评审办公室组织召开等级评审联络员会议

评审办公室组织召开等级评审联络员会议近日，医院评审办公室组织召开等级评审联络员会议，由科室主任、副主任及骨干组成的联络员队伍余人参会，评审办公室成员全部到会，医务处李甲辰主任主持会议，杜继臣副院长出席并发言50李甲辰主任介绍了科室联络员的职责有负责本科室评审各项工作；向评审小组提出科室存在问题及整改意见；参加评审办组织的各项会议；组织科室成员学习各项规章制度；完善各项记录还强调了单病种质量管理工作的重要性杜继臣副院长介绍了三级综合医院检查流程，同时指出，创建三甲医院对医院来说既是一个机会，也是一个挑战，全院员工思想上要高度重视；各科室要对各个层面“”进行宣传发动，使每一位职工都明确等级评审对医院发展具有重要意义，而且关系到每位职工的切身利益全院职工要树立大局观，有危机感、有责任感，要知道自己哪些应做，怎样去做好行动上也要做起来，人人知道《三级综合医院评审标准条款评价要素与方法说明（年版）》内容及其评审流程，按时参加院部组织的每次培训考核，积极整改存在的问题同时提高医疗质量与医疗安全，进一步提升护理服务2011质量杜继臣副院长布置近期任务要求建立科室评审记录本和科室不足分析记录本；重症监护室要统一执行重症监护室准入制度；科室制定前十种常见病诊疗常规及操作规范上交评审办统一装订成册，依据此规范收容患者；完善科室核心制度本，并将《航天中心医院评审标准初稿》下发到医院各个科室及职能部门，要求大家组织培训和学习评审标准并及时提出反馈意见第二篇等级中医院评审月日上午，中医医院在医院学术厅召开年度

2011.07工作总结暨创建二级甲等中医医院动员会，医院领导和科室主任、护士长、专科负1225“2012责人共名中层以上干部参加了会议，区卫生局局长邹彦庭亲临会场并作重要讲”话45大会由医院支部书记程兵同志主持刘福英副院长进行了后勤工作的总结和布置；陈礼勤副院长就医疗业务及质量管理工作进行了总结，并进行了创建二级甲等中医医院中层干部的动员，号召医院中层干部带好自己的团队积极行动起来，为完成这一历史使命贡献自己的力量会上程兵书记对医院年党建和廉政建设方面的工作进行了总结，并强调在新的一年要继续加强党的建设和廉政建设工作，加强风险防控工作，落实各项制度，防2012患于未然，以保证医院又稳又快的发展何清源院长从医院基础建设、基本设备投入、医院完成的工作量、分配激励机制、人才引进等全面总结了医院工作，并对各科室的特色业务发展进行了点评，同时，布置了新一年的工作任务，强调二级甲等中医医院的创建是势在必行，号召全院上下积极行动起来，为医院的达标上等做出贡献邹彦庭局长在会上，首先感谢中医医院全体干部职工一年的辛勤工作，圆满完成各项工作任务；其次，从医院年的业务发展、服务态度、就医环境的改善等谈了医院可喜的变化，看到了一个正在迈开大步前进的中医医院；同时，也带来了政府拟2012加大公立医院基础设施投入的好消息；最后，希望中医院全体干部职工再接再厉，立足岗位爱岗敬业，不要辜负政府、居民对我们的期望，为天河中医医院的发展贡献自己的力量会后，医院全体中层以上干部前往高分通过二级甲等评审的增城中医医院参观学习（中医院创二甲评审反馈会召开县中医院各项指标达到二级甲等中医医院标准县中医院迎接二级甲等中医院评审“”月日至日，由省中医院副院长、主任中医师沈敏鹤为组长的等级医院评审专家组一行来到我县，对县中医院创建二级甲等中医院工作进行了评审县委副书记、612县长何卫宁出席汇报会并致辞县委常委、宣传部长华治武，县人大常委会副主任梅伟建，副县长赖信强，县政协副主席、县中医院院长马翔华，县政协副主席林成高及市、县卫生部门负责人出席汇报会或通报会在月日召开的评审汇报会上，何卫宁在致辞中首先代表县委、县政府对各位领导、专家的到来表示欢迎和感谢他说，遂昌是个流金淌银的宝地，拥有国内唯一的61金、木、水、火、土五行旅游资源遂昌也是个流光溢彩的灵地，好川文化、汤显祖文化、红色文化、产业文化争奇斗艳，催生了众多原生态韵味十足、富民增收效应明“”显、深受群众和游客青睐的乡村节庆活动遂昌还是个流芳百世的福地，年前一代文学大师、戏剧大师汤显祖曾主政遂昌五年，他称赞遂昌为仙县，自诩为仙400令，并在此创作了不朽名著《牡丹亭》，他留下的班春劝农和昆曲十番双双列入“”“国家级非遗保护名录，如今汤显祖、昆曲和《牡丹亭》正走出大山、走向国际大舞台”“”“”何卫宁说，近年来，遂昌县委、县政府把病有所医作为改善民生的重要内容，探索实践了富有遂昌特色的新乡村医改路子，受到各方高度关注等级医院评审是加“”强医院管理、改进医疗质量、保障医疗安全的有效手段，作为县级龙头医院，县中医“”院以做专做特为目标，侧重发展中医药和中西医特色优势学科，着重提高慢性病、常见病医疗服务能力，为保障全县人民身体健康发挥了重要作用此次县中医院争创二级甲等医院，不仅是医院自身综合实力提升的最好表现，更是全县人民群众的热切期盼希望县中医院要以此次评审为契机，以评促改，不断提升医院服务能力和技术水平，为我县卫生事业和百姓健康再立新功为期两天的评审验收，专家组通过查阅资料、抽查病历、实地察看、现场考核、中医理论考试等形式，对医院的综合管理能力、中医特色优势、医疗护理质量、设备后期保障等内容，进行了全面的考评在月日举行的通报会上，专家组对县中医院二级甲等中医医院创建工作开展情况给予了充分肯定，认为县中医院创建目标明确，组织机构健全；规章制度齐全，医院62管理规范；重点专科建设成绩突出，中医特色优势明显，中医文化氛围浓厚专家组希望，县中医院能进一步优化服务流程和中医医院办院方式，继续注重发展中医药特色，加强中医药内涵建设，积极实施名医名科名院战略，加强中医专科建设和中医药技术队伍建设，提高中医药服务能力，进一步满足人民群众的需求第三篇等级医院评审办公室阶段性工作报告等级医院评审办公室阶段性工作报告稿源单位秦皇岛市第一医院收稿时间稿件编辑晓鹤月日由魏鹍副院长、刘兰祥副院长主持召开了第一个三甲专题会议院务|2009-6-2610317|公开分级管理专题会议这次会议，讨论并落实了三甲办工作院科两级负责制根据415“”——三级医院评审工作的需要，三甲办将陆续对信息化建设、应急管理、医疗服务安全等问题进行专题讨论，以解决一些任务落实有困难、涉及科室较多、牵扯精力较大的难题目前，三甲办已组织召开了四次座谈会，分别就医院管理、医院安全服务绩效、临床医技、护理四个方面的工作与各科室主任、护士长进行沟通对三级综合医“”院评审第一部分单项否决指标的项内容，项指标和第二部分基本准入指标的个方面，项内容，项指标进行逐项审核，基本落实三级综合医院评审第“312”“三部分的综合评价指标的个方面，项，小项评审标准，条评审要素51528”以任务单的形式将下发到个职能科室、个临床医技科室，并要求在月“524133529”号之前将文字材料落实到位走进三甲办，首先就能看到墙上的综合评价指标的项2658520目流程图表，以项目序号排列，并标有责任科室红旗代表已经完成的评价指标，绿旗代表正在进行的和动态考核的评价指标，黄旗代表目前客观上暂时不能完“”成的评价指标到了月底，我们可从图表上一目了然的看到我们医院在整体上距“”“”三级甲等综合医院的标准到底有多大差距，问题到底都出现在哪些部位和环节5三级医院评审工作是年秦皇岛市第一医院工作的核心现在秦皇岛市第一医院全院各科室都已经行动起来，在备审的过程中不断完善自我，努力提升医院的管2009理水平和技术水准，为医院的不断发展奠定坚实的基础第四篇如何组织评审会议定稿同行评审对于软件企业来说是很有效的一种方式，无论是国外还是国内企业越来越认识到了同行评审的重要性，但是在实施的过[]程中效果不是很理想，常常会出现走形式，使评审会议变成了讨论会议，对具体的问题争论不休，经常跑题，使评审的效果大大的降低我在实施的过程中根据同行评审的要求，总结出来以下经验供大家参考，同行评审的目的是及早高效的发现并消除开发过程中出现的缺陷很多公司也制定了相应的评审流程，项目开始的时候也做了评审计划，但是在具体的实践中把握不好一些细节的东西，这些主要的问题大多数发生在评审会议的组织上，而这些细小的环节才是评审是否成果的关键只有评审会议比较完满了，其他修改、消除缺陷都比较容易完成我在这里主要讲一下评审会议的组织，至于评审计划、评审执行过程的数据采集、测量等环节不再详述bug评审会议流程一般采取以下几个步骤评审会议的准备、评审会议的召开、评审会议的跟踪三大环节

一、评审会议的准备会议的发起人召集会议，发出评审通知（评审内容、会议时间、会议地点、参加人员等），并且将相关待评审的相关资料也发送给参加会议的评委；主要的目的有两个第

一、让参加会议的人员对会议的内容有一定的了解，在会议前做好准备，避免盲目的参加会议而浪费自己和其他人的时间；第

二、如果该评委在会议时间有其他紧急的事情，可以及早反馈给会议召集人，必便召集人重新确定评委或者评审会议改期召开

二、评审会议的召开一般情况下，确定一个会议主持人；其主要的职责是控制会议的进度、时间、协调会议中出现的偏差对于待评审的工作产品由其生产者采用走读的形式进行讲解，在讲解的过程中回答评委提出的问题“”会议记录人主要是记录会议中发现的所有问题，方便会后的修改完善人员参加会议主要的关注点在于对照的检查表检查评审的流程是否符合规范sqa sqachecklist

三、评审会议的跟踪将记录的问题汇总到《评审记录表》，由项目组进行修改、完善；监督所有问题是否封闭sqa附录（）列举重要工作产品评审的重点计划的评审1主要是关注的核心在于估计是否准确；人员安排是否合理；以上两个方面如果合理，a项目的进度就不会出很大的问题需求的评审主要关注需求来源、需求的准确性、需求的完整性，避免产生二义性；最好让测试人b员和客户参加，以便让各角色达成共识总体设计的评审在总体设计评审中，最好将已经评审通过的需求文档从配置管理库中提出，对照总c体设计是否和需求一致；另外，技术领域专家参加评审还要关注于设计的合理性、可实现性以及完整性代码评审d由项目组内进行代码审核，主要关注代码的格式、整体逻辑、变量的命名、程序注释等表面的属性；至于运行质量应当放在单元测试中解决管理性的评审管理性的评审一般放在里程碑、项目结束后进行准备的资料包括前期工作的总结，e是否按照计划执行、出现的问题的数目、解决了多少、未解决的问题、是否对后期有影响等（）评审中应当把握的几个原则评审工作产品，而不是评审生产者2评审涉及到别人和自我如果进行的恰当，可以使所有参与者体会到温暖的成就感a如果不恰当，则可能陷入审问的气氛之中应当温和的指出错误，会议的气氛应当是轻松和建设性的；不要试图贬低或者羞愧别人主持人应当加以引导，以保证会议始终处于恰当的气氛和态度中，如果失去控制应立即休会制定日程，并且遵守日程各中会议都有一个主要的缺点放任自流评审会议必须保证不要离题和按照计划b进行主持人要有维持会议的程序的责任，有人在转移话题的时候应当提醒限制争论和辩驳评委提出问题时，未必所有人都能认同该问题的严重性或者能马上打成一直的意c见不要花费时间争论这一问题，应当记录在案，留会后讨论对各个问题发表见解，但是不要试图解决所有记录的问题评审会议不是解决问题的会议问题的解决由生产者自己或者其他人的帮助下完d成问题的解决方案应当在会后进行作书面笔记有时候让记录员在黑板上作笔记是个好主意，在记录的时候，评委可以推敲措词，确e定问题的优先次序限制参与人数，并且坚持事先做准备俩个人的脑袋好过一个，但是个脑袋未必就好过个将评审涉及的人员数量f保证保持在最小的值上所有参与会议的人员要事先作好准备144为每个可能要评审的工作产品建立一个检查表检查表能帮助评审主持人组织会议，并帮助每个与会人员将注意力集中在重要问题g上为评审分配资源和时间h评审要占项目组的资源和时间所以，评审会议一定要作为软件工作活动的任务加以调度可以在综合计划中考虑进去对所有的评审者进行有意义的培训为了提高效率，所有参与评审会议的人都应当接受正式的培训i会议时间的控制为了提高效率，每次评审会议只评审一个工作产品，并且时间最长不能超过个小j时所以要求，在评审准备时候各位评委事先作好准备2第五篇中心召开实验室管理评审会议市疾控中心召开实验室管理评审会议为保障中心质量管理体系的适宜性、充分性及有效性，确保管理体系持续满足中心工作的要求，保证检测工作质量月日，我中心召开实验室质量体系管理评审会议中心领导班子成员，实验室技术负责人、质量负责人以及质量管理科、理化检验36科、微生物检验科、公共卫生科、职业病防制科、药械科、办公室等科室负责人和质量监督员、内审员参加了会议会议由中心主任李开春主持会上，质管科对本中心实验室现场监督评审和本年度内部审核情况中存在的不符合项及其整改措施情况做了汇报，通报了各科室现存的主要问题，并提出相应的整改建议各参会人员对工作中遇到的困难及问题进行了讨论李主任对过去一年所取得的成绩给予了充分肯定同时，对今后的工作提出了二点要求，第一，各科室须明确各自的职责和任务，加强沟通，做好协调工作第二，围绕质量控制体系框架，紧抓各科室人员的质量意识，加强质量管理，提升检验能力。