银行管理制度

银行管理制度

一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立激励充分、约束有效的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展

二、基本原则

（一）含量计酬的原则根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核

（二）质效优先的原则各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应

（三）风险防范的原则凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资

（四）人员定编的原则年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分

（五）按月结账的原则市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的计发，信用社依据员工业绩考核到人全年滚动结算，年终结总账70%

（六）优胜劣淘的原则有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职、存款未完成净增计划的、利息收入未完成计划的或同比下降的、不良贷款不降反增的、当年到期贷款回笼率低于的（五级分类）150%;280%;3

三、绩效考核对象;490%绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额

四、工资的构成和考核

（一）基本工资按定编人数每人每月元的标准计发（含三金），待岗人员发生活费元

（二）绩效工资x x、年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额元万元，利息收入元1xx万元（营业部按元万元考核），不良贷款清收元万元x/x/、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全社业务人员人均绩x/x/效工资2（）主任考核项目存款年末净增分、收息分、不良贷款清收分、回笼率分、安全及其他1工作分（城区社存款年末净增分，收息分）25302510（）分管信贷副主任考核项目103545利息收入分、清收分、到期贷款回笼率分、信贷管理分（城区社信贷投2放分，到期贷款回笼率分，信贷管理分）35352010（）分管存款副主任考核项目504010存款年末净增分、旬均净增分，安全及其他管理分3上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分，加分最高不超过原分值的404020贷款回笼率达不到，每差个百分点扣分定性指标由市联社相关职能部门根据平时考核计分30%;99%

0.51

五、工资系数的确定信用社主任工资系数基数为，根据百分考核结果考核后上下浮动区间为，副主任系数基数为，考核后上下浮动区间为，

1.8[

1.3，其他人员工资系数由各社根据情况自行确定

2.1];

1.5[

1.1公司考勤管理规章制度范本一个公司如果要使管公司整体营运正常，得有一套完善

1.7]的员工管理制度，小编特意为大家整理了关于管理制度范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度酒店员工打卡制度本公司凡部门经理以下员工（含部门经理）均需打卡员工上下班必须到规定的地点（宿舍门岗）打考勤卡，由门岗保安监督打卡工作

1.打卡前，请认真核对卡钟时间，以免打错卡位，否则需要签卡员工不得代人或委

2.;

3.托他人打卡，违者以旷工一日;

4.银行管理制度...

一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立激励充分、约束有效北京有限公司管理制度范本

一、办公行为规范着装要求干练、得体、大方、整洁...自觉保持个人办公位置的整洁，不得在公共区域乱丢杂物

1.养成勤俭节约的良好习惯

2.瓦斯管理的规定、瓦斯检查员必须持证上岗，否则扣除当班工资瓦斯检查执行巡

3.回检查和专人负责相结合，高瓦斯地区瓦斯检查执行专人负责制，低瓦斯地区实行1巡回检查制检查地点所有采掘工作面、硐室总回风道以及矿认为需要检查点队（室）技术员岗位安全职责队（室）技术员岗位安全职责、负责安全生产中的工艺技术和设备安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性

1、负责编制队（室）安全技术、设备管理规程制度企业经营方针管理规章制度经营方针与企业活动经营方针是建立企业形象的基2础在企业活动中，经营方针所处的地位，制订计划时，将经营者要建立的企业形象适□

1.切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动查看更多规章制度（）

（一）当年到期贷款回笼率低于的，按欠标准绝对额的扣减绩效工资总额s hzh5;

（二）费用超计划、超比例部分，全额扣减信用社主任绩效工资99%10%

七、特别说明和规定

（一）市联社年终将按存款旬均净增元万元、利息收入元万元的标准增加各社费用总额，作为组织存款、增加利息收入的专项公关费用x/x/

（二）各社应区分不同岗位，建立个人业绩台账，详细登载员工个人收存、收贷、收息业绩，作为计算绩效工资的依据

（三）信用社主任、副主任组织的对公和大户存款、清收的大额贷款利息和大额不良贷款属公共业绩，相应的绩效工资应按比例进行分配

（四）按本办法计算的绩效工资总额若低于省联社核定的工资总额，以省联社核定的工资总额为准，相应调增各社绩效工资总额反之相应调减各社绩效工资总额

八、组织实施;本考核办法由市联社财会统计部组织实施，市联社稽查大队负责对各社经营计划完成情况进行审计考核，并计算出全年应得绩效工资，由财会统计部通知计发《农村商业银行绩效考核办法》出自范文先生网共页，当前第页（）（）（）银行管理制度相关内容医院计算机网络管理制度目的为了规范医院网络管理与计算机设备管理，确保网络2212s hzh3;s hzh4;s hzh4b;与计算机设备能够安全、高效地运作，做好医院的信息辅助及技术保密工作，制定本1制度适用范围本制度适用于医院的网络、计算机及外部设备的管理公司考勤管理规章制度范本一个公司如果要使管公司整体营运正常，得有一套完善2的员工管理制度，小编特意为大家整理了关于管理制度范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度酒店员工打卡制度本公司凡部门经理以下员工（含部门经理）均需打卡员工上下班必须到规定的地点（宿舍门岗）打考勤卡，由门岗保安监督打卡工作

1.打卡前，请认真核对卡钟时间，以免打错卡位，否则需要签卡员工不得代人或委

2.;

3.托他人打卡，违者以旷工一日;

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一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立激励充分、约束有效北京有限公司管理制度范本

一、办公行为规范着装要求干练、得体、大方、整洁...自觉保持个人办公位置的整洁，不得在公共区域乱丢杂物

1.养成勤俭节约的良好习惯

2.瓦斯管理的规定、瓦斯检查员必须持证上岗，否则扣除当班工资瓦斯检查执行巡

3.回检查和专人负责相结合，高瓦斯地区瓦斯检查执行专人负责制，低瓦斯地区实行1巡回检查制检查地点所有采掘工作面、硐室总回风道以及矿认为需要检查点队（室）技术员岗位安全职责队（室）技术员岗位安全职责、负责安全生产中的工艺技术和设备安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性

1、负责编制队（室）安全技术、设备管理规程制度企业经营方针管理规章制度经营方针与企业活动经营方针是建立企业形象的基2础在企业活动中，经营方针所处的地位，制订计划时，将经营者要建立的企业形象适□

1.切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动查看更多规章制度（）s hzh5;。