综合办公室工作计划和总结

综合办公室年工作计划和年总结综合办公室年度工作总结及年工作计划20172016年工作总结20162017年，办公室在公司领导的关怀下，在各项工作中明确目标、落实责任，发挥了2016办公室的上传下达作用根据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下，2016牢记服务领导、服务公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各项工作任务现将一年来的工作情况总结如下

一、日常管理工作严格高效健全各项规章制度一是建立工作目标责任分解制度将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、项目建设四大块，分解为项年度工作目标任务，明确具

1.体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人二36是完善日常管理制度对公司各项制度进行了全面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作在此基础上，进一步加强日常盖章审核工作，出台《公司印章管理制度》，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购买了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行拍照留存，并留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完整、规范认真完成各类会议材料及上报材料认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月报表；每季度上报社会稳定情况分析；定期上报项目督查

2.情况，并起草汇报材料；做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料同时，与各部门签订年综治维稳责任书做好公文的收发和上传下达工作在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件2016的收、发、传、管努力做到规范化、程序化公司发文做到格式统一，文体规范，切实

3.把好文字关和政策关全年，公司共发文件，收文件，对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，及时呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求110351交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反馈办事结果做好档案管理工作起草档案管理补充规定，进一步规范档案管理流程，加强档案借阅和利用的手续办理完成年文书档案归档，撰写年公司大事记及年

4.鉴，并对归档的合同文件进行全面梳理，对未完善的资料进行了查漏补缺20152016

二、劳资人事工作缜密有序完善绩效考核办法在去年基础上，完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考核的

1.操作性和准确性同时，根据去年考核结果，对两名考核基本称职的员工进行了降级处理，真正实现了考核结果和员工的聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩做好人才招聘及储备工作今年相继有名人员离职，做好人员招聘工作是办公室重点工作之一通过宁波人才网、前程无忧发布招聘信息，同时通过区人事局渠道

2.6发布招聘信息，进行了次面试，目前招聘人员名，为公司注入新鲜具有实力的血液56

三、后勤服务工作有条不紊加强用餐管理，做好公务接待严格按照食堂管理制度，提高员工餐用餐质量和服务水平，确保用餐卫生、菜肴多样化

1.加强物品管理，做好领用物品工作对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照《公司办公用品管理制度》的要求采购物品对办公耗材，严格采

2.购申报手续，实行比价采购；对易耗品的领用，建立领用登记台帐年工作计划年是公司创新突破之年面对新形势，办公室确定的工作指导思想是强化枢2017纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务2017保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用

一、具体目标任务加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高，更好地做好服务工作；做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作；

1.加强制度的落实，使企业管理更加规范化、制度化；

2.加强督查力度，做好对部门和员工的监督考核工作

3.

二、主要工作举措

4.继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采购，办公设备维护、车辆管理外，重点做好以下几点工作加强学习，进一步提高自身素质和业务水平在日常管理中，重点围绕发挥项职能，抓实个细节做好各项工作暨发挥参谋功能，突出想得到；发挥协调功能，突

1.6出管得宽；发挥办事功能，突出做得细；发挥管理功能，突出碰得硬；发挥服务功能，6突出讲程序；发挥督办功能，突出抓得严加强行政管理继续做好日常文件收发，印章管理，材料起草、上报，会议组织、记录等行政工作；做好日常公司网站维护，并加强宣传，完成管委会下达的目标任务

2.加强督查力度一是在年制定的各项制度的基础上，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，同时抓好制度落实情况的监督检查，

3.2016提高制度的执行力，实现公司管理的科学化、规范化、制度化进程二是抓工作落实在年开展督查工作的基础上，根据公司年工作任务和阶段性工作要求，进一步加强对各部门工作落实情况的监督检查，并予以及时通报20162017加强人事管理在年绩效考核的基础上，进一步完善年绩效考核制度，并组织完成公司年绩效考核工作；做好人才储备工作，根据公司需要，定

4.20162017期开展人员招聘和培训工作；完善人力资源档案管理工作2016加强后勤服务重点做好公司食堂管理，给员工提供一个满意的就餐环境；做好公司车辆安排和管理，加强对驾驶员安全教育，确保全年无安全事故

5.继续做好党务和廉政各项工作根据公司要求，继续做好党员培养发展工作和开展廉政教育各项工作并根据领导指示，继续开展形式多样的党风廉政教育

6.。