银行支行行长上半年述职报告范文

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一、做好角色转变，在强化履职能力上坚持高标准~带着领导的重托和同事们的信任，我从部调任支行负责人我虽然有年的农村金融机构从业经验，年的分理处主任工作经验，但仍深感责任重大担任支行负责人~~前，我认真调阅了全行历年的报表等资料，重温会计、信贷等业务知识，学习了解监管部门的文件精神任支行负责人后，我认真分析思考，进一步明确支行负责人的职责，并努力在工作中做好角色的转变;一是从后勤保障型向前台业务型转变，不断提升业务技能水平任职后，我尽快熟悉新的知识和业务，经常深入市场部、营业部，详细了解有关信息，努力提升业务技能水平从支行成立至今，遇见如等以前没有实际操作过的业务，我积极向上汇报，在总行部门经理的支持帮助下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式另外，为了加强学习业务技能，在两个月时间内，我认真阅读了《》、《》、《》等本书籍二是从具体事务到全面管理的转变，不断提升履职水平尽管我以前也做过年的分理处主任，但主要是具体的事务性工作，在部期间突出的是执行力任职后，我不仅抓重点工作的落实，更抓全面工作的推进不仅掌握总行的信贷政策，更在此基础~之上，做好支行政策传达与企业选择分类营销等工作不仅履行支行负责人的职责，;更学会思考和分析总结，找准工作方式方法;三是从普通员工到管理人员的转变，不断提升本职工作不能再如以前在部一样存在着依赖主任的心理，而是独立的开展工作，在平时工作方面更加主动、积极承~担起管理者的责任义务，担负起一家支行的营销推进、业务开展、组织落实、内部管~理等方方面面，全面调动并分配支行人员共同承担起工作经过了一段时间的锻炼，我在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，均有了一定的提高，保证了支行各项工作的正常运行

二、激发工作动力，在寻求发展出路上选准突破口支行开业以来，我着力处理好两方面关系一是处理好承接与转移的关系支行在原的基础上建立起来，积累了一定的客户群，有很好的发展底子，但是支行的各~项业务都是从零开始~~在存款业务方面，我带领员工全身心的投入到揽存工作中，白天工作忙，我们就利用晚上时间打电话，托关系，找熟人利用各自自身的条件，通过各种渠道，展开形式多样的营销活动，为大力拓存款业务尽心竭力从开业当天吸收存款万元，到年末，短短的个月半月时间里，吸收储蓄存款万元，对公存款万元在信贷业务方面，~经营部将等金额万元的笔贷款移交给支行，在壮大业务的同时，我要求客户经理1~做好贷款业务的后续跟踪调查与客户维护工作二是处理好市场定位与分类营销的~关系支行在开业天后才配备客户经理，在此之前，我坚持跑市场与找定位相结合，把小企业作为支行的重点业务对象，走访了园区内等家企业配备客户经理后，我要求市场部认真分析企业的生产经营情况及融资需求，将客户细分为目标优质客户~（积极争取）、目标需求客户（重点营销）、潜在目标客户（密切关注），剔除非目标客户（不符合我行信贷政策的客户），因企制宜逐个展开营销目前，支行已与等家企业建立业务关系，开立对公结算账户户，信贷支持企业类客户家，金额万元~

三、强化队伍建设，在服务指导基层上尽心倾全力任职后，我既承担着营销重任和各项管理工作，又兼顾着带队伍的使命支行名同志，都没有农村金融从业经验，且都是后的年轻同志我始终坚持严格管理，宽厚待人，以严格管理带好队伍，以带好队伍强化管理在思想上，强化员工岗80%80“位责任感，树立以行为家的思想，同时，加强员工的组织纪律观念，工作既讲原”则，又讲协作，在支行形成了处处以大局为重，不计个人得失的氛围，全力推进各“”项工作在行动上，我要求支行员工从优质服务和业务技能抓起，加强员工服务礼仪“”培训，强化业务知识学习，利用午间休息时间及下班时间，组织学习我行的各项管理制度和相关的法律法规，使员工做到合规操作，提高整体素质在生活中，我密切关注员工的行为，通过观察、谈心、向他人询问等方式，排除员工九种不良行为在工作中，配合总行的检查，对基础管理、文明服务、安全保卫等方面存在的问题积极“”主动落实整改同时，按照总行要求，组织反抢劫和消防演练，提升队伍应对突发事件的能力;

四、坚持以身作则，在廉洁自律要求上努力做表率工作中，我严于律己，为人正直，认真遵守各项法律法规和本行规章制度，坚守岗位，履行职责，并且注重小时内外工作生活安排，做到廉洁、自律，养成良好的生活习惯，形成严谨的工作作风，做到心中一把尺，即严格按政策办、按程序办，不8谋私利，不搞特殊化无论是工作中还是生活中，我都时刻警醒自己要清正廉洁、克“”已奉公，思想上明确追求，不追求那些力所不及的东西政治上把握方向，不在大是;大非面前犯糊涂决策上顾全大局，不从个人得失来考虑问题感情上注重原则，不让人情牵着鼻子走利益上抓住关口，不贪占便宜;;支行成立以来，本人做了一些工作，在角色交换上能够摆正位置，适应环境，但也存“”;在不足，如面对未来的工作，我将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风….建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，落实总行决策部署，创新工作思路，探索发展道路，推进支行各项工作实现又好又快发展。