10级工商行政管理专业专科培养方

级工商行政管理专业专科培养方经济与管理系工商行政管理（企业管理）专业10人才培养方案专业代码

一、培养目标62050本专业培养德、智、体、美全面发展，掌握现代工商企业各专项管理所需的基本理论2知识和基本技能，具有较强的生产、营销、人力资源、财务管理等基层管理实践能力，能在各类型的生产企业、流通企业以及事业单位从事生产、管理、服务等实际工作的高素质技能型专门人才

二、培养规格要求

（一）知识结构掌握一定的科学文化知识，具有基本的科学与人文素养；掌握生产管理、质量管理、仓储管理、物流管理等企业经营管理专业基本知识；

1.掌握经济基础理论及管理基本知识；

2.掌握管理心理分析的基础知识；

3.掌握市场营销的基本知识；

4.掌握经济法基础知识；

5.掌握会计核算和统计分析基础知识

6.

（二）职业岗位能力

7.具有生产管理、质量管理、仓储管理、物流管理等企业经营管理的基本能力；具有企业管理的定性与定量分析初步能力；

1.具有一定的市场开发与营销能力；

2.具有会计核算和统计分析能力；

3.具有管理心理分析能力；

4.具有应用计算机和网络进行信息化办公处理及应用工商企业管理软件工作的能

5.力；

6.具有从事职业活动所必需的语言与文字表达能力以及人际沟通协调能力；

7.具有一定的英语听、说、读、写的能力

（三）素质结构

8.基本素质坚持四项基本原则，拥护党和国家的路线方针政策；树立正确的世界观、价值观和人

1.生观遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的职业道德和社会责任感具有健康的体魄，较强的心理调节能力和良好的心理品质，具有与人合作的团队精神和积极向上的创新精神职业素质具有合理的工商企业管理理论知识结构，有很强的工商企业管理实践操作能力，能

2.够胜任各类工商企业单位的生产经营管理

三、主要就业面向就业主要面向工商企业、服务行业，尤其是中小型企业管理，其主要具体岗位群是车间主任、班组长、店长、部门助理等一线管理人员；企业储备干部；

1.小企业创业人员

2.

四、专业核心能力

3.企业经营与管理的基本能力、生产现场管理能力、市场开发、分析预测及营销管理能力

五、专业核心课程管理学基础、战略管理、企业管理、运营管理、质量管理、财务管理、市场营销学、市场预测与决策、连锁经营管理、人力资源管理等

六、主要实践教学环节认识实习、沙盘实训、市场调研与营销策划、供应链实训、顶岗实习、毕业顶岗实习、毕业论文erp

七、学制基本学制年，修业年限年

八、招生对象32—4普高生、高职单招

九、考证要求英语级（鼓励报考级），计算机一级等级证书；人力资源与社会保障部颁发的全国信息化工程师应用资格认证书

1.b a

十、毕业要求

2.erp最低学分学分其他要求

1.

146.5（）获得人力资源与社会保障部颁发的全国信息化工程师应用资格认证书或

2.人力资源管理员资格证书、推销员资格证书、内审员证书；1erp（）毕业前未获得英语级、计算机一级证书的学生，可以参加毕业前的补考十iso9000

一、教学安排（表表）2b表各学年总体时间（周）安排表1—4表课程设置及教学进程表

1.表集中性实践教学时间安排表

2.表各类课程学时、学分比例表

3.

十二、重要说明

4.英语、计算机等级证书考试按学院规定组织学生参加，未获得证书的学生可以参加毕业前的补考；补考未通过的学生，按一科不及格的学籍管理规定处理第二篇专科工商管理专业（工商企业管理）专业规则说明四川广播电视大学开放教育级春季管理大类工商管理类--工商管理（工商企业管理）专业（专科）专业规则2010

一、培养方案概要备注16与职业资格证书紧密相关的课程称为双证课程3在本教学方案中，双证课程设计为门，包含门核心双证课程和门辅助双证

1.课程，其中★表示

2.532“”核心双证课程、☆表示辅助双证课程，在课程名称前面标出164“”★资源与运营管理★管理学基础★经济法律基础☆基础会计☆西方经济学本模板中的双证课程是对核心双证课程和辅助双证课程的统称《资源与运营管理》和《个人与团队管理》的课程为获得通用管理能力资格证书的课

3.“”程

4.

二、专业规则表（附后）专业责任教师梁霞第三篇工商管理专业（专科）毕业论文毕业论文165论文题目浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制学生姓名学生学号所学专业工商管理办学单位浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制写作提纲

一、当前建筑企业施工项目管理中在成本控制上存在的不足

（一）项目人员组织混乱现

（二）没有科学和先进的施工技术

（三）项目工程资金经营不畅现象

二、导致当前建筑企业施工项目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理项目人员组织的科学合理性差

（二）施工技术的完整性，科学性差

（三）项目资金回收款差

三、完善建筑企业施工项目管理中的成本控制的建议

（一）遵循五大成本控制原则、成本最低化原则、全面成本控制原则

1、动态控制原则

2、目标管理原则

3、责、权、利相结合原则4

（二）推行三大项目成本控制措施

5、组织措施、技术措施

1、经济措施2共页浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制3内容摘要8施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制关键词施工、项目、成本控制共页

一、当前建筑企业施工项目管理中在成本控制上存在的不足8

（一）项目人员组织混乱现象他所表现的现象有管理人员配备不科学性，严密性，有些岗位人员多，有些岗位人员不够，有些岗位甚至没有人如财务管理人员的设置，技术人员的设置，安全管理人员的设置，特殊工种的设置

（二）没有科学和先进的施工技术现象他所表现的现象有没有完整而科学的组织施工方案，组织施工方案未经专家论证，新技术，新材料的选用不多，施工设备老旧，安全系数不高

（三）项目工程资金经营不畅现象他所表现的现象有工期不能按进度顺利完成，不能正常施工，材料、设备、人工费用加大，尽而导致人心混乱、责、权、利不明

二、导致当前建筑企业施工项目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理项目人员组织的科学合理性差一个具有全面性，科学性和程序性的管理项目组织对进度控制，质量控制，费用控制合同管理和信息管理能准时全面掌控和协.调他能组织高效益的施工，保证施工生产合理配置，以实现项目目标和企业获得综合效益，降低控制管理成本，实现所要求的质量，所规定的时限，所批准的费用预算全过程，能全方位的规划，组织，控制和协调一个配备完善的施工项目管理组织对劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理具有集合性，目的性和环境适应性，一种相互结合的立体多维关系，他主要体现在优化配置，优化组合方面，能适时适量，比例适当，位置适宜地配备投入生产以满足施工要求能动态管理和有效的计划，合理高效地利用资源，从而实现提高项目管理的综合效益能促进整体成本控制，财务人员的设置完整的财务人员配备，能及时准确的监控资金运作和成本控制，对人工费、材料费用能及时通报项目经理部，作好及时准确的安排，可当前项目管理中是项目经理一人总管，财务人员没有监管的权利，一人独权，项目经理说了算，甚至鼓动财务监管人员一起造假、使盈利变为亏损，这样成本控制根本不起作用，所以财务人员必须公正，严格配备，起到监管作用，不能只当摆设，更不能同流合污安全、技术人员和特殊工种的设置安全和技术人员是整个项目施工管理中最关键的一环，也是整个项目的灵魂，也最直接影响到项目成本控制，任何一处技术事故或安全事故都会对企业项目造成至命的打击，甚至造成企业倒闭，所以更共页不说一个项目，根本就是不可承受的，而且两者缺一不可，光有安全，没有技术，是不行，而有技术没有安全更是不行8特殊工种和安全是相互联系没有特殊工种的有配备如电工、钳工，也是不行顺便找来上岗，没有国家认可的上岗证，职业资格证，就会使安全事故发生率上升，产生伤亡，设备破损，没人修理，产生浪费增加成本

（二）施工技术的完整性，科学性差一套科学而选进的施工技术方案是关系整个项目工程顺利实施，成功的关键，对成本控制起着决定的作用施工前必须对施工组织方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，这样会产生劣质工程，对人的生命、财产造成不可挽回的损失，遇到技术难题，怎样处理，这些在施工组织方案中都有详细剖释，他是经过专家或权威部门论证，即节约资金，减少成本，对工期也有帮助，所以就完整科学的施工技术是不能不缺少，如果没有施工技术方案，盲目性施工，遇到问题不能及时解决这样即浪费时间、金钱，对整个项目成本控制将无法进行新材料、新技术的运用，会大大的减少资金投入，节约成本对工期也起着决定性的作用，比如，工程用的普通钢筋和高炭钢筋，脚手架和吊缆施工等设备选用也是项目施工新技术的表现形式，一台新，而技术含量高的设备与一台老而旧的设备相比，他们所释放出的能量是不可同时而语，所表现的生产成本和最终成本是成正比的，产出越大，利润越高新的设备发生安全的概率大大小于老而旧的设备，所以说设备的选用也是新技术中缺一不可的表现形式

（三）项目资金回收款差由于工程资金回收不畅，导致项目资金经营运转不畅，使许多方面在成本增加，造成成本控制不利材料及设备不能及时付款会造成购买材料设备价格提高，因而影响施工进度，造成大量的窝工，增加人工费的投入，而且影响整个合同工期的完成，造成合同违约，使完工后的资金回收不全，对成本控制是不可计算的由于资金不到位，人员不能按时领取工资，影响员工凝聚力造成人心唤散，工作不尽力，责、权、利不分，这些将是造成不可想象的后果

三、完善建筑企业施工项目管理中的成本控制的建议

（一）遵循五大成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控共页制时，必须遵循以下基本原则、成本最低化原则8施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工1项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，另一方面要从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称三全管理，项目成本的全员控2制有一个系统的实质性内容，包括各部门，各单位的责任网络和班组经济核算等等，“”应防止成本控制人人有责，人人不管项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制因为施工准备3阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标编制成本计制计成本控制方案，为今后的成本控制方案作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局即使发生了误差也已来不及纠正、目标管理原则目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行4结果，评价目标和修正目标形成目标管理的计划，实施检查、处理循环即循环pdca、责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成5本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚只有真正做责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的效果

（二）推行三大成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说即增收又节支只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的至少是不会有理想的降低成本效果控制项目成本的措施归纳起来有三大方面，组织措施、技术措施、经济措施、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面管理组织项目的成本管理工作应及1时掌握和分析赢亏状况，并迅速采取有效措施工程技术是整个工程项目施工和进度的负责部门，应在保证质量按期完共页成任务的前提下尽可能采取先进技术、科学的方法以降低工程成本；经营部主管应注意加强合同实施管理和合同管理工作，负责工程进度款的申报和借款工8作，，处理施工赔偿问题经营部应注重加强合同预算管理，加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的工作，应随时分析项目的财务收支情况调度资金随时监管合理，项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，随时配合项目部为增收节支尽职尽责、技术措施制订先进的，经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量，降低成本的目的2施工方案包括四大内容施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的程序，正确选择施工方案是降低成本的关键所在﹝﹞施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高功效的新工艺，新技术新材料等降低成本的技术措施1﹝﹞严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支、经济措施2﹝﹞人工费控制管理主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；3加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非1生产人员比例，实现一人一专多能，尽量发挥自己的优势和长处﹝﹞材料费控制管理主要是改进材料的采购，运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，避免减少二次搬运；严格材2料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施合理使用材料，定期盘查统计、合理使用材料、综合利用一切资源﹝﹞机械费控制管理主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量降低机3械使用费﹝﹞间接费及其它直接费控制主要是精减管理机构合理确定管理幅度与管理层次、节约施工管理费等4项目成本控制的组织措施，技术措施，经济措施，三者是融为一体，相互作用的项目经理是项目成本控制中心，要从投标报价为依据，制定项目成本控制目标各部门和各班组通力合作，形成以市场投标为基础的施工方案、经济优化、物质采购、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系综上所述施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、共页公正的标尺只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制8参考文献、《管理学基础》、王绪君、中央广播电视大学出版社、年月、《市场营销学》、兰岑、中央广播电视大学出版社、年月120015共页220015第四篇工商管理专业（专科）毕业论文毕业论文8论文题目浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制学生姓名何林学生学号所学专业工商管理145100办学单位什邡电大写作日期年月月浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制20067——11写作提纲

一、当前建筑企业施工项目管理中在成本控制上存在的不足

（一）项目人员组织混乱现

（二）没有科学和先进的施工技术

（三）项目工程资金经营不畅现象

二、导致当前建筑企业施工项目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理项目人员组织的科学合理性差

（二）施工技术的完整性，科学性差

（三）项目资金回收款差

三、完善建筑企业施工项目管理中的成本控制的建议

（一）遵循五大成本控制原则、成本最低化原则、全面成本控制原则

1、动态控制原则

2、目标管理原则

3、责、权、利相结合原则4

（二）推行三大项目成本控制措施

5、组织措施、技术措施

1、经济措施2浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制3内容摘要施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制关键词施工、项目、成本控制浅议建筑企业施工项目管理中的成本控制

一、当前建筑企业施工项目管理中在成本控制上存在的不足

（一）项目人员组织混乱现象他所表现的现象有管理人员配备不科学性，严密性，有些岗位人员多，有些岗位人员不够，有些岗位甚至没有人如财务管理人员的设置，技术人员的设置，安全管理人员的设置，特殊工种的设置

（二）没有科学和先进的施工技术现象他所表现的现象有没有完整而科学的组织施工方案，组织施工方案未经专家论证，新技术，新材料的选用不多，施工设备老旧，安全系数不高

（三）项目工程资金经营不畅现象他所表现的现象有工期不能按进度顺利完成，不能正常施工，材料、设备、人工费用加大，尽而导致人心混乱、责、权、利不明

二、导致当前建筑企业施工项目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理项目人员组织的科学合理性差一个具有全面性，科学性和程序性的管理项目组织对进度控制，质量控制，费用控制合同管理和信息管理能准时全面掌控和协.调他能组织高效益的施工，保证施工生产合理配置，以实现项目目标和企业获得综合效益，降低控制管理成本，实现所要求的质量，所规定的时限，所批准的费用预算全过程，能全方位的规划，组织，控制和协调一个配备完善的施工项目管理组织对劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理具有集合性，目的性和环境适应性，一种相互结合的立体多维关系，他主要体现在优化配置，优化组合方面，能适时适量，比例适当，位置适宜地配备投入生产以满足施工要求能动态管理和有效的计划，合理高效地利用资源，从而实现提高项目管理的综合效益能促进整体成本控制，财务人员的设置完整的财务人员配备，能及时准确的监控资金运作和成本控制，对人工费、材料费用能及时通报项目经理部，作好及时准确的安排，可当前项目管理中是项目经理一人总管，财务人员没有监管的权利，一人独权，项目经理说了算，甚至鼓动财务监管人员一起造假、使盈利变为亏损，这样成本控制根本不起作用，所以财务人员必须公正，严格配备，起到监管作用，不能只当摆设，更不能同流合污安全、技术人员和特殊工种的设置安全和技术人员是整个项目施工管理中最关键的一环，也是整个项目的灵魂，也最直接影响到项目成本控制，任何一处技术事故或安全事故都会对企业项目造成至命的打击，甚至造成企业倒闭，所以更不说一个项目，根本就是不可承受的，而且两者缺一不可，光有安全，没有技术，是不行，而有技术没有安全更是不行特殊工种和安全是相互联系没有特殊工种的有配备如电工、钳工，也是不行顺便找来上岗，没有国家认可的上岗证，职业资格证，就会使安全事故发生率上升，产生伤亡，设备破损，没人修理，产生浪费增加成本

（二）施工技术的完整性，科学性差一套科学而选进的施工技术方案是关系整个项目工程顺利实施，成功的关键，对成本控制起着决定的作用施工前必须对施工组织方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，这样会产生劣质工程，对人的生命、财产造成不可挽回的损失，遇到技术难题，怎样处理，这些在施工组织方案中都有详细剖释，他是经过专家或权威部门论证，即节约资金，减少成本，对工期也有帮助，所以就完整科学的施工技术是不能不缺少，如果没有施工技术方案，盲目性施工，遇到问题不能及时解决这样即浪费时间、金钱，对整个项目成本控制将无法进行新材料、新技术的运用，会大大的减少资金投入，节约成本对工期也起着决定性的作用，比如，工程用的普通钢筋和高炭钢筋，脚手架和吊缆施工等设备选用也是项目施工新技术的表现形式，一台新，而技术含量高的设备与一台老而旧的设备相比，他们所释放出的能量是不可同时而语，所表现的生产成本和最终成本是成正比的，产出越大，利润越高新的设备发生安全的概率大大小于老而旧的设备，所以说设备的选用也是新技术中缺一不可的表现形式

（三）项目资金回收款差由于工程资金回收不畅，导致项目资金经营运转不畅，使许多方面在成本增加，造成成本控制不利材料及设备不能及时付款会造成购买材料设备价格提高，因而影响施工进度，造成大量的窝工，增加人工费的投入，而且影响整个合同工期的完成，造成合同违约，使完工后的资金回收不全，对成本控制是不可计算的由于资金不到位，人员不能按时领取工资，影响员工凝聚力造成人心唤散，工作不尽力，责、权、利不分，这些将是造成不可想象的后果

三、完善建筑企业施工项目管理中的成本控制的建议

（一）遵循五大成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工1项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，另一方面要从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称三全管理，项目成本的全员控2制有一个系统的实质性内容，包括各部门，各单位的责任网络和班组经济核算等等，“”应防止成本控制人人有责，人人不管项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制因为施工准备3阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标编制成本计制计成本控制方案，为今后的成本控制方案作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局即使发生了误差也已来不及纠正、目标管理原则目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行4结果，评价目标和修正目标形成目标管理的计划，实施检查、处理循环即循环pdca、责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成5本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚只有真正做责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的效果

（二）推行三大成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说即增收又节支只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的至少是不会有理想的降低成本效果控制项目成本的措施归纳起来有三大方面，组织措施、技术措施、经济措施、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面管理组织项目的成本管理工作应及1时掌握和分析赢亏状况，并迅速采取有效措施工程技术是整个工程项目施工和进度的负责部门，应在保证质量按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术、科学的方法以降低工程成本；经营部主管应注意加强合同实施管理和合同管理工作，负责工程进度款的申报和借款工作，，处理施工赔偿问题经营部应注重加强合同预算管理，加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的工作，应随时分析项目的财务收支情况调度资金随时监管合理，项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，随时配合项目部为增收节支尽职尽责、技术措施制订先进的，经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量，降低成本的目的2施工方案包括四大内容施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的程序，正确选择施工方案是降低成本的关键所在﹝﹞施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高功效的新工艺，新技术新材料等降低成本的技术措施1﹝﹞严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支、经济措施2﹝﹞人工费控制管理主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；3加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非1生产人员比例，实现一人一专多能，尽量发挥自己的优势和长处﹝﹞材料费控制管理主要是改进材料的采购，运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，避免减少二次搬运；严格材2料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施合理使用材料，定期盘查统计、合理使用材料、综合利用一切资源﹝﹞机械费控制管理主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量降低机3械使用费﹝﹞间接费及其它直接费控制主要是精减管理机构合理确定管理幅度与管理层次、节约施工管理费等4项目成本控制的组织措施，技术措施，经济措施，三者是融为一体，相互作用的项目经理是项目成本控制中心，要从投标报价为依据，制定项目成本控制目标各部门和各班组通力合作，形成以市场投标为基础的施工方案、经济优化、物质采购、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系综上所述施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制参考文献、《管理学基础》、王绪君、中央广播电视大学出版社、年月、《市场营销学》、兰岑、中央广播电视大学出版社、年月120015第五篇工商行政管理专业简历鲁拉拉220015三年以上工作经验男岁（年月日）居住地上海||27198432电话（手机）139********最近工作年e-mail lulala@51job.com公司上海电脑股份有限公司

[2]行业计算机软件xx职位行政经理最高学历学历专业工商管理mba学校华东理工大学自我评价熟悉行政事务，熟悉政府相关职能部门办事流程；有较强的工作积极性，吃苦耐劳，具备绝对良好的职业操守，对自己的职业充满信心与自信，不畏惧工作的压力和挑战在多年的职业生涯中做事秉承实事求是的实际作风，讲求工作效率与速度，处事能够以公司的利益为重，不计较个人得失，愿意为公司的发展出谋献策，竭尽全力把工作做到最好对行政费用控制、车辆管理、消防安全管理、设备维护保养、都有的丰富经验求职意向到岗时间待定工作性质全职目标地点上海期望月薪面议月目标职能行政经理/工作经验至今上海电脑股份有限公司年所属行业计算机软件2008/10--xx

[2]人事行政部行政经理主管办公室主任、负责公司的日常工作和各类资产及成本管理（固定资产流动资产及低值易耗品//等）；1/、负责公司的规章制度及操作流程的建立和完善、监控并跟进执行管理；、带领本部团队共同执行绩效考核工作；

2、协助公司决策层解决管理问题，对相关问题的解决提出可行性操作方案；

3、公司日常外联的事务及办理公司贵宾接待工作；

4、参与公司企业文化的建立与实施；

5、公司文娱活动的总体策划与组织实施并兼任公司工会的文体委员；67科技股份有限公司上海分公司年个月------------------所属行业电子技术半导体集成电路2006/7—2008/9xx

[22]行政行政管理专员//、配合公司的行政经理完成公司的内部后勤、对外采购以及协调内部和外部公共关系等工作，如公司的工商年检、税务登记等

1、公司行政管理体系与制度建立，并监督实施、杂项采购（各类办公设备、办公用品、日常用品）与管理

2、对外用车接待工作负责行政部对外用车接待工作以及对外采购用车事项，以及3商务车的维护保养4教育经历至今华东理工大学工商管理2009/9--mba华东理工大学会计学本科------------------培训经历2002/9--2006/7上海新世界进修中心日语证书2008/1--2008/8华东理工大学优秀毕业生荣誉证书2006/7大学英语四级------------------语言能力2004/8英语（熟练）听说（熟练），读写（熟练）日语（一般）英语等级英语四级。