高速公路公司上半年工作总结

高速公路公司上半年工作总结年是许平南高速公路通车运营的第一年半年来在公司领导班子的正确领导下、在公司全体员工的共同努力下公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气及阻路等突发事件××紧紧围绕靠服务占市场向管理要效益以改革求发展用创新争一流的经营方针团结一致、开拓创新较圆满的完成了上半年的工作，为实现年全年经营目标奠定了良“”好××的基础现将年上半年工作总结如下

一、团结奋进克服困难圆满完成年度上半年工作任务××在公司通车典礼上，董事长向社会各界做出了加强养护保畅通、规范管理创造一××流、资本运作谋发展三项承诺按照三个承诺的要求围绕经营工作总体思路和工作“目标回顾半年来的工作主要表现在以下几个方面”一通行费征收稳步提高超额完成上半年征收目标通行费征收是公司赖以生存和发展的根本，通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重年，公司通行费的征收目标是亿元截止到月份公司通行费的实际收入为元比原计划超额完成元月份预计收入元上半年累计收入元占全年计划收入的﹪××超出了上半年公司制定的通行费收入计划二日常养护工作实施确保路况良好围绕公司经营工作总体思路和工作目标，养护管理工作以建设是发展养护也是发展为指针切实改变重建轻养、重突击性养护轻经常性养护的倾向对高速公路路况“特别是建设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测以提早预防及时”养护立足小养避免大养确保有良好路况为具体出发点以学习先进的养护技术，提“高管理水平为标准和具体要求，提高养护工作的管理水平截止到年月日养护工”“程管理部收到路政部门发的维修通知共份收到养护中心、各养护工区的巡查报”××告次经过核实补充后给高发实业公司下达养护任务单次共处的护栏维修位置，“”“下达维修通知份保证了高速公路的安全运营维护了许平南高速公路的形象”“”

（三）及时采取有效措施、确保道路安全畅通“”路政管理工作在上半年的工作中，克服人员少、装备不足、工作量大等种种困难，实行科学管理，严格落实小时巡逻制度，提高路政人员的业务水平和应急反应能力，对超载超限车辆进行严厉的查处，对交通事故进行迅速有效的处理，对因雨、雪、雾等恶劣天气造成的道路行驶危险的情况采取封道、分流等多种形式确保通行安全截止六月底，路政大队累计上路巡逻公里，处理交通事故起全线封道次，累计封道小时累计查处超限车辆余次，有效遏止了高速公路的超载超限现象

（四）编制了公司年度收支计划和公司十一五发展规划（草案）×ד”企业发展部根据部门提出年度收支计划与各部门进行了费用项目的衔接，将各项费用指标细化，做到切合实际，达到公司内部控制的目的收支计划已提交经理办公××会讨论，近期即可下发根据省建投的通知要求，结合公司实际，编制了公司十一五规划（草案）规划结合国家当前的经济形式，高速公路市场的发展趋势和河南省“十一五发展规划的思路，把公司的发展分为三个阶段，第一阶段强化公司内部管”理，确保通行费应征不漏；加强养护管理，提供优良通行环境；提高服务水平，树立良“”好形象第二阶段充分利用资本市场功能，广开融资渠道，想方设法筹措资金；利用在资本市场募集到的资金和公司通行费收入，投资开发新的路桥项目，实现主营业务的持续发展、滚动发展第三阶段在突出、稳定主业务的基础上，寻求与公路行业相关或具有良好发展前景的投资机会，培育新的利润增长点公司的发展目标是达到四个一流，即一流的管理、一流的路况、一流的效益、一流的形象；争取在香港主板上市成功，成为河南省在香港唯一的基建公路项目上市公司；年内发展成为“”“”主业突出、综合经营、管理规范、业绩优良的现代化大型公路企业

（五）增加道路标志标牌，加强巡查、维护公司路产路权不受损失和侵害“”省交通厅月份要求对高速公路部分标志、标牌进行整改路产管理部在养护工程部配合下，根据董事会和省交通厅要求月初已对许平南路口需增设的标牌增设、整改完成这样既方便了司乘人员进入许平南高速公路，也增加了通行费的收入路产管理部协助路政大队实行严格管理，落实各项责任制，落实路政巡逻制度、路政车辆管理制度等，严格小时巡逻制度，同时采取互相监督的制约措施做到发现问题及时制止和处理，确保路产损失得到足额赔偿和收缴截止月底共发生交通事故起，路产损失万，获赔金额万，赔偿率制止违法施工和违章建筑、违章种植起，裁处违章建筑处切实维护了公司的路产路权

（六）对遗留工程实施管理。