《固定资产分析》课件

固定资产分析课程导语本课程旨在帮助你深入了解固定资产分析的关键概念和方法，我们将从固定资产的定义和特点开始，逐步深入探讨固定资产并掌握如何进行有效的固定资产管理，以实现企业效益最大化的分类、取得成本、折旧计算、减值认定、处置等方面的内容固定资产的定义及特点定义特点固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而固定资产具有以下特点有形性、使用期限长、价值大、使用持有的使用期限超过一年的有形资产过程中会发生损耗、可重复使用等固定资产的分类房屋建筑物机器设备厂房、办公楼、仓库等机器、设备、车辆、船舶等电子设备其他计算机、服务器、网络设备等工具、器具、家具、图书等固定资产的取得成本购入成本自行建造成本包括购买价格、运输费、安装费、调试费等包括直接材料、直接人工、制造费用等固定资产的折旧计算定义目的折旧是指固定资产在使用过程中由于磨损和过时而价值下降的将固定资产的成本分摊到其使用年限内，反映固定资产在使用计量方法，是一种费用分配过程过程中价值的消耗情况直线法折旧的计算公式特点年折旧额=取得成本-残值/使用年限每年折旧额相同，计算简便，适用范围广双倍余额递减法折旧的计算公式特点年折旧额=取得成本-累计折旧*折旧率前期折旧额大，后期折旧额小，能更好地反映固定资产的价值贬值情况工作量法折旧的计算公式特点年折旧额=取得成本-残值/预计工作量*实际工作量根据固定资产的实际工作量进行折旧，更符合实际情况，适用于工作量易于计量的固定资产固定资产的减值认定定义认定减值是指固定资产的账面价值高于其可收回金额时的损失，需当存在迹象表明固定资产可能发生减值时，需要对固定资产进要进行减值处理行减值测试，并根据测试结果进行减值处理固定资产减值的计算公式可收回金额减值损失=账面价值-可收回金额可收回金额是固定资产的公允价值减去处置费用后的金额，或固定资产预计未来现金流量现值的较高者固定资产的处置定义原因处置是指企业将固定资产转让给其他企业或个人，或将其报废、固定资产使用寿命已到、技术落后、经营需要等毁损等固定资产处置的会计处理步骤损益

1.计提折旧至处置日

2.确认处置损益

3.调整相关账户处置收益=处置收入-账面价值固定资产管理的重要性效益提升风险控制提高资产利用率，降低成本，增加企业收益防范资产损失，降低经营风险，确保企业安全稳定发展固定资产管理的目标价值最大化风险最小化最大限度地发挥固定资产的效能，实现资产价值的保值增值降低固定资产的损失风险，确保固定资产的安全性和完整性固定资产管理的原则合法性效益性所有固定资产管理活动都必须符固定资产管理要以提高资产利用合国家法律法规和企业内部规章率，降低成本，增加企业收益为制度目标安全可靠性科学性确保固定资产的安全性和完整性，固定资产管理要运用科学的方法防止资产损失和浪费和手段，提高管理效率和效果固定资产管理的内容采购管理验收管理维修管理使用管理制定采购计划，选择供应商，对固定资产进行验收，确保数制定维修计划，定期保养，及合理安排固定资产的使用，提验收货物等量、质量符合要求时维修等高资产利用率固定资产采购管理需求分析供应商选择根据企业生产经营需要，制定固定资产采购计划选择信誉好、质量可靠、价格合理的供应商固定资产验收管理数量验收质量验收核对固定资产的实际数量是否与采购合同一致检查固定资产的质量是否符合标准要求固定资产使用管理合理安排维护保养根据固定资产的特性和使用情况，合理安排固定资产的使用时定期对固定资产进行维护保养，延长使用寿命间和地点固定资产维修管理定期保养故障维修根据固定资产的使用情况，制定定期保养计划及时维修故障，避免造成更大的损失固定资产处置管理评估处置办理手续评估固定资产的价值，确定处置方式办理相关手续，完成固定资产的处置工作固定资产档案管理建立档案整理保管建立完整的固定资产档案，记录固定资产的基本信息定期整理和保管固定资产档案，确保信息准确完整固定资产盘点管理定期盘点不定期盘点定期对固定资产进行盘点，核对数量和质量根据需要，对固定资产进行不定期盘点，确保账实相符固定资产维修费用的核算成本法费用法将维修费用直接计入相关资产成本，并进行折旧摊销将维修费用直接计入当期损益，作为当期费用处理固定资产折旧费用的核算计提方法核算内容根据固定资产的折旧方法，计提相应的折旧费用记录折旧费用发生的时间、金额、原因等信息固定资产处置损益的核算收益核算损失核算处置收益=处置收入-账面价值处置损失=账面价值-处置收入固定资产异常情况的处理损失处理责任追究对固定资产的损失进行评估，并进行相应的会计处理对造成固定资产损失的责任人进行责任追究固定资产管理信息系统功能优势固定资产管理信息系统可以实现固定资产的登记、核算、折旧、提高固定资产管理效率，降低管理成本，提高数据准确性和可减值、处置等管理功能靠性固定资产管理绩效考核指标体系考核方法建立科学的固定资产管理绩效考核指标体系，对固定资产管理运用定量和定性相结合的考核方法，对固定资产管理工作进行工作进行评价考核固定资产管理存在的问题管理制度不完善信息化水平不高固定资产管理制度缺乏科学性和可操作性，导致管理混乱固定资产管理信息系统建设滞后，导致信息化水平低，管理效率不高优化固定资产管理的建议完善管理制度加强信息化建设建立健全的固定资产管理制加强固定资产管理信息系统度，提高管理规范性建设，提高信息化水平，提升管理效率提高人员素质加强固定资产管理人员的培训，提高人员素质，提升管理能力案例分析1案例背景分析与建议某企业生产线设备老化，效率低下，影响生产进度，导致企业建议企业对生产线设备进行升级改造，提高生产效率，降低生效益下降产成本，提升企业效益案例分析2案例背景分析与建议某企业固定资产盘点发现大量资产闲置，造成资源浪费建议企业对闲置资产进行清理处置，盘活资产，提高资产利用率案例分析3案例背景分析与建议某企业由于固定资产管理不善，导致资产损失，造成经济损失建议企业加强固定资产管理，完善管理制度，提高人员素质，防范资产损失案例分析4案例背景分析与建议某企业由于固定资产安全管理不到位，发生安全事故，造成人建议企业加强固定资产安全管理，制定安全操作规程，加强安员伤亡和财产损失全教育，提高安全意识案例分析5案例背景分析与建议某企业由于固定资产维修管理不到位，导致设备故障频发，影建议企业加强固定资产维修管理，制定维修计划，定期保养，响生产效率及时维修，降低维修成本，提高设备使用寿命案例分析6案例背景分析与建议某企业固定资产折旧计提不准确，导致财务报表数据失真，影建议企业加强固定资产折旧计提管理，确保折旧计提准确，提响企业决策高财务报表数据的真实性和可靠性案例分析7案例背景分析与建议某企业需要采购新设备，但资金紧张，无法满足采购需求建议企业可以考虑租赁、融资等方式，解决资金问题，满足生产经营需要案例分析8案例背景分析与建议某企业需要处置旧设备，但市场价格低迷，难以获得理想收益建议企业可以考虑将旧设备进行翻新改造，提高设备价值，以获得更好的收益案例分析9案例背景分析与建议某企业固定资产管理存在大量漏洞，管理混乱，影响企业效益建议企业全面梳理固定资产管理流程，完善管理制度，加强人员培训，提高管理水平案例分析10案例背景分析与建议某企业通过固定资产管理信息系统，实现了固定资产的精细化建议企业不断完善固定资产管理信息系统，提高系统功能，提管理，提高了资产利用率升管理效率和效益总结和展望总结展望固定资产是企业重要的生产要素，合理有效地管理固定资产对未来，随着信息技术的发展，固定资产管理将更加智能化，信企业发展至关重要通过本课程的学习，你已经掌握了固定资息化，数字化，为企业创造更大的价值产分析的基本理论和方法，能够有效地进行固定资产管理。