02工程进度控制管理办法

工程进度控制管理办法工程进度管理办法02第一章总则第一条为了进一步加强项目进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制定本办法第二条以工程施工进度计划为依据，以进度考核为手段，以按期实现工程施工任务为目标，充分调动施工单位和项目部工作积极性第三条适用于本公司开发的项目工程进度管理第二章依据第四条考核依据

（一）总承包施工合同及补充协议

（二）项目整体开发计划及项目实施工作总进度计划（建设单位）

（三）施工总进度计划及年度计划、月计划、周计划（施工总承包单位）

（四）监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等

（五）项目部、各部门的下发工作联系单及会议纪要等

（六）专业施工计划、验收计划第三章考核细则第五条进度计划考核办法及措施

（一）施工总进度计划必须遵守总承包施工合同及补充协议和项目整体开发计划、关键节点计划的相应要求，其分解计划（年计划、月计划、专项计划）必须遵守项目实施工作总进度计划、施工总进度计划不遵守相应要求的，则约谈总包单位上级公司领导，并按照合同条款追究施工总承包单位的违约责任及法律责任；

1、分解计划（年计划、月计划、专项计划）不遵守施工总进度计划，则建设单位将实际情况、存在问题以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，并依据现2工程项目管理制度场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任

（二）如现场实际进度及相应人员、材料、分包等工作安排，影响施工总进度计划、关键节点计划、竣工验收计划，则建设单位将上述实际情况、存在问题、影响程度以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，要求总承包单位上级公司安排专人负责现场督导、并回复整改措施及计划（盖公司公章、生产副总签字），建设单位依据现场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任第六条施工计划报送要求

（一）施工总进度计划、年计划总包单位于施工合同签订后日内向监理和甲方提交施工总进度计划及当年的施工计划，总工期目标及关键节点工期应符合专用条款15及招标文件要求，审批后作为施工总进度控制的依据次年的年度施工计划在春节过后天内上报

（二）月计划每月日前，项目部安排施工单位根据总进度计划，编制下月进度计20划，同时提报本月的《工程月报》，对本月进度计划完成情况进行对比统计如月计划25的报送日期时值周末或节假日，则报送时间提前至节（周末）前最后一个工作日报送需同时报送纸版及电子版进度计划，纸版上应相关单位负责人签字盖章齐全

（三）周进度计划每周五工程协调例会前，总包项目部于上午点前将审核后的周进度计划报至监理单位和甲方项目部同时需向甲方及监理提交本周的《工程周报》10和工程进度照片，详细说明工程（包括甲分包工程及指定供货人的供货）的进度、实际进度与进度计划表偏差的地方，找出延误的原因，并提出工期延误纠偏措施上报进度计划的同时，总包单位需同步提供材料需求计划材料需求计划必须考虑招标、生产、运输等时间周期若因总包材料计划提供不当或考虑不周，导致材料进场滞后，其损失由总包负全部责任第七条进度计划考核要点

（一）进度计划考核的重点是监督月计划、关键节点计划、竣工验收计划的实际执行情况；

（二）施工总承包单位制定出合理的网络节点计划图，作为对比依据；

（三）考核中要结合相应的会议纪要、经过确认的往来文件，以便准确的判断进工程项目管理制度度的执行情况、项目管理情况、是否发出相应的预警，并提出纠偏措施第五章其他第八条项目部、施工单位应安排专人负责第九条项目部、施工单位在编制、审核计划时，要统筹考虑材料、人员、机具，根据进度要求，提前考虑制约因素，制定出相应的措施和办法，给后续相关工作留出时间，如自身经过努力确实无法解决，提前在调度会、碰头会上通报第十条施工组织部署及进度计划表（包括修改）的提交及甲方的认可皆不会解除乙方在合同中的任务和责任合同说明的完工日必须严格遵从第十一条在整个合同期间，若甲方有需要，乙方须每天向甲方提交报告，详细记录工地上每个工种（包括甲分包工程）雇用工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量、工作成果及整天的天气报告要经甲方审阅及签字第十二条如因乙方自身原因造成实际施工进度滞后于合同规定的关键节点工期，同时甲方和监理均认为乙方很难保证合同工期，那么甲方有权将乙方所承包的工程部分或全部委托给其他单位负责施工，乙方须无条件接受第十三条尽管合同已有其它规定，若因乙方工期延误而引发购房者退房或索赔时，乙方应承担由此给甲方带来的损失，甲方有权在任意一次对乙方的付款审核中考虑是否扣除该损失，同时甲方有权保留向乙方进一步追偿的权利第十四条本工程在节假日及农忙时节须连续施工，乙方须保障劳动力、设备、材料、资金等资源的投入第十五条乙方未能如期完成合同专用条款阶段工期要求，必须向甲方支付违约金，违约金金额执行施工合同约定甲方在当期工程进度款中扣除；如阶段工期拖延，但总工期未拖延，且工程质量未受影响，则除因影响甲方销售安排以外的已扣除的阶段工期违约金，可由甲方酌情返还第十六条由于以下原因造成工期拖延，经甲方确认，工期相应顺延，但甲方不承担包括窝工停工费在内的其他责任（由乙方在措施费中包干考虑）（）甲方在开工前三天不能按合同约定条件交出施工场地（）甲供材料和设备等未按双方商定时间进场或交验时发现质量问题影响施工1工程项目管理制度2（）甲方分包工程比甲、乙双方以及分包工程承建商约定的合理工期滞后上述情况发生后天内，乙方就延误内容向甲方提出书面报告，经甲方确认并盖章作为延期3凭证若乙方天内未提出书面报告，视为乙方能在合同工期内完成施工，工期不3予顺延3第十七条甲、乙双方在确定竣工日期及各项控制工期时，已充分考虑（）可能出现的各种规模的下雨、台风、高温天气、停水、停电、节假日、工地及周边环境等影响因1素（不可抗力除外）（）甲方分包工程的合理工期（）设计变更对工期的影响（）劳务市场变化的影响234第十八条因乙方施工质量问题或施工安排不当导致设计变更而发生的费用，均由乙方承担，工期不予顺延第十九条若乙方在施工过程中存在重大安全隐患或不符合国家相关施工及验收质量问题，甲方有权要求乙方停工整改，并向乙方出具停工通知书；乙方在整改完毕并通过甲乙双方及监理验收后方可书面申请复工，由此造成的损失由乙方承担，总工期不予顺延第二篇工程进度控制管理概念工程进度控制管理概念（）工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，2007-11-13采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视例如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现第三篇工程进度管理办法工程进度管理实施办法第一条总则

一、为使安楚高速公路建设进度得到有效控制，使工程建设全面有序地均衡进行，确保项目优质按期完成，特制订本办法

二、根据安楚高速公路建设总工期及每标段工程量，工程进度实行阶段目标考核管理，以确保终期目标土建工程划分为两个阶段目标从开工至年月日为第一个阶段目标，年月日至年月日为第二个阶段目标路2003630面工程目标为年月日至年月日指挥部在阶段目标责任书2003712004630中将本阶段承包人需完成的项目工程量、金额、形象进度作出明确规定，作为业主对2004712005630承包人进行工程进度目标考核的依据承包人按业主下达的阶段目标任务精心组织、科学管理，充分调度好人、财、物等各种资源，确保目标任务的完成

三、除进行阶段目标考核管理外，业主同时对承包人进行、年度目标计划管理，下达年度计划任务，并检查其实施情况第二条计划报批

一、各施工单位进场后，必须向驻地监理工程师办公室提交实施性的总体施工组织设计，连同《工程施工进度计划》（含计划表）上报分指挥部审核，转报指挥部批准后，方可开工实施

二、承包人必须根据合同文件和安楚高速公路总体工期和分阶段目标编制季进度目标、月目标进度计划，并将相应《工程施工进度计划》报指挥部审核批准后实施承包人要按照全面有序、突出重点、超前安排、分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、设备及人员落实，人员到位时间、数量以及机械设备进场数量、完好率、进场时间等各项指标均应具体细化

三、安楚高速公路建设指挥部指挥长与项目经理签订阶段目标责任书，分指挥长与项目经理签订关键控制性工程目标责任书，项目经理将任务层层分解落实到基层各级组织进行实施

四、阶段目标计划由承包人在规定时间内提交监理驻地审查，经审查后转报分指挥部审核签署明确意见，上报安楚高速公路建设指挥部审定后下达实施

五、承包人每月二十一日前向驻地监理办公室提交次月的施工计划，驻地办审查后转报现场指挥部，经分指挥部批准后下达督促实施

六、业主批准变更设计后，同时下达变更设计工程的施工进度计划，承包人必须按-

十、如果施工单位因力量不足，管理混乱等自身因素造成进度滞后，驻地监理和分指27挥部应发出书面警告，并召开现场会，提出整改措施施工单位应加大人力、物力投入，加强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供驻地监理和分指挥部检查落实如经多次整改而无效果，业主将要求承包人更换项目经理；若造成工程进度严重滞后，指挥部将采取措施对承包人的工程进行分割，甚至终止合同，以保证工程进度目标的实现工程被分割或被终止合同的承包人须承担赶工费用第四条进度保证金的处理

一、根据阶段目标任务的要求，经检查，承包人完成了阶段目标任务，指挥部退回给承包人本阶段目标工作量的进度保证金，如没完成阶段目标任务，的进度保证金不退回，待全面按要求完成总工期目标后予以退回如果承包人没有完成总工1%1%期目标，则在阶段目标中未退回的进度保证金作为进度违约金不给予退回第五条奖励办法

一、云南安楚高速公路建设指挥部于每个阶段目标期末组织进行全线工程质量进度大检查评比活动，对阶段目标中工程质量达到《云南安楚高速公工程质量管理实施办法》规定，同时工程投资和形象进度都达到了阶段目标任务的要求的承包人，按规定给予表彰和奖励评比奖励办法按照《云南安楚高速公路工程质量管理实施办法》的规定执行第六条罚则

一、承包人必须认真严谨的编制施工组织计划，并按规定时间报送，内容不符合要求赔偿违约损失元，上报时间每延迟一天赔偿违约损失元

二、承包人未按规定时间上报《施工进度月报表》，每延迟一天赔偿违约损失1000—5000500元1000

三、属于承包人的原因造成连续两个月进度计划不能完成，视具体情况赔偿违约损失元第七条附则10000—50000

一、本办法作为合同协议书的附件，合同协议书一经签定即生效执行未尽事宜在执行过程中补充完善和约定第四篇公路工程进度管理办法公路工程进度管理制度--28编制目的为贯彻实施按时完成进度要求，实施完成总体施工计划任务，更有效的控制工程施

1.工进度，具体指导施工作业，结合项目上的实际情况，对施工进度的控制制定本办法适用范围本办法适用与路桥管理公司所管辖的各项目部所有新建和续建项目

2.本办法的具体实施措施及操作步骤

3.进场后编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，由项目部计划人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项

3.1工程制定详细的施工方案与计划对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工方案，配比高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关

3.2键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术问题而延误工期按照总工期要求，按月制定施工计划和实施方案，重要工序做好施工组织设计根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利

3.3条件和时间根据工序特点，安排流水作业，缩短作业流程，从各个施工环节上加快施工进度，确保总工期要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各施工作业顺序，把工期目标分解到各班组，逐个落实

3.4班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划的措施、劳力、材料及机械设备的配套能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数

3.5当试件工程情况与计划出现较大差异时，要分析原因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制定新的施工方案并对各班组的施工计划进行平衡调整后下达

3.6落实，不得因人为因数造成工程延误投入一批先进的、功能良好的机械设备和仪器设备，通过狠抓工程质量、杜绝工程质量问题确保工期

3.7加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施平行流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到

3.8位、材料到位、人员到位，使工地管理制度化、规范化、科学化，力求做到严按施工计划施工，确保工期积极配合业主做好本项目协调工作，与当地政府保持密切联系，在可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降到最低点，确保施工顺利进行

3.9对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日日期施工外，在获取监理工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现

3.10合理利用资金，确保工程用款，确保工程顺利进行加强材料采购计划管理，根据施工进度计划要求充分备料，解决杜绝带料停工

3.11的现象发生

3.12加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转搞好职工食堂，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以确保工期

3.13做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，维护人民群众的利益，求的当地政府与群众的支持，使工程施工进度顺利

3.14定时召开专题会议，统一认识，处理施工过程中出现的问题每周进行一次进度计划执行情况检查，开展以班组、部门为单位的劳动竞赛每月评比一次，通过比质

3.15量、进度，表扬先进，找出差距，总结经验加强团结协作，增加集体的凝聚力，使每个施工队（班组）现成一个战斗集体，确保施工顺利进行附件工程进度管控方案附件施工进度横道图1第五篇工程进度款管理办法福建省南平三建工程有限公司工程进度款2支付管理办法为加强对公司所属建设工程项目工程款申请和支付程序的管理，加快流转速度，提高工程项目管理水平，根据国家相关法律法规及公司工程管理制度和办法，结合公司管理实际情况，制订本办法办法如下

一、按照和建设单位签订的合同约定，由项目部经营管理人员按时向建设单位申请工程进度款和其他款项，申请工程款资料必须符合建设单位在合同中的约定

二、由各项目部经营管理人员负责收集和管理好与工程款相关的合同、设计变更、工程变更、工程签证、会议纪要、工程款申请记录等资料

三、待工程款流转到公司，由工程实际承包人组织工程款的申领，若工程实际承包人无法到公司申领，由工程实际承包人出具委托书，并在委托书上签字加手印，并由公司认可，各项目财务管理人员负责跟踪工程款的收支，并按规定做好账目

四、向公司申领工程款时必须提供由工程实际承包人本人签字的、《福建省南平三建工程有限公司工程进度款审批表》、、《福建省南平三建工程有限公司本次工程款使用计划表》、

1、《福建省南平三建工程有限公司工程款使用累计统计表》，工程实际承包人对表格2内数据的真实性负责，工程实际承包人自审签字后，再由项目经理（现场负责人）审3核并出具意见

五、工程款完成项目部内部审核后，由工程实际承包人将工程款审核资料送达公司工程管理部，由工程管理部审核，工程管理部根据项目实施过程中的配合情况、公司季度或月度检查整改情况、政府要求和政府文件执行的整改情况、主管部门检查扣分情况，综合判断工程款的审核，并出具意见

六、工程部完成工程款审核前，要咨询其他部门，该项目是否由欠缺资料和配合事项，若无就可向财务申请，最后公司负责人根据各部门审核意见，对工程款审批然后工程实际承包人和公司财务对接工程款申领事宜福建省南平三建工程有限公司二〇一七年五月十日后附、《福建省南平三建工程有限公司工程进度款审批表》、《福建省南平三建工程有限公司本次工程款使用计划表》

1、《福建省南平三建工程有限公司工程款使用累计统计表》

2、《福建省南平三建工程有限公司申请支付当期工程款项目履约情况评估会签表》34。