10 与总承包单位的配合协调措施

与总承包单位的配合协调措施第一篇与总承包单位的配合协调措施与总承包单位的配合协调措施10由于工程较为复杂，专业施工队伍多因此，在施工过程中，必然会存在许多协调配1010合的问题这就需要我们积极地与业主、设计单位、监理单位及政府各部门密切联系配合，加强沟通，以使工程如期完工故采取如下的主要措施施工总体协调环形图本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点如何有效地对工程实施管理，

10.1如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将公正、统

一、控制、协调、服务这一原则贯彻于工程施工过程中项目协调管理工作主要包“括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协”调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等，施工总体协调环形图详下图施工情况汇报提出配合要求、满足总体部署与业主的配合措施我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周

10.2到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的在园林绿化工程施工组织管理方面的丰富经验的优势本着全心全意为业主和甲方服务的精神做好以下几方面的工作我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难

10.

2.1在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设

10.

2.2计及深化图纸，提供暂估暂控材料项目清单并报送业主，并派出具有丰富经验的采

10.

2.3供人员密切协助业主进行设备材料订购的三比、一算等联系工供应材料（配合施工）签定经济合同记登、督报监申、准批、查审提出施工要求，提提“”“”出供施施工工条要求件，工程情况汇报汇报情况管理施工合同量、、质工期进行审图纸会、底设计交问议、疑建出提提出要求满（足或配满合足（配或合提）出要求）作，保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验

10.

2.4积极协助业主进行材料选型、苗木选择及工程设计等工作，以满足施工的需要

10.

2.5积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改

10.

2.6拖延工期如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工

10.

2.7工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务

10.

2.8积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光

10.

2.9与监理的配合措施正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助业主搞好工

10.3程建设，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循三让原则协调配合原则“”在监理要求高于国家规范标准时，我方将服从监理的要求

10.

3.1在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见

10.

3.

1.1在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方将服从监理要求

10.

3.

1.2协调配合措施

10.

3.

1.3积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会

10.

3.2议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确

10.

3.

2.1保有关施工队负责人参加严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件

10.

3.

2.2按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准无论监理工程师何时的合理要求，保证随时以书面

10.

3.

2.3形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进

10.

3.

2.4度，以使其符合竣工期限的要求承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利

10.

3.

2.5当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的

10.

3.

2.6一切详细资料确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的正确指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何合理问

10.

3.

2.7题与设计单位的配合措施设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，

10.4故搞好与设计单位的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为将深化图纸提交设计单位审批，充分尊重设计方的修改意见，达到设计单位的要求，盖章生效后方可使用

10.

4.1定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并

10.

4.2听取设计方的意见

10.

4.3定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果

10.

4.4如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损

10.

4.5失本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议

10.

4.6积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计

10.

4.7第二篇与总承包单位的配合协调措施与总承包单位的配合协调措施由于本工程较为复杂，专业施工队伍多因此，在施工过程中，必然会存在许多协调配合的问题这就需要我们积极地与业主、设计单位、监理单位密切联系配合，加强沟通，以使工程如期完工故采取如下的主要措施施工总体协调本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点如何有效地对工程实施管理，

1.如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将公正、统

一、控制、协调、服务这一原则贯彻于工程施工过程中项目协调管理工作主要包“括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协”调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等与业主的配合措施我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周

2.到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的施工组织管理方面的丰富经验的优势本着全心全意为业主和甲方服务的精神做好以下几方面的工作我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难

2.1在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计

2.2及深化图纸报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员保证设备和材料采购过程与

2.3工程施工过程同步进行密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的施工经验

2.4积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发做到业主满意

2.5如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工

2.6工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务

2.7积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光

2.8与监理的配合措施正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助业主搞好工

3.程建设，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循三让原则协调配合原则“”在监理要求高于国家规范标准时，我方将服从监理的要求

3.

13.

1.1在监理要求可改善使用功能时，我方意见让监理意见在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方将服从监理要求

3.

1.2协调配合措施

3.

1.3积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，

3.2并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有

3.

2.1关施工队负责人参加严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件

3.

2.2按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准无论监理工程师何时的合理要求，保证随时以书面形

3.

2.3式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，

3.

2.4以使其符合竣工期限的要求承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利

3.

2.5当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一

3.

2.6切详细资料确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的正确指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何合理问

3.

2.7题与设计单位的配合措施设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，

4.故搞好与设计单位的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为将深化图纸提交设计单位审批，充分尊重设计方的修改意见，达到设计单位的要求，盖章生效后方可使用

4.1定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取

4.2设计方的意见

4.3定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果

4.4如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损

4.5失积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计第三篇施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施施工总承包管理措施、与

4.6相关单位的协调配合措施办公区楼及附楼维修工程是一个系统的工程，涉及专业多，施工总承包单位对工程总体管理显得尤为重要本工程包括室内外装饰工程、室内给排水工程、照明电**1#气工程的施工，涵盖装修内容广泛，施工人员多、专业施工杂、且有分包单位参与，对现场各专业施工及分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，首先进场时要与甲方、监理公司等相关单位做好现场交接工作安排在项目实施过程中，一个好的总承包管理是项目成功的关键作为工程的总承包商，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、保修管理，均纳入总承包的管理当中，利用我们丰富的管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让业主满意第一节管理原则首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性第二节与业主的配合、我公司在签约之日起天内向业主提供项目部工地管理小组人员名单及在现场工作人员的姓名履历

15、我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主认可的施工负责人配合业主的工作施工负责人将出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代2表我公司作出决定、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意、作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大3利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，减轻业主的工作压4力第三节与建筑师、设计单位的配合一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足业主的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的、及时审图、消除疑问在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图1纸，必须十分细致、深入重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目审图工作在获得图纸后内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、建筑师、监理工程师沟通、探讨，确定10d图纸的修改和调整方案、继续深化设计和施工详图设计由于本工程规模大、技术复杂，有的部位节点做法设计师未做具体要求，但施工中必2须有这些都需要我们在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计向建筑师、监理工程师提交一份施工详图明细表，包括清楚显示制作详图的项目提议时间表及供建筑师、监理工程师等审批的期限所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充、对分承包商和材料供应商的深化设计统一管理本工程许多项目专业性非常强，分承包商需进行深化设计，还有许多材料和半成品3需要绘制自己的加工制作和安装详图，需要将不同的规范、标准和制图习惯统一，否则将出现多种图纸样式并存，各方不能利用图纸协调、沟通为此，我们将在项目开始时参照业主提供的合同图纸确定一个符合大多数人习惯的制图标准和必须遵守的国家规范，各方的深化设计图纸按此要求设计绘制，保证参与各方都可以看懂对方的详图同时，所有深化设计图都将先由我们总承包商初审，重点检查深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突的地方，避免各自为战，互相影响最后报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认“”第四节与监理工程师的配合监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们总承包商的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好、为监理工程师提供的设施和设备按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室，办公室的设施和标准同业主的1一样现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，如施工电梯、办公室用品等、加强工作计划管理为了让工程早日交付业主使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快2工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行施工管理在项目部各作业队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验3“”收和检查，并按监理要求予以整改“”“”、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交4检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先接受监理的指导，后予以磋商统5“”一的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性“第五节对分承包商的配合、管理”本工程须分包项目较多，分承包商较多，因此切实按照合同要求对分承包商进行配合和管理是项目成败的关键作为总包单位，我们充分意识到这个问题为了加强对分承包商的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对分承包商进行管理的部门和人员，另外把我们总公司的国际质量管理体系、国际环境管理体系和职业健康安全管理体系的三个标准贯彻到分承包商中，并严格is09001is014001执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程gb/t

28001、按照合同要求为分承包商提供配合（）作为总承包商我们将为分承包商在现场的施工提供必要的服务和配合例如，我1们提供的可使用的机械有施工电梯；临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道；在1作业面提供轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、楼层配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，均可向分承包商提供（）作为总承包商我公司为分承包商在施工中提供必要的技术服务例如，我们会按照分承包商的要求在土建施工中为分承包商下一步施工作好技术准备，如预埋件、2预埋管、检查井、设备基础等相关项目（）分承包商对需要总承包商提供的服务应提前向总承包商申请，作出数量和时间的计划，由总承包商根据工程情况统一协调、安排特别是机械和库房的使用，必须3有使用计划，由总承包商严格按需求分配时间（）作为总承包商，我公司将为所有分承包商提供与政府部门或市政单位的关系协调及照管

4、对分承包商的组织和人员管理在与分承包商签定合同时明确提出对分承包商在现场的组织和人员要求分承包商2必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分承包商在现场的所有人员、材料机具进行调配当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片属于特殊工种的，必须持有效的上岗证、对分承包商的进度管理在分承包商进场前，须根据总承包商编制的总进度计划、月计划、周计划编制其分包3项目的进度计划该计划必须符合总承包商总进度计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划计划确定后报总承包商和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行此后，分承包商还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总承包商，总承包商将会同监理工程师检查、监督分承包商的计划执行情况对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总承包商和分承包商各自的责任进行赔偿、对分承包商的质量管理总承包商不仅是对自己的施工项目的质量负责，对分承包商的施工质量同样负责4分承包商在施工前先上报施工方案方案中对分包项目的具体工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总承包商和监理工程师审核通过后作为对分承包商的质量管理依据，分承包商必须严格执行总承包商和监理工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总承包商将有权立即令其停工，一切后果由分承包商负责所有分包项目的材料必须提前向总承包商和监理工程师提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件材料进场时向总承包商和监理工程师报验，总承包商和监理工程师按样品对其进行验收、确认对于部分关键材料，还要进行现场见证取样检验分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须首先报总承包商检查，合格后报监理检查，合格后方可隐蔽每个分项工程结束后，由分承包商进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，在总承包商首先按相应规范的质量标准进行验收合格的基础上，由监理工程师进行验收分包项目的成品保护措施由分承包商自己制订并负责实施，总承包商将在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持分承包商必须按《河北省建筑工程资料管理规程》的要求随工程进度编制整理施工技术资料，项目完成后提交套施工技术资料和竣工图给总承包商、总平面管理2（）临时供水及排水管理5总包单位对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工1单位施工用水的前提下线路布置合理，保证水表、管线等供水设备处于完好状态总包单位将根据现场情况设置完善的排水系统（）临时用电管理编制详细的临电方案，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时2使用对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电在安全用电上，总包商为加强管理，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序（）加工存放场地管理分包方材料到场时，总包项目部保安人员检验后放行进场货物进场后，分包商应按3指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总包项目部的安排下，按时吊运到施工作业现场精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件（）总平面布置各分包单位应严格按照总包项目部制定的各施工阶段平面布置图，合理布置办公4区、生活区、生产区，并针对临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划分包商如果改变该平面布置，必须经总包项目部批准、对分承包商的安全文明施工和环保管理（）分承包商必须严格按国际环境管理体系及职业健康安全6管理体系的二个标准组织施工1is014001gb/t28001（）分承包商必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分承包商的责任事故负法律责任2（）分承包商对自己的所有人员的合法、有效身份和务工证件负法律责任分承包商的人员进场后必须到总承包商办理现场施工证，并随时佩带，无施工证的人员，总承3包商立即将其清理出场（）所有人员进场后将由总承包商进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料4（）分承包商必须要求自己的人员遵守总承包商制定的各项管理，对违反规定的人员，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单位进行处罚对多次违反规定，将对其5进行停工整顿或取消其施工资格（）分承包商的安全负责人要针对每天的施工项目进行必要的安全交底（）所有分包项目工程材料进场报验时，必须经过环保的评审，确保现在和将来不会6污染环境，并提供合格的环保评审表7（）所有分承包商在施工场所和现场材料的堆放都在总承包商指定的位置和范围第六节与其他相关部门的协调配合

8、对公安部门的协调提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证，现场成立1治安联防队，签订治安联防责任书施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象、与交通管理部门的协调由于本工程施工是要保证机场的正常运营，所以工程材料运输和机场正常交通要充2分协调好为了保证材料运输及时，不影响施工，我们主动与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证同时，选择一条主要交通路线和一条备用路线，与交管局保持热线联系，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路，必要时请沿线交警予以配合平时，要求我们的司机严格遵守交通规则，并定期对沿线交警进行慰问，举办联谊活动，建立良好的友谊、与环境保护部门的协调工程开工时，到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施，征求他们的意见，必要3时进行补充和完善施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作，也树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系、与环卫部门的协调同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量选择渣土消纳点，交纳排污费和4渣土消纳费及时办理渣土消纳、污水排放等许可证现场和周围严格遵守各项环卫措施，具体措施见《安全保卫措施》、与供水部门的协调与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行

5、与供电部门的协调执行供电部门规定，办理施工用电协议；申请用电量增容等，办理必要手续因客观6原因停电要求供电部门提前通知，以采取针对性措施、接待参观和来访本工程具有广泛的社会影响力和重要的地理位置，除了业主的来宾光临现场外，同7时还会有各级领导、有关部门来视察、指导工作，以及工程在采取针对性措施申报各类奖项时会有评委到现场检查和兄弟单位前来观摩、交流等，接待工作将非常多为此，我公司将在现场设立来宾接待室，设立专职的接待员，对业主的来宾和有关单位来访提供热情的接待服务第四篇总承包管理、协调、配合服务规定钢材采用南钢、沙钢、马钢、济钢、宝钢、鞍钢、永钢、山东莱钢永锋钢铁有限公司、山东日照钢铁有限公司等上述大中型企业中的任一品牌，并确保通过检测合格方可使用总承包管理、协调、配合服务规定

一、合同管理构架本项目土建、安装工程采用平行发包总包管理配合服务（以下简称总承包管理）的管理模式发包人通过公开招标的方式确定总承包单位（土建、安装施工单位，即本“+”合同承包人，也即总承包管理单位），项目的主体结构由总承包单位负责施工，部分重要专业工程及系统设备的采购（或采购安装）则由发包人认可的各专业承包人负责施工（合同与发包人签订），并纳入总承包管理的范畴，总承包管理的主要内容见+本规定对于发包人平行发包的、与本工程密切相关的其他专业承包工程，包括但不限于暖通工程、弱电工程、幕墙工程、内装工程、电梯工程、室外工程等

二、总承包管理、协调、配合服务费总承包管理、协调、配合服务费（以下简称总承包管理费）暂按万元及按投标费率计算，计入合同总价竣工结算时，按应计取总承包管理费的各专业承包工程价2000（扣除设备费）及投标费率计算总承包管理费，由发包人直接支付给总承包单位，各专业承包人不再向总承包单位交纳此项费用总承包管理费采用固定费率（即投标费率）发包人认为，总承包单位已经充分考虑各种风险因素，竣工结算时，无论此费率高低都不予调整由总承包单位中标、实施的专业工程不计取与该专业工程相关的总承包管理费；总承包单位自行分包的工程，以及由于总承包单位原因不能保证质量、进度时发包人另行聘请其他承包人完成的分包工程，不再计取总承包管理费

三、总承包管理的相关约定本工程实行总承包管理（含配合与服务，以下简称总承包管理）总承包单位为总承包管理单位，根据本合同约定和国家相关规定、工程惯例，行使总包管理职能，承担总包管理责任总承包单位在完成本合同规定的土建、安装施工任务的同时，对参与本项目施工的其他单位（本合同各专业承包人）有监督、管理、协调、配合、服务责任总承包管理的主要工作包括但不限于以下内容

（一）、综合管理、负责现场所有施工单位的统一管理、配合、协调工作，履行总包管理的义务总承包单位有义务主动对各专业承包人进行全面管理督促各专业承包人严格执行国家1法律法规及对施工企业的各项安全、质量的管理规定，严格履行合同和承诺，严格按图纸施工；协调总包与专业承包、专业承包与专业承包之间的工作关系；配合各专业承包人完成在施工中的预留预埋和封堵等工作和不在各专业承包人施工范围内的其他工作、负责施工现场场地（含现场临时建筑和水电）的统一规划和分配，并按照市级文明工地的要求进行场地硬化，公平公正地为各施工单位提供现场施工场地

2、负责整个施工过程中地下室、低洼部位的排水工作，直到工程竣工交付，费用由总承包单位承担由于排水不及时造成的损失由总承包单位承担

3、负责与市容、环保、环卫、固体废弃物管理、交通、治安、城管以及街道等部门和周边邻居的协调工作，办理相关手续，并承担相关费用，解决由于施工噪声而引起的4纠纷、协助发包人督促各参建方如期、优质地圆满完成各自的施工任务竣工前，做好竣工验收的各项准备工作竣工后，工完场清，不留尾巴妥善处理好遗留问题，不5留隐患、提供相关专业人员配合发包人完成规划、环保、人防、防雷、档案、质监等方面的验收工作，直至取得竣工验收备案证明

6、在人防、防雷、档案、质监等验收方面涉及整改的应积极配合进行整改由于总承包单位原因造成的整改，费用由总承包单位承担

7、负责组建～人的专职总包管理班子，在发包人和监理的领导下抓好统一管理服务工作，牵头开好各工程列会，打印相关文件，协调联络、制定制度、编制方案和868计划牵头完成备案制验收工作、高（中）考、节假日、市内重大活动期间以及发包人需要的时间段内，可能对施工作出某些限制和配合要求，总承包单位和各专业承包人应按照要求作出必要的配9合，并承担有可能因此而引起的各自工效降低需要增加的费用、其他按照国家相关规定和工程惯例应做的总承包服务工作这些工作包括但不限于（）总承包单位须对整个项目（包括专业承包单位所进行的工程）负责，应迅速10将发包人工程师发给其的工程指令中有关专业承包工程的部分传递给专业承包单1位，并确保该类指令迅速得到执行（）总承包单位在各分项工程施工前须主动了解专业承包单位在该分项工程上的特别要求，如开槽、预留孔洞等如未作此项工作而导致额外的施工费用，将由总承包2单位自行承担（）每次浇筑混凝土前，总承包单位应与专业承包单位联系以确定须预埋的套管、预留的孔洞等，并配合专业承包单位做好这类工作此外应给专业承包单位足够的时3间去放置电缆、电线套管、预埋配件等其他类似的工作（）总承包单位还须负责对专业承包项目完工后的填补与修复工作，这类工作包括但不限于以下内容4用细石混凝土、水泥砂浆等材料填实设备、管道、框架及建筑结构之间的缝隙进行其他一般所需的修补工作

①修复本合同所有受影响之工程项目以使完成整个工程并使发包人满意

②对本项目基础设施工程（包括供水、供电、通讯、排水及其他配套工程）等提供上

③述协调服务

④在发包人平行发包的专业承包项目没有及时进场的情况下，总承包单位应及时与发包人沟通，在得到发包人指示后完成预埋工作

⑤

（二）、质量管理、总承包单位作为本工程的主要施工单位，对全面实现其在投标文件的质量承诺和施工合同中的质量约定有主要责任总承包单位应对各专业承包人完成的工作质量1实施全过程的监督控制，不得由于专业承包人的施工质量出现缺陷而影响工程质量的最终评定也不得以专业承包人施工质量问题降低质量标准，修改质量承诺、发包人支持总承包单位为有效控制工程质量而实行的各项制度，但该制度应在总承包单位进场以前提交发包人认可

2、在专业承包人进场时，总承包单位应督促其建立完整的质量控制体系，配备足够的质量管理人员，健全有效的质量控制措施

3、在施工期间，总承包单位应具备该专业知识的管理人员对每个专业承包人的施工过程进行质量监督，要定期组织进行跨专业和本专业的工程质量检查，并将检查结4果报监理、发包人，对检查出来的问题要认真落实整改，并将整改情况上报监理、发包人、对不重视质量，坚持错误，拒不整改的专业承包人，总承包单位有权建议发包人对相关单位实施经济处罚，追究违约责任5

（三）、安全管理、总承包单位对施工现场的安全管理工作负总责总承包单位对专业承包人的安全管理工作，应严格按《安全生产法》和建设行政主管部门的要求进行总承包单位进1场以后，应对施工现场的安全管理制定完整严密的管理制度，建立安全管理机构、专业承包人进场时，总承包单位必须与专业承包人签订安全协议，明确各自安全管理责任专业承包人必须向总承包单位作出安全承诺

2、同时总承包单位要对专业承包人作出明确的书面安全交底（包含但不限于健全安全保证体系，配备足额的安全员和安全设施，防火责任区的划分，防火器材的配备及3设置等等），并对专业承包人施工区域的安全设施进行移交，移交的安全设施必须完整有效对移交后的设施及施工区域，总承包单位依然负有检查责任、总承包单位在施工过程中，必须坚持每周一次的安全大检查，检查的范围应涵盖整个施工现场的安全生产工作（包括所有专业承包商），检查结果应以书面形式向发4包人报告，检查中发现的安全隐患应及时落实整改对专业承包人不能及时整改的隐患，总承包单位应予以整改，整改费用报监理认可后，由专业承包人支付、发包人支持总承包单位为确保实现安全生产而采取的措施，包括对专业承包人的经济处罚，但不赞成使用各专业承包人向总承包单位缴纳安全押金的措施5

（四）、进度管理、总承包单位对整个工程实现工期目标负责在专业承包人招标阶段，总承包单位有权了解发包人对该专业施工的计划安排，并根据总工期要求提出修改意见，使之1更趋合理、总承包单位对各专业承包人的施工安排除了要给出一定的集中施工时间外，要及时提供穿插施工条件供专业承包人流水穿插施工，总承包单位不得无理刁难阻扰专2业承包人的施工、总承包单位应按月要求专业承包人提供月度施工进度计划，仔细审核该计划的可行性及其与总进度计划的符合性，并将各专业承包人的专业计划纳入总承包单位计3划中一并提交监理、发包人、总承包单位应关注专业承包人的施工进度，督促其按合同约定的工期完成其承包施工的内容

4、总承包单位须熟悉各专业承包工程的具体要求，尤其是对那些影响土建施工进度的分项工程须特别关注并应要求各专业承包单位提供专业承包工程的施工组织设5计与进度计划进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决的办法如因总承包单位缺乏协调而引致的工期延长申请及增加费用及停窝工的任何索赔，将不予考虑

（五）、文明施工、本工程的文明现场目标为市级文明工地，总承包单位对实现该目标负总责，按照市级文明工地的标准全面负责本工程的文明施工管理在管理机构中应有专人负1“”责文明施工管理工作在施工平面布置时要一并充分考虑专业承包人的需要，明确目标，做好规划、在专业承包人进场前，总承包单位应完善整个现场（包括楼层）的临时用水用电管线的敷设，排污排水系统的建设和硬化地坪的施工，公共厕所的设施应充分考虑专2业承包人进场后的需要公共部分的清扫保洁由总承包单位统一负责，并对各专业承包人施工作业区域和部位的文明施工和清洁卫生负责监督管理专业承包人分表用水用电费用由承包人负责收取、专业承包人进场以后应按总承包单位对文明施工的统一要求开展工作，服从总承包单位对文明施工的管理负责临时设施搭设和用水用电费用挂表计量并承担上述3施工费用以及总承包单位集中支付的应由各专业承包单位共同分摊费用如果专业承包人不能按照市级文明工地的要求进行施工，总承包单位应该督促其整改或代为整改完善，发生的费用由专业承包人承担

（六）、现场管理、在本工程施工期间，总承包单位应向专业承包人提供正确施工所需的合理施工条件，包括但不限于下列项目1（）提供总承包单位在工地内现成的办公室、辅助设施及储存仓给独立施工单位在互不妨碍的情况下使用，或在工地上提供地方给独立施工单位架设自己的办公室、1辅助设施及储存仓；（）提供工地上道路给共同使用，并负责公共道路至施工区域道路的维护，提供施工场地；2（）总承包单位应及时在每个楼层为专业承包人提供轴线、标高；（）总承包单位提供临时用水、临时照明及电力的供应，单独挂表计量，并为各专业3承包人提供临时用水、用电分表接口，各专业承包人支付相应费用；4（）总承包单位提供安装在现场的爬梯、大型垂直运输机械、工作平台及满足内外装饰要求的脚手架等设施的免费使用未经监理工程师及发包人的许可，总承包单位5不得随意移走任何上述设施，否则日后所需返建上述设施施工工作均由总承包单位承担，对工期有影响的还须承担延误损失专为专业承包人搭设的垂直运输设备和施工脚手架由专业承包人承担费用；（）提供独立工程施工所需以保障场地安全之围网、围板；（）对已经完成的独立工程作出保护以防损坏，并作出防水防风防雨的措施；（）提6供工地上现成的装置及机械给分包单位作卸货、水平及垂直的运输；（）提供工地上78其他现成的设施给共同使用9（）各专业承包人应与总承包单位及时联系、协调，了解关于上述设施的详细情况，在适当时候申请使用

10、施工现场的治安保卫工作由总承包单位统一负责，并对工地作全面的看管以防盗窃

2、专业承包人施工范围内的成品保护，由各专业承包人负责，总承包单位协助总承包单位在专业承包人完成的工序上继续施工，其成品保护责任由总承包单位负3责、总承包单位应对专业承包人的宿舍、仓库、工具房、操作间式样和规模进行审查和批准，专业承包人必须按总承包单位要求的地点、用材施工

4、总承包单位应负责整个施工现场以及楼梯间的一般照明工作、总承包单位应清理施工现场的施工废料，各专业承包人应清理本专业工程的施工5废料；

6、负责整个施工过程中施工资料的统一传递，整理、汇总本工程的竣工备案资料，并在总包单位栏目中签字盖章，报监理工程师、发包人

7、参加对专业承包单位的招标工作，参与招标文件和合同文本审查并提出意见，及时完成对各类文件的盖章签署工作

8、参与专业承包合同的拟定，并提出对专业承包单位的管理要求、参与对于专业承包人的工程款支付管理在总包管理工作范围以内的各专业承9包工程，专业承包人提出付款申请时，应首先报请总承包单位审核，在总承包单位签10字确认后，再向监理申报进入付款流程

四、总承包单位与各专业承包人的主要责任界定、总承包单位作为建安工程施工及整体工程总承包管理单位，在完成自身的施工任务外，必须尽到总承包管理及配合义务，包括但不限于质量、安全、进度及文明施工1等工作、各专业承包人必须服从总承包单位的统一管理，若专业承包人对施工总包管理工作提出异议，监理、发包人将及时组织协调工作，各方都必须无条件服从发包人的指2挥、如果总承包单位未能达到合同约定的质量、进度、文明施工的标准，不得以其他专业承包人未完全尽责而推卸施工总包管理责任，发包人将按合同专用条款的约定3要求总承包单位支付罚款或违约金，可以直接从竣工结算审定造价中扣除、若总承包单位未能履行或未全面履行总包管理及配合义务，竣工结算时扣除该部分的总包管理费，并向发包人支付该部分的总包管理费违约金

4、对于专业承包人的付款在总包管理工作范围以内的各专业承包工程，专业承包20%人提出付款申请时，应首先请总承包单位审核，在总承包单位签字确认后，再向监理5申报进入付款流程、如果总承包单位在对专业承包商付款环节采取不恰当的拖延或拒付等情况，发包人可以将直接对专业承包人付款，总承包单位不能免除总包管理职责，同时将导致6扣除该部分工程的施工总承包管理费、各专业承包人未能达到合同约定的质量、进度、文明施工标准等目标的，总承包单位承担连带责任7第五篇总承包管理及配合措施第二十章总承包管理及配合措施我公司作为总承包单位，对各分包工程将给予以积极配合，并承诺以下条件、总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度

1、总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进度计划及质量标准，并负责组织验收

2、总包单位对分包工程承担总包责任与义务、结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内3容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋

4、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理

5、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、提供总包单位现场已有的塔吊、垂直运输设备，提供临时材料设备堆放场地，配合分包人完成其施工作业内容，修复或完6成由于总包人协调不到位造成的工程缺陷、向业主、监理免费提供间施工办公用房、间值班用房、间大会议室等第一节对分包人的要求、建议

7421、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，提供分包工程项目施工方案和施工进度计划

1、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告

2、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单

3、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量4第二节总承包管理原则5本工程在整个施工过程中充分体现公正、统

一、控制、协调的总承包管理的原则“”“”“”“”、公正我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益，工程的质量1为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行、统一本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用2一些适当的手段来保证为本工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件、控制我公司作为本工程的总承包商在总承包管理中，配备本工程施工所需的各种专业人3员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制结合合同条款的控制方式，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制、协调在总承包管理中，协调是关键从施工中各要素的协调到外部环境的协调是总承包4商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成第三节施工总承包管理方式、各分项工程分包商在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求

1、分包商每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理

2、为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系

3、各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实

4、各分包商应注重文明施工、劳动保护及安全生产，对危险性较大的施工作业应有安全措施

5、加强技术档案及文书档案的管理各分包商应注重对设备、材料合格证的收集与保管；单项工程竣工后将全部工程技术资料移交给本公司

6、本公司与业主的协调做好建设资金、合同管理、设计修改与变更、工程进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作

7、总包商与设计院的协调做好供图、设计修改、技术标准、施工工艺工作等、本公司与各分包商的协调做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技8术标准、进退场时间安排等工作

9、交叉作业的协调做好施工进度、各专业及分包商进退场时间、避免相互干扰、交接验收等工作

10、本公司与监理的协调做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、分包管理、隐蔽工程验11收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作第四节施工总承包管理措施、本公司将专门派一名技术人员，负责各分包商的施工组织协调及工程质量、本公司将会同业主审查各分包商的施工计划的可靠性及操作性

1、合理安排各阶段的进度，最大限度地组织各分包商同步交叉流水作业，提高可能2会出现的不利情况及应变措施

3、加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任，检查资金使用计划与施工进度计划是否相平衡

4、每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计划，及时检查落实各分包商的执行情况

5、本公司将合理提供各分包商所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件，帮助其解决某些困难

6、本公司的质量检查部门有专人负责检查各分包商的工程质量，避免为抢进度而出现的质量事故，确保工程质量

7、对于未能及时保质保量完成计划的分包商本公司将帮助其分析原因，提出补救措施

8、本公司将尤其注意协调施工高峰期的同步交叉流水作业及安全文明施工第五节总分包间的协调措施

9、明确职责和工作范围⑴总分包单位应根据施工总进度计划安排生产活动，并明确交接工序必须完成的时1间和必须提供工作面及作业条件的时间⑵总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书，在工程质量上相互监督，爱护公共的安全文明设施，遵守总包的一切规章制度⑶明确总分包之间的工作范围如管线及预埋件的预埋和保护洞口的预留，基层和面层之间的配合，门窗后塞口缝隙的处理，卫生洁具的安装和卫生间的楼地面施工、明确施工顺序，做好成品保护工作⑴在施工顺序上，必须遵循先内后外、先上后下、先湿后干、先土建后装璜的原则2⑵后道工序应对前道工序的作业做好保护，特别是成品保护，不要在总包或分包工程的项目上乱涂乱划，也不能随意地将水或砂浆溅到装璜工程的成品上在电焊焊接、通水、清洗试验、土建清理等作业更应引起重视，谨防损坏成品，与各分包单位签订成品保护责任书、建立友好的协作关系作为总包单位应该主动地与分包单位加强工作上的联系，并请建设单位协调好总分3包间的关系在现场总包单位给分包单位按合同要求提供一些方便作为分包方应该做好如下工作⑴遵守总包方的工地管理制度，如工地保卫制度、文明卫生制度、安全防火制度、人员管理制度，保护和爱惜工地的设施⑵有计划地向总包方提出垂直运输机械的使用时间和有关工程需要保护的交底工作⑶主动向总包方提交进场施工人数和姓名及各工种负责人名单，便于工作上的联系在工作中总包单位和分包单位产生矛盾，不能相互协商解决时，作为我们总包单位应及时请求建设单位和监理单位参与出面协商调解，缓和双方矛盾第六节总承包对施工技术的管理施工技术是保证工程质量的关系，我公司作为总承包商将对各分包商进行全面、仔细、完善的技术管理，发挥总承包商计划、组织、协调、指挥和控制的功能，建立良好的总承包技术管理秩序，科学有效地组织各项技术工作的开展、施工准备熟悉图纸，组织参与各工种技术交底、图纸会审及施工组织设计交底，重点审查落实1施工技术措施、工序搭接、关键部位的施工难点，对发现的各种技术问题在各工种施工前及时解决、作业指导书督促各分包商在各施工阶段对各施工对象，提出相应的施工方案及作业指导书，对2其进行审查与分包商充分研究后批准实施，并归入总承包内部档案施工中我们将根据施工方案及作业指导书对分包商进行检查、落实、技术问题的处理对于工程施工中产生的一般性技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关3方面共同参与解决、计量工作总承包商根据施工实际情况，调协相应的计量管理机构，要求分包商必须配备专职4的计量管理人员，开展计量工作；总承包商定期检查、督促各分包商按国家及有关部门规定做好计量器具的送检工作，确保工程质量、资料归档及时做好总承包的各项技术资料的定期归档工作，同时定期对各分包商的技术资料5进行检查，发现问题及时督促整改第七节总承包对施工质量的管理、总承包对施工质量管理的目标和计划在整个工程总承包质量管理中，我们的质量目标是整个工程在验收过程中一次交验1合格率为，确保符合国家质量验收备案标准我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，通过我们的总承包的质量管理100%来达到我们所承诺的质量计划和质量目标、总承包管理的质量保证体系要求各分包商提供符合总承包要求的质量保证体系，在各分包商施工过程中，严格2按其质量保证体系运作我们将及时各分包商的质量体系进行检查其运行、落实情况、总承包管理的质量管理体系总承包对于本工程的质量管理体系由我们总承包商与各分包商共同组成，总承包商3主要履行监督职责，各分包商主要履行管理职责；项目总工对整个工程的质量工作进行全面管理，审核各分包商提供的施工方案、作业指导书等，全面把握工程质量，监督各分包商的施工质量、总承包管理的质量控制质量控制是我们总承包商对各分包商进行质量管理的重点，最关键的环节是在施工4过程中的各阶段对本工程采取严密的质量控制⑴事前控制事前控制是先导，是指开工前进行的质量控制主要是监督完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证体计划及制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段⑵事中控制事中控制是关键，是指施工过程中进行的质量控制主要是完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围之内，及时检查和审核质量分析统计资料和质量控制图表，抓住主要矛盾，进行处理和解决⑶事后控制事后控制是对施工成品进行的质量评价总承包商按规定的质量评定标准和办法，对各分包商完成的各项工程进行检查验收；收集分包商提供的所有技术资料并进行检查审核，在保修阶段监督各分包商履行各自义务进行回访和维修第八节总承包对施工进度的管理、对各分包商施工进度目标的确定⑴总目标的确定施工进度目标的确定是以总承包商的施工总进度计划来总体控制，我们作为总承包1商必须考虑各分包商之间的衔接，明确开竣工日期，把施工进度作为一个明确的目标在分包合同中予以明确，并用相应的措施加以制约⑵阶段性目标的确定总承包商对各分包商根据施工进度总目标而制定的细化的施工总进度计划进行审核，重点是各工序完成时间及其它分包商穿插的施工时间，经总承包商与各分包商充分讨论和调整，由总承包商将此细化来编制阶段性施工进度计划（月施工进度计划）⑶短期目标的确定短期目标是由各分包商根据阶段性施工进度计划（月施工进度计划）而编制的旬或周计划，在每旬或每周前天交总承包商，由总承包商对各分包商的计划实施过程监2控，在每旬或每周的工作例会中对各分包商上旬或周的计划落实情况进检查并安排落实下旬或周进度计划、对各分包商施工进度实施的管理在各个施工进度目标确定后，我们作为总承包商必须对施工进度实施的管理进行明2确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由各分包商的项目经理全面管理，短期目标由各分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确、管理范围明确、管理职责明确、对各分包商施工进度计划的控制我们作为总承包商全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成根据管理3人员的观察与调查，提交各分包商所完成的施工进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包商进行人、财、物的调整对各分包商施工进度计划的控制主要体现在对各分包商人、财、物、工作量、施工工序的总体控制来达到对各分包商按时完成计划的控制，从而落实我们对业主所作的工期承诺、对分包商施工进度的调整由于施工管理是一个动态管理过程，有许多不可预见的因素，在施工进度计划的实4施过程中存在调整的可能，因此，我们在编制施工总进度计划时，根据气候条件、工序完成情况、前道工序的质量、设备材料供货时间等因素进行综合分析，留有一定的机动时间给分项工程，从而在施工总进度计划内消除一些不可见因素由于不可见因素影响施工工期时间较短的，各分包商应无条件在阶段计划中予以消化，而由于种种原因造成施工工期有较大拖延的，则我们作为总承包商必须对施工总进度计划进行调整在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面安排、机械设备投入、劳动力投入方面进行全面考虑，编制调整后的施工总进度计划第九节总包方与建设方的配合措施工程建设，百年大计，总承包商对建设方负绝对的责任项目部在施工的全过程中，贯彻质量第

一、安全第一的工程建设方针在确保工程质量创优的前提下，争速度、创效益，为此目的，总包方与建设方的配合提出如下措施“”“”、总包方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行合同文件的约定、接受建设方对总包方的工作指导总包方定期或不定期向建设方报告工作计划、1实施方案和阶段性工作总结，主动征求建设方的意见

2、尊重建设方驻工地现场代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，做好协调工作

3、认真听取建设方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给建设方

4、对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡严格履行总包的职责第十节总包方与监理方的配合措施5工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督施工方全面理解和尊重监理方的监理内容和监理权限为使本工程在确保优良等级的前提下，争速度，创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施、施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督

1、接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反馈给监理方

2、进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验、对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签3证

4、接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正、施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做5好工作，搞好团结6第十一节与设计院工作的配合协调措施一旦中标，即与设计单位接触，进一步了解设计意图及工程要求积极参加设计的深化工作，提供拟采取施工方法，协助施工图设计

1.做好施工图会审，协助业主会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容

2.和设备选型

3.对施工中出现的情况，按现场业主、监理的要求及时处理，会同业主、监理、设计院按照施工总进度与整体效果要求验收小样、样板，进行局部验收，中途质量验收，

4.竣工验收等协助业主、设计院参加对机电设备、精装饰等材料的选型、选材及定货，参加新材料的定样采购

5.在施工中协助设计院解决诸如因管道等原因引起的标高，几何尺寸等的平衡协调工作

6.第十二节与市政、市容、环保、交通、治安等配合措施⑴土方开挖前向市政管理部门了解周围市政管线情况，采取相应保护措施⑵积极与市容管理部门配合，接受他们的监督和检查，工地出入货物车辆，工地内外排废污水接受他们的统一管理⑶积极配合当地公安机关对外来人员的监督管理，外来人员都应办理暂住证，教育广大职工遵纪守法，遵章守规⑷积极收集学习有关法规、文件及时办理有关事宜，制定工地遵章守纪制度第十三节与安装专业分包单位配合协调措施本工程一旦中标，为了更好的协调土建与安装的施工，从而达到总包与分包统一，总包和安装专业分包单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是、在工程管理上，组织现场各专业分包单位，定期或不定期召开协调会，协调进度，协调施工程序，协调上下道工序交接，协调材料堆放以及为安装专业提供吊装和仓1储、保管等方便、工程进度管理要求安装专业分包单位根据总包的工程总进度计划，编制相应的安装施工进度2计划，并提交工程施工的最新进度报告，报表分成周报、月报、季报形式，需分别在

2.1每周五，每月（季）开始前一个月的日前提交对工程进度出现的问题，及时协调处理，保证施工顺利进行25在安排进度计划时，在上下工序之间要给安装专业分包单位留出必要的施工工期，对施工程序中有矛盾的地方，总、分包一起及时进行协调解决

2.2定期对施工进度计划进行检查，对影响工期的进度计划进行调整、工程质量管理

2.3以对业主高度负责的态度，把质量管理贯穿于施工管理的全过程，将安装专业分3包纳入本公司的质量管理体系中从分包工程施工的预埋、预留配合阶段开始实行

3.1工程全过程的质量控制，确保安装专业分包质量始终处于受控状态，以保证本工程的质量总目标在地下室及结构施工阶段，督促安装专业分包单位根据设计图要求做好预留预埋工作，对预留预埋部分与土建结构有矛盾时，由项目经理或施工员或请设计单位

3.2解决在楼地坪内错、漏堵塞或设计增加的埋管必须在未做楼地坪面层前补埋墙体上预留孔洞由设计确定或安装有关工种在现场与土建协商后留孔加强对重要结构部位和隐蔽工程预埋件的质量检查，做好隐蔽工程施工记录

3.3本公司将集施工技术管理大优势，为安装专业分包提供技术支持，按照科学合理的施工程序交叉施工，并将其他安装专业施工资料纳入本公司的竣工资料管理中，

3.4统一审核，统一编排目录发扬互利互让，互助友爱精神，保护好已完项目，主动做好业主指定的分包服务，为按时按质将满意的工程交付业主而共同努力

3.

5、要求分包单位对所分包的工程项目在规定时间内做出细致、准确、可行的深化设计图、深化设计计算书、施工组织设计和分项工程施工方案给总承包方上报建筑师4审批，如建筑师不批准或要求更改以上深化设计图、方案时，分包单位应在建筑师规定的时间内将修改资料再呈交给建筑师审批，如因深化图、方案不获批准而造成总承包工程关键线路工期延误，则分包单位应承担由此而引起的工期延误所造成的经济损失、要求分包单位对预埋件、预埋套管等深化设计、制作、定位、复核等工序及预留孔洞的设计、定位、复核负全责由总承包方协助安装，分包单位应负责复核及对预埋5件、预埋套管、预留孔洞等定位准确与否负责如因分包单位原因而导致下道工序无法进行施工或造成返工，分包单位须为此承担一切工期延误及经济责任、积极配合总承包方进行与安装分包单位相关综合平面图、综合管线图的编制所有设计变更的工程项目，不得因报价和材料价格未获得测量师和业主的审批6“”“”而拖延施工第十四节与二次装饰单位配合协调措施、总承包对装饰单位总的要求（）该工程的精装饰工作量大，标准高，也是直接关系到业主使用的关键问题，因此，我们将强化总承包对精装饰工程的施工质量和工11程协调管理，确保精装饰工程达到一流标准（）作为总承包，我们将积极主动地协助业主、监理选择好各分包商，为工程顺利进行打下良好的基础2（）以分包合同规定精装饰工程所需达到的质量、工期、安全等要求，以合同条款和国家有关规范文件来监督约束各个分包商的精装饰施工3（）总承包编制详细、合理、完善的装饰工程施工管理和组织管理措施，并督促各分包商落实施工4（）各分包商进行精装饰施工前，必须先行编制施工方案，待交总包审定并报监理、业主审阅通过后，方可进场施工5（）总承包方每周召开一次分包协调会，及时解决土建、安装与装饰施工之间的问题和矛盾，使工程顺利进行视不同的装饰工程尽量做到与土建结构施工、安装工程施6工立体交叉作业、穿插施工（）精装饰各分项工程施工前，以样板段、样板间、样板层为引路，经业主、监理、设计、总包检验合格后，再全面展开施工7“”“”“”（）根据不同的装饰，要求各分包做好产品保护工作，总承包负责监理、检查、管理各分包商做好各项工作，确保精装饰工程施工质量8（）需进入装饰区域施工的分包单位，必须提前一天向总包工程部提出书面申请，注明工作内容、作业楼层及人数，总包质安部将根据总包反馈的分包单位申请对该装9饰区域进行人员控制和监督（）进入装饰区域施工的人员，应事先在指定地点办理调换通行证手续当天作业完毕后，必须换回原通行证，如当天不换回，作违章处理10（）装饰区域施工必须严格执行总包场容管理的有关规定，做好落手清工作，做到材料设备堆放合理、整齐，当天垃圾当天清，并及时运下楼层，堆至垃圾堆场，以确11保该区域始终处于整洁状态（）各分包单位进入装饰区域进行施工时，须听从楼层管理人员和巡视人员的指挥和劝导，并积极做好防火、防盗和产品保护工作，如有违章，总包将根据总包有关规12定处理、质量要求（）总包指令装饰分包做现样房以便监理业主进一步审核2（）所有的材料包括油漆、小五金必须注明产地及原来投标函作一对照，如达不到要1求，不得进入工地2（）每道工序的完成，分包必须提出验收，未经总包验收不得进行一道工序（）小五金及玻璃安装必须经总包指令进行3（）所有产品（墙面、地坪）均在施工完成有保护性材料的遮盖4（）装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定5（）施工前，各分包商经业主、监理、总包认定的材料，采取样品封样制度，待大量6施工材料进场后鉴别不合乎原样品质量的材料退货处理7“”（）装饰材料和饰件以及有关饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏和变质8（）装饰工程应在基体和基层检验合格后方可进行施工（）室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼面湿作业完工后施工9（）饰面、吊顶和隔断等工程应待隔墙、门窗、暗装管线，电线管理和电器预埋件等10完工后进行11（）油漆、刷浆工程，以及吊顶的安装，应在地毯、硬质地纤维板楼地面层和明装电线施工前，以及管道设备试压后进行12（）刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料工程不应在低于摄氏气温下施工135（）装饰工程必须作好成品保护，施工用水和管道设备试压的水，不得污损装饰工程14（）装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规定进行，材料堆放应注意安全防火15（）各类高级饰面砖规格和颜色符合设计要求，不得有裂缝、缺楞和掉角；面砖与底层砂浆粘结牢固，不得有歪斜、空鼓和翘曲；面砖墙面颜色一致，表面密实，竖缝和16横缝交接处平整、工期控制（）进场之前必须对施工现场作一次验收，装饰分包对上道工序的完成情况提出自3己的意见和要求1（）对业主和设计的修改有一定的工期储备，并反映在计划表上（）主材料的进场应向总包递交每周进料单，以便总包的配合2（）月计划、周计划的计划进度表报总包审议，并将每周完成的形象进度报总包3第十五节与钢结构单位配合协调措施4为了确保钢结构工程如期按照业主的要求建成，必须协调好业主、监理公司设计、钢结构分包单位之间的合作关系、与业主及监理公司之间工作协调钢结构部分虽然工作量大，工期短，但我们在钢结构施工的全过程中仍然须严格1按照业主和监理公司批准的施工大纲或施工组织总设计对工期质量、安全文明

①施工的要求执行“”“”钢结构在施工过程中，按规范标准进行施工并配合业主及监理工程师建立有效的质量控制与检查管理制度确保钢结构质量合格

②钢结构施工过程中，进行分别编号，并按编号认真做好记录做到记录及时正确业主和监理工程师如需查看，及时提交审查

③钢结构吊装及焊接等按工艺卡要求，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则制造的全部钢结构必须经验收确认合格后才能安装，绝对不允许不合格品

④“安装就位”协助业主做好施工单位之间交叉工作，做好现场的标准化和文明化施工，做好现场的标准化管理工作

⑤、与设计之间的协调工作施工中严格按设计图纸施工，图纸如有错误应及时与设计联系，取得同意后按修2改联系单办材料代用必须征得设计同意

①与设计密切配合，共同协商，解决工程中的难题、调工作方式

②按合同工期和总进度控制点，内部组织协调会议，每周组织一次3组织分包单位参加业主及监理的协调会，把业主的要求贯彻到工程的实际工作中

①去

②项目部以周为单位，出一次简报，向业主书面反映，通报工程的进展情况和存在的问题

③、质量管理措施工程开工前编制工程质量控制点和检验大纲并报业主和监理单位批准后执行4认真及时做好三检一评工作，三检就是自检、互检、专业检查，一评就是质

4.1量等级评定分部分项工程的质量评定由项目部组织，做到与施工同步

4.2“”“”“”加强质量信息反馈制度，对在巡查过程中发现的质量问题，及时作出改进和确保质量的决策

4.3加强质量检查，严格执行质量奖罚制度⑴建立巡检制除每个质检员和项目部的质量检查工程师一日一巡检外，项目部技

4.4术质量办公室还组织一周一检，总工程师组织联合检查和质量评比，并及时发出质量通报，进行总结处理⑵狠抓质量通病，工程开始应制定出克服低、老、坏现象的措施，要突出抓工作中随意性“”⑶实行质量否决权，现场执行黄牌、红牌制，巡检中挂牌，黄牌是质量苗头以示警告，红牌是表示停止作业，严格执行质量奖罚，把施工质量指标落实到承包工程中去，实行一次合格率记分奖励办法，做到质量指标落实，经济政策兑现⑷质量检查要做到三定一高，即定期检查、定期整改、定期总结评比，一高是高标准“”抓好原材料的管理，要制定《施工材料控制措施》

4.5推行全面质量管理，开展小组活动，应用全面质量管理的方法解决施工难题

4.6qc、施工准备阶段的质量控制施工准备阶段影响工程质量的因素很多，如技术准备、物资准备、组织准备、施工现5场准备等方面，这些方面若控制不好，直接影响施工质量，所以应严格控制，建立制度第十六节对智能化系统分包单位施工配合本工程一旦中标，为了更好的协调土建与智能化系统安装的施工，从而达到总包与分包统一，总包和智能化系统安装专业分包单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是、在工程管理上，组织现场各专业分包单位，定期或不定期召开协调会，协调进度，协调施工程序，协调上下道工序交接，协调材料堆放以及为安装专业提供吊装和仓1储、保管等方便、工程进度管理要求智能化系统安装专业分包单位根据总包的工程总进度计划，编制相应的安2装施工进度计划，并提交工程施工的最新进度报告，报表分成周报、月报、季报形

2.1式，需分别在每周五，每月（季）开始前一个月的日前提交对工程进度出现的问题，及时协调处理，保证施工顺利进行25在安排进度计划时，在上下工序之间要给智能化系统安装专业分包单位留出必要的施工工期，对施工程序中有矛盾的地方，总、分包一起及时进行协调解决

2.2定期对施工进度计划进行检查，对影响工期的进度计划进行调整、工程质量管理

2.3以对业主高度负责的态度，把质量管理贯穿于施工管理的全过程，将智能化系统3安装专业分包纳入本公司的质量管理体系中从分包工程施工的预埋、预留配合阶

3.1段开始实行工程全过程的质量控制，确保智能化系统安装专业分包质量始终处于受控状态，以保证本工程的质量总目标在地下室及结构施工阶段，督促智能化系统安装专业分包单位根据设计图要求做好预留预埋工作，对预留预埋部分与土建结构有矛盾时，由项目经理或施工员或

3.2请设计单位解决在楼地坪内错、漏堵塞或设计增加的埋管必须在未做楼地坪面层前补埋墙体上预留孔洞由设计确定或安装有关工种在现场与土建协商后留孔加强对重要结构部位和隐蔽工程预埋件的质量检查，做好隐蔽工程施工记录

3.3本公司将集施工技术管理大优势，为智能化系统安装专业分包提供技术支持，按照科学合理的施工程序交叉施工，并将其他安装专业施工资料纳入本公司的竣工资

3.4料管理中，统一审核，统一编排目录发扬互利互让，互助友爱精神，保护好已完项目，主动做好业主指定的分包服务，为按时按质将满意的工程交付业主而共同努力

3.5第十七节对幕墙单位配合协调措施为了确保幕墙工程如期按照业主的要求建成，必须协调好业主、监理公司设计、幕墙分包单位之间的合作关系、与业主及监理公司之间工作协调幕墙部分虽然工作量大，工期短，但我们在幕墙施工的全过程中仍然须严格按照1业主和监理公司批准的施工大纲或施工组织总设计对工期质量、安全文明施工

①的要求执行“”“”幕墙在施工过程中，按规范标准进行施工并配合业主及监理工程师建立有效的质量控制与检查管理制度确保幕墙质量合格

②幕墙施工过程中，进行分别编号，并按编号认真做好记录做到记录及时正确业主和监理工程师如需查看，及时提交审查

③幕墙龙骨焊接等按工艺卡要求，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则制造的全部幕墙必须经验收确认合格后才能安装，绝对不允许不合格品安装就

④“位”协助业主做好施工单位之间交叉工作，做好现场的标准化和文明化施工，做好现场的标准化管理工作

⑤、与设计之间的协调工作施工中严格按设计图纸施工，图纸如有错误应及时与设计联系，取得同意后按修2改联系单办材料代用必须征得设计同意

①与设计密切配合，共同协商，解决工程中的难题、协调工作方式

②按合同工期和总进度控制点，内部组织协调会议，每周组织一次3组织分包单位参加业主及监理的协调会，把业主的要求贯彻到工程的实际工作中

①去

②项目部以周为单位，出一次简报，向业主书面反映，通报工程的进展情况和存在的问题

③。