080704思想平台注重企业道德文化建设

思想平台注重企业道德文化建设年月日080704来源200807240935在市场经济条件下，企业的发展来源于员工对企业精神的认同和共同的企业愿景认可优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要部分，企业的道德文化是企业文化的核心，因此建立真正意义上的企业道德文化已迫在眉睫道德文化体系的核心是正确处理效益目标与责任目标、物质文明和精神文明的关系企业道德文化建设要以生产经营活动为中心，以保证企业两个文明建设协调发展为目标，以提高员工的思想道德素质和技术、技能水平为出发点和落脚点，建立以社会公德、职业道德、家庭美德为内容的统一的、系统的、协调的道德文化体系，以期在员工中形成对企业共同价值观的认知、认同，使其在思想感情上、价值取向上和行为规范上都保持高度一致，以产生较大的凝聚和震撼效应企业道德文化具有导向、约束、凝聚、融合、辐射等功能导向作用，即把企业员工引导到确定的价值目标上来；约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体的统一的价值观中去；辐射作用，指其不但对本企业，还会对社会产生一定的影响现阶段，规范化的社会主义市场经济，对企业的道德伦理提出了更高的要求一个企业越是讲求道德，就越有可能赢得市场及社会公众的信任与赞誉，就越能树立企业的良好形象，形成巨大的无形资产，并在市场竞争中获得主动建立企业道德行为规范，明确道德标准体系，形成既与社会主义道德要求相一致、又具有鲜明时代特色和行业特色的企业道德文化将道德标准细化为行为规范，促进职工养成文明的语言和行为习惯；并通过各种不同方法深入广泛地宣传教育培“”训，强化道德说服力和道德劝导力的作用使文字化的要求变为具体的、可视的言行规范，起到导向示范作用；同时也可在道德文化建设的过程中不断地纠偏、扩展，保证企业道德文化建设正常进行企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身，他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观领导者要扮演布道者和育才者的角色，通过向员工传达企业的愿望、核心价值观，为员工的全面发展提供指导和服“”“”务，以提高企业凝聚力和激发员工的潜能领导者还要坚定信念，在每一项工作中体现企业的价值观领导者也要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量完善道德制度与激励机制首先要建立道德制度所谓道德制度，是指将道德生活中的部分人伦关系和道德活动方式文明化、正规化其次要将道德建设与企业内部管理制度的建立相结合价值观的形成是一种个性心理的累计过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化通过内部激励和约束机制的建立，保证道德文化的正常有序开展要把精神激励与物质激励结合起来，考虑被强化者的需求，这样才能效用最佳行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自觉地接受指导这种行为的价值观念，从而使企业的价值观念为全体员工所接受，逐渐形成优良的企业文化企业道德文化的建设要与社会经济和文化的发展、企业的发展相结合，要将道德文化建设纳入企业战略发展框架之中，与企业内部的制度建设相同步道德建设的管理基础是企业内部的激励机制，制度保障机制和组织保障制度首先要建立日常的管理机构，负责道德文化建设的日常管理工作，制定相应的计划，组织检查考核和总结；其次，道德文化建设要同企业其他管理工作一同研究、部署、检查、考核和总结，才能保证道德建设的实施结果坚持以德治企，加强企业道德文化体系建设，是一项系统工程，也是一个长期的历史性任务，需要进行坚持不懈的努力，需要动员各方面的力量，充分利用一切宣传教“”育渠道，不断探索更有效的方式方法（姚颀）第二篇交流平台建设企业安全文化要注重实践性建设企业安全文化要注重实践性-2北京云帆沧海科技文化发展有限公司安全文化，作为安全生产五要素之首，逐步走进企业安全管理中年月日，我国安全生产监督管理总局，根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决2006511定》和《安全生产十一五规划》，发布了《十一五安全文化建设纲要》，并且出台了创建安全文化示范企业的通知，各省以争创安全文化示范企业为契机，推动安全文“”“”化的发展那么，政府为什么会如此重视安全文化建设呢一个企业的安全文化是指该企业个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度企业安全文化，是企业文化建设的基础，是企业文化的一部分对于一个企业来讲，它的使命就是要活下去，并能够长大中国企业活不长、长不大是两个现实，其原因是缺少核心竞争力而企业文化是构成企业的核心竞争力的一个关键要素要把企业做下去，其支撑力量在于企业的价值体系而其价值体系中，没有比企业的安全价值观更能影响企业是否能够活的下去、长的大了如果一个企业事故频频，至少可以说明企业内部安全管理存在问题，这样的企业何谈凝聚力，何谈效率，何谈发展而且越是发展，其死掉的风险越高我国当前正处在工业化进程中，从西方工业国家发展的历程中我们发现，当前正是处在安全事故频发阶段，原因是安全文化和管理水平没有跟上工业化的速度安全事故已经变成我国工业化进程中的一只拦路虎我们当前最应该要做的就是加强安全文化建设，增强安全意识，营造有利于安全生产的氛围，实现安全发展，缩短这一令人痛苦的过程安全文化建设的现状笔者所在的公司主要是从事安全培训、安全咨询和安全文化建设等业务，曾为很多家企业建设了安全文化在我们为企业进行安全文化建设中，深切地感受到，我国企业安全文化认识和安全文化水平严重不足，在涉及企业安全文化建设的企业中经常出现很多怪现象安全文化建设刻意逢迎示范企业企业在政府的号召下，开始争创安全文化示范企业，本来是好事，是为了通过示范企业的带头示范作用，带动我国企业安全文化的发展，示范企业的作用和意义不言自明然而，目前国内很多企业却把安全文化建设当成了一场表演秀，为了迎合政府、领导和社会，重视看得见的效果，一味地追求安全文化形式上的华丽与别致，只重视企业安全文化的品牌效应，忽视了企业理念的提升，舍本求末这就违背了安全文化的主旨企业安全文化建设变成一本教材在我们进行安全文化建设的实践过程中，经常遇到自称做过安全文化建设的企业，并且以《企业安全文化手册》作为企业安全文化建设的证据然而，如果谈论起理念的提炼过程、行为如何塑造的、以及安全文化如何推进的等等，大多都一头雾水、不知所云，完全不是那么回事企业安全文化建设抄来抄去对于大多数企业来说，无论是安全方针、安全宗旨、安全目标还是安全理念，在文字上，看起来都大同小异，对于想急功近利的应付检查者、哗众取宠者、为了政绩者，大可做做样子，一抄了之，反正是给外行人看的如此这般的虚假安全文化真是贻害无穷企业安全文化建设员工都不理解对于安全文化理念，本身就来自与企业自身的价值观体系提炼出的安全文化理念需要通过各种手段灌输到企业每一位员工的思想中，然后才能塑造员工的行为如果员工对安全文化没有深刻的理解，其它的都是没有意义的如何在实践中建设企业安全文化一般来说，企业安全文化建设要经过现状测评、规划、破冰、理念建设、理念培养与凝结、行为塑造、（安全文化视觉识别系统）等七个阶段（如图）本文就安全文化调研、理念建设与传播和行为塑造方面进行实践性论述svi safetyvisualidentitysystem安全文化调研实践为主任何企业都存在安全文化，就如同任何企业都存在历史一样，其就像空气一样存在于企业的组织和员工的意识中，安全文化是无形的存在，区别在于先进程度或文化的水平调研的作用在于剖析企业安全文化建设的现状，比如存在哪些安全文化建设的障碍或问题、这些问题产生的根源是什么、如何解决、哪些环节比较优秀可以传承等等，诸如此类在这个阶段，需要大量的搜集信息和事实，并以此为依据提炼出优秀的企业安全文化理念任何新的安全文化理念不能脱离企业现有的安全文化理念建设与传播实践为主企业安全文化理念建设是安全理念的挖掘、提炼与提升的过程安全理念是面对安全问题，人们用以判定事物好坏、对错、重要程度的心理标准，是人们对待安全的基本原则，或者说是价值观“”不同企业安全文化的区别，其核心标志就是价值观的不同，一个企业确定什么样的核心理念，其文化就基本上表现为什么样的形式因此安全理念非常重要，它为企“”“”业安全文化建设指明了基本方向如何参与和提炼企业的理念呢提炼安全文化理念应该考虑哪些因素呢大家公共参与提炼企业的安全文化理念决定企业安全理念的因素一般包括企业类型、人员构成、历史事迹、传统、和发展规模等等企业相关的企业领导者应该发动安全管理人员和所有员工都来集思广益特别是一线的安全管理人员，即熟悉工艺设备和操作，又对企业存在的安全隐患和问题有深刻的认知；让员工参与，是因为员工是安全文化理念的终极载体，安全文化理念的先进是否最终要通过员工的行动来检验，员工的感受和想法直接影响了安全文化理念的实施，而且这样确定的安全文化理念更容易被员工接受和认同企业的安全文化理念应能反映企业的长远目标企业安全文化的确定应真实地反映公司的长远目标，具有内在的一致性，从而指引和激励每一个人企业的安全文化理念应该激励人心总结企业的固有安全文化理念，最好不要用生硬的概念和术语来表达，而是应该表达为一幅蓝图，能够为所有员工认识并有一定的想象空间表达方式不同，激励的效果不一样企业的安全文化理念应使用简单易懂的语言表达企业安全文化理念的方式可以不同，但必须要简单、清楚、直接而有力，要让员工不需要经过太多的思考企业的安全文化理念的各要素应能够明白无误地转换成行动价值观如果不变成实际行动，就不过是空洞的口号如果无人执行便无人信服理念必须经过实践的检验领导们应该明确知道理念是如何具体地影响员工而改变其行为的举几个反面例子人命关天，安全第

一、安全生产，警钟长鸣、安全每一天，每一天安全、强化安全管理，增强安全意识、全国人民奔小康，安全文明第一桩、安“”“”“全和质量是企业的生命再举几个正面的例子小洞不补，大洞吃苦、抬头看标”“”“”“志，低头思安全、宁可防而无事，不可遇事无防、说一万句安全生产的空话，不如”“”“消除一个事故的隐患、要想富，灭事故；要想甜，保安全、与其为安抚死者花钱，”“”“不如为保护生者投资、领导重视安全才是对职工的最大关怀、安全生产将提高企”“”“业的竞争地位，在社会和顾客中产生积极的影响、放过一次违章作业，等于为十次”“”“事故开绿灯”“行为塑造实践为主”安全行为如何塑造最简单的办法就是坚持不懈的灌输安全理念，对于领导者和安全管理人员来说，向员工灌输卓越的安全理念，没有什么机会是微不足道的，没有什么讲坛是无足轻重的，没有什么听众是幼稚可笑的只要坚持不懈的灌输，迟早会影响到员工的行为但是，最重要的是安全理念必须要和管理制度、可视化效果相匹配，才能起到事半功倍的效果笔者所在公司经过多年的安全文化建设实践，再加上对行为塑造理论的深入研究，总结出了一套独特的行为塑造方法如蓝手环活动、反习惯性违章、班前五分钟等等每一个方法都有其科学的内涵，能最大程度地加快企业安全文化行为塑造的过程蓝手环活动根据安全意识纠正周期理论和习惯固化周期理论，结合企业管理和个人习惯性养成两种因素，通过强化训练和有意识地坚持，形成新的安全理念和新的安全行为的合一反习惯性违章通过针对习惯性违章所设计的培训和一系列活动，逐步增强员工安全意识，减少因违章而带来的事故班前五分钟班前五分钟，是以制度的形式，保证安全理念在员工工作过程中的灌输，防止安全理念随时间或人员的更替而减弱或消失安全文化建设是安全管理的升华，是理性的、系统安全管理的基础企业安全文化建设不仅是咨询服务公司或者安监部门的事情，更重要的是需要各种企业各级领导和全社会进行学习和掌握企业安全文化理论，在实践中提高我国整体的安全科技文“”化水平只有全力推进企业安全文化建设，才能推动企业向更高层次、更加文明的方向发展“”编辑袁辉另注文中图片请配一下文字说明，并将图片原图发给我添加文字量最好控制在字左右如需大量加字，请控制在字左右如

1.加字量较少，请再配副清晰大图，并将原图发给我谢谢

2.10002500第三篇注重企业文化建设提升员工素质通信信息所注重企业文化建设提升员工素2-3质通信信息所重视企业文化中的安全管理，认真抓学习培训，通过集中学习培训等方式，着重提升职工综合素质近日来，该所不但重视对职工进行安全理论知识的培训，而且重视安全生产及隐患排查治理工作所主抓生产领导精心组织，周密安排，分层次地仿真操作平台进行培训、操作、演练，从而提高职工实际操作的综合素质，为推进三集五大体系建设提供通讯保障，同时为通讯设备安全稳定运行奠定良好的基础“”第四篇小峪煤矿注重企业文化建设小峪煤矿注重企业文化建设来源小峪煤矿【字号大中小】2007-09-19【我要打印】【我要纠错】小峪煤矿从筑基固本、领导重视、理念渗透、机制激励入手，不断加强企业文化建设，成绩显著“”首先，该矿制订并出台了《小峪煤矿企业文化建设实施方案》，并根据员工不同岗位、不同工种相应制订了考核内容和考核标准，建立了员工日卡和月卡填报制度，推行实施了百分考核制，且做到规范化、日常化、经常化与此同时，专门成立了由矿党政一把手负总责的组织机构，基层各单位专门设立了兼职人员，负责考核、检查、评估、填报表等各项还推行了日常文明用语制等，进一步规范员工的行为养成，为开展专项工作打下基础其次，该矿党政领导十分重视该项工作，先后组织召开了动员会进行安排部署在开展工作的过程中，矿党政与员工同学习、同军训，极大调动了干群的积极性同时，该矿拨出专项资金为员工统一定做了两套杉杉牌高档服装，并配制了工作证；购买了军训服，统一发放到每个上岗员工手中“”为强化员工的行为养成、各种理念的渗透，该矿先后举办了企业文化知识培训班，对各单位兼职工作人员集中统一培训，并组织进行测试；定制并张贴了企业文化理念、企业发展理念等各种理念和标识，并覆盖矿区街头、社区（包括居民小区）、生“产车间以及班组；编辑印发了《小峪煤矿企业文化建设信息》，同时利用广播电视等”“”传媒工具进行深入广泛的宣传在组织开展了军训活动中，全矿一律实行硬性指标，全员参训，且做到工作生产和军训两手抓、两不误还开展了以各系统为代表的军训大比武活动，推动了企业文化速度向军事化迈进的步伐与此同时，该矿推行并实施了三工动态管理制、员工标准与效益考核制，每月专门从各基层抽调负责本单位或本部门企业文化建设的人员，组织～次全面大检查，“”并进行考核打分，统一汇总，然后根据各单位实际得分情况与企业当月效益标准分12进行分配在分配的过程中，无论干部，还是员工，统一按规定的标准进行分配发放，并真正做到了规范化、制度化该矿通过开展企业文化建设创建活动，不仅增强了广大员工的责任意识，调动了其工作积极性，提高了全员综合素质，企业三个文明建设、矿区和谐建设也得到了长足发展，而且安全生产和销售呈现出喜人的态势截至今年八月底，全矿累计生产原“”煤万吨，外销万吨，创历史新高第五篇企业文化建设之企业道德准则企业文化建设之企业道德准则

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8336144.7044文章导读企业的道德准则与道德义务与个人的道德准则与道德义务不完全相同社会对个人道德行为的最低准则是不危及他人和社会的利益，即（利己）不损人的原则，这是道德对自私宽容的极限，也是道德底线，损人利已则是道德不能容忍“”的那么在企业文化咨询、企业文化建设中，企业又该如何遵循其中原则呢此文将“”为您一一作答利己亦利人为恒道，基本且恒久的道德原则是利己亦利人的原则，是大多数人认可并接受的道德原则舍己为人、毫不利己、专门利人这些愿舍弃自己的利益给“”他人和社会带来利益的无私利他的原则，仅是少数人能够经常为之，而大多数人“”“”只是偶尔为之，但为了引导社会成员的偶尔之行为接近恒久的真、善、美而必须设之“”的道德原则，这种高尚的道德原则反映了人类的道德理想，是审美层次的价值追求还有学者分析，第一种，利己不损人的个人主义就是自劳自得，与他人无关第二种，利已也利人的个人主义，这是双赢、多赢、互利第三种，既不利己也不利“”“”人的个人主义，出于自私动机参与合作，双方（多方）合作经营亏损情况下，会出“”“”“现一种悲剧第四种，利已不利人的个人主义这即通常所谓的损人利已，这就”“”完全成为掠夺了当并非不利于自己，但有利他人和社会，或完全利他却未受到鼓励“”“”“”时，美德和利益便分道扬镳这时就需要社会建立一种鼓励利他的机制，使这样的人和事能够存在与持续下去，“”变为一种可敬仰的风尚而不是一种傻子行为这是社会和企业的责任所在企业的基本道德标准应建立在不损害他人，有利社会，能身体力行之上“”——实际上，企业的道德行为与个人的道德行为是有着很大相似之处的有一位全球著名总裁说昨天很残酷，明天更残酷，后天很美好可是绝大多数人是倒在明天的晚上，只有很少一部分勇者才能见到后天的太阳在这个it“前进的过程中，良心是走向光明的奠基石，虽然有人认为不值钱，但一旦放弃，”却是永远也难以找回的珍宝“”“”企业道德是在生产经营管理中对主体行为的规范和约束，是企业行为的自律和在企业精神、企业价值观指导下的约束力企业道德与企业哲学、企业价值观、企业精神应是统一的，各自内容也应紧密相连，浑然一体作为社会的一个经济组织，企业的伦理道德要考虑多方因素一是股东、管理者、员工、消费者等相关群体的利益最大化；二是社会的公平目标和进步目标；三是企业合理的功利性追求一般而言，社会对企业的基本伦理道德要求是在不违背体制安全及追求合理利益的同时做到诚实信用、公平交易、信守契约、合法经营为社会生产商品、维护员工的正当权益、提供就业机会、上缴国家税收、回报股东利润、促进资产增值、保证消“”费者利益、维护环境的生态平衡应是企业基本的道德义务，至于回报社会这种高尚行为，是由企业的道德理想和道德责任感以及合理的功利性选择决定的，如，是赞助希望工程、社会治安事业，还是体育事业、文化卫生事业、光彩事业完全可由企业功利性的价值偏好决定中国几千年来重农轻商传统的偏见，造成了中国社会重义轻利的文化传统，并以无商不奸、见利忘义、唯利是图来鄙视从商者，对商业文明的形成造成了一定“”的阻碍但古代也有廉贾、良贾、诚贾之谓，即是以义利商，诚信不欺的从商“”“”“”者“”“”“”儒商则是兼有儒雅之道的从商者，憨商则是看长远重大节，以憨厚、诚信，不欺人、不霸道，给人以值得信赖的感觉，获得口碑，以憨厚为经营之道，义利兼收其“”“”实无论什么时代，良贾、诚贾、儒商、憨商也都是有正义之心的从商人士“”如，冠生园的创始人冼冠生（１８８７－１９５２）当时，看到国外食品在中国大量倾销，“”“”““”便以提倡国货，改良食品理念开始，提出三本主义（本心、本领、本钱）、三个至上（信誉、顾客、质量）的经营理念办起冠生园与之竞争，“”成为有口皆碑的民族资本家“”小贴士深圳市上员企业文化传播有限公司成立于年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建2002而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题„„。