项目策划中心主要职责及工作情况汇报

项目策划中心主要职责及工作情况汇报近五年完成的主要工作（年月日）

一、项目策划中心（政府投资项目评审中心）主要职责瓜州县项目策划中心为财政全2011108额拨款的正科级事业单位，隶属于县发展和改革委员会管理、负责筛选、确定带动全县经济社会发展的年度建设项目、重点建设项目、谋划项目

1、负责对全县政府投资项目预（决）算进行审核、负责项目的包装、谋划工作，建立项目信息库

2、负责完成交办的其他工作3

二、主要工作程序

4、年度建设项目、重点建设项目、谋划项目的筛选确定每年从月份开始，县委、政府下发部门、乡镇报送下一年度建设项目、谋划项目的通知，项目策划中心结合国19家、省、市产业政策、投资方向和全县项目建设实际，对各乡镇、各部门报送的项目进行认真的筛选和整理，经逐项衔接落实补充、单位多次会议讨论、修改和县政府召开的专题会议研究、确定后，形成当年的建设项目、谋划项目，再从确定的建设项目当中筛选部分投资额度大、带动能力强、经济和社会效益显著的项目作为县领导包抓的年度重点建设项目、全县政府投资项目预（决）算审核按照县政府对政府投资项目预（决）算进行审核的要求，先由建设单位在工程开工前做出预算，完工后及时做出决算，县项目评审中2心对建设单位报送的项目预（决）算，采取实地查看、查阅相关资料、彻执行、对年政府投资项目工程预算、决算进行了审核-1（）预算审核情况22007-2011年以来，共对瓜州大道三期主干道改造、瓜州大道三期人行道改造、老1城区一纵四横改造、瓜州新区集镇改造、线绿色通道建设工程、老城区基础设2007-2011施建设项目供排水工程、老城区基础设施建设项目绿化工程、老城区基础设施建设“”314项目人行道铺筑工程、瓜州工业园区基础设施建设项目、柳园工业园区基础设施建设项目、瓜州县第三中学供暖锅炉、柳园镇至辉铜山道路铺筑工程、北大桥公墓区基础设施建设工程等项工程预算进行了审核，共审核预算投资万元，审定预算投资万元，审减预算投资万元

3818427.68（）决算审核情况

14628.

093799.382年以来，对老城区基础设施建设、瓜州工业园区基础设施建设、柳园工业园区基础设施建设工程、瓜州大道三期主干道改造、瓜州大道三期人行道改造、老2007-2011城区一纵四横改造、瓜州县第二中学续建项目、县城靓丽工程、园林化城市建设、县府街道路改造及绿化、线绿色通道建设工程、老城区基础设施建设项目供排“”水工程、老城区基础设施建设项目绿化工程、福利巷社区办公用房建设等项工程314决算进行了审核，共审核决算投资万元，审定决算投资万元，审32减决算投资万元初审工作结束后，按照县政府的要求，又将其中项工

10273.

588940.4程决算审核结果委托酒泉市会计事务所进行了再次审核，共审核决算投资

1333.1824万元，审定决算投资万元，审减决算投资万元并将审核结果报请县

8653.3政府批准认可，为政府投资项目工程结算提供科学准确的依据

8126.

1527.2五建设项目项，总投资亿元、完成了单位和领导交办的各项工作围绕全县重点工作和单位中心工作，牵头或-3”

3821450.82配合相关股室完成了单位和领导交办的各项工作6

四、年工作情况、完成了年全县建设项目、重点建设项目、谋划项目的确定工作按照县委、2011县政府的要求，抢抓国家扩大内需、支持甘肃发展、西部大开发等战略机遇，结合全12011县经济社会发展的基础条件和资源优势，谋划、筛选、确定全县各类建设项目收集各乡镇、各部门报送的年建设项目及谋划项目，根据全县项目建设的实际情况，经反复讨论修改，最终形成了年建设项目、重点建设项目及谋划项目建议2011计划，其中建设项目项，总投资亿元，重点建设项目项，总投资2011亿元，占固定资产投资总额的；谋划项目项，总投资亿元，为

131198.933全县经济社会事业的持续发展奠定了坚实的项目基础同时撰写了《关于年重

180.191%

28131.45点建设项目的安排意见》，以县委办、政府办文件下发各乡镇、各部门贯彻执行

2011、完成了年个重点建设项目实施方案的审核按照重点建设项目县级领导包挂责任制的要求，对各责任单位报送的重点建设项目实施方案的建设内容、项2201133目投资、进度安排等内容进行了审核，对部分建设内容、项目投资、进度安排与年初计划安排不一致的项目实施方案，要求责任单位重新上报，以县重点建设项目推动工作领导小组的文件，将审定的实施方案批复下发各责任单位及项目包挂县领导，从而进一步细化了项目各阶段的目标任务，保证了重点建设项目的顺利实施、对年政府投资项目工程预算及决算进行了审核按照县政府对政府投资项目预决算进行审核的要求，以加快基32011发工作，对全县年项目谋划工作进行了安排要求，并对十二五规划项目建议书的编制度提出了具体要求同时全面完成了十二五规划项重点建设项-52011“”目建议书和简介的编制，为顺利实现全县十二五规划奋斗目标提供坚实的项目支“”382撑“”在做好项目储备工作的同时，整理、编制了兰洽会推荐项目册从项目库及各单位报送的项目中筛选确定了项重点推介招商项目，推介项目总投资亿元同

92938.33时，完成了兰洽会签约项目的筛选确定及签约项目协议书的制作共确定了兰洽会签约项目项，总投资亿元，在今年第十七届兰洽会上顺利签约

五、年主要工作规划

16176.

56、继续做好年度建设项目的筛选确定工作紧紧围绕两抓整推、乘势跨越、攻坚克2012-2016难、再造瓜州的发展战略和世界风电之都、中国蜜瓜之乡、能源战略通道、西部文1“化重镇、陇上药材基地的目标定位，以项目建设为抓手，突出工业化、提升产业化、”“推进城镇化，紧盯项目工作不动摇，保证项目建设的持续、健康、快速发展持续做”好年度建设项目、重点建设项目、谋划项目的筛选确定及论证修改工作，保证项目投资和效益稳步增长，推动县域经济社会各项事业快速发展2012-

2016、做好政府投资项目工程预决算审核工作按照政府投资项目工程预决算审核的要求，进一步提高自身素质，严格评审程序，不断积累工作经验，加强与相关部门的协2作，对确定的年重点建设项目中的政府投资项目预决赛进行审核，科学合理、认真细致完成预决算审核工作2012-

2016、继续加强项目包装谋划工作密切关注国家政策和投资导向上的变化，抓住中央加强和改善宏观经济调控，加快经济结3第二篇客户服务中心的职责及主要工作客户服务中心的职责及主要工作-78-客户服务中心主要是给客户提供信息查询、信息咨询、交易服务、业务受理、投诉和建议、市场调查、市场营销等功能客户服务中心的职责受理客户来电、来信、现场服务请求和投诉，并作好详细记录，建立客户服务、投诉档案；

1.落实客户服务请求和投诉，并及时将落实情况传达给客户；跟踪分配任务的完成情况，对未能按承诺规定进度实施的，发出整改通知或请示

2.公司分管领导进行处理，并及时将处理结果反馈给客户；

3.客户服务分为售前服务、售中服务和售后服务一个完整的销售流程应当至少包括售前服务、售中服务和售后服务三个部分售前服务一般是指在销售产品之前为客户提供的一系列活动，如市场调查、产品设计、提供咨询服务等售中服务则是指在产品交易过程中销售者向购买者提供的服务，如接待服务等售后服务是指凡与所销售产品有连带关系，并且有益于购买者特征的服务，主要包括送货、安装、产品退换、维修、保养、使用技术培训等方面的服务售前服务，企业在顾客未接触产品之前所开展的一系列刺激顾客购买欲望的服务工作售前服务的内容多种多样，主要是提供信息、市场调查预测、产品定制、加工整理、提供咨询、接受电话订货和邮购、提供多种方便和财务服务等售前服务的主要目的是协助客户做好工程规划和系统需求分析，使得我们的产品能够最大限度的满足用户需要，同时也使客户的投资发挥出最大的综合经济效益突出特点，既是售前服务的功能，也是售前服务的有效策略在同类产品竞争比较激烈的情况下，许多产品只有细微的差别，消费者往往不易察觉企业通过富有特色的一系列售前服务工作，一方面可以使自己的产品与竞争者的产品区别开来，树立自己产品或劳务的独特形象；另一方面可以使消费者认识到本企业产品带给消费者的特殊利益，吸引更多拘消费者这样，就能创造经营机会，占领和保持更多的市场售中服务，企业要在剧烈竞争中，不断开拓新的市场，吸引更多的顾客，就要解除顾客的后顾之优，一般的顾客在决定购买某一种产品而尚未决定购买某种品牌之前，在很大程度上取决于顾客对某种品牌熟悉的程度因此顾客在购买决策之前，就要搜集该品牌产品的性能、结构、技术、功能等情报，甚至要求掌握产品的操作使用规则或技巧企业只有满足了顾客的这些供其决策之用的情报需要，才能使他们从准顾客转化成现实的顾客售中服务是指在产品销售过程中为顾客提供的服务如热情地为顾客介绍、展示产品，详细说明产品使用方法，耐心地帮助顾客挑选商品，解答顾客提出的问题等售中服务与顾客的实际购买行动相伴随，是促进商品成交的核心环节售中服务的目标是为客户提供行恩呢该价格比最优的解决方案针对客户的售中服务，主要体现为销售过程销售过程是以销售机会为主线，围绕着销售机会的产生、销售机会的销售控制和跟踪、合同签定、价值交付等一个完整销售周期而展开的，是既满足客户购买商品欲望的服务行为，又是不断满足客户心理需要的服务行为优秀的售中服务将为客户提供了享受感，销售、市场和客户关怀人员的服务质量是决定客户是否购买的重要因素，因此对于售中服务来说，提高服务质量尤为重要售后服务、代为消费者安装、调试产品；、根据消费者要求，进行有关使用等方面的技术指导；

1、保证维修零配件的供应；

2、负责维修服务，并提供定期维护、定期保养；

3、为消费者提供定期电话回访或上门回访

4、处理消费者来信来访以及电话投诉意见，解答消费者的咨询同时用各种方式征5集消费者对产品质量的意见，并根据情况及时改进6客服中心的核心价值，是通过建立完善的客户服务体系，为客户提供完善的优质服务保持和不断提升客户对企业的满意度，提升企业的品牌知名度和美誉度，提高顾客重复购买率，从而为企业创造源源不断的商机客户服务的职能

（一）对内职能、负责制定客户服务的原则、标准，协调企业各部门之间的工作，为客户提供优质的服务

1、负责新客服人员的业务培训及服务业绩考核等工作、负责制定各种标准的工作流程，并对客户服务人员进行流程培训，使之熟悉掌握2各种工作流程，提高客户服务工作效率

3、负责记录客户基本情况、需求、意见、建议的次数与内容，并分类统计、负责归集业务系统信息，把握业务系统总体情况，不断提高业务的管理水平和工4作效率，提高客户满意度

5、负责收集其他企业的客户服务部资料，并进行整理、分析、挖掘、学习、负责为企业的产品、设备提供强有力的售后服务保障

6、负责定期向企业有关领导和相关部门通报客户意见或者反馈产品销售情况为企

7.业制定合理解决方案提供参考信息8;

（二）对外职责、负责收集和整理企业的新产品或服务使用后的客户反馈信息，为企业相关部门改进新产品或服务质量提供可靠的依据

1、负责进行客户信息调查和管理，尤其是客户的使用习惯调查和管理，并对搜集到的客户信息进行整理和归档，建立有用的客户信息库

2、负责受理和处理客户投诉，解除企业与客户之间的纠纷，维护企业的信誉和形象

3、负责搜集客户的提案建议，并对客户的提案进行审核、评估和实施，为企业未来的发展提供宝贵建议

4、对外负责提出且执行企业的售后服务措施，并制定、修改和实施相关售后服务标准、计划与政策，是企业售后服务工作的具体指导和监督部门

5、负责设立服务咨询窗口，为客户提供咨询服务，帮助客户发现和解决有关新产品使用等各种问题，促进企业与客户之间的有效沟通

6、负责加强软硬件设施建设，为提供高效优质的服务作保障第三篇项目安全环保部工作职责及主要岗位工作职责项目安全环保部工作职责及7主要岗位工作职责

一、项目安全环保部工作职责项目安全环保部是项目安全生产的专职管理机构，对本项目部安全生产工作、环境保护负监督、检查责任、认真贯彻执行国家安全生产、环境保护的方针政策、法规及公司规章制度，落实和组织实施业主的有关管理办法和要求

1、按公司安全规章制度制定本项目的安全生产管理实施办法，督促相关部门制定安全技术措施，安全操作规程，并监督实施；对项目部安全生产保证体系实行全过程、2全方位的监督管理，实行奖优罚劣和安全生产一票否决制度、经常深入现场，制止违章作业，违章指挥，遇有险情危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，及时排除险情，对于不能处理的险情，立即报告有关负3责人处理、组织对新员工进行三级教育、调换岗位员工的安全教育、特殊工种员工的培训工作，坚持特殊工种持证上岗，开展安全生产活动；会同有关部门组织开展安全宣传4“”教育和安全知识培训，提高员工的安全生产意识和技能、参加定期安全生产、环境保护大检查，组织不定期、专项、日常的安全生产、环境保护检查，对检查出的问题以检查通报、整改通知书、罚款通知书等形式上报5下达，定“”“”“”

二、项目安环部部长工作职责-

1、认真执行相关的职业健康安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度，做好施工现场生产安全的监督、检查

1、负责汇总年度安全生产资金计划，督促财务部门按规定及时提取，对安全生产资金的使用进行监督和检查

2、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案，参加施工组织设计中安全技术措施的审核，并监督实施

3、制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况监督检查、组织开展安全生产宣传教育和安全技术培训负责对项目部新入场工人进行三级4安全教育和特殊工种作业人员的日常管理

5、按制度规定进行安全检查，发现隐患监督整改、对劳动防护设施和劳动保护用品的质量和正确使用，进行监督、检查

6、负责项目部危险源汇总、分析、评价，针对重大风险制定控制措施和应急救援预7案，并对设施情况进行监督

8、负责生产安全事故的统计、报告，建立事故档案参加事故调查与处理，对纠正与预防措施的落实情况进行监督、检查9第四篇项目经理主要工作职责项目经理主要工作职责-345-协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题建筑技术员岗位职责技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，12参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查3验收，直到竣工验收合格交付使用掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督负责现场协调，设4计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾参加所管理工程范围内的工程、材5料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、6检查、认可核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案及时与现场监理发现不按图纸施7工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程8师对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见9质检员认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证

1.365jt其准确率365jt对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理

2.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查负责做工程项目的质量总结和统计报表工作建立分项、分部、单位工程质量台

3.帐

4.检查工程材料质量，制止使用不合格材料参加工程设计图纸会审及设计交底

5.参加工程质量事故的处理，

6.365jt保证工程质量评定的真实、准确和及时性

7.材料员

8.、工程的大宗材料如钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购

1、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格

2、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求

3、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员

4、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员

5、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料

6、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划

7、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决

8、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格预算价格及时反馈信息给预算9员办理有关报批手续10≥、及时掌握现场的工程变更情况及时供料、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天

11、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处12罚

13、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修确保车辆内外洁净预算员14

一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；

二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；

三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；

四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；

五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；

六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；

七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；

八、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；

九、完成领导交办的其他任务安全员建筑安全员责任重大，主要职责是进行安全管理和培训；发现安全隐范，并提出解决方案；监督施工人员的安全操作和对规范规程的执行情况；对施工现场的安全负监督和指导责任等主要任务是防止安全事故发生；发生安全事故后保护好现场，及时向上级领导和主管部门报告；组织进行人员和财产抢救；并提出解决方案等工作流程施工前提出安全措施，进行安全培训；进场后组织安全生产；施工期间监督和指导安全工作；解决安全事故；消除安全隐范；完工后组织安全验收监理员确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日1常工作；2审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对3不称职的监理人员应调换其工作；4主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；5审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；6审查和处理工程变更；78主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；9组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；10审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，11组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；12主持整理工程项目的监理资料第五篇项目主要人员组成及职责明细项目主要人员组成及职责明细13我公司在本项目选派分项工程管理与技术人员组成本分项工程项目部时，高度重视项目部组成，倾注了重要的精力，不惜从公司各部门抽调技术素质最高、施工经验最丰富的管理和技术人员组成本分项工程项目管理组项目决策层由项目经理、公司总工程师、项目技术负责人等组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划实施、专业施工等方面协助项目决策层项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核项目部主要管理人员职责说明、项目经理项目经理由具有国家一级项目经理资质证、综合素质强、专业知识面广、并有十多年1大型工程项目施工管理经历的人员担任，其主要职责如下（）贯彻质量方针和质量目标，领导本项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；1（）负责组织各种资源完成本项目合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；2（）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付3工作，并对存在问题予以整修；4（）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司负责

5、技术负责人项目部技术负责人接受项目经理和总工程师的双重领导，负责实施、管理、协调并及2时解决本工程中所有的技术问题其主要职责如下（）负责本项目质量策划，组织编制量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位并根据实际情况进行检查实施1监督；（）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（）负责组织贯彻技术规范、规程和质量标准，认直贯彻实施各项管理制度和相关程2序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质理问题负有领导责任；（）负责文件3和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各4种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；（）定期如开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息；（）负责审批本工程项目的紧急放行和例外放行报告；56（）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措“”“”施；7（）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；（）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展8小组活动；9（）领导本项目质量评定和竣工交验工作qc、质量安全员10工程安全与质量技术工作是工程顺利进行的必要条件，本工程施工时间要求紧，各3专业交叉作业频繁，施工难度大，安全与质理管理工作成为本项目的重中之重，我司根据规范要求和实际情况安排多少名专职安全员、多少名专职质量员本项目部配备的质安员主要职责如下（）贯彻执行质量方针和质量目标；（）负责施工过程的检查、验收和质量评定，及时将质量检查结果报项目部；（）负责1现场施工安全教育、安全检查并作好记录；（）负责质量记录的收集、整理、移交工23作；4（）参加一般质量、安全事故的调查评审，并负责上报有关材料、施工员职责如下5（）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；（）负责工程施工、工程质量和现场4文明施工的控制；（）负责对不合格品纠正措施的实施；12（）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；3（）45负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控；（）贯彻执行质量方针和质量目标；（）负责项目经理部文件和资料控制工作；6（）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证

7、材料员职责如下8（）编制物质采购申请计划；（）负责项目分管物质采购工作；5（）负责进场物质的验收、搬运、贮存、标识、保管、发放工作；（）负责物质验证的各12种质量证明文件的收集，分类整理和移交；（）及时向有关部门提交物质报表；34（）负责对进场物资进行验证，并对物质数量和外观质量进行检验；（）对必须检验5和试验的材料，通知试验人员抽样或全部送检；67（）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；（）负责现场周转材料、工具的使用和管理工作

89、预算员职责如下（）负责编制预结算书；6（）负责工程每月工程量完成情况编制；1（）负责工程工料使用情况分析，提出建设性使用意见2施工单位3年月2017日。