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文本内容:
胶带生产调度制度生产调度管理制度目的为协调生产各环节，确保生产顺利有序进行，特制订本制度
1.范围适用于整个生产过程中生产调度的管理和大轿车、叉车的管理
2.职责生产部负责公司的生产调度管理和大客车、叉车的管理
3.各车间主任负责本部门的生产调度管理
3.
1.生产副总经理负责对生产部和各车间的生产管理
3.
2.内容
3.
3.生产部负责生产调度工作
4.生产部根据销售订单制定每周生产计划，进行日调度组织生产，同时下达车间生
4.
1.产任务
4.
2.单生产部应组织协调生产过程中各种因素（物料、动力、燃料、产销）的平衡及时做好
4.
3.各车间的沟通与衔接，解决或协助解决生产中出现的各种问题，确保生产平稳、安全、有序地进行组织生产中，要贯彻质量管理体系要求，树立为用户服务的思想，保证产品的质量稳定
4.
4.组织生产应坚持安全第一，对生产过程的跑、冒、滴、漏、冻凝等事故进行调查、处
4.
5.‘‘”理生产车间须严格按照生产部的调度安排生产，生产部对车间出勤情况进行统计和考核
4.
6.各车间的对外加工的产品必须经生产部安排后，方能组织生产，否则不计算产量工资
4.
7.在生产中出现的问题应立即上报生产调度员，生产调度员应会同有关部门及时解决
4.
8.生产部应及时、准确、真实地填写生产日报表，反映生产环节中的主要问题生产部应按时向主管经理汇报生产完成情况和运行情况，并按规定向上级部门
4.
9.上报生产
4.
10.经营活动相关报表生产部每月将车间出勤情况、大轿车出车情况报企管部各车间必须完成当日下达的生产任务，完不成生产任务须在第二天上午九时
4.
11.前，将原因
4.
12.报生产部各车间的生产日报表，必须每天早上前报生产部每周一上午由生产副总经理主持召开每周工作例会，中层以上干部及技
4.
13.830术人员必
4.
14.900须准时参加调度会议，不得迟到、早退和无故缺席，如有特殊情况应事先向生产部请假各车间主任有事外出，必须安排好本部门工作，并向生产副总经理请假，经同意后方可
4.
15.外出各车间安排休息时，必须向生产部说明原因，经生产副总经理同意后，方可安排休息
4.
16.大轿车的管理大轿车司机严格按照公司作息时间出勤，按规定时间和站点接送职工，不得
4.
17.造成职工
4.
17.
1.集体迟到大轿车必须保证安全接送员工上、下班星期
六、星期日有员工加班时，须听从生产部的安排
4.
17.
2.员有特殊情况需要用车时，须经生产部同意后方能出车
4.
17.
3.大轿车司机应定期对车辆进行维护、保养和擦洗工作，保证车内卫生干净
4.
17.
4.i
4.
17.
5.大轿车司机临时出车每月由生产部统计，并按时向企管部报送，由企管部考核
4.
17.6叉车的管理叉车司机实际费用（汽油、机油、维修费等）总体承包，按月考核，当月兑现
4.
18.，
4.
18.
1.叉车司机严格按照岗位工作标准的规定，做好公司产成品、半成品、原材料的4搬运及
18.
2.设备的安装和大修用车，确保搬运过程中的材料、产成品质量不受到损坏，做到本岗位工作不做好对叉车的日常维护和保养工作，保证生产用车服从主管领导和生产部的工作业务安排
4.
18.
4.。
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