品质量，控制成本，实现企业目标力生活质量，增强员工对企业的满意度材料成本直接材料间接材料12直接材料是指直接用于产品生产，并能计入产品成本的材料，间接材料是指在生产过程中消耗，但不能直接计入产品成本例如用于生产服装的布料、用于生产汽车的钢材等的材料，例如用于生产设备的润滑油、用于清洁车间的清洁剂等直接材料定义计量成本直接材料是指直接用直接材料通常按重量、直接材料成本是指直于生产产品并能计入体积、数量等计量，接材料的采购成本，产品成本的原材料并根据实际使用数量包括材料的购买价格、它可以是制造过程中进行核算运输费用、税金等的主要原料，也可以是辅助材料间接材料定义特点间接材料是指在生产过程中不能直接计入产品成本，而是作不能直接计入产品成本•为制造费用的一部分计入产品成本的材料例如，生产过程消耗量难以直接计入产品成本•中使用的润滑油、工具、包装材料等，这些材料的消耗量难一般用于生产辅助作业，如设备维修保养、厂房清洁等•以直接计入产品成本，因此作为间接材料处理制造费用间接成本辅助生产成本控制制造费用是指在生产过程中发生的，不制造费用涵盖了与生产过程相关的各种有效控制制造费用对于提高产品竞争力能直接计入产品成本的各项费用，也称辅助性活动，例如工厂管理、设备维护、至关重要通过优化生产流程、降低能为间接成本它包括直接材料和直接人能源消耗和质量控制源消耗和提高生产效率等措施，可以有工以外的所有生产成本效降低制造费用固定制造费用定义特点影响因素123固定制造费用是指在一定时期内，固定制造费用具有以下特点总固定制造费用受多种因素影响，例*无论生产量如何变化，其总额保持额稳定，与产量无关；单位成本如生产能力的大小；生产设***相对稳定的制造费用它与产品的随产量变化而变动；具有相对长备的折旧年限；管理人员的工资**产量无关，例如厂房折旧、管理人期性水平；固定资产的维修保养费用*员工资等可变制造费用与产量直接相关可预测性强影响因素可变制造费用是指随着生产量的变化而可变制造费用的变化趋势通常是比较容生产量•变化的制造费用例如，直接人工、直易预测的，因为它与生产量直接相关原材料价格•接材料和消耗的能源费用当生产量增这使得企业更容易进行预算编制和控制，能源价格•加时，可变制造费用也会增加当生产从而更好地管理生产成本;人工成本•量减少时，可变制造费用也会减少制造费用的分配分配依据分配制造费用需要根据生产过程中消耗的资源和成本进行分配常用的分配依据包括直接人工工时、机器工时、直接材料成本、生产量等分配方法常见的分配方法包括直接分配法、比例分配法、定额分配法等选择合适的分配方法要根据具体情况和企业实际情况进行选择分配目标分配的目标是将制造费用准确地分配到各个产品或生产环节，为成本核算提供准确的数据基础，并为后续的成本控制提供依据制造费用的分配基础直接人工成本直接材料成本机器工时生产工时直接人工成本是指直接参与直接材料成本是指直接用于机器工时是指机器在生产过生产工时是指工人直接参与产品生产的工人的工资和福产品生产的原材料成本，例程中实际运行的时间，可以产品生产的实际工作时间，利，例如操作工、装配工等如钢材、木材、塑料等用来衡量机器的使用强度和可以用来衡量工人的工作效效率率和劳动强度分配方法百分比法机器工时法工时法根据各车间或部门的产值、以各生产车间或部门使用以各生产车间或部门的直人数或其他指标占全部的的机器工时为分配基础，接工时为分配基础，适用比例来分配制造费用，操适用于以机器为主的生产于以人工为主的生产过程，作简单易行，但可能造成过程，但忽略了人工成本但可能会导致分配不合理，分配不准确的影响例如，相同工时的不同工种，实际消耗的制造费用可能不同直接材料消耗量法以各生产车间或部门消耗的直接材料数量为分配基础，适用于直接材料消耗量较大的产品，但可能忽略了其他制造费用的影响生产成本核算成本对象1产品、服务或其他成本对象成本要素2直接材料、直接人工、制造费用成本核算方法3订单成本法、过程成本法生产成本核算是企业成本管理的重要环节，它通过对生产过程中的各种成本进行核算和分析，为企业制定生产计划、控制成本、提高效益提供依据生产成本核算的核心是确定成本对象、识别成本要素，并采用适当的成本核算方法进行成本核算订单成本法定义适用范围特点订单成本法是一种成本核算方法，用于适用于生产定制产品或少量批次产品的每个订单作为一个独立的成本单位•追踪和分配与特定客户订单相关的生产企业，例如制造商、建筑公司和服务公进行核算成本司准确追踪每个订单的直接材料、直•接人工和制造费用可以计算每个订单的成本，方便定•价和利润分析过程成本法适用于大量同质产品，将生产过程划分为若干通常用平均成本法计算连续生产，产品之间成个步骤，每个步骤的成产品成本，将生产过程本差异较小的企业本单独计算，最终汇总的总成本分配到生产的得到产品总成本产品数量上制造费用的控制预算编制1制定合理的制造费用预算，是控制制造费用的基础预算要根据生产计划、市场需求、成本预测等因素进行编制，确保预算目标的科学性和可操作性标准成本法2建立标准成本体系，对制造费用进行科学核算和控制标准成本法可以有效地识别和分析成本差异，为成本控制提供依据差异分析3定期进行成本差异分析，找出成本差异产生的原因，并采取措施进行纠正差异分析可以帮助企业及时发现成本控制的薄弱环节，提高成本控制的有效性精益生产管理4运用精益生产管理理念，通过减少浪费、提高效率，降低制造费用精益生产管理可以帮助企业实现降本增效，提高企业的竞争力预算编制成本预测基于历史数据、市场趋势和生产计划，预测未来期间的各项制造费用，例如直接人工成本、间接材料成本和折旧费用预算分配将预测的总制造费用分配到不同的生产部门或产品线，以便更好地控制和管理每个部门的成本预算审批由管理层审批预算，确保预算的合理性和可行性审批过程应涉及相关部门的参与和意见收集预算执行根据批准的预算，执行生产活动，并跟踪实际发生的成本，以便进行分析和控制预算执行分析预算执行分析主要分析内容分析方法通过分析预算执行情况，可以及时发现实际支出与预算的差异分析常用的分析方法包括差额分析法、比•问题，并采取相应的措施进行调整，确率分析法、趋势分析法等通过对历史主要成本项目分析•保预算目标的实现预算执行分析的关数据进行比较分析，可以更深入地了解成本控制效果评估•键在于找到偏差产生的原因，并进行深预算执行情况，发现问题并制定改进措成本波动因素分析•入分析，为后续的预算编制和执行提供施参考依据标准成本法定义优点标准成本法是一种成本核算方法，标准成本法能够有效地提高成本它预先设定各种生产要素的标准控制效率，有利于成本预测和分消耗量和标准价格，并以此为基析，并可以作为激励机制础计算产品的标准成本应用标准成本法广泛应用于制造业，尤其是大规模生产、产品规格较为稳定的企业，可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力标准成本分析目的方法应用标准成本分析的目的是通过比较实际成常见的标准成本分析方法包括标准成本分析广泛应用于制造业、服务本与标准成本之间的差异，分析成本差业等各个行业，可以帮助企业差异分析•异产生的原因，并采取措施改进成本控提高成本控制效率趋势分析•制，提高企业盈利能力•识别成本控制的薄弱环节比率分析••改进成本控制方法•差异分析可变制造费用差异固定制造费用差异销量差异将实际可变制造费用与标准可变制造费将实际固定制造费用与预算固定制造费将实际销量与预算销量进行比较，分析用进行比较，揭示生产过程中实际发生用进行比较，分析实际发生的固定成本生产和销售计划执行情况，以及市场需的成本与预期成本之间的差距与预算成本之间的差异求变化对成本的影响差异原因分析主观原因客观原因主观原因是由于管理人员或员工的失误或疏忽造成的差异客观原因是由于不可控因素造成的差异例如例如原材料价格波动•生产计划不合理，导致实际产量与计划产量不符•市场需求变化•生产过程管理不严格，造成原材料浪费或产品质量不合格•自然灾害•经济政策调整•员工操作失误，导致设备损坏或产品报废•差异纠正措施分析原因制定措施持续改进123首先要深入分析成本差异产生的原根据分析结果，制定针对性的纠正成本差异的纠正是一个持续改进的因，并进行分类，例如，是由于生措施例如，如果差异是由于生产过程要定期对成本差异进行分析，产工艺、设备、材料等因素造成的，工艺问题造成的，则需要改进生产并及时调整纠正措施，不断提高成还是由于管理、人员等因素造成的工艺，或更换设备；如果差异是由本管理水平只有准确地找到原因，才能制定有于材料浪费造成的，则需要加强材效的纠正措施料管理，减少浪费制造费用管理面临的挑战不断变化的市场需求信息技术飞速发展，劳动力成本上升、原和竞争环境对制造企企业需要不断提升信材料价格波动、能源业提出了更高的效率息化水平，以更好地消耗增加，给制造费和成本控制要求收集、分析和利用制用控制带来巨大压力造费用数据信息化建设数据管理流程优化信息化建设可以帮助企业建通过信息化系统，可以对制立完善的数据库管理系统，造费用相关的业务流程进行实现数据的集中管理和共享，优化，例如采购、生产、库提高数据的准确性和及时性，存、销售等环节，降低人工为制造费用控制提供更可靠成本，提高效率，从而降低的依据制造费用成本分析信息化系统可以提供强大的成本分析功能，帮助企业对制造费用的构成、变化趋势进行分析，及时发现问题，并制定有效的控制措施精益生产管理消除浪费持续改进拉动式生产精益生产强调消除生产过程中的七种浪精益生产鼓励持续改进，通过不断的改精益生产采用拉动式生产模式，根据客费过量生产、库存、搬运、等待、加进和优化，不断提升生产效率和产品质户需求进行生产，避免过量生产和库存工、缺陷、动作通过优化流程和减少量，满足客户需求和市场变化积压，提高生产效率和降低成本浪费，提高生产效率和降低成本成本管理新技术作业成本管理目标成本管理卡片成本管理作业成本管理目标成本管理是一种以卡片成本管理是一种以ABC是一种成本核算方法，市场需求为导向的成本卡片为载体的成本控制它将成本分配到特定的控制方法，它在产品设方法，它将成本信息简活动，而不是传统的成计阶段就确定目标成本，化为卡片形式，方便员本中心这有助于识别并通过各种措施确保目工理解和掌握，并及时和减少非增值活动，提标成本的实现反馈成本信息，促进成高效率和降低成本本控制作业成本管理活动成本分析成本分配方法成本管理策略将产品生产过程分解为多个具体的活动，采用更为准确的成本分配方法，将成本通过分析活动成本和成本驱动因素，制识别每个活动的成本驱动因素，并分析分配到具体的作业和产品上，避免传统定有效的成本管理策略，降低成本，提活动成本的发生原因和变化规律，为成成本分配方法的弊端，提高成本核算的高企业效益，为企业竞争优势提供保障本控制提供依据精确性目标成本管理提前设定目标成本全员参与成本控制目标成本管理的核心是在产目标成本管理强调全员参与品开发阶段，根据市场需求成本控制，从设计、采购、和竞争状况，提前设定目标生产、销售等各个环节，都成本，并以此为导向，进行注重成本控制，以实现目标产品设计、生产和销售活动成本持续改进成本管理目标成本管理是一个持续改进的过程，需要不断分析成本数据，寻找成本降低的潜力，并采取措施进行改进，以不断降低成本，提高企业的竞争力卡片成本管理降低成本提高效率加强控制卡片成本管理是一种以卡片为载体，将通过卡片成本管理，可以提高生产效率，卡片成本管理可以有效地加强成本控制，成本信息直观地展示出来，方便员工了减少浪费，降低生产成本例如，可以避免成本超支例如，可以通过卡片记解成本状况，并及时采取措施降低成本通过卡片记录每道工序的耗时，找出效录每道工序的材料消耗，及时发现材料的管理方法率低下的环节，进行改进浪费的情况，并采取措施进行控制案例分析订单成本核算分析案例一家生产汽车零部件的企业，如何利用订单成本法核算不同订单的制造费用1投产量对成本的影响2分析案例一家生产手机的企业，如何分析产量变化对固定制造费用和可变制造费用的影响标准成本差异分析3分析案例一家生产服装的企业，如何利用标准成本法分析实际成本与标准成本的差异，找出成本控制的薄弱环节预算差异分析4分析案例一家生产家电的企业，如何分析实际发生的制造费用与预算之间产生的差异，并找出原因并制定改进措施订单成本核算定义步骤优势订单成本核算是一种将生产成本分配到收集直接材料、直接人工和制造费订单成本核算可以帮助企业更好地了解•特定订单的成本核算方法这种方法适用每个订单的成本，从而提高定价准确性，用于定制产品或批次生产，因为每个订并做出更明智的决策将这些成本分配到特定的订单•单的成本都是不同的计算订单的总成本•投产量对成本的影响固定成本可变成本12固定成本通常不受产量变化可变成本与产量直接相关，的影响，例如租金、折旧和例如原材料、直接人工和变管理费用当产量增加时，动性制造费用当产量增加固定成本在每单位产品上的时，可变成本也会增加例成本会降低例如，如果一如，如果每生产一个单位产个工厂的租金是每月品需要元的原材料，那10元，而产量从么当产量从个单位增10,0001000个单位增加到加到个单位时，原材100020002000个单位，则每单位产品的租料成本将从元增加10,000金成本将从元下降到到元10520,000元混合成本3混合成本包含固定成本和可变成本成分，例如部分人工成本和部分制造费用随着产量的增加，混合成本中的可变成本成分也会增加，而固定成本成分则保持不变固定费用与可变费用分析固定费用可变费用指在一定时期内，无论产量如何变化，其总额保持不变的费用指随着产量的变化而变化的费用例如直接材料、直接人工、例如厂房租金、折旧费用、管理人员工资等动力费用等标准成本差异分析成本差异分类差异分析方法成本控制目标价格差异运用数学方法，将成本通过分析成本差异，找•差异分解到各个环节，出成本控制的薄弱环节，用量差异•找出差异的原因，并提并采取措施，降低成本，效率差异•出改进措施提高效益产量差异•预算差异分析实际成本与预算成本的差异差异分析的步骤预算差异分析是制造费用控制的关键环节，通过比较实际发•确定差异类型例如材料成本差异、人工成本差异、间接生的成本与预算成本的差异，可以分析出成本超支或节约的费用差异等原因，并采取相应的措施进行改进•计算差异金额将实际发生的成本与预算成本进行比较，计算出差异金额•分析差异原因寻找造成差异的具体原因，例如材料价格波动、人工效率下降、生产工艺改变等•采取纠正措施针对差异原因，采取相应的纠正措施，例如调整采购策略、提高生产效率、优化工艺流程等实施建议加强制造费用预算编完善标准成本核算体加强制造费用控制分发挥新技术优势制系析利用大数据、人工智能等新制造费用预算编制是控制制标准成本核算体系是控制制制造费用控制分析是控制制技术，可以有效提高制造费造费用的基础，需要根据企造费用的重要工具，需要建造费用的关键环节，需要定用控制的效率和准确性，为业实际情况进行科学合理的立健全的标准成本体系，并期进行制造费用分析，找出企业创造更大的价值预算编制，并定期进行预算定期进行标准成本分析，及制造费用控制的薄弱环节，执行情况分析，及时调整预时调整标准成本，确保标准并采取有效的措施进行改进，算，确保预算的有效性成本的准确性和科学性提高制造费用控制的有效性加强制造费用预算编制预算的科学性预算的灵活性预算的参与性基于历史数据和市场预测，制定科学合根据生产经营情况的变化，及时调整预鼓励各部门参与预算编制，发挥员工的理的预算，避免预算过高或过低，确保算，保持预算的灵活性和适应性，以应积极性和创造性，提高预算的合理性和预算的准确性和可操作性对市场波动和生产调整可接受性完善标准成本核算体系建立完善的标准成本制度加强标准成本的管理完善标准成本分析体系123制定科学合理的标准成本，涵盖原建立标准成本管理制度，明确责任，建立标准成本差异分析制度，对成材料、人工、制造费用等各个方面，加强对标准成本执行情况的监控，本差异进行深入分析，找出原因，并定期进行评估和调整，以适应生及时发现偏差并进行分析改进并采取相应的措施进行控制和改进产环境和市场变化加强制造费用控制分析定期分析成本中心分析差异分析定期对制造费用进行分析，可以帮助企将制造费用分配到不同的成本中心，可通过对实际发生的制造费用与预算之间业及时发现问题，采取措施进行控制以更精细地分析各个部门的成本控制情的差异进行分析，可以找出造成差异的分析的重点包括制造费用的构成、变化况，找出成本控制的薄弱环节，并采取原因，并采取措施进行改进差异分析趋势、影响因素、以及与预算的差异等有针对性的措施可以分为价格差异、数量差异和效率差异等发挥新技术优势利用云计算、大数据应用机器人、自动化建立数据共享平台，和人工智能等技术，设备等智能制造技术，将生产、财务、供应实现制造费用数据的提高生产效率，降低链等数据整合，实现实时采集、分析和预人工成本和生产损耗，数据驱动的决策和管测，提升制造费用的有效控制制造费用理，优化制造费用控透明度和可控性制体系总结与展望本课程深入探讨了制造费用的核算与控制，从概念、组成、分配方法、成本核算到控制手段，层层递进，为企业有效管理制造费用提供了全面的指导在未来，制造费用管理将面临更加复杂和严峻的挑战，企业需积极拥抱新技术、创新管理模式，以应对不断变化的市场环境。