管理接地气”的4个方法

管理接地气的个方法在学习和接触诸多国内外的管理工具之后，从其中去体悟管理的核心命题和客观规“”4律，找到了一个简单有效的管理方式（不敢称模式）即找问题、做分析、定方案、看结果我要求所有的管理人按这样的思维做管理，按这四个内容做总结这种方式虽然土气，但简明务实，所以我把它称之为接地气的管理之术下面中国吃网餐饮网为您介绍四个小方法找问题做管理一定要从问题出发德鲁克说如果一种管理不能解决问题，这种管理就没有任何意义找问题并不是一件容易事，并不是所有的问题都是问题，能“找到真正的问题、瓶颈的问题，是实施管理的前提和第一步有不少管理者缺乏问题”意识，既看不出问题，心里也没装着问题，更找不准带全局性和根本性的问题做分析找到问题之后，要运用系统思考进行分析，评价这个问题的风险，找到造成这个问题的根本原因日本丰田的连问五个为什么，就是要求管理者找到问题背后的问题，以便从系统上根源上去解决问题因为当人们看到房间地面淌了许多水时，往往首先去扫水，而不是首先去关掉水龙头管理者必须养成分析问题的习惯，不断提高分析问题的能力，不会做分析，就无法做决策定方案思虑分析之后，要确定解决问题的方法，并制定可操作的实施方案有方案才能施行，才支持执行中层以下的管理人有一个很重要的能力，就是为战略找方法，为目标做方案在这个过程中，我们可以看到一个管理人是不是务实深入、度变善法，是不是能用众智、破执精进先有工作计划、资源计划、组织计划，即先有方案，再去做事，才更有效率看结果方案实施之后，就要用结果来验证过程方法是否正确有效所以，一定要客观地评价结果，用数字和事实说话对于效果显着的方法，应该及时在企业内传播，与更多人分享，甚至固化为规范流程如果效果不甚理想，就应该进一步思考分析是否准确，方案还有哪些不足以上四个步骤和内容，互相联系，具有内在的逻辑关系，在管理中应持续循环去做此方式抓住了管理的目的，突出了管理的实践性，支持了管理人能力的提高，体现了结果导向的价值企业管理说复杂也复杂，说简单也简单化繁为简，切实有用，是做管理的重要原则之一当然，这里说的还只是管理工具的范畴，并不是管理的人文大道第二篇接地气的民俗酒店接地气的民俗酒店酒店的分为很多种，高档的就是我们众所周知的星级酒店了，但是在二三线城市，民俗酒店正悄然崛起，并占据着举足轻重的作用民宿业，在台湾已有多年发展历史，从南到北，可住宿的地方特别多近年来，由于旅游市场的火热，民宿在大陆也如雨后春笋般纷纷涌现一些成熟的民宿经营者，抱着民宿的梦想，想要打造出一定承载力的民宿如来，不去也不来，金刚经上有云如来者无所从来亦无所去故名如来杭州如来心灵民宿的掌柜孙女士这样介绍自己的酒店民宿大多拥有自己的定位和特“”色，主题、风格也尽量不做到统一标准如来心灵推崇的是佛教禅文化，在如来，你可以在很多细节上感受到走进如来，仿佛时间停滞一样，在这里可以让自己放空，心灵变静;据悉，如来心灵在筹建之初，特意请来台湾的设计团队进行设计，着力打造禅文化，同时在营业时还注重家文化的打造现代人生活节奏太快，每个人心里都想寻找一块角落，静静地放空一会儿她坦言，自己原来是在外贸公司上班，快节奏的生活让她感觉每天都很疲惫，因为抱着内心的一点小情节，开始做起了民宿酒店对于民宿的服务特色，她认为就是体贴、亲切民宿提供的不是高大上的服务，而是人性化与贴心的服务，用通俗点的说法就是接地气的服务第三篇接地气的本质是实事求是接地气的本质是实事求是（声音）——《人民日报》（年月日“”接地气的本质是实事求是，而不是赶时髦只有不唯书、不唯上、只唯实，接地气2014091705才能真正接得上、接得通、接得好，才能有底气、长灵气、得人气“”“”在党的群众路线教育实践活动中，接地气成为一个高频词汇，这是党风加快好转的一个表现但是，少数党员干部只是把接地气当成赶时髦，丢掉了接地气本质“”是实事求是这个灵魂，接地气变形走样，成了新的形式主义，群众不但不买账，还“”“”很反感，对此应引起高度警惕“”判断是否接地气，要看是否把握实情、揭示问题为什么共产党人要接地气因为只有深入基层、群众、一线中去揭开事情的面纱，去粗存精、去伪存真，由此及彼、“”“”由表及里，方可还原并把握事情的真正面目年，为了准确摸清中国的富农问题和商业情况，毛泽东同志抽出近个月时间，与农民、手工业者、商人等深入谈1930心，写出了著名的《寻乌调查》；年，为了寻找摆脱国民经济困境的办法，陈云1同志花天时间到农村访农户、下田地、看猪圈，查找问题症结，写成了《青浦农村1961调查》反观当前有些干部，有的调研之前不做准备，不带主题、不带问题下基层，漫15无边际、走马观花；或者基层提前安排，看的是事前过滤的假象、表象；或者不敢直面问题，害怕引火烧身，等等这种接地气，实质是用假的态度带回假的情况要扭转这一状况，必须坚持和弘扬我们党实事求是的优良作风，沉下心、扑下身，琢磨“”“”“”了解老百姓关心关注的问题，用务实的作风、踏实的做法，真正掌握实事判断是否接地气，要看是否真正解决问题了解实事不是根本目的，最终还要“”求，得出是，帮助基层和群众解决实际问题然而在实践中，还有少数干部存在“”“”重调查情况、轻解决问题的现象有的热衷于搭花架子，表面轰轰烈烈，对群众诉“”“”求就是不解决；有的只做倾听者，笔记记得细，对群众反映的问题拿不出破解之“”道；有的喜欢开空头支票，群众面前拍胸脯，回去之后拍屁股这些做法，不仅地气“”没接上，还会失信于民，让群众寒心扭转这种现象，就是要在虚心听取群众意见、“”专家意见的基础上，科学决策、民主决策；执行过程中群众有不同反映，要及时研究并予以回应，将接地气贯穿于发现问题、解决问题的全过程判断是否接地气，要由群众来评说是真情实意还是虚情假意，是沉下心还是走过“”场，群众看得最清楚，最有发言权有的下基层随从记者前后跟，群众演员一大群；“”有的深入基层却不深入群众，听汇报作演讲，就是不进寻常百姓门，群众戏称这样的“”领导干部是白天出风头、晚上上镜头为何有的领导干部接地气在群众眼里摆脱不了作秀嫌疑究其原因，就是用自我感觉代替了群众评判，习惯于自说自话领“”“”导干部要真正接地气，唯有把群众认不认可、满不满意作为衡量标准，才能得到百“”姓真心赞扬“”总之，接地气的本质是实事求是，不唯书，不唯上，只唯实唯如此，接地气才能真正接得上、接得通、接得好，才能有底气、长灵气、得人气“”“”中共江西省委常委、南昌市委书记王文涛近日接受本报记者采访时说第四篇接地气的教育创新值得肯定龙源期刊网——接地气的教育创新值得肯定“”http//.cn作者张玉胜“”来源《教育与职业综合版》年第期月日，北京大学光华管理学院联合广东省揭阳市启动沃土计划，名北京大·201210学光华管理学院本科生，从学院领导手里接过背包行囊，扛起该计划的第一面旗帜，76“”20开始奔赴基层走进农村，走进企业，担任村委会主任助理，担任企业经理助理，担任工厂车间主任，担任社区主任，以一线参与者的身份和老百姓在一起（月日《新华网》）76曾几何时，重才轻德、知识与实践脱节成为人们诟病大学教育的两大弊端，而沃土计划有望成为破解教育弊端、探索育才新路的有益尝试与人们习惯认知的实践“锻炼相比，沃土计划有两大看点一是深入基层的实践活动不是临近毕业的集中”“实习和突击实践，而是从大”“”“

一、大二就下乡进厂，这不仅可以使大学生有四年接触社会实践的机会，而且能够让”“”教师目睹学生的锻炼过程，倾听其实践心声，有助于师生沟通交流，便于老师适时指导二是定向挂职锻炼，有助于增强社会实践的计划性、针对性，提高实践者的责任心和使命感在其位方能谋其政，既然是挂职，就不能只是体察民情、感悟社会，还应当发挥优势，履职有为“”“”“”在人们的记忆里，大学生是象牙塔里的天之骄子，从家门到校门是他们的成长轨迹，与民众隔膜、与实际脱离是他们的天然软肋应该说，沃土计划的实质就是为“”“”大学生接地气提供平台“”“”首先，大学生要实现与民众在感情上的零距离尽管北大光华管理学院把自己的使命标榜为创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步，但服务社会、服务人民“”终究是所有大学教育的出发点和归宿只有充分体谅民间疾苦和真正拥有民生情“”结，才会恪守创业为民、生财有道的道德底线；也只有将自己的宏图伟愿与老百姓的健康福祉有机结合起来，才会成为有价值于社会的真正精英其次，大学生要确保知识与实践的无缝对接人们常说知识是人类进步的阶梯知识改变命运，但一个不容忽视的重要前提是只有当书本知识转化为技能或能力时“”“才会显示其力量，也才会创造出社会财富或改变人的命运而这种转换的媒介就是”实践没有充分接地气的知识只能是空洞的理论，而只有理论没有实践的大学生注定只是书呆子而难成企业家“”第五篇企业文化接地气的实践探索企业文化接地气的实践探索“”摘要企业文化作为一种科学的企业管理思想和管理方式，在企业发展中的重要作“”“”用已经为企业管理实践所证实，为人们所认同然而目前很多企业虽然已经有了成文的企业文化体系，但却仅仅停留在墙上的美丽标语和口号，实际上根本落不了地，无法发挥有效的凝聚、激励和导向作用，仅仅变成了一个装饰门面的看板从这个角度来看，如何使企业文化接地气，真正发挥应有的作用是企业亟待解决的重要课题本文以中交四航局企业文化建设为例，分析了该公司企业文化接地气的问题“”和难点，提出了让企业文化接地气的措施“”关键词企业文化战略管理“”

一、企业文化的含义企业文化作为概念直到上世纪年代才被提出来，关于企业文化的定义不同的学者有着不同的观点美国著名学者威廉大内认为一个公司的文化是由其传统和风80气所构成这种企业文化包括一整套的象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信-“念传输给企业员工这些给原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命斯坦雷戴维斯提出企业文化是指企业员工共同拥有的信念和价值观的表现形式，这些信念和价值观赋予企业成员种协约意义，并构成组织内部的行为规”.m.“范国内学者管维立认为企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念、历史传统、共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思”“想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向虽然各学者对企业文化的定义在遣词造句上各有不同，但是他们的看法在本质上并”没有很大的差异，具体表现在一是认为企业文化是企业中成员的行为方式，包括处理与周围环境和人之间的关系的各种习惯化的行为以及生产活动、社会活动和日常生活中的各种习惯化的行为二是认为企业文化是隐藏在行为方式背后的企业成员对客观事务的基本看法，即价值观；三是认为企业文化在某种意义上说是种管理哲学企业文化接地气是指把企业的文化理念与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中，把企业愿景、企业使命、企业宗旨和企业精神等“”方向性的文化理念融入企业发展战略规划和企业经营与管理活动，并产生一定的经济效益和社会效益它是被广大员工所认同，并在广大员工的行为中得到体现，广大员工能自觉按照企业文化的要求主动去实现企业的目标

二、中交四航局企业文化接地气实践与困惑中交四航局创建于年，是一家立足华南、面向全球的拥有港口与航道工程施“”工总承包特级资质的多元化工程公司，是世界强企业中国交通建设股份有1951限公司位于广州的全资子公司，在职员工多人；年新签合同额为500――亿元，营业额亿元；荣获了全国企业文化优秀奖、全国五一劳动奖状、中

60002013303.34央企业思想政治工作先进单位、国务院国资委先进基层党组织、全国交通行业精

204.94“”“”“神文明建设先进单位等荣誉称号”“”“

（一）中交四航局企业文化建设历程”年，中交四航局召开了企业文化建设研讨会，邀请了企业文化建设知名专家、教授为企业文化建设献计献策，并通过广泛征求员工意见，确定了争港工第一，创2003建筑一流的发展目标随后，召开了首次发展战略研讨会，确定了《发展战略纲“要》年又邀请了中国企业联合会、中国企业家协会的专家学者对文化建设进”行了诊断和评估，再次肯定了争创精神的重要性，在精神面貌方面争第一，在社会信2006誉方面争第一，在管理水平方面争第一，在经济运行质量方面争第一自年全面推进企业文化建设以来，中交四航局制定了《企业文化建设规划》和《企业文化建设指导意见》，部署和规划四航文化建设；成立了企业文化部，从组织和2003机制上进一步加强对四航文化建设的领导和管理；系统地提炼和培育了四航文化理念体系，积极开展项目、安全、质量和廉洁文化建设，形成了具有四航特色的企业文化体系；每年出版一集《四航文化故事集》，以《华南港工报》、《四航》杂志和四航文化网为平台，向员工宣贯四航文化建立了企业文化建设创建点制度，定期召开“企业文化建设总结交流大会每两年举办一次企业文化节，传播弘扬四航文化核心”“”理念；统一了企业标志和标识，开展创建文明工地、文明船舶、青年文明号等文明创建活动等，大力构建文化四航，为构建和谐四航提供了文化支撑和精神灵魂

（二）中交四航局企业文化接地气的问题“”践行文化理念有一定难度中交四航局的企业文化建设历程，起步较早、标准较“”高、取得了一些成果但是和先进企业相比，还是存在着短板有些人认为，企业

1.文化是一种纯理念性的文化，属于思想领域范畴，相对于企业生产的具体实践活动“”而言是虚的因此有些管理层开展企业文化建设的时候就推广谈推广、就文化做文化、就宣传而宣传，未能做到用先进的文化理念来审视、指导、升华企业管理工作“”实践，从而导致文化理念难实践企业文化尚未融入战略管理企业文化落地必须通过工作实践来体现，但在企业文化建设过程中往往存在说起来重要、做起来次要、忙起来不要，文化、管理两张

2.皮的现象不同程度地存在，企业文化建设与企业发展战略同步评估、同步研讨机制“”尚未建立，员工缺乏对企业文化理念的深度理解和认识，企业文化对战略目标的支撑作用难以显现，企业文化在企业生产、经营、管理中的引领作用难以显现企业文化缺乏有效的制度保障企业文化要想真正成功落地，必须要有系列应用体系加以辅助，即要强化制度建设然而在文化落地的过程中，缺乏辅助的应用体系

3.和激励约束机制，因此在某种程度上使得企业文化建设游离于经营管理之外企业转型升级对企业文化建设提出新的要求随着企业战略升级，企业文化建设也要升级引领，要用企业发展的新实践，不断充实其内容，丰富其内涵当前随着深

4.化改革创新步伐的加快，企业正在发生着一场深刻而伟大的嬗变，企业文化在提升产品概念创意竞争力、推进专业化整合重组、增强全员凝聚力和向心力、增强全员归属感和自豪感中具有巨大作用；企业迫切需要进一步强化建设更具凝聚力和感召力、更具价值创造力、更加和谐统一的企业文化。