综合考评领导讲话范文大全

综合考评领导讲话范文大全第一篇综合考评领导讲话年度全市综合考评工作动员会上的讲话2010同志们根据市委、市政府工作部署，全市年度综合考评工作即将开始今天，在这里召开年度考评工作动员会，主要是对综合考评工作进行安排当前正值岁末年首，市2010里的许多工作都要画上圆满句号，因此年度目标考评工作，各组要从月日开始进行，日前结束，考评办要在元月日前完成全市考评汇总汇总工作为20101226保证年底考评工作顺利进展圆满完成，今年仍坚持实行人大、政协领导带队，部分单318位的正科级书记任组长，目的就是加强领导，在较短时间内高效率、高质量地把综合考评工作做好下面我着重讲几点意见

一、充分认识考评工作的重要意义年底考评是对各单位一年来整体工作的综合评价，关系到对夺杯奖惩单位的确定；同时，也是对各单位工作的促进，是调动各级各部门干事创业调动积极性的一项重要措施因此，我们必须充分认识考评工作的重要性、考评工作是对各单位工作情况进行综合评价的重要手段在即将过去的一年中，全市各级各部门认真贯彻落实科学发展观，集中精力发展经济建设，各方面都取得1了可喜成绩，特别是今年在世界金融危机的影响下，各项工作难度加大，各项成绩来自不易，因此，我们在这次考评中，要全面地、客观公正地评价各单位实绩要采取听汇报、实地察看、核对数据、走访调查、民主评议等方式进行科学的考评，从量与质的结合上把各个单位目标完成情况、干部的精神状态、群众的满意程度等情况搞清楚，并在此基础上，做出实事求是的分析、评价、考评工作有利于总结经验、推进各项工作的开展通过考评，我们不仅可以了解到各单位工作情况的优劣，而且可以更多地发现典型，总结经验，扬长避短，促进工2作不断创新因此，我们这次考评还有一个重要任务，就是要注意发现各方面的典型，把他们经验成绩反映上来，及时总结推广，为我市经济社会发展注入新的活力、做好考评工作有利于调动广大干部群众积极性通过考评，就是要让各镇、办、各局委看一看、比一比，究竟谁干得好，谁发展得快，从而评出干劲、评出积极性，在全3市进一步形成竞相发展的良好社会氛围

二、务必坚持实事求是的原则年度考评工作是一项很严肃的事情在考评工作中一定要坚持实事求是，客观公正，严防弄虚作假，虚报浮夸各个考评组下去以后，一定要把情况吃透，既不能夸大成绩，也不能掩盖问题；既要重视目标完成情况结果，还要重视影响结果的客观条件和主观努力程度；既要看经济社会发展目标的完成情况，还要看领导班子的工作思路、干部群众的满意程度如果不能客观、公正的评价工作成绩，就会挫伤干部群众的积极性

三、对考评工作的要求这次综合考评，市委、市政府非常重视，参加考评的人员是从市直有关单位抽调素质高、有经验的同志，对考评工作的基本程序比较熟悉委派大家下去考评，这是市委、市政府对同志们的信任希望大家认真负责、扎实工作，圆满完成这次年度考评的各项任务、要掌握科学的考评方法为做好年度考评工作，市考评办提早准备，组织安排，修订完善了《年度工作目标管理的实施意见》，月日又印发了《年度1工作目标考评通知》，刚才炳伟同志对今年的考评工作做了具体安排年度考评内容201012122010多，涉及面广，因此要求参加考评的每个同志要认真学习有关考评的文件材料，严格按照考评要求，掌握考评的程序和方法，高标准、高质量做好各项考评工作、明确职责，协作分工各组组长要认真负责，排好考评工作日程，这次综合考评时间紧、任务重，各组要周密安排，认真履行职责，把握时间进度，加强综合协调，确保2考评工作顺利进行要求各考评组必须在元月日下午下班前将考评结果及考评资料移交考评办

3、认真做好民主评议工作为了使年度考评工作更加客观公正，起到促进工作的作用，今年我市在考评中增加了民主评议，其中有四大班子领导对各镇、街道和市直机3关的整体工作进行评议；各镇、街道党政正职对市直机关服务经济、服务基层、服务群众情况进行评议；市直机关党政正职对各镇、街道经济建设、精神文明建设、民主法制建设、党的建设等工作进行评议；服务对象对各镇、街道和市直机关满意度进行评议民主评议工作具体有组织部、纪委监察局负责组织，希望这两个单位认真组织，周密安排，真正通过评议评出干劲，评出成绩，达到促进工作的目的在操作上要把握两点一是要把评议的意义讲清楚，特别是服务对象对各镇街道和市直机关的评议，要让服务对象关心评议，以正确的态度积极参加评议，严禁走形式，做无用功二是做好汇总，及时反馈，要把评议结果和服务对象提出的问题反馈到各单位，并督促其整改，真正起到解决问题，促进工作的作用、要严肃考评纪律考评期间，各考评组都要严格按照市委、市政府有关廉洁自律规定规范自己的行为，遵守工作制度，严肃考评纪律，防止弄虚作假、虚报浮夸和徇4私舞弊等现象的发生各考评组成员要做到六不准不准吃请，不准收受礼品，不准牟取私利，不准擅自表态，不准泄露有关考评情况，不准借考评之机向被考评单位“”提出任何个人要求对上述纪律如有违反，要依照有关规定严肃处理同志们，年度综合考评工作时间紧，任务重，涉及面2010广，希望大家集中精力，团结协作，认真负责，扎实工作，圆满完成年度考评工作预祝同志们工作顺利，谢谢大家年月日20101224第二篇党建责任制综合考评讲话同志们党建责任制综合考评和党组织书记述职，是市直机关工委几年来持续抓的一项工作，目的是互相交流学习，互相借鉴提高，进一步增强各单位抓好机关党建的责任刚才，听了同志们的发言，翻阅了大家的述职汇报材料，给我的第一个感受是第四片区各单位党组织一年来的工作，能够围绕发展大局和本职能部门工作来开展机关党建，积极落实党建责任制，运用好三级联创载体，工作有内容、有创新、有活力、有起色；第二个感受是各单位党组织书记在落实党建责任制方面履职到位，这一点很“”重要只有按照年初工委党建责任制目标的要求，抓好一年来党建工作的落实，才能够在年终的总结汇报中有内容、有收获机关党建工作是一项长期而繁重的工作，是一个日积月累的渐进过程，不是单靠一项活动、一个载体、一段时间就能够做好的，需要我们根据不断发展变化的党建工作形势，努力探索和建立行之有效的长效机制在新的形势下，抓好机关党建工作上要正确处理好三个方面的关系

一、要处理好理论与实践的关系党的报告全面深刻阐述了中国特色社会主义理论体系，这是马克思主义基本原理与中国具体实践相结合而逐步形成的，是马克思主*义中国化的最新成果中央提出要创建学习型政党、学习型机关，大力培养学习型干部这要求我们新时期党建工作要抓的一项重要的任务，就是要坚持不懈地抓好党员干部的理论学习，用不断创新的理论成果来武装党员干部头脑，丰富党员干部的理论素养，打下扎实的理论基础在市直机关，有的支部学习制度一直坚持得比较好，党员领导干部带头上党课，每月组织专题学习活动，这种好的学习风气很值得提倡和肯定要大力弘扬理论联系实际的学风，我们抓机关党建工作、开展党建责任制检查和考评，根本目的都是为了更好地发挥机关党建在推进中心工作、推动科学发展、促进社会和谐上的作用，使市直机关党建更好地走在前头、做好表率近期，市委、市政府为了加快推进闽北跃升发展，出台了一系列的政策措施，在新农村建设、实施一点一线一重心发展战略、基础设施建设、做大做强做精做美中心城市等方面都有许多大动作，力度也很大，大家都能感受得到作为市直机关党员干部更要主“”动适应这种形势的发展变化，及时转变观念，树立信心，做好群众释疑解惑工作，营造有利于闽北跃升发展的良好氛围，而不是在认识上等同或落后于一般群众要善于在机关党建实践中不断总结新经验，并用于指导推动新的实践，这几年机关党建工作上开展了两服务一提高活动，引导和激励广大党员干部投身创业竞赛，借助三级联创载体开展机关党建工作的新做法新经验，都需要我们认真加以总结提“”高交流是为了提高，更好地推动明年机关党建工作学习是为了指导实践，实践要“”不断总结提高，以更好地指导新实践

二、要处理好持续与创新的关系持续是前提，创新是持续的必然结果我们要正视党建工作面临的新机遇新挑战，把握好持续推进和开拓创新的关系，在落实过程中持续，在持续过程中创新，在创新过程中提升，在提升过程中求实效持续的关键就是要有持续的氛围，持续的作为、持续的举措每个单位性质不同，党员结构不同，人数也有多有少因而，要根据各单位的工作实际和党员干部的思想实际，有针对性地开展党建工作，努力开创机关党建工作的新局面近年来市直机关各级党组织在党建工作中形成了浓厚的工作态势和工作氛围，这一氛围来之不易，凝聚了市直机关各级党组织和党员干部、党务工作者的辛勤努力，也是与淑云同志在工委任职期间务实开拓工作分不开的少敏同志到任后持续了这种好的氛围和工作势头在省委八届三次全委扩大会议上，卢展工书记提出要做到两个带动，即项目带动和品牌带动，我们的机关党建工作同样要创自己的品牌，如万名党员牵手帮困、互动联“”动挂村服务、多年持续抓机关作风建设等等，都是富有闽北特色的机关党建品牌“”一枝独秀不是春，百花齐放春满园，各单位也形成了自己的党建品牌，拓展了机关党建的作为空间，要好好加以总结、提升、推广，只有把各单位的党建工作亮点汇聚“”起来，才能真正形成市直机关党建工作的满园春色，带动整个机关党建工作迈上新水平把握好持续与创新关系的另一方面，就是要有创新的思维、创新的机制、创新的载体这里首先强调的是要积极推进观念的创新闽北干部有朴实的一面，但所处的环境和区位又造成了思想观念上的种种不适应，在市委推出一系列加快跃升发展重大举措时，在思想观念上、步伐上跟不上形势发展的需要这也就是为什么要请龚市长给领导干部讲课，为什么要让市直工委牵头编撰发展我知道辅导材料的原因所在去年以来，我对党校新时期新阶段工作提出了明确的要求，就是要围绕发展大“*”局和市委的重大决策部署来进行干部培训，让大家更好地在思想观念上跟上形势发展的步伐，有效转化为推动闽北跃升发展的强大动力和实际行动这些工作都需要通过机关党建来保障、来落实第二要积极推进机制的创新包括干部教育培训机制的创新、先进性长效机制的创新、干部选人用人机制的创新、基层党建工作责任制的创新、反腐倡廉机制的创新等第三就是要积极推进载体的创新机关党建工作许多行之有效的载体都是值得肯定的如三级联创、互动联动就是好的载体，要很好加以运用要通过载体来落实，通过载体拓展机关党建的空间“”

三、要处理好当前与长远的关系党的建设是一项长期的系统工程，是一项艰巨繁重的历史任务，党建工作成效不可能一蹴而就，而是一个日积月累、积小胜为大胜的过程这次党的报告中提出一条主线、五个重点五项建设以及六项任务的总体布局和总的要求，构成了新形势下加强党的建设的行动纲领如何贯彻落实提出的*“”“”“”党建工作要求，应该从四个方面加以推进一是始终把思想建设放在首位；二是造就*高素质的领导班子和干部队伍；三是夯实基层基础市直机关在三级联创中起着承上启下的重要作用，要立足本级，以我们的工作成效来推动上联下带；四要大力加强“”机关作风建设年初工委牵头开展了机关作风建设专项调研，最近市效能办对反映出来的个问题进行跟踪落实，从反馈的情况看绝大多数问题得到了有效解决，从这方面也足以看出机关党建工作重要性和成效同时我们要清醒认识到，作风建106设是一项长期的工作，市委徐谦书记指出的机关作风上冷、懒、混、松、虚等五种不良表现，还是会不时地暴露出来最近一些机关干部上班脱岗登山就是一个例子，“”要好好查一查在市直机关层面，作风形象问题有三个方面的重点一是保持党与人民群众的血肉联系；二是领导干部和领导班子；三是解决好群众反映的突出问题要树立好三个形象即亲民为民的形象、求实务实的形象、清廉清正的形象要以党建带三建，加强机关群团工作我们为什么要把工青妇工作纳入党建范畴，因为它“”们本身就是机关党建工作的一个重要组成部分，对构建和谐机关，丰富机关文化生“”活起到不可替代的作用，群团工作只能加强不能削弱，更不能放弃第三篇干部综合考评阿日哈沙特边防检查站干部绩效综合考评实施办法第一章总则第一条为科学、全面、准确地评价干部工作实绩，强化干部队伍的管理，充分调动干部的工作积极性、创造性，切实履行职责，全面推动我站以提高边检服务水平工作为中心的各项工作的开展，提升我站干部队伍综合管理水平，结合我站实际制定本办法第二条干部绩效综合考评标准共分为二部分一是干部履职情况考评；二是干部日常管理考评干部履职情况考评是指站政治部门综合干部的工作实绩，指定相关部门（单位）或相关人员，以考核评比的方式采取的有效管理干部日常管理考评是指站警训、干部、纪检、督察等部门和本单位对干部的日常管理进行的有效检查考评第三条干部履职情况考评成绩、干部日常管理考评成绩与干部年终量化考核成绩以的比例共同构成干部综合考评成绩（即干部履职情况考评成绩干部日常管理考评成绩干部年终量化考核成绩干部综合考评成绩），干部综523×50%+合考评成绩满分分×20%+×30%=第四条干部绩效综合考评对象

100、综合办公室副主任、综合办公室干部

1、执勤业务科科长、副科长

2、执勤业务科检查员

3、机要查控科参谋

4、机要查控科干部

5、监护中队主官

6、监护中队干部

78、专业技术干部第五条9干部绩效综合考评工作，坚持以事实为依据，分别以月、季度、年度为周期，以书面、1网络两个方面综合统计记录为手段，坚持层级评价与循环评价相结合，坚持考评日常化，坚持民主、客观、真实的原则第六条成立干部绩效综合考评工作领导小组，在站党委的领导下开展工作组长任利民站长王鑫政委成员宋培霞主任商春利副主任干部绩效综合考评工作领导小组下设办公室，负责干部绩效考评的组织、管理、数据维护、情况反馈、督导检查等方面的工作主任宋培霞成员商春利、巴音朝克图、敖格友、张洪星、格日乐、张波、赵百君、陈靖宇、刘琥德第七条综合办公室副主任及各单位支部书记负责按时组织、检查、督促本单位的干部绩效综合考评工作第二章干部履职情况考评第八条干部履职情况考评方法和内容

一、机关副职领导综合办公室副主任由站领导与综合办公室主任参照考评标准每月进行一次考评对综合办公室副主任的岗位作为、协调配合、维护团结、指导基层、创新思维五个部分进行评价，区分卓、优、良、差四个等次，分别对应相应的分值，评定分数

二、基层科队领导“”执勤业务科科长、副科长、机要查控科科长、监护中队中队长、指导员由站党委参照考评标准每月进行一次考评考评不区分业务差别，统一对基层科队领导的落实指示、爱岗敬业、敢抓敢管、组织协调、创新提高五个部分进行评价，区分卓、优、良、差四个等次，分别对应相应的分值，评定分数“

三、机关干部”机关干部由综合办公室正、副主任参照考评标准每月进行一次考评评价不区分业务差别，统一对机关干部的落实指示、爱岗敬业、创新提高、指导基层、协调能力五个部分进行评价，区分卓、优、良、差四个等次，分别对应相应的分值，评定分数“”

四、基层科队干部基层科队干部由本单位领导参照考评标准每月进行一次考评对基层科队干部的落实指示、爱岗敬业、工作质量、综合素质、解决问题五个部分进行评价，区分卓、优、良、差四个等次，分别对应相应的分值，评定分数“执勤业务科检查员开关期间由值班科领导参照考评标准对检查员服务能力、服务态”度、服务状态、服务质量、服务效果五个部分进行评价，区分卓、优、良、差四个等次，分别对应相应的分值，评定分数“”

五、专业技术干部专业技术干部由所在单位领导参照考评标准每月进行一次考评对专业技术干部落实指示、爱岗敬业、岗位作为、创新提高、协调能力五个部分进行评价，区分卓、优、良、差四个等次，分别对应相应的分值，评定分数“

六、逆向评价”基层科队每季度对机关干部进行一次逆向评价评价不区分业务差别，统一对机关干部的落实指示、爱岗敬业、创新思维、指导基层、协调能力五个部分进行评价，区分卓、优、良、差四个等次，分别对应相应的分值，评定分数

七、其他“”口岸开关期间，值班科长、勤务值班员、中队执勤干部的当月考评成绩由值班站领导考评成绩与其他领导考评成绩按照的比例构成；执勤业务科检查员考评由值班科领导进行评价，考评应在换班修整结束后两个工作日内完成其他考评应在当月73日前完成，逆向评价应在每季度最后一个月日前完成第九条每年最后一个季度考评成绩计入下一年度，不列入本年度综合考评成绩核3030算3第三章干部日常管理考评第十条干部日常管理考评由正规化管理和绩效奖惩两部分组成，比例为正规化管理占，绩效奖惩占基础分分别为分，可进行加减分，每月汇总一次得出成绩60%40%100第十一条正规化管理成绩由督察部门检查情况、信息网络安全检查情况、各单位自查情况三部分构成，由站绩考办负责每月统计核算，得出成绩第十二条绩效奖惩由站绩考办负责每月综合警训督察、纪检、干部管理等情况对干部检查、督察、考核、考试、表扬、批评等情形对照考评标准统一进行考评考评应在每月日前完成，并于下月日前予以公示对所发现问题应提出整改意见，填写下发《日常管理存在问题（整改）通知书》305第四章干部综合考评成绩评定第十三条干部综合考评成绩由干部履职情况考评成绩、干部日常管理考评成绩、年终量化考核成绩按照的比例核算构成第十四条干部综合考评成绩分卓、优、良、差三个等次成绩分（含）以上为卓，523分（含）以上为优，分（含）以上为良，分以下为差98第十五条年终干部综合考评成绩在全站范围内统一进行排序，对成绩有异议需查阅959090考评档案或成绩排名的，需请示站党委同意后由干部干事代为查阅第十六条评价人应对被评价人的干部综合考评成绩负责，认真进行评价特别是干部履职情况评价，如因故不能及时进行评价的，应指定一名负责人进行代评，被评价人因评价不及时而未评价的成绩默认为最低值第五章特殊情形第十七条正常探亲休假、病假、事假、因公外出或培训一个月以上，绩效综合考评成绩为在职月数的平均值第十八条病假、产假超过半年的，不参加绩效综合考评年度绩效综合考评成绩为在职月数的平均值第十九条事假、休假逾期不归或当年累计超过三个月、年内受到严重警告以上（含）处分，成绩评定等次为差第二十条当月在职天数少于天，不参加本月绩效综合考评第二十一条本年度在职天数少于半年的学员、见习学员、调配干部不参加考评排名15及评功受奖第六章奖惩制度第二十二条干部年度综合考评奖惩标准

一、有下列情形之一的，所加分数直接计入干部年度综合考评成绩、对取得部局级奖励者，加分、对取得总队级奖励者，加分

12、对上一年度取得三等功奖励者，加分

21、充分发挥主观能动性，积极提出改进工作的合理化建议，并被站里采纳的，加31分

41、代表总队参加部局竞赛并取得前三名的分别加分、分、分；代表我站参加总队竞赛并取得前三名的分别加分、分、分

5321、完成年度宣传报道任务，超额部分被部局网页采纳的每条加分，在总队网页

1.

510.5上发表的每条加分计入干部年度综合考评成绩，在站网页发表的每条加分

60.

50.

20.

1、主动维护我站声誉，见义勇为、助人为乐表现突出受到地方单位表扬和群众赞誉的，加分

7、获得有价值的情报线索一条加分，通过线索破获案件的加分

1、在执勤工作中，主动为旅客服务，受到旅客赞誉收到表扬信或感谢信的加812分

90.

5、业务考试中连续三次（含）以上取得第一名，加分；连续个月（含）以上取得第一名，加分1016

二、有下列情形之一的，所扣分数直接由干部年度综合考评成绩中扣除

3、被列为责任事故的，对事故直接责任人扣分，全年综合成绩评定为差、被列为一级执勤差错的，对直接责任人扣分，不得参加各类评功受奖

15、被列为二级执勤差错的，对直接责任人扣分，不得参加各类评功受奖

23、在旅客面前谈论涉密事项或擅自回答旅客提出的敏感问题，一次扣分

32、执勤中存在吃、拿、卡、要等情形，一次扣分

42、执勤中收取贿赂的，扣分，全年综合成绩评定为差，并由纪委书记进行诫勉谈51话

65、业务考试中连续二次排名末位，扣分扣分分数随连续排名末位次数累加，一次分

71、无故擅离工作岗位日以上，扣分，全年综合成绩评定为差，并由站军、政

0.5主官进行诫勉谈话

81510、侮辱、打骂、体罚或唆使、纵容他人污辱、打骂、体罚违法犯罪嫌疑人或被监管人的，一次扣分；造成恶劣影响的，扣分，全年综合成绩评定为差

9、周末、节假日期间未履行请假手续，擅离驻地的，一次扣分35第二十三条干部日常管理考评奖惩标准102

一、有下列情形之一的，在当月干部日常管理考评成绩中予以加分、工作实绩突出，受到站领导表扬的，加分、参加站里组织的活动，取得前三名的，分别加分、分、分

11、全年全勤加分

2321、服务定式养成良好，动作规范，执勤用语标准，加分

33、热情服务旅客，积极为旅客排忧解难受到普遍好评的，加分4152

二、有下列情形之一的，在当月干部日常管理考评成绩中予以扣分、警容风纪不严整的，一次扣分；执勤期间着装不统

一、警容不整的，一次扣分

11、单身干部外出超假，不按时归队的，一次扣分；不假外出的，一次扣分

1、干部探亲休假、事假、病假到期无故超假，不履行续假手续的，一次扣分；归队225后不及时销假的，一次扣分

33、中队干部与战士执行五同不一致的，一次扣分

1、上班期间从事娱乐活动的，一次扣分；上班期间私自外出办事的，一次扣分4“”

1、无故不参加操课、训练、学习等集体活动的，一次扣分

522、服务定式养成不标准，一次扣分

61、勤务交接不清，准备工作不充分，影响正常执勤工作的，值班科长扣分，勤务交71接直接责任人双方各扣分

81、违反验讫章管理和使用规定，未按要求和程序领取、调校验讫章的，一次扣分；3验讫章加盖印迹模糊、残缺、错盖、倒盖、漏盖、重盖，未按规定程序和要求报告、注92销、补盖验讫章的，扣分、对查获的在控对象处理不当或请示报告不及时的，扣分

2、与旅客发生矛盾，被投诉或被督察人员发现，责任在我方的，一次扣分

103112、在站里组织的各项检查中受到通报批评的，一次扣分7第七章检查督导制度121第二十四条每月前个工作日为综合考评日，由站绩考办负责将各类成绩分类汇总、打印报表、核准、备案5第二十五条绩考办每季度对各单位考评工作开展情况进行一次检查，并通报相关情况无故不及时评价的，将在全站范围内予以通报批评，并在日常管理栏内扣除评价人分第二十六条1各单位绩效综合考评每季度成绩排名第一名的干部将在全站范围内进行通报表扬第二十七条各单位绩效综合考评每季度成绩排名末位的干部，由站绩考办进行反馈面谈；两个季度以上（含）连续在本单位排名末位的干部，由站纪委书记与其进行诫勉谈话第八章申诉制度第二十八条被评价人发现自己的绩效综合考评成绩与本人平时工作不相称的，可向站绩考办进行书面申诉站绩考办应在收到书面申诉后的个工作日内对干部申诉的事项进行核实属于工作失误的，站绩考办将在核实后进行修改不属于工作失误，无恶意评价的，站绩考5办将以书面形式向申诉人进行反馈说明第九章干部综合考评成绩的运用第二十九条干部综合考评结果与干部奖励挂钩干部个人年度考评结果将作为年终评功受奖的主要参考依据各单位按奖励项目所规定名额的两倍确定评奖资格比例，根据年度考评结果确定评奖后备人选，未进入评奖后备人选的干部不列入评奖对象第三十条干部综合考评结果与干部任用挂钩干部年度考评结果排序前列并符合培8训条件的干部可优先推荐培训，培训合格的可优先提拔任用；排名末位的作为调整岗位和延期晋职的主要依据干部年度考评结果排名末位的由站军政主官实施诫勉谈话第十章附则第三十一条本办法由综合办公室负责解释本办法未尽事宜，由全站官兵随时上报绩考办，绩考办核实后报请干部绩效综合考评工作领导小组最后裁定第三十二条本办法自下发之日起施行附件干部履职情况考评标准

一、机关副职领导岗位作为9卓主动汇报，积极请示，深入钻研业务，科学谋划工作布局，主动作为，勇于创新，完成任务高效优工作有计划、有步骤，能够发挥好承上启下的助手作用，作风扎实，积极稳妥，甘于奉献，切实履行职能作用良讲大局、讲原则，工作认真，按职责履行本职工作，群众基本认可差满足于份内工作，工作主动性不强，作用不明显协调配合卓善思善谋，主动沟通，协调到位，上下级认可度高优积极作为，善于联系，承上启下作用明显良能够处理好上下级关系，发挥作用良好差请示、汇报不主动，协调不到位维护团结卓坚决服从站党委领导，尊重领导、团结同志、谦虚谨慎、积极作为，营造和谐工作氛围优讲大局、讲奉献，领会领导意图并出色完成工作；关心爱护官兵，建立融洽官兵关系良按照主官的意图高质量地完成任务，能够保持与官兵的沟通交流，尊重官兵意见差落实领导工作安排不主动，维护班子团结主动性不强，与部属关系一般，能够开展工作指导基层10卓经常深入基层，科学调研，对基层的薄弱环节掌握准确，经常性提出科学、合理的指导意见优全面了解基层实际，对基层的薄弱环节认识充分，经常提出有建设性的意见良掌握基层的薄弱环节，有分析、有研判、有重点，能够根据基层实际情况提出有针对性的意见差对基层情况不清，底数不明，没有提出指导意见创新思维卓坚持从实际出发，以人为本，创新思路符合科学发展观要求，具有先进性、时代性，创新举措灵活多样，科学周密，具有前瞻性，保证中心工作的高效完成，实现队伍整体素质全面提高优创新思路有新意、有突破，符合客观要求，具有创造性，创新举措有继承、有发展，讲求实效，符合部队发展需要，可操作性强，对工作有普遍的指导意义，有效促进队伍全面建设良思路符合发展实际，统筹全局，具有指导性，创新举措目标明确，方法得当，全面细致，贴近实际，能够指导工作良性开展差墨守成规，没有创新思路，不能切合实际提出具有指导意义的创新举措

二、基层科队领导落实指示11卓深入领会上级指示精神，主动落实，坚决贯彻优正确领会上级指示精神，落实坚决，不打折扣良能够领会上级指示精神，及时部署，贯彻彻底差对上级指示精神认识不清，贯彻落实主动性不强爱岗敬业卓精通本职工作业务知识，工作主观能动性强、有高度的政治敏感性和工作责任心，不计个人得失，以部队建设为重，高质量的完成工作，具有专业水平优掌握本职工作业务知识，工作积极主动，善于谋划、狠抓落实，以站为家、勇于奉献，以集体利益为重，能够引领部队高质量完成任务良了解本职业务知识，忠于职守、积极作为，考虑问题细致全面，官兵认可，能够完成上级交付的任务差对本职业务掌握不全面，工作平淡，满足岗位要求，主动奉献意识不强，基本履行岗位职责敢抓敢管卓科学谋划、严格管理、严格要求，讲正气、顾大局，自身有威信，管理部队科学有效，所属人员凝聚力、战斗力强优管理部队有思路、有举措，方法得当，品行端正，讲表率、不懈怠，有力地推动了队伍建设良管理部队有思路、有举措，做事公平，对待部属能做到一碗水端平差考虑问题片面，管理思路不清，标准不一，所属人员形不成合力组织协调12卓积极协调部队内外关系，抢抓先机，赢得主动，在组织过程中有号召力、凝聚力，促进中心工作圆满完成优步调一致，协同配合，充分发挥决策者、组织者、推动者的作用，对中心工作起到明显的推进作用良积极调动，协调统一，保持良好的部队内外关系，保证中心工作的顺利开展差协调的主动性不强，被动应付，满足完成一般工作创新提高卓创新思路符合科学发展观要求，具有时代性、前瞻性，创新举措灵活多样，坚持从实际出发，符合队伍发展要求，推动了本单位工作高效完成、实现了队伍素质全面提高，成效显著优创新思路有新意、有突破，具有先进性，提出的举措符合部队发展需要，可操作性强，对工作有普遍的指导意义，带动了本单位工作的落实，促进了队伍规范化建设，成效明显良对工作有分析、有研判，创新思路明确，贴近实际，方法得当，能够指导工作良性开展，使部队建设良性发展，成效较好差墨守成规，没有创新思路理论与实践结合不到位，对部队建设没有促进

三、机关干部落实指示卓深入领会领导意图，主动落实，贯彻坚决，推动部队整体工作持续、高效开展，效13果显著优全面领会领导意图，认识明确，落实坚决，促进部队整体工作平稳、有序开展，效果明显良正确领会领导意图，思路清晰，正常落实，能够指导部队工作正常开展，效果一般差虽能领会领导意图，贯彻主动性不强，落实指示不坚决爱岗敬业卓珍惜工作岗位，主观能动性强，有高度的政治敏感性和工作责任心，完成工作质量高，具有专业水平优工作积极主动，奋发向上，有所作为，考虑问题细致全面，能够圆满完场各项工作任务良能够恪尽职守，踏实肯干，能够完成上级交付的任务，业绩平实差不珍惜本职岗位，干劲不足，基本履行岗位职责创新提高卓理论水平高，综合素质全面，创新思路符合科学发展观要求，有新意、有突破，具有前瞻性，符合部队发展需要，可操作性强，对推动工作高效完成、队伍素质全面提高具有较强的指导意义优有一定理论水平，勤于思考，创新思路符合发展实际，创新举措有继承、有发展，符合部队发展客观要求，可操作性强，对工作有普遍的指导意义良掌握本职业务，工作思路有一定的创新，目标明确，方法得当，与现实工作能够14较好地融合，能够指导工作良性开展差业务不精，能力不强，理论与实践结合不到位，没有创新思路，工作效果一般指导基层卓深入调研，全面细致的掌握基层实际，积极主动为基层排忧解难，经常性提出科学、合理的指导意见，开创了工作的新局面，效果显著优能够掌握基层实际，积极协调、解决基层实际困难，能够提出有针对性的意见，促进了工作良性开展良基本掌握基层实际情况，能够根据基层反映提出指导意见，虽能解决实际困难，效果一般差不了解基层情况，缺乏指导性意见，解决基层实际困难效果不明显协调能力卓积极主动向上级机关请示、汇报，妥善处理部门之间的协作关系，经常沟通交流，相互支持、配合，与基层工作关系和谐优经常向上级机关请示、汇报，正确处理部门之间的协作关系，加强沟通交流，取得支持、理解，与基层工作关系融洽良及时向上级机关请示、汇报，能够处理部门之间的协作关系，沟通交流较好，与基层工作关系较好差向上级机关请示、汇报不主动，与其他部门的关系协调不好

四、基层科队干部落实指示15卓深入领会上级指示精神，主动落实，坚决贯彻，不打折扣优全面领会上级指示精神，认识明确，落实坚决，贯彻彻底良正确领会上级指示精神，及时部署，正常落实差能够领会上级指示精神，但贯彻落实主动性不强爱岗敬业卓主观能动性强、有高度的政治敏感性和工作责任心，高质量的完成工作，具有专业水平优工作积极主动，善于谋划、严格落实，能够高质量完成任务良积极作为，塌实肯干，能够完成上级交付的任务差工作平淡，满足岗位要求，主动奉献意识不强，基本履行岗位职责工作质量卓务实创新、争创一流，工作标准高，成绩显著优严格把关、注重细节，工作质量好，成效明显良贴近实际、讲求实效，注重落实，效果较好差发挥作用不明显，工作质量不高综合素质卓专业技能娴熟，标准高、要求严，能力突出优熟知本职业务，刻苦钻研、工作能力强良掌握本职业务，工作能力较强差业务不精，能力不强解决问题16卓对上级指出和自身存在的问题，认真剖析、深挖根源，整改彻底，提出的改进措施符合科学发展的要求，推动整体工作高效开展优对上级指出和自身存在的问题，有分析、有落实，整改迅速，提出的改进措施符合工作实际，对工作起到了积极的推动作用良对上级指出和自身存在的问题，能够及时整改，提出的改进措施得力，有效推动工作进展差对存在的问题剖析不深不透，停留在表面，不能及时整改，措施不当，效果不明显

五、执勤业务科检查员（开关期间）服务能力卓全面掌握查验流程，灵活掌握相关文件规范，能够自如运用与边防检查工作相关的法律法规，熟练掌握梅沙系统操作和基础业务知识，能用外语处理各类业务问题，优质高效的完成边防检查任务优准确把握查验流程，熟练运用相关文件规范，正确运用与边防检查工作相关的法律法规，熟知梅沙系统操作和基础业务知识，能用外语处理常遇业务问题，优质完成边防检查任务良掌握查验流程，能够规范运用相关文件规范，了解与边防检查工作相关的法律法规，掌握梅沙系统操作和基础业务知识，能用外语进行简单沟通，基本能够完成17边防检查任务差对查验流程不熟练，对相关文件规范不掌握，对与边防检查工作相关的法律法规不知不会，梅沙系统操作和基础业务知识掌握不全面，外语沟通能力差服务态度卓表情亲切、自然得体、语言温馨、语气真诚、手势规范、仪态端庄，热情、准确告知注意事项，耐心解答旅客提出的问题优表情和蔼、善意友爱、问候得体、语气平和、姿势得体、引导有序，主动告知注意事项，清晰准确解答旅客提出的问题良表情自然、举止大方、来有迎声、去有送语，能够告知注意事项，能为旅客解答问题差表情呆板、神态冷淡，不能规范使用执勤用语，不能履行告知义务服务状态卓精神饱满、热情友好、仪容端庄、警容严整优精神振作、真诚友善、仪容自然、着装整洁良状态良好、神态自然，仪容、着装符合规范要求差精神恍惚、萎靡不振、警容不整服务质量卓热情周到、服务细腻，查验技巧娴熟，微机录入精准，严格按规范流程验放，效率高优积极主动，细致全面，熟练掌握查验技能，能够按照规范流程验放，验放速度快良主动协助、耐心真诚，基本掌握查验流程，基本按照查验流程操作，系统录入符18合规定差协助旅客主动性不强，热情不高，查验技能不熟，效率不高服务效果卓服务优质高效，无投诉、无反映问题，满意率达到优服务周到细腻，无投诉、无反映问题，满意率达到良服务贴心到位，无投诉、无反映问题或有100%投诉、反映问题情形，经调查不属实95%差服务主动性、积极性不强，群众认可度不高或有投诉、反映问题情形，经调查属实

六、专业技术干部落实指示卓深入领会上级指示精神，主动落实，坚决贯彻优正确领会上级指示精神，落实坚决，不打折扣良能够领会上级指示精神，及时部署，贯彻彻底差对上级指示精神认识不清，贯彻落实主动性不强爱岗敬业卓珍惜工作岗位，主观能动性强，有高度的政治敏感性和工作责任心，完成工作质量高，具有专业水平优工作积极主动，奋发向上，有所作为，考虑问题细致全面，能够圆满完场各项工作任务良恪尽职守，踏实肯干，能够完成上级交付的任务，业绩平实差不珍惜本职岗位，干劲不足，基本履行岗位职责岗位作为19卓围绕中心工作，考虑问题全面客观，制定科学、合理的方案、预案，推动部队建设良性发展，效果显著优抓住工作重点，思路清晰，方法灵活多样，责任明确，有效带动部队建设持续发展良理解工作要点，分清轻重缓急，能够合理摆布，落实各项指示方法得当，工作获得官兵的普遍认可差工作不钻研、不学习，领会意图不到位，工作方法单一创新提高卓创新思路有新意、有突破，符合客观要求，创新举措灵活多样，科学周密，具有前瞻性，保证中心工作的高效完成优创新思路符合发展实际，创新举措有继承、有发展，指导工作良性开展良创新思路明确，可操作性强，能够指导工作正常开展差没有创新内容，墨守成规协调能力卓积极主动向上级请示、汇报，妥善处理部门之间的协作关系，经常沟通交流，相互支持、配合优经常向上级请示、汇报，正确处理部门之间的协作关系，加强沟通交流，取得支持、理解良及时向上级请示、汇报，能够处理部门之间的协作关系，沟通交流较好差向上级请示、汇报不主动，基本没有沟通交流20第四篇综合考评汇总年一月份综合考评汇总21时光如梭，白驹过隙，在无声无息的脚步中，迎来了年全院本月工作在一片2013喜气中圆满结束全月门诊量人次，住院人数例，经济收入高达万2013元现将本月工作总结如下18899995331

一、护理工作重点、年工作安排大会元月日下午，我院召开年工作安排大会，全院工作人员积极参加会议上，12013韩院长对我们年的工作成绩提出肯定，并详细周密安排我院年工作在72013新的一年，我们要继续精益求精，全面贯彻落实党的十八大会议精神与我院的工作20122013精神，让我院的发展走上可持续道路、元月日与办公室共同办理人职称考试报名工作、召开科室会议2417由于我院人事变动，元月份上任两名新护士长新护士长上任后，医护部白主任亲自3下科室召开全科人员会议，大力支持新护士长工作，鼓动全科医护人员团结一致，与科主任、护士长齐心协力，高质量、高效率完成每一项工作并教导新护士长在管理工作中处处要以身作则，严于律己，将不正之风拒之门外，让科室工作在新的一年里有新景象、新成绩质量检查

4.医护部白主任于元月日对各科室护理质量进行了检查，检查内容包括抗菌素皮试时间填写是否正确、能否按时测量血压、体温图的绘制是否标准和重危病人的护29理四个方面检查结果显示大多数科室能按时测量，及时填写，对重危病人护理到位，极个别科室出现体温、血压漏测、无菌物品放置不当、护理记录单液体提前记录等问题，对此，白主任当场严厉批评，并找护士长谈话，严禁再次出现类似情况、监督检查周日晨护质量晨护是我们护理工作的始端，能使护士在第一时间内了解病人的病情变化，提升护5理安全星期天是我们护理工作的薄弱时间，为此，护理部白主任要求星期天值班护士长在早晨九点检查各科室晨护质量，并详细记录以确保护理工作的安全性通过本月的四次检查，各科室星期天晨间护理质量有了明显提升、夜查房反馈医护部于元月三十日凌晨三时十分对全院进行一次夜查房，各值班护士仪表仪容符6合要求，均能坚守工作岗位

二、本月考评结果、本月优质服务标兵董红红、科室综合考评结果1第一名呼吸消化科分第二名心血管内科分第三名外二科分第2四名骨科分第五名妇产科分第六名外一科分

95.

795.

2491.44第七名产房分

90.

0589.

5876.07第八名儿科分

70.97第九名手术室分

68.77第十名脑血管内科分第十一名急诊科分

68.32医护部年月日

66.

0445.52第五篇全市综合考评工作会议上的讲话2013131同志们年度全市目标综合考评工作即将全面展开了为规范年终的考核、评比，切实减轻县（区）和部门年终考评迎检应接不暇的状况，市委、市政府决定，仍然本着集2007中时间、统一组织、分别考核、资源共享的原则，实行集中考评为了做好这项工“”作，前一时期市委办和有关方面已经作了精心准备和周密安排今天请大家来就是要对目标考评工作进行动员和部署，对有关问题作进一步的明确和强调，以确保综合考评工作科学、高效、稳妥地开展起来下面，我代表市目标管理领导小组就这次集中考评提三点要求

一、态度上要认真负责综合考评是检验工作实绩、推进各项事业向深度发展的重要手段，也是目标管理工作的最关键环节我们只有通过客观公正的考核，实事求是地评价一个地方、一个单位的实绩，才能真正发挥目标管理的激励约束作用，更好地推动市委、市政府工作的有效落实所以，大家一定要充分认识做好目标考评工作的重要性，以高度负责的态度，认真履行工作职责，圆满完成考核验收的各项任务首先，要对事业发展负责目标管理是市委、市政府统领全市工作，推动全市物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明协调发展的重要抓手其主要目的是通过年初布置、过程监控、年终检查、综合考评等方式，增强各级各部门的目标意识，强化目标责任，激励各级各部门按照市委、市政府的工作目标和总体思路，准确确立各地各部门的工作目标，以此激励各行各业、方方面面把工作落到实处，确保全市预期目标的实现市委、市政府对目标管理工作高度重视，书记、市长经常亲自过问年初，市目标考评工作领导小组多次专题研究目标管理有关工作，市委办公室、市政府办公室相继下发了淮发号、淮发号、淮发号等三个文件，明确了工作办法、进行了任务分解；年中又对目标任务执行情况进行了抽〔2007〕7〔2007〕8〔2007〕18查，今天会后还将全面进行检查验收大家知道，检查考核是检验工作成效不可或缺的控制性手段，对作出决策和决策实施都具有十分重要的意义同志们受市目标考评工作领导小组的委托，也就是受市委、市政府的委派，参与这次检查验收工作，责任重大，因此，大家一定要以对事业高度负责的态度，切实增强做好检查验收工作的责任感，努力工作，不负所托其次，要对责任单位业绩负责年终考评结果是对各责任单位工作业绩的综合反映，直接决定部门工作在全市的位置因此，全体检查组成员，特别是各组组长一定要本着对被检单位高度负责的态度，正确处理考核与被考核的关系，真正出于公心，客观反映各地、各部门的工作业绩，避免因工作失误而挫伤基层和部门工作的积极性根据检查验收办法，每个检查组都要对被检单位目标任务执行情况进行评分，举足轻重，任何的私心杂念都可能对检查验收结果产生较大的影响每位成员都要讲政治，以事业为重，以工作为重，切实做到对组织负责，对每一个责任单位负责，自觉树立公正之心，弘扬公正之气，以此确保考评工作不出现偏差，确保考评工作的公正性，确保考评工作的权威性

二、工作上要严谨细实我们这次考核的目的是核实各县（区）及市级机关各单位工作目标完成情况，推进各项工作的更好落实通过目标考核，不仅要评出先进，更要评出信心、评出干劲，达到树立榜样，鼓舞士气，推进工作的目的因此，我们考核验收组的全体人员一定要以务实的态度、求实的精神原原本本地考核出各单位的工作实绩，既不夸大，也不压低要严肃认真，一丝不苟，把握好每一个项目及其每一个环节和方面，查报“”“”表、查台帐，乃至个别访谈等，仔细核实，务求将情况、数字摸准捺实，不可敷衍了事，坚决防止虚报瞒报、随意评分等问题的发生要强化组织，周密布置整个考评工作在市目标管理领导小组的统一领导下进行，市委办负责组织协调，市目标办具体实施负责指标考评的市直部门，要及早就考评的详细内容与县（区）相关部门沟通，便于县（区）做好考评准备工作各县（区）要积极配合和支持考评组的工作，提前查漏补缺，认真做好资料、现场等方面的验收准备，保证考核工作的顺利实施各位参加考核工作的同志要遵守纪律，服从安排，充分发挥主观能动性和业务优势，共同做好工作这次我们从市直单位抽调了名同志成立考评组，得到了这些单位的大力支持，验收期间，希望相关部门继续全力支持验收60组工作，中途不要撤回验收人员，如有特殊情况确需换人的，要事先报市委办同意各验收组具体日程确定后，被验收单位不得以其它工作忙等理由要求调整验收日程要讲究工作方法，加强与被验收单位之间的沟通，既要保持独立行使职责，又要做到态度谦虚，耐心细致，充分听取被考核单位和县（区）的意见要注重真凭实据，不要妄下结论验收过程中要与市委办、市目标办保持联系，发现问题及时反映为强化责任，严肃纪律，我们要求，负责考评的部门上报的考核材料必须经本部门主要负责人签字并加盖公章予以确认，结果上报后不得随意更改同时，考评工作也作为一项年度工作任务纳入对市直提供考核依据部门的目标考核，凡不能按要求规范操作的，将酌情扣减该部门的年度得分或取消评先评优资格希望相关部门引起高度重视，认真组织实施，按照规定要求，准确、公正、及时地把有关情况提供给市目标办在做好考核工作的同时，大家要善于发现典型，提出建议从我们掌握的情况看，今年各级各部门目标任务执行情况总体是好的好，但在任务完成量多少、工作水平高低、工作质量优劣等不少方面肯定仍存在差别这与部门领导的重视程度、工作的执行力度、措施的有效性等诸多因素有很大关系同时，这些差别又反映出各级各部门从领导班子建设到机关工作精神面貌，从单位内部管理水平到业务工作水平等多方面的问题综合考评可以说是一次全面的透视，既能发现良性运行的一面，又能找到问题的症结所以，检查不是目的，促进工作才是目标管理的出发点和落脚点在考评工作中，大家要善于发现先进，善于挖掘典型，及时把先进单位、先进经验反馈到市目标办，由目标办综合上报市委、市政府大家在检查过程中，在与各级各部门接触中，在认真听取成绩汇报的同时，还应注意听取意见和建议不管是向市委、市政府的工作反映，还是对目标管理工作本身的看法和建议，大家都应重视和掌握每个小组检查结束后，都要把部门的意见和建议综合报送到市目标办，以利于市委、市政府查找不足和改进工作

三、作风上要高效廉洁目标考核是一项严肃的工作，也是一项敏感的工作不但我们重视，被验收单位也非常重视考核组的同志都是从有关市直单位抽调来的，都有很高的政治素质和很强的业务能力你们在验收过程中的一举一动、一言一行，不仅代表市委、市政府的形象，也代表你个人、你单位的形象年底的考核验收工作任务重、难度大、时间紧，希望在验收过程中，大家要合理分工，提高效率，雷厉风行，务求公正要严格要求，廉洁自律，不得接受礼品馈赠，不得接受各种非验收业务要求的服务，各位组长尤要率先垂范，始终保持清政廉洁的良好形象被验收单位也要积极配合，不要给考核组出难题同志们，验收工作不但要求高，而且还很辛苦希望大家发扬奉献精神，排除万难，集中精力做好工作，确保按时、按要求圆满完成考评任务。