银行行长离任述职报告2

银行行长离任述职报告2019我叫，现年岁，中共党员，经济师，大学学历于年月担任支行党委书记、行长职务六年来，在分行党委的正确领导下，在全行员工的全力配合下，本人在全面主______持临猗支行工作中，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了上级行下达的各项工作任务我自年月被省分行聘为支行党委书记、行长，于选择年月离任，我在任职期间主持了支行的所有工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作在20xx x xx21x4我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，认真努力执行工作任务努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，按照以市场为导向，以客户为中心，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，认真地分析地区经济发展现状和金融大环境，加快业务转型强化管理和内控，加快服务质量效率的提升加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘;期内各项责任目标近两年来，支行先后荣获省行蓝图先进单位、分行;年度内控三好第三名、中间业务收入先进集体、国际结算市占提升先进单位、xx it20xx迎国庆拔河比赛第二名、精神文明建设先进单位等荣誉称号

二、任职期间内工作职责履行情况

（一）聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来，支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发展xx、主要财务指标情况两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战1略业务产品激励实行谁营销谁得益，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强年、年及年一季度均完成分行中间业务收入计划的以上，完成率占全辖七大行之首年，实现中间业务总收入万元，同比增长万元，21x20xx21x85%完成分行任务年实现万元，完成分行任务年一季度，21x4161587实现中间业务收入万元，完成率员工费用、业务管理费、经济资本回

88.x%;20xx434685%;21x报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为支行持续稳健发展夯实了基1x3x

85.8%础xx、业务发展情况2（）存款稳健增长年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行计划的，其中储蓄存款贡献了亿元的新增，完成任务的年121x末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务，主要借助

6.77%

2.

562.x2%20xx于人民币企业存款的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成，外

17.6%汇企业存款完成年一季度，人民币各项存款完成，外汇各项存215%52%款完成率高达两年来，支行各项存款余额由年初的亿元增加到1444%;21x

88.73%亿元，人民币储蓄存款实现增长亿元，人民币企业存款增长亿元31%xx21x

41.76（）贷款业务稳步发展年末，支行各项贷款余额亿元，比年初新增

46.

864.

61.8亿元年末，各项贷款余额为亿元，新增亿元，增幅年第一季度221x xx

581.4各项贷款余额亿元，比年初新增近亿元，增幅两年来，支行各项贷款;20xx

623.4%;21x余额由年初的亿元增加到亿元，公司贷款增长亿元，零售贷款实现6561%xx增长亿元21x

56.6658（）中间业务收入大幅提升两年来，我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向.5作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部3收入的比重有了大幅度提高两年来，中间业务收入逐年攀升，由年末的新增万元增加到年末新增万元，增长了近倍，成为分行20xx重要的效益增长点，获得分行中间业务收入先进集体荣誉称号3242820xx43461xxx、采取的主要工作措施（）严格成本管理，优化财务资源配臵，助推全行业务发展加强对主要经营指标的3指导与监督，实行动态监控、主动管理和及时通报严格财务制度，坚决杜绝小金1库建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险管控能力加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算（）把存款、贷款和中间业务作为重中之重，深化结构调整，加快业务发展，全面提升价值创造水平在拼抢储蓄存款市场方面，认真抓好网点转型工作，加强客户关系2维护和产品销售，全面提升服务效率和水平为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移注重借记卡发卡规模和效益扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体（）积极调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度加强与政府职能部门沟通和衔接，积极与上级行和企业进行沟通，做好贷款项目储备和重点项目营销工3作对辖内新开工项目进行认真梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并根据企业的需求按时投放贷款（）全力推进中间业务发展，进一步优化收入结构将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努力实现超常规发展突出重点，继续巩固和4提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率细分目标客户，大力发展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收缴率理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反馈速度和服务能力充分发挥核电合营公司供应链平台拓展融资功能，推进以保理、订单融资和融易达等替代流动资金贷款的力度，积极探索融资保函、国内综合保理、国内信用xx证等新兴业务，大力拓展投行业务、存在的问题和不足（）对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不十分了解，营4销指导不到位1（）个别产品发展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不理想2

（二）内部控制水平及存在的缺陷和不足、内部控制水平（）内部控制环境较好按照省分行改革框架，组织结构合理，部门间职责明确严格1建立和执行职业准入条件，各岗位职责清晰，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休1;假制度加强监督检查力度，全员风险及控制意识较强，经营作风稳健科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯打开晋升通道，以积极健康的企业文化的规范的规;;章制度约束员工职业道德行为建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构，明;确关联交易日常管理部门和工作职责建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明;晰在违反既定政策和程序时应该受到的处罚和程序建立完整的再转授权机制，使全;行各层级能够在职权范围内稳健经营;（）风险识别与评估机制不断完善实施积极主动的风险管理，实现风险管理和业务发展及效益提高三同步加强信贷审批管理，对资产质量进行全面分析，及时掌握借2款人经营和财务等状况，判断风险发生的可能性，及时采取相应措施，将风险消灭在萌芽状态准确把握有关标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率通过资产质量情况提足各项;准备金，进一步提高抗风险能力对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生（）内部控制措施日益健全强化员工执行力，狠抓制度落实把治理双十禁工作作为全行效能监察的一项重要内容，认真做好自查自纠及清理等项工作加大对规3章制度落实情况的监督、检查力度，强化以基础管理和基层机构网点及负责人管理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的双排查制度把积分管理工作与年初确定的无案件奖励考评结合起来，纳入到考核体系中积极配合监管部门工作，对发现的问题积极整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程认真落实安全综合管理责任制，层层签订责任书，定期对员工进行安全防范教育完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处臵预案加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作全部实现了社会化管理建立健全消防、安防设备管理档案，对全区和营业场所的监控系统、信用卡柜台布局进行了改造，有效保证了各项业务安全运营atm（）信息交流与反馈渠道比较顺畅我行信息系统基本能够保证信息的适用、可靠、及时、完整及连续经营及管理信息能够做到真实、完整、准确、安全，信息处理灵活4有效，能够及时传递到领导决策层，信息传递渠道快捷畅通，信息管理系统安全可靠，提高了全行对经营风险的控制能力和对经营管理工作的决策能力我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和大众的信息交流与反馈能够及时准确、充分，严格遵照授权管理及新闻宣传管理办法等规定，对外信息披露符合规定（）监督纠正与评价机制较为完整实行监督检查常态化机制加强对各项业务开展情况进行监督和评价，将纠正违规、违章操作行为切实纳入日5常工作中通过检查监督和远程监控，及时获取和知悉内部控制缺陷，对内部控制报告中提出的问题进行有效整改独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告，明确职责，整改措施切实可行理顺服务流程，增强主动服务意识，全面提升行务运转效率，真正建立起二线服务一线，一线服务客户的大服务格局深入推进平安中行创建活动，做好安全保卫工作，有效防范各类案件和生产责任事故、存在的缺陷和不足（）精细化管理水平还有待于进一步提升2（）个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工作需要进一步加强1

（三）持续经营能力的强弱及存在的问题和不足

2、持续经营能力不断增强多年来，我非常注重自身素质的提升，努力加强学习，适应新形势和新知识的变化，1使自己能够准确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排，不断增强自己的执政水平和能力我始终牢固树立以市场为导向，以客户为中心的经营理念，坚持为中国银行创造更大利润，为客户提供更好服务，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业责任的使命，致力于打造当地最好的银行能够客观地分析同业市场经营形势的变化，基于对市场变化和客户需求，以及竞争对手的了解，有的放矢地开展工作同时，坚持民主集中制原则，广泛听取各方面意见，有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性，带领支行干部员工在资产负债规模、经营效益、xx赢利能力、当地市场占比方面取得了较好的业绩，持续经营能力较强，进入了可持续良性发展阶段（）充分发挥资源配臵的战略导向作用，不断完善和健全绩效考核机制，激励长期价值创造，优化财务资源配臵，促进经营能力持续发展制订了《支行员工激励方1案》，在省分行激励的基础上，加大重点产品的激励力度实行费用定额管理，高了xx全行成本效益意识和财务管理水平深入推行全面成本管理，加强集中采购管理工作，细化各项成本管理措施（）深入推进战略转型，扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康发展以全面推广金融社保卡金融服务方案为契机，加强与相关行业主管部门的联系和沟2通，以行政事业单位合作作为基础，加深与行政事业单位的合作深度，重点拓展金融社保卡带来的商机年初，通过开展对公账户攻坚战活动，在账户数量上取得了初步成果，年一季度，中小企客户新增户，完成分行计划，网银开户21x新增户，完成计划，结算账户新增户，完成计划21x411%以负债业务为基础，以产品和账户为抓手，强化源头客户作用，加大中间业务拓展力1751%5647%度巩固代理业务优势，加大产品创新力度，努力增加中间业务收入从年初至年一季度，支行中间业务收入水平一直居全全辖七大行前列，直融贷款、保21x理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要电子银行业务21xxx充分发挥全行优势，开展联动营销，提升电子银行产品覆盖率（）建立了覆盖全员的人力资源培训机制根据业务发展需要和员工成长需求，组织不同层级、不同形式的培训学习，侧重于对网点业务经理、客户经理、一线网点人员3进行经常化和多样式的业务适应培训（）加快网点转型工作步伐加强自助设备维护与管理，对网点功能实行统一管理，实施一站式服务，推行首问负责制、服务承诺制、责任追究制，深入开展不定期突击4检查，加大监督检查力度，促进网点由核算交易型向营销服务型的根本转变（）深化人力资源管理，加强党的建设、企业员工队伍建设和企业文化的建设进一步加强基层党组织建设和各级领导班子建设，努力提高班子成员的领导能力和驾驭5能力充分发挥企业文化引领作用，宣传、培育追求卓越的核心价值观开展心理知识辅导，提高员工心理素质和抗压能力鼓励员工立足平凡岗位，创造非凡业绩，为百年中行事业培养人才、存在的不足（）电子银行账务性交易还有很大的提升空间2（）对私、公客户基础还比较薄弱，基本结算客户数量和质量都亟需进一步改善1

三、重大经营管理事项和案件事故及应承担的经济责任2

（一）重大经营管理决策和审批事项及其结果、严格按照授权管理权限，在省分行转授权范围内按照业务相关规定进行纵向和横向再转授权我本人严格按照省分行转授权范围依法合规开展工作，没有越权审批1现象、严格执行重大事项报告制度对于工作中的重大事件，我按照权限分别组织召开行长办公会、党委会解决对于超出职权范围需请示的事项，及时以文件形式上报省2分行和地方相关部门;、对于大宗物品采购等事项，我严格按照集中采购管理办法进行管理，固定资产购建均控制在省分行下达的购建指标之内，没有违规或越权经营事项

3、任职期间，我能够及时向省分行汇报和请示工作中的重要经营管理事项，没有发生投资、担保、重大财务会计事项调整等隐瞒实际情况的现象4回顾几年来的工作，应该说，付出了大量的努力，取得了一定的成效但也存在着不足和问题，因而，在今后的工作中，我决心继续发扬经验，负重赶超，迎接挑战，稳步前进，为农业银行的工作奉献自己，再做贡献。