（市电力公司）开展职工素质工程工作情况的汇报－－－坚持四抓、四突出”不断深化职工素质工程

（市电力公司）开展职工素质工程工作情况的汇报－－－坚持四抓、四突出不断深化职工素质工程“”为响应党的十六大关于全面推进素质教育，造就数以亿计的高素质的劳动者，数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才号召，贯彻落实天津市电力公司创建学“习型组织，争做知识型职工战略部署，提高职工队伍的整体素质，增强企业综合竞”“争力，城南供电分公司党委确立了以提高职工的思想道德素质、专业文化素质、业务”技能素质为重点的党建创新工程职工素质工程，通过多种形式和载体，使每个职工都能在企业的学习序列中找到自己的位置，从而具备为实现企业发展目标而工作的基本资格城南党委在推进和实践职工素质工程的过程中，进行了一些有益的尝试和探索

一、实施素质工程的初衷电力企业担负为社会提供合格、可靠、充足的电能任务企业的设备运行要靠人去操作，维护检修要靠人去进行城南党委认为，各类生产要素中，人是第一位的，没有高素质的职工队伍，企业的安全生产和各项工作就没有保证随着经济的快速发展和居电用电需求的提高，要求企业具备充分的活力，企业活力的源泉在于广大职工的积极性、智慧和创造力即建立一支高素质的职工队伍党委认为要从企业现状出发，有针对性地制定对策，尽快培养适合形势发展需要的职工队伍，才能适应经济的迅猛发展和居民用电需求的提高分公司现有职工人，其中管理干部人、工人人（其中高级工人、中级工人、初级工人）从数据上不难看出，职工技能水平仍然偏低，职工技术素质结构有待进一步优化，表现在一些技术设备的应用力不强，尤其是现代管理的工具不会使用；其次，适应新技术或技术创新能力明显不足，还存在着出了问题就找厂家的现象这些问题的存在，迫切需要加快职工队伍的知识化进程，切实提高企业的内在含金量，提高企业的竞争力实施职工素质工程既反映了职工学习发展、企业做强的迫切愿望，又代表了职工的长远利益和根本利益因此，党委决定从三个代表重要思想的高度出发，从全面建设小康社会的战略高度和提升企业竞争力的迫切要求出发，充分认识到实施职工素质工程的深远意义，增强责任感和紧“”迫感

二、职工素质工程的主要做法

（一）抓机制突出全员性城南供电分公司党委根据企业特点，建立全员教育的运行机制按照党管干部、党管人才原则，形成了党委统一领导，行政主要负责，工会组织发动，各职能部门紧密“”配合的四位一体的工作格局，行政是实施职工素质工程（更多精彩文章来自秘书不求人）的主体，发挥牵头作用；工会充分发挥自身组织优势，协调配合相关部门做“”“好组织发动、推进实施和督促落实作用；团组织在实施职工素质工程中把团员、青年”作为提高文化技能和思想道德素质的重点，积极开展各种适应团员、青年职工提高素质的活动，以形成推进职工素质工程的强大工作合力，为职工素质工程的顺利实施构筑强有力的组织保障体系在制度建设方面，制定了《关于开展职工素质工程的指导意见》、《思想道德、专业文化、业务技能素质提高的实施办法》，并对主要措施、实施内容、考核管理等作了相应的规定，努力从整体上提高职工队伍素质

（二）抓重点突出针对性城南供电分公司结合工作实际，有针对性的实施职工素质工程提高职工思想道德素质的目的，主要是规范职工的行为，使其进一步敬业爱岗，增强优质服务的思想意识；提高业务技能素质的目的，主要是提高职工干好本职工作的本领，跟上技术革新发展的步伐；提高专业文化素质的目的，主要是拓宽职工的知识面，掌握为社会服务的更多技能其一是对一线职工以岗位技能的提高为重点，充分发挥他们的实际操作能力开展了计算机软件及数据库应用培训、电网调度管理规程培训、用电系统升级操作培训、电力负控专业技术培训、统计人员继续教育培训、关于分公司目前使用的、⒎等几种型号断路器的原理、机构、操作等进行培训等；其二是对专业技术人员以理论更新、知识更新为重点，提升他们的创新能力举办了科技形势知识讲座、全面质量管理培训、要求结合专业撰写论文、分公司信息系统应用讲座等；其三是对经营管理人员以提高管理水平为主，拓宽视野，发挥他们的组织管理才能重点学习合同管理、工商管理、管理科学、法律、财务等知识，注重进行专业管理知识的培训，以使其拓宽知识面

（三）抓载体突出实效性一是加强职工职业道德建设分公司党委有计划，有步骤地开展三个代表重要思想、十六大精神学习，开展法制教育知识活动月、创建学习型组织，争做学习型职“”工，等主题教育；借助心连心工程，组织党员干部走上街头，宣传用电知识，提供“咨询服务通过形式多样的职业道德教育，营造了职工敬业爱岗的氛围，强化服务意”“”识，提高集体荣誉感和责任感二是注重提高科技创新能力在广泛开展形式多样的技术革新、发明创造、合理化建议等活动中，形成科技攻关、科技创新的网络以专业技术人员为骨干，以科技攻关小组为主体，以提升管理水平为目的，先后开发了以利润为中心的经济分析系统、用电台区管理考核系统、供电生产运行及缺陷管理系统、人力资源管理等系统尤其是推广应用的用电台区管理考核系统、获全国电力行业管理创新三等奖三是抓好全员培训把岗位练兵、技术比武作为实施职工素质工程的主要手段分公司针对人员结构老化、关键工种面临断档等人力资源的瓶颈，对分公司职工进行摸底，并严格按照《天津市电力行业职业技能鉴定规范》中规定的专业分类，对个专“”业、人进行了全员考试，并举行了个专业、人的技术大比武四是加强企业文化建设，积极营造良好的人文环境城南分公司党委注重企业精神的培养，丰富企业文化载体，提高职工的综合素质举办了职工专业知识答卷、法律知识竞赛等；总结、宣传、推广先进典型，强化舆论宣传，为职工素质工程造势；投资兴建了职工图书馆和职工健身房，成立了职工兴趣小组，开展健康有益的职工文娱活动，提高了职工的文化品位充分利用先进的网络技术，宣传先进事迹，弘扬了企业精神，起到了用先进的思想教育鼓舞职工的作用

（四）抓考核突出客观性为客观评价职工的综合素质，分公司党委遵循绩效优先的原则，正确评价部门业绩和个人的工作状况，建立了领导和职工岗位客观公正的评价体系领导岗位评价，包括工作绩效和综合素质两方面重点考核工作思路、工作质量与效率、工作实绩及创新成绩、工作中的重点和难点问题的处理、有无失误，政治素质、理论水平、廉洁自律、团结协作等职工岗位评价包括工作绩效和综合素质两方面重点考核工作的完成情况、工作质量和数量、工作效率、思想素质、职业道德、团结协作、工作态度、钻研精神、事业心、责任感、业务能力、基本技能、创新意识等

三、职工素质工程成果展示城南供电分公司自启动素质工程以来，势头强劲，初见成效在上级技术比武和各种竞赛中均取得较好成绩如财务科全体人员参加电力公司财会人员新会计制度的普考，成绩都在分以上，团体总分名列前茅用电所职工郑培志、宋岩代表电力公司参加了华北电网系统营业抄核收专业技术比武，获得了团体第五名的成绩；在华北电网法律知识竞赛中，我分公司获得复赛团体二等奖，刘艳获得决赛一等奖；郑建辉代表国网公司参加了全国科学用电知识电视大赛，获得冠军，被授予优秀选手称号分公司的职工素质工程在今年天津市实施职工素质工“”程成果展评活动中荣获一等奖“”分公司党委把加强外聘人员的教育也列入职工素质工程之中组织全体外聘员工进行法律学习、考试及知识竞赛，组织抄表人员培训，不断提高抄表质量外聘工张芮，由于工作勤奋，认真负责，成绩突出，在抄表工作中对用户的困难热心帮助，很受用户欢迎他的事迹，被当地居民投稿反映到《城市快报》刊登用电党支部以他为典型，在全体抄表人员中开展了争做合格电力营销员活动，组织召开了以《脚踏实地争做合格电力营销员》为主题的访谈会，全体抄表人员深受教育，纷纷在签名板上签名，表示要脚踏实地地争做一名优秀的电力营销员在先进典型的推动下，抄表公司外聘工先后有三名同志向党组织提出了入党申请职工素质工程不是一朝一夕的事情，而是一项与企业发展相生相伴的系统性工程，分公司将不断深化职工素质工程，努力创建学习型组织，进一步提高职工的综合素质，为天津电力事业发展做出更大的贡献。