科学管理提升水平心得体会

科学管理提升水平心得体会我有幸聆听了西安市庆安幼儿园马志红园长的《科学管理提升水平》的讲座，让我对幼儿园的管理有了新的了解，以下浅谈自己的体会首先幼儿园科学管理提升水平的培训活动不仅使我开拓了视野，增长了见识，更让我经历了一场深刻的科学管理思想观念的洗礼，给我注入了新的动力其次，在培训学习过程中，使我真正了解了什么是科学管理，什么是提升水平，我们幼儿园的管理存在的几个问题，以及如何去进行幼儿园的管理，为我们幼儿园科学管理提升水平指明了方向再次，课程的培训，改变了我们的育儿观念，让我们学到了很多科学的育儿方法，学会从幼儿的心理去分析幼儿的行为并采取适当的措施加以引导，以更科学的开展幼儿园的相关教育，使我们收益匪浅使我们意识到幼儿园的发展与幼儿、教师的密切关系，就如何提高幼儿园的发展效率给我们提供了一些明确的方法《科学管理提升水平》指出园长管理的八大意识树立科学的教育质量观，把促进人的全面发展、适应社会需要作为衡量教育质量的根本标准制定教育质量国家标准，建立教育质量保障体系加强教师队伍管理建设，提高科学管理、科学发展、科学生存、科学改制、的方法幼儿园管理者，传道授业解惑也，要传道必须精于道，要授业必须精于业，要解惑必须先自知作为一名幼儿园园长应时刻不忘记学习，善于学习，具有学习意识，努“”力提升自己的素质园长是一个引领教师幼儿成长成才的人，我们应当不断地提高自已的专业素养能够将理论与实践相结合，并不断的完善自我，充实自我学高为师，身正为范，当今社会，知识更新日新月异，因此幼儿园园长要不断提高自身“的业务水平，更新观念，钻研业务，成为有良知、有新知、有真知的合格幼儿园园长”我深知身为一名幼儿园园长其实也挺不容易的，但为了自己热爱的工作，只能不断地鞭策自己，朝着这个方向不断努力，不断反思，不断前进使得自己更好地发展和成长城关镇星星幼儿园年月日第二篇提升管理水平提升管理水平，全面做强做优集团总经理佘鲁林在中国医201549药集团管理提升活动启动动员会上发表重---要讲话作者网络来源阅读数月日，中国医药集团及其下属各级分子公司召开管理提升活动启动视频动员会议，国药控股湖南有限公司部门经理2012-5-3934516945以上管理干部参加了此次会议管理提升活动将从今年月起开展，为期年“”“”42中国医药集团总经理佘鲁林在会上发表《提升管理水平，全面做强做优建设世界一流医药健康产业集团》的重要讲话，从管理提升活动的重要意义、工作安排、主——要目标、重点任务、阶段安排等方面进行了深入阐述

一、深刻认识管理提升活动开展对中国医药集团发展的重要意义一是在复杂宏观经济形势下保增长、保稳定的必然选择从国际上看，现在全球经济进入低速增长期，从国内看，经济增长速度也逐步放缓，今年增长目标为，是我国年来首次下调至以下宏观经济环境比年形势更为严gdp峻我们要稳中求进，进是必然的，稳是重要的基础我们要看到全球经济形势的

7.5%gdp88%2008严冬即将来临，要主动变熬冬为冬训，练好内功，夯实管理基础，对我们管理中可能出现的薄弱环节提早做出应对，要全力采取措施，扎实做好落实“”“”“”二是国药集团促进行业转型升级，发挥行业影响力的关键举措目前我国医药经济正处在快速发展的黄金十年，但行业发展面临新的挑战医药行业正受着药品降价和成本上行的双重考验我们要向管理要效益，要质量，要增长，从而促进企业的“”科学健康的发展三是国药集团提升市场竞争力，增强抗风险能力的重要抓手在市场竞争中，管理水平的高低决定着企业能否更长久的生存发展激烈的竞争环境必然给企业带来更多的经营风险在经济快速发展的时期，经营风险在累加，如管控能力不足等薄弱环节常常容易被忽视或掩盖要通过管理提升找出风险点，止住出血点四是集团提升内部管理水平，做强做优中国医药健康产业平台的有力保障医药集团人员多，规模大，业态结构复杂，管理链条的延长使得执行力还有待提高，领导班子和管理职能部门的管理工作面临新的挑战

二、主要工作安排及目标此次管理提升活动的指导思想是针对目前存在的问题，持续加强企业管理，积极推进管理创新活动的主题为合规经营，管控升级；精细管理，降本增效；对标一流，做强做优活动的工作原则为一是立足自我与学习借鉴湘结合；坚持以我为主，博采众长，广泛学习和借鉴先进经验；二是重点突破和全面提升相结合；要扎实开展短板消缺和瓶颈突破相结合；三是效益提升和管理创新相结合；四是加强管理和深化整合相结合活动主要目标确定为一是达到基础管理明显加强；二是达到管理现代化水平明显提升；三是达到管理创新机制明显改善；四是达到经营绩效明显提高

三、管理提升的重点任务一是找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案；二是强化向管理要效益的理念，切实加强基础管理，牢固树立基础不牢，地动山摇的观念；三是统筹推进，专项提升，全面落实整改措施；四是总结固化成果，构建长效机制“”

四、阶段安排第一阶段年月，全面启动，自查自纠阶段；第二阶段年月年月，专项提升阶段；第三阶段年月年月，持续改进，总20124—820129—结经验阶段2013820139—20142

五、几点要求一是加强组织领导，确保活动开展积极推进；二是做好整体设计，确保活动开展有序进行；三是健全工作机制，确保将活动引向深入；四是逐级明确责任，落实到人会议最后，国药控股湖南有限公司总经理杨开文总结说，湖南本部今年强调的服务管理年与总部的管理提升活动是一脉相承的，我们要趁此机会，将这二者紧密融“合在一起，提升我们湖南公司的管理水平，并要求组建管理提升工作小组，尽快开”“”展工作“”第三篇科学管理提升施工企业工程资料管理水平科学管理提升施工企业工程资料管理水平施工企业的工程技术资料，可以说是一个工程从设计施工、验收使用，直至工程使用寿到期最原始可靠的信息依据因此，工程资料的形成和管理质量就显得尤为重要，一个没有高质量的工程资料和规范的资料管理都将对工程本身的使用埋下了很大隐患笔者结合多年的工程资料管理工作，分析总结了如何科学规范的管理工程资料，不断提高资料管理水平，为工程建设和使用提供科学真实的信息依据

一、结合工作实际总结，在工程资料的管理使用中主要存在以下问题、水利工程项目建设投资大、周期长、环节多、参与方广，因此工程施工资料载体种类全、数量多、时间跨度长等特点这是目前水利工程技术档案资料存在内容不全等1问题的主要原因、文件材料形成不规范、不完整、不准确；主要由于工程技术档案资料管理制度不规范和不严格，资料收集不及时、项目技术人员或资料员工作变动大，原岗位应归档2的文件材料，离岗后不交接工作，造成了文件材料丢失、施工过程中，工程技术档案资料保管条件差，保护意识不强，造成了资料的损坏、丢失

3、文字书写潦草，字体难以辨认，一些关键性的数据易出现错误；图纸、资料残缺不全，签字没有按照档案归档要求的碳素墨水签写

4、项目没有安排专人负责资料收集和整理，对档案资料管理重视程度不够，工程资料验收签证不全，归档不及时，资料不规范

5、工程技术档案资料必须具备真实性、完整性和原始性三个条件资料员缺乏验收资料的实践经验，致使验收资料整理不够全面，缺少工程技术档案资料管理经验，不6清楚所收集整理的资料是否齐全，存在内容缺项、漏项、签章手续不齐、隐蔽工程验收记录不准、整理不规范等现象没有把工程项目同工程技术档案资料的归档有机的结合起来、工程技术档案资料管理工作的前期投入和管理不足，负责工程项目的领导和工程管理人员资料管理意识淡薄，认识不到位管理仅为口头传达，并不落实在具体工作7中，平时只抓工程施工的其他工作，使档案资料管理工作的前期投入精力不足，施工过程中资料员没有在工程项目建设的前期收集整理资料，不注意施工过程中的文件、资料收集和整理，到工程建设后期才开始着手进行档案资料的收集、整理工作，往往是工程施工快结束时，才突击搞竣工资料从而造成档案资料的复印件较多，原件很少、缺乏高素质的项目资料管理专业人才，工程项目资料管理人员大部分没有经过专业培训，业务能力较差，在工程施工项目中，项目资料整理一般是刚参加工作人员进8行这些人员缺乏技术档案资料专业知识，对工程技术资料比较陌生，整理过程中存在资料收集不齐全、不规范等问题，严重影响工程竣工归档资料质量工程技术资料管理制度不健全，使工程施工中技术、施工人员调动、变更，出现人员调动不移交资料，无人监管资料移交工作、资料整理归档纸张不规范，原始资料的用纸不符合归档要求，纸质不同且规格不一致，给整理和装订工作造成了不便，无法保证竣工资料案卷的质量

9、书写不规范，原始资料的文字书写没有按要求的黑色签字笔签写个别资料为复写的原始资料字迹潦草，不清晰；纸面不整洁；文字记载使用不规范的汉字，甚至10出现错别字；表格及图样潦草，徒手绘制，不规范；随意涂改，修改后不加盖单位章或修改人未签字，施工原始验收签证资料填写不规范，往往或多或少存在着内容缺项、漏项、签章手续不齐，原始验收签证资料与实际施工情况不相符，验收项目出现空白栏情况，签字笔迹潦草随意等现象，隐蔽工程验收记录不准、整理不规范，个别原始资料不按资料分类要求成册，或成册无目录，卷内目录不准确、不能按规定及时移交工程竣工资料，造成资料统一归档时间延误，甚至导致竣工资料丢失，原始资料的用纸和验收报告、鉴定书及签证纸张规格不符合要求，存在11着纸质不同的问题、资料不齐全，施工管理文件原件不齐全，个别施工管理重要文件，在下发或转发后，未妥善保管造成遗失、破损12

二、针对存在的资料整理、归档问题，结合实际工作经验总结出以下解决办法、工程技术档案资料工作是工程建设与管理工作的重要组成部分，公司各项目单位应加强领导，明确职责、健全制度，统筹安排工程技术档案工作资料经费，确保各项1目工程技术资料工作的正常开展，工程技术档案资料的系统完整和准确、工程技术档案资料的收集工作是一项基础性工作，各单位要对工程技术档案资料管理实行三纳入制度，即把文件材料的形成、积累、整理、归档纳入工作程序，纳2入到基本建设等工作计划和人员的岗位职责中，并作为年终考核的内容之一“”、各单位应将工程技术档案资料管理工作列入领导的议事日程，列入工程项目的规划、计划、管理工作，各项目资料员应加强工程技术档案资料的归档意识，提高业务3水平，密切配合，共同抓好工程技术档案资料管理工作，并使工程技术档案资料的收集、整理、立卷、归档成为项目经理、项目负责人、有关技术人员的行为习惯、工程技术档案工作应贯穿于工程建设的各个阶段，在工程建设前期就应进行文件材料的收集和整理；检查工程施工进度及施工质量时要同时检查工程技术资料的收4集、整理情况、在工程开工后，项目施工技术人员须按要求将工作中形成的工程技术资料及时做好原始记录（包括施工日志），资料要实事求是的反映工程施工过程的实际情况，不5得弄需作假项目资料员必须按资料归档范围要求，及时做好施工技术资料的收集、积累、整理、归档工作项目技术人员或资料员如遇工作变动，须先交清原岗位应归档的文件材料，移交前必须在项目经理或项目负责人的监督下办好移交手续，方可离岗、提高工程技术档案管理人员的业务素质和工作能力，针对工程技术档案资料管理人员业务水平不高的实际，工程技术档案资料管理人员要定期参加专业理论学习，6持证上岗、健全制度，强化管理，落实岗位责任制，施工项目应建立完善工程档案资料管理制度，并制定相应的措施，层层落实，将资料管理工作列入年度岗位目标责任制中，7既要列入分管领导的目标责任制，更要具体落实到有关人员的职责中，年终要有总结，严格考核奖优罚劣，真正地把岗位责任制贯穿于施工项目的全过程，档案资料管理通过验收全过程、加大投入，实现工程技术档案管理资料现代化，要实现工程档案资料的数据化管理和网络化的报送、传递，及时掌握工程施工项目工程技术档案资料管理

8、开工前，各项目总工（技术负责人）必须做好施工技术所需要技术资料及表格的准备，以便实行正规的工程档案资料管理

9、工程开工后，必须提前采集材料样本送往试验室，办理委托手续（注明工程名称、结构部位、施工特点及强度要求等）

10、工程项目开工后项目资料员要及时向项目材料员索取需要进场的工程材料建筑合格证，做好对建筑材料合格证的收集、整理工作，做到质量控制资料齐全、真实、11规范、各施工项目所做的工程技术资料，应具有真实性、可靠性和代表性，不准随意修改

12、工程技术资料竣工图是工程的实际反映，如果因设计变更造成设计变化较大、较多，施工图不能代用或利用的，图面超过，应重新绘制改变后的竣工图

13、项目部需配备专职资料员，要明确资料整理责任人，从源头避免工程资料前后35%不衔14接的问题出现项目总工要定期对工程技术资料进行检查，确保工程资料的真实性和规范性做到工程建设与资料整理同步进行，不允许先完成施工任务而后补工程资料、施工项目工程竣工资料必须严格按照监理、业主、质量监督部门和行业要求进行收集、整理、编目、装订、成册并及时上报业主，及时办理竣工资料移交手续竣工15资料移交清单必须有接收人签字、盖章保证竣工资料整理的完整、准确、系统、及时

三、对存在的问题进行分析思考，加强过程控制及管理、根据水利施工项目资料存在的问题，在施工资料管理上，必须加强信息化管理，通过信息平台及时查阅工程技术资料，保证工程技术档案资料的完整性

1、熟练掌握相关规定与控制标准通过定期组织资料整理人员对有关法规、制度和oa技术标准等政策性与标准性文件进行重点学习

2、在检查工程质量进度的同时，检查工程技术资料，通过平台等多种方式及时对各施工项目收集的施工资料进行检查核实，建立过程控制奖罚制度，杜绝工程建3oa设与资料整理不同步、先完成施工任务而后补资料的现象发生、建立工程技术资料档案室，对竣工项目的施工技术档案资料及时收集归档第四篇科学整改规范管理提升社区建设管理水平科学整改规范管理提升社区建设4管理水平龙虎塘街道区领导陆敏一行调研龙虎塘街道基层建设和社区管理情况后，街道针对调研中存在的问题进行全面科学整改一方面，街道继续下发《年度社区工作考核细则》，注重规范管理；另一方面，强化思想素质建设，提高工作人员水平，明确社区建设、2011管理的四个重点

一、完善工作机制，强化制度落实，全面提升党建工作水平一是进一步推动创先争优与走进社区、走近百姓活动相结合各社区党组织要在楼道单元内不断丰富我是党员我承诺等党性实践锻炼活动内涵，积极探索在职党“”员双重管理、双重服务的有效形式，大胆创新无职党员设岗定责、服务居民的有“”效方法二是大力推进志愿者服务工作继续巩固社区原有志愿者队伍、品牌，大力“”“”发展居民义务巡逻队等居民自治队伍，着重发展党员突击队伍，使社区党员在推进社区和谐家园建设中发挥骨干带头作用三是理顺城市管理职能进一步规范社区党组织和居委会的管理权力与范围，强化社区事务管理进一步明确社区工作准入制，不随意增加或扩充社区工作范围和内容进一步明确社区经费保障制度，各部门延伸到社区的工作必须做到经费到位、程序到位、方法到位、指导到位、标准到位，方便社区操作执行，切实做到权随责走，费随事转

二、发展基层民主，发挥社区功能，筑牢基层社会稳定的平台“”一是完善社区一揽式管理以支部为单位，确定专人分片包干、定岗定责定位，每个社区工作人员都有自己的包干范围，承办包干区内的一切社会服务事务社区党“”支部制定考核细则，与条线目标考核管理制度相结合，对每位工作人员进行年度考核二是推进社区信息化建设把社区网站建设成为居民和社区之间的沟通桥，把居民在网上提出的意见和建议，作为了解社情民意、集中群众智慧的有效方式；按规“”定公示社区工作的规划打算，贴近居民的需求和愿望，畅通社区居民的知情、表达、参与、监督的渠道，与居民形成良性互动三是抓好社区工作者队伍建设进一步强化目标责任制考核，定岗定位定责进一步充实社区干部队伍，进一步加大教育培训力度，切实提高专业技能素质和职业道德水平，推动社区工作人员队伍向专业化、职业化发展

三、创新载体，明确内容，加快社区服务专业化发展一是积极推进社区就业服务加强街道、社区劳动保障工作平台建设，结合居民物质文化生活需要开发专业服务岗位，挖掘社区就业潜力，创建充分就业社区，提高就业稳定性二是积极推进社区养老服务建立以个人购买服务为主，政府、社会购买服务为辅的服务机制，探索建立福利化和市场化相结合的为老服务产业化道路，“动员社会各方面力量参与养老服务事业，推进养老服务社会化进程三是积极推进”“”社区卫生健康服务加速推进社区卫生服务机构改扩建工程，加强社区医护人员培训，落实全科医师团队服务工作模式，走进社区、走进家庭，为社区居民提供集预防保健、健康教育等为一体的综合性卫生保健服务，变被动服务为主动服务四是积极推进社区文体服务要坚持在社区普及文化上狠下功夫继续以全民健身为活动平台，提高活动的开展率和参与率分层次开展各类各级文化培训，建立群众文化学习培训大菜单，满足广大居民文化学习需求，建立社区文化创作培训基地，每个社区都建立到支艺术特色鲜明的社区文化队伍，将普及文化做深、做广、做宽、做扎实，切实提高文化为居民服务的水平五是积极推进社区安全服务重点加强流动人12口出租房屋管理，深入开展消防安全检查等工作，完善社区治安联防工作制度，明确职责，加强社区内部管理，建立社区治安联防协作机制，使社区内以社区民警为骨干，以群防群治力量为依托，以社会面防范为基础，以特殊人群和目标管理为重点，专群结合，点线面结合，人防、物防、技防结合的社区治安防控体系和工作格局得到进一步落实

四、融洽关系，凸显特色，全方位打造精品社区一是大力推动睦邻文化建设要把培育社区睦邻文化作为当前提升居民生活品质的重要内容，将构建睦邻文化作为当前创建和谐社区的有效载体来抓举办社区邻里节，倡导居民走出家门，争做文明邻居，共享社区温馨以提高社区居民素质，加强“”文化宣传为目标，继续开展特色楼道文化建设，在尊重居民民主意愿的基础上，调动广大居民建设美好家园的主动性、积极性，亲身参与，动手装扮楼道，进一步密切邻里关系，增进邻里感情，提高居民生活质量和文明素质，营造彼此帮助、和睦相处、亲如一家的社区新风尚二是继续开展社区特色品牌建设不断打造社区建设新的品牌、塑造新的亮点、创出新的特色，全面提升我街道社区建设整体水平按照正确分析、科学定位、突出特点、彰显个性的思路，坚持做真做实不搞形式的建设原则，把居民的满意度作为衡量社区工作成效的标准，畅达社情民情，实现一居一“”品，将社区特色品牌建设真正落到实处“第五篇恪尽职守科学监管不断提升农贸市场管理水平区共有农贸市场个”在市、区政府和市工商局的领导下，在市场主办单位和兄弟部门的支持下，农贸市场xx18管理工作，年年创特色，年年上台阶年，工商分局在市场监管上，建立了工商分局、工商所、市场主办单位三联动，重大任务有专项组织机构的监督管理机2004xx制做到周周有巡查，月月有通报，季度有分析，半年有总结经受了阻击禽流感、迎创卫复查、食品安全专项整治等重大任务的考验涌现了省肉菜粮示范市场、省样“”板市场、省文明市场东箭道市场，以及香铺营、进香河、锁金村、兰园、后宰门、红山等市场为代表的一批先进市场在国家商务部，农业部，省、市领导的视察和国——家爱卫办、省市有关职能部门的检查考核中受到好评农贸市场管理是一个系统工程，具有明显的动态性，有许多不确定因素必须全过程、全天侯、全方位的强化管理我们在市场监管上注重在五规范、五到位上下功夫，取得了一定的成效

一、规范市场主体准入，经营行为监管到位规范市场主体准入是工商部门的基本职“”“”能我们充分利用工商部门的这一职能，在市场主体准入上，即降低门槛又严格把关由工商部门和市场主办单位统一协调，在规定的时间内，职能部门进场办理营业执照、卫生许可证和健康证目前市场营业执照办照率在以上经营直接入口食品的经营户，都办理了卫生许可证、健康证对其他经营户也倡导办理健康证，为95%创办绿色市场创造了必要的条件经营行为监管着力于营造公平竞争、依法经营的环境注重把监管和引导结合起来，帮助市场主办者和经营户，树立文明经营意识、和谐双赢意识、公平诚信意识通过延伸监管层次，拓展监管范围，强化监管力度，使市场管理由间接管理转变为直接管理，由静态管理转变为动态管理，确保了监管到场、到户、到人

二、规范商品质量准入，食品安全监管到位流通领域商品质量监管是国家赋予工商部门的一项新的职能我们通过积极探索和推进农贸市场食品安全监管机制，重点抓了粮食及其制品，肉、禽、畜及其制品和蔬菜、水果、季节性食品、节庆食品等十大食品的质量监管与区商贸局一起狠抓了蔬菜的现场检测各市场都建立了蔬菜农药检测中心，配备了专业人员和专业设备残留农药检测由叶菜向茎菜、瓜果拓展蔬菜农药残留率比上年下降了个百分点初步探索实施了肉制品等类食品市场准入制度、食品分类管理制度；努力推进食品进货检验、索票、购销台帐和质量责210任制度落实围绕监控、监测、监管三条主线，以市场进入、市场交易、市场退出为三大环节，逐步形成了市场自律、工商监管、群众监督三位一体的质量监管模式通过有计划的食品抽检工作，使市场主办单位自检为基础、消费者复检为补充、执法部“”门巡查抽检为保障的三检联动的食品质量监督检测体系，不断完善和巩固目前，在省、市工商局的统一部署下，我们正在积极探索和协调相关部门，对市场检测机构“”进行认定、认证或者授权、委托，取得法定效力，建立长效监管的检测机制和体系

三、规范管理制度建设，市场秩序监管到位农贸市场长效管理关键在制度管理我们着力抓了四大制度的建设一是管理责任制建设工商分局、工商所、市场主办单位、经营户逐级建立了市场管理责任制，形成了环环相扣的管理网络二是卫生管理制度建设各市场管理层对场内卫生实施了责任区包干制，并在经营户中按区域划分若干小组，赋予了小组长一定的管理职能通过建立市场卫生管理网络把各项管理措施落实到市场负责人、经营户三是消防安全管理制度建设敦促所有市场都必须办理消防合格证，定期组织消防培训，经常进行消防安全常识宣传，对吃住在市场的经营户进行了清理把市场消防安全检查纳入到市场巡查之中发现市场的安全隐患，通过告知登记、专项复查、责令整改等方式得以及时消除目前我们个农贸市场有个已办理了消防合格证，有个正在改造设施之中四是经营户日常18管理制度建设我们在有形市场系统推广了东箭道、香铺营、红山农贸市场人性化管162理的经验各市场把经营户纳入了员工管理范畴，把严格管理与解决后顾之忧相结合，保障经营户的主人翁地位，做好留人拴心工作，使经营户自觉遵守各项规章制度五是市场巡查制度建设建立了分局、工商所、市场管理层三级巡查体系实行工商所辖区管理制，在市场巡查中重点巡查农贸市场工商所巡查市场每周不少于次，工商分局每月不少于次，市场管理层每天巡查分局将巡查情况记分评出等次，及时通报到市场和市场主办单位，有效地推动了市场管理制度的落实21

四、规范场内设施布局，划行归市监管到位近年来，我区各市场主办单位，在积极探索农贸市场超市化经营和商场化管理模式，探索市场升级换代的新路子方面做了大量工作如区商贸局下属的东箭道、香铺营、进香河、后宰门农贸市场，锁金村街道下属的锁金村农贸市场，区建设局下属的兰园农贸市场，民营企业童卫路、天盾农贸市场，相继投资上百万元，进行了市场升级换代改造从而加快和促进了全区农贸市场由粗放型向精细型、集约化转变，向现代流通业态、超市化经营管理转变还引进了雨润、金锣等一批名牌食品企业，实行市场与工厂对接、市场与基地挂钩方式，走品牌经营的路子在经营摊位的布局上，做到整齐、协调、方便，具有时代气息使全区农贸市场的设施布局和软件建设逐步与经济发展水平相适应

五、规范行政执法行为，行风自我监管到位工商行政管理部门作为行政执法部门，是三个代表重要思想的直接实践者我们把立党为公、执法为民转化为市场监管的行为准则在农贸市场的监管上充分体现以人为本，科学监管的思想通过不断提高“”监管队伍素质，大大增强了工商干部为～识、服务意识、自律意识大家自觉树立忠于职守、廉洁奉献、执法为民的精神，真心实意的为农贸市场办好事，办实事，办难办的事我们还把执法与疏导，管理与服务，督查与指导有机的结合起来不断创新监管思路，创新监管模式，创新监管特色在强化市场监管的同时，自觉接受市场主办单位、经营户、消费者的监督通过日常的市场监督管理，展示了工商行政管理机关的崭新形象农贸市场监管是社会主义大市场监管的重要部分，是有形市场监管的基础性工作，是城市管理的一个窗口，同时与人民群众的日常生活息息相关管好注册农贸市场是工商部门义不容辞的责任尤其在年，全市上下都在为创建国家文明城市、迎接十运盛会奋力拼搏农贸市场的管理只能加强，只能出彩，只2005能争光，任何懈怠、放任、疏漏都是不允许的我们要以创建文明城区、迎十运盛会为抓手，积极与兄弟执法部门和市场主办单位做好协调工作，进一步加大市场管理力度紧扣发展主题，坚持以人为本，突出科学管理，把农贸市场管理水平提升到一个新层次，为南京市创建全国文明城市，迎十届全运盛会增光添彩

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